Список компаний, уходящих из России, привлекает к ответственности тех, кто остается. Наша недавняя авторитетная классификация корпоративного свертывания коммерческой деятельности в России, которую мы впервые опубликовали на неделе 28 февраля, отличает компании, остановившие свой бизнес в России, от тех, кто устроил дымовую завесу, делая пожертвования беженцам, но продолжая свой бизнес в обычном режиме.
Это, казалось, помогло ускорить неожиданные корпоративные действия, но нам нужно было внести больше ясности, и теперь наша команда аналитиков делает это.
Нам сказали, что наш список компаний, уезжающих и остающихся в России, вселил в смелых руководителей уверенность в том, что они могут делать смелые заявления. Кроме того, он укрепил 90 003 перспективных 90 004 смелых генеральных директоров поддержкой коллег, которых они искали, предложив «сравнительный анализ», чтобы помочь им убедить их встревоженные, не склонные к спорам советы директоров присоединиться к паническому бегству ответственных бизнес-лидеров, покидающих Россию.
Наконец, наш список содержал часто цитируемый «зал позора», направлявший голоса сотрудников, клиентов и инвесторов, стремящихся выразить свое неодобрение. На самом деле, в первый же день, когда наш список появился на CNBC, акции многих компаний, которые, как мы определили, остались в России, упали на 15-30%, в то время как основные рыночные индексы упали всего на 2-3%.
Но мы признаем, что наш список сгладил некоторые сложности, связанные с выходом этих компаний из России. Основываясь на отзывах бесчисленных читателей со всего мира, мы уточнили наш первоначальный дихотомический список «непослушных и милых» в четыре более точные категории. По состоянию на начало 17 марта эти категории распределились следующим образом:
1) Вывод всех предприятий : 150 компаний полностью прекращают взаимодействие с Россией.
2) Приостановка операций : 178 компаний временно сворачивают операции в России, сохраняя возможность возврата.
3) Сокращение деятельности : 74 компании сокращают некоторые, но не все операции и/или откладывают инвестиции.
4) Экономическое сотрудничество : 34 компании копаются, игнорируя требования о выходе или сокращении деятельности.
Эти новые классификации выявляют некоторые четкие закономерности в разных секторах, привлекая внимание к особенно смелым компаниям, но также разоблачая претендентов.
В то время как компании в категории № 1, выходящие из бизнеса, заслуживают особой похвалы, для некоторых компаний в более «легких» секторах может быть проще немедленно разорвать связи. Таким образом, большинство юристов, консультантов, бухгалтеров, спортивных лиг и поставщиков технологических услуг действовали быстрее, чем некоторые капиталоемкие промышленные компании или розничные торговцы с большим количеством местной рабочей силы. Конечно, фирмы, избавляющиеся от огромных активов, такие как BP, Exxon и Shell, заслуживают большого признания.
Многие из компаний категории № 2 приостановили все операции, но остановились до окончательного выхода; в эту группу входят автомобильные и технологические компании с крупными отделами продаж в России, а также инвестиционно-емкие производители и розничные продавцы.
Не решаясь полностью свернуть свои операции в России, эти компании продолжают платить своим местным работникам за поддержание хороших отношений с гражданами России.
Некоторые из их осторожного отношения были восхитительны; он был основан на лояльности к преданным работникам и заботе об их благополучии. Однако это также представляет собой когнитивное искажение времени, поскольку это было утопическим стратегическим мышлением ушедшего 19 века.90-е годы перестройки. Карьера этого поколения лидеров развивалась в идеалистическом духе глобализации, когда западные бренды, такие как Levi’s, McDonald’s, Pepsi, Coke и Starbucks, были для россиян символами освобождения и свободы, связывая Восток и Запад в гармоничный мир — мир. что больше нет.
В этом контексте особенно разочаровывает дымовая завеса, показуха «снятия средств» компаний категории № 3, которые отложили неуказанные будущие инвестиции или приостановили рекламу, продолжая основную деловую деятельность.
Некоторые компании, например, фармацевтические компании Abbott Labs, AbbVie, AmerisourceBergen, GlaxoSmithKline, Johnson & Johnson, Merck и Pfizer, ссылаются на гуманитарные соображения в своей деятельности.
Эти компании продолжали поставлять «основные» лекарства и продукты, утверждая, что гуманитарная порядочность требует, чтобы цепочки поставок, связанные со здоровьем, оставались открытыми.
Но, по правде говоря, у западных фармкомпаний мало способов оценить, что и для каких целей производят их российские дочерние предприятия. У Гитлера была история вмешательства и перенаправления внутренних научно-исследовательских центров, и слишком легко представить, что Путин когда-нибудь будет следовать тому же сценарию биологической войны, точно так же, как он следует гитлеровскому учебнику в преступлениях против человечности и нападениях на невинных гражданских лиц.
Аналогичным образом, производители потребительских товаров, такие как Carlsberg, Danone, General Mills, Kellogg, Kraft-Heinz, Mars, Mondelez, Nestle и Pepsi, не решаются прекратить поставки так называемых предметов первой необходимости, таких как детское питание, подгузники и шоколадки. Но ярлык «необходимый» кажется пустым: хотя печенье Oreo, Cadbury и чизкейк-йогурт Dannon могут быть священными предметами домашнего обихода для многих из нас, вряд ли они являются предметами первой необходимости.
Другие в категории № 3 ссылаются на проблемы с логистикой. Dunkin Donuts, Papa John’s и Yum Brands входят в число франчайзинговых продовольственных сетей, которые приостановили корпоративную поддержку российских точек, но российские франчайзи сохранили многие точки в полном объеме. Не каждая сеть ресторанов может позволить себе такую роскошь, как McDonald’s, которая напрямую управляла 85% из своих 847 заведений в России. Но, как продемонстрировала Starbucks в своем привлекательном выкупе франчайзи, бездействие отражает отсутствие воли, а не недостаток вариантов.
Есть также торговцы сырьевыми товарами, такие как Bunge, Cargill и Trafigura, которые утверждают, что приостановка операций в России ослабит мировые цепочки поставок таких предметов первой необходимости, как пшеница, кукуруза и никель; финансовые учреждения, которые скупают обесценившиеся российские облигации, якобы сворачивая операции; производители не хотят приостанавливать производство на предприятиях тяжелой промышленности по всей России; и крупные фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, которые только приостановили обслуживание Кремля, отставая от коллег, которые полностью ушли.
Но хуже всего компании категории №4, которые продолжают работать в России. Нефтяные сервисные компании, такие как Halliburton и Schlumberger, остаются экономическими коллаборационистами, несмотря на санкции США. Я познакомился с Жаном Рибу, легендарным бывшим генеральным директором Schlumberger, который за несколько десятилетий превратил Schlumberger в крупнейшую в отрасли компанию, которая под его руководством считалась фирмой с лучшим управлением в мире. Переживший Холокост в Бухенвальде и участник сопротивления нацистам Рибу, погибший в 19 году85 лет, сегодня не узнал бы свою фирму.
Технологические компании, такие как Citrix и Cloudflare, заявили, что они не решались отключить доступ к российской сети из-за гуманитарных обязательств, подразумевая, что ведущие технические специалисты Oracle, Dell, IBM, Apple, HP, Xerox, Meta, Alphabet и Twitter были менее гуманитарными. в их собственных смелых ранних выходах.
Пожалуй, самым парадоксальным из всех являются эксперты по бренду.
Большинство крупных рекламных агентств, в том числе Interpublic Group, Publicis, Dentsu и Leo Burnett, упустили момент, не желая разрывать связи, даже несмотря на то, что ведущие консалтинговые фирмы McKinsey, BCG и Bain, бухгалтерские фирмы «Большой четверки» и ведущие юридические фирмы все вышли. Удивительно, но бухгалтеры, инженеры, юристы и консультанты проявили большую чувствительность к возмущению геополитических экспертов, правительственных чиновников, жертв Украины, инвесторов, сотрудников и клиентов, чем предполагаемые эксперты по мнению. Да, возможно, консультантам по бренду нужен учебник по управлению брендом от их собственных клиентов.
Репрессивные правительства в Индии, Румынии, Польше, Восточной Германии, Южной Африке и Украине были свергнуты в результате бескровных переворотов на фоне застоя гражданского общества. Когда мы наблюдаем за убийством тысяч ни в чем не повинных мирных жителей, экономическая блокада, безусловно, лучше, чем бомбы и пули. Компании, которые продолжают работать в России, бессознательно повторяют стратегическую защиту этих немецких руководителей из Hoechst AG I.
G. Фарбен и Флик, осужденные в Нюрнберге, или заблуждающиеся лидеры Woolworth’s, Texaco, Royal Dutch Shell и других за их «конструктивное взаимодействие» с гитлеровской Германией во время Второй мировой войны.
Только сегодня генерал Дэвид Петреус сказал одному из нас, что «мы в оборонном мире старательно используем ваш список в качестве руководства. Я не могу понять, почему какая-то из этих компаний остается в России, помогая империи зла. Это неоправданно и очень тревожно».
Как сказал Шарль де Голль в 1941 году: «В конце нашего горя есть величайшая слава мира, слава людей, которые не сдались». Руководители и избиратели не менее 400 глобальных компаний должны гордиться своим уходом из России. Тогда есть те другие 34.
ИСПРАВЛЕНИЕ: В более ранней версии этой статьи WPP было ошибочно включено в число рекламных агентств, не разорвавших связи с Россией.
Джеффри Зонненфельд — старший заместитель декана и профессор управленческой практики имени Лестера Крауна в Йельской школе менеджмента, а также президент Йельского института руководителей высшего звена.
Подпишитесь на него в Twitter.
Стивен Тиан — директор по исследованиям Йельского института руководителей высшего звена.
Поиск магазинов Maison Goyard
Найдите бутик, выполнив поиск города или используя свое текущее местоположение.
Использовать мое текущее местоположение
Maison Goyard Нью-Йорк
+1 2128130005 20 Ист 63-я улица, 10065 Нью-Йорк
ежедневных раз
Дом Гоярд Беверли-Хиллз
+1 3102375745 405 Норт Родео Драйв, Беверли-Хиллз
ежедневных раз
Maison Goyard Майами
+1 3058949235 9700 Коллинз-авеню, Бэл-Харбор, 33154 Майами
ежедневных раз
Дом Гоярд Даллас
ежедневных раз
Maison Goyard Сан-Франциско
+1 4155238200 118 Грант Авеню, 94108 Сан-Франциско
ежедневно раз
Maison Goyard Чикаго
+1 3122790812 737 Северный Мичиган-авеню, 60611 Чикаго
ежедневных раз
Maison Goyard Bergdorf Магазин мужской одежды Goodman’s
+1 2127537300 745 Пятая авеню на 58-й улице, Нью-Йорк, 10019Нью-Йорк
ежедневных раз
Maison Goyard Bergdorf Goodman’s
+1 2127537300 754 Пятая авеню, 10019 Нью-Йорк
ежедневных раз
Maison Goyard São Paulo JK Iguatemi
+55 1131526999
Средний.
Прес. Жуселино Кубичек, 2041 г.р. – Писо террео, 04543-011 Сан-Паулу
ежедневных раз
Maison Goyard Париж
+33 973874560 233 Rue Saint-Honoré, 75001 Париж
ежедневных раз
Maison Goyard Paris Chic du Chien
ежедневных раз
Maison Goyard Биарриц
+33 559262796 4 Avenue de l’Impératrice, 64200 Биарриц
раз в день
Maison Goyard Лондон
+44 2074789900 116 Mount Street, Mayfair, W1K 3NH Лондон
ежедневных раз
Maison Goyard Монако
+37 799990655 17-19 Авеню де Монте-Карло, 98000 Монако
ежедневных раз
Maison Goyard Милан
+39 0236686575 Via Montenapoleone, 18 angolo Via Gesù, 20121 Милан
ежедневных раз
Maison Goyard Printemps Осман
+33 142825108 75009, бульвар Османа, 64Париж
ежедневных раз
Maison Goyard Shanghai Plaza 66
+86 2153085281 Магазин 205, Plaza 66, 1266 Nan Jing Xi Road, Jing An District, 200010 Шанхай
ежедневных раз
Maison Goyard Shanghai ifc
+86 02886696500 Магазин L2-37, Шанхайский торговый центр ifc, 8 Century Avenue, район Пудун, 200120 Шанхай
ежедневных раз
Maison Goyard Beijing China World
+86 1065051853 L121-123, Торговый центр China World, район Чао Ян, 100004 Пекин
ежедневных раз
Maison Goyard Shenzhen Bay MixC
+86 75586573856 L161, CR Shenzhen Bay MixC, 2888 South Keyuan Road, район Наньшань, 518000 Шэньчжэнь
ежедневных раз
Maison Goyard Чэнду IFS
+86 02886696500 Магазин L147, IFS Чэнду, № 1, секция 3, улица Хунсин, 610021, Чэнду
ежедневных раз
Maison Goyard Нанкин DEJI
+86 2584764960 L109, 1/F, Deji Plaza Phase 1, 18 Zhongshan Road, 210000, город Нанкин
ежедневных раз
Maison Goyard Гонконг Полуостров
+852 27220398 Магазин E10, цокольный этаж, The Peninsula Arcade, Salisbury Road, Tsim Sha Tsui, Kowloon, 00000 Hong Kong
ежедневных раз
Maison Goyard Hong Kong Pacific Place
+852 28265268 Магазин 362-363, уровень 3, Пасифик Плейс, Адмиралтейство, 00000 Гонконг
ежедневных раз
Maison Goyard Сингапур Такашимая
+65 62350685
391B Orchard Road, 01-11 Takashimaya S.
