ТЦ Европейский : план похода
- Форум
- Архив
- Покупки и мода
Помогите, пожалуйста, составить план похода в ТЦ Европейский. Ни разу там не была. Интересуют вещи ценовой категории типа Зара, Марк?Спенсер, еду туда из-за Зары, их юбок с неровным подолом, но хотелось бы извлечь максимум пользы от поездки, т.к. могу себе это позволить только ооооочень редко. Сижу, изучаю сайт ТЦ, половины магазинов просто не знаю. Посоветуйте, куда стОит зайти? И есть ли там Мак перекусить, что-то не нашла, а другие забегаловки не люблю.
Спасибо заранее.
А за юпками тока туда? Зары полно везде.
Мака в самом Европейском нету. Кажися, через дорогу один имеется.
А где еще поближе? Живу на Университетском, до Европейского мне на маршрутке 20мин.
пр-т Вернадского, дом 6 ) и даже с вашим любимым маком
Это в Капитолии что ли? Вот спасибо, что-то я про него забыла совсем!
И все-таки посоветуйте по Европейскому, плиз.
там есть едальни гораздо лучше Мака, просто куча кафе
Неделю назад Зара в Европейском была закрыта на ремонт, может уже открыли, а может и нет. Я сама там хотела детское прикупить и обломалась(((
Если Вы на машине, можно до Фестиваля проехать, и про Капитолий присоединяюсь, сама живу на Университетском
а что там советовать, сами все увидите) второй этаж самый универсальный, прям подряд и идите по нему…
автор, вы меня извините, но..не дай бог быть такой тупой. пиздец.
Иокарный бабай, чейта я тупая? От тебя, Вопрос, не ожидала подъебки в такой банальной теме. Или все, кто не бывал в Европейском априори тупы, шо пиздец?
Спасибо за советы и предупреждение! У меня дико ограничено время, поэтому и спрашиваю.
ну вот я в куче магазов не была, однако у меня никогда не возникал вопрос, как ходить по магазу))))потому что есть витрины, есть схемы магазина на 1м этаже, где указано — мужская одежда такой то этаж, женская такой-то.
.. и так далее.
ну раз мы так близки, что даже на ты, то скажу прямо: я понятия не имею, что такое «европейский». не в этом дело. ну есть же интернет, ознакомься с планом центра, пошукай по сети про каждый магаз, промониторь тему, короче. действительно ведь элементарно. потому я и ахуела и не сдержалась. ну тупость же спросила.
Тупость потому что это тупость — приехать в ТЦ и ходить по списку магазинов, вместо того, чтобы самой смотреть по сторонам и думать своей головой, размышляя, что стоящее, а что не нужное личное тебе
Блин, ну мне НЕКОГДА ходить по всем незнакомым магазам! У меня 15 минут лишних даже нет, часа 2-3 могу выделить на все про все. Деффки, ну вы даете, как зеленые тухли искать — так пожалусто, а как дать совет, куда человеку, дико ограниченном временем, забежать, кроме Зары и Спенсера в Европейском — так это поощрять тупизм.
Просто если вам нужна зара и н&m, то зачем вам европейский.
Открыть тему в окнах
Знаменитости в тренде
S parfum.
ТРЦ ЕВРОПЕЙСКИЙ — ALL CITY MALL
Описание
Спасибо за доверие нашим клиентам. Открыли четвертую точку для франчайзи S Parfum&Cosmetics в одном из лучших ТРЦ Москвы – ТРЦ Европейский. Это было интересно, особенно монтаж на месте и согласования проектов с ТРЦ Европейский. Локация располагается у выхода с эскалатора, недалеко от арендаторов: Bershka, Tezenis, Pull&Bear, Zara. Марат, в очередной раз желаем успехов и развития!
S parfum. ТРЦ ЕВРОПЕЙСКИЙ
Другие Проекты
Портфолио
Всеволод / 18.10.2021
На 2 этаже ТРЦ Афимолл Сити находится кондитерский островок «Antreme». Он удобно расположен в прикассовой зоне продуктового супермаркета. Это благоприятно…
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 12.01.2021
Франшиза X-ONE обладает рекордом по количеству проданных защитных пленок для экранов разных мобильных устройств.
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 12.01.2021
Спешим поделиться новыми впечатлениями: один из франчайзи известной хлебобулочной франшизы Профессор ПУФ теперь располагается в при кассовой зоне продуктового гипермаркета…
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 05.10.2021
Вкусный магазин для маленьких и взрослых, находится на 3 этаже ТЦ Водный. Очень удачная локация для данной концепции. Помещение разместилось…
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 08.10.2021
Островок «GUAM» теперь находится на 1 этаже торгово-развлекательного комплекса Европолис. Локация расположена в одном молле с такими арендаторами, как Л’Этуаль…
Читать далее
Портфолио
Всеволод
/ 05.
10.2021
В ТЦ Столица (г. Московский) расположился ресторан быстрого питания «Viet Cook». Помещение находится на 2 этаже и занимает 50 м2….
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 08.10.2021
На 1 этаже ТРЦ Авиапарк теперь расположился второй островок «GUAM». Он находится в молле с такими арендаторами как Sephora, Incanto,…
Читать далее
Портфолио
adLLC1tYgg0G8t / 10.09.2020
На 2 этаже ТРЦ Авиапарк открылся магазин верхней одежды для женщин и девушек «LM». Помещение занимает 107 м2 и расположено…
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 12.01.2021
В ТРЦ Океания открыт новый остров по франшизе S Parfum&Cosmetics. Остров располагается на втором этаже ТРЦ, в окружении таких арендаторов,.
..
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 27.12.2021
На втором этаже в ТРЦ Афимолл Сити появился новый остров «Marutaka». Он расположен в молле с такими брендами как: GATE…
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 05.10.2021
На 3 этаже ТРЦ Щелковский открылся новый магазин верхней одежды для женщин и девушек «LM». Это вторая точка бренда, открытая…
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 12.01.2021
Теперь в ТРЦ Афимолл Сити располагается остров с парфюмерией и косметикой от российско-швейцарской компании S Parfum&Cosmetics. ТРЦ Афимолл Сити является…
Читать далее
Портфолио
Всеволод
/ 05.
10.2021
Островок «Letique» находится на 2 этаже ТРЦ Афимолл Сити. Локация удобно расположена в молле, между двумя крупными арендаторами такими как…
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 12.01.2021
Спасибо за доверие нашим клиентам. Открыли четвертую точку для франчайзи S Parfum&Cosmetics в одном из лучших ТРЦ Москвы – ТРЦ…
Читать далее
Портфолио
adLLC1tYgg0G8t / 10.09.2020
Оазис — один из лучших бизнес центров Москвы, расположен на Коровьем Валу, д. 5, недалеко от Градский Холл. Стильный и…
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 18.10.2021
На 2 этаже в торгово-развлекательном комплексе Европолис находится ТИР «Korsakov». Поскольку это спортивное развлечение, мы разместили его в «спортивном» молле,.
..
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 27.12.2021
На первом этаже в ТРК Европолис находится островок с табачными продуктами. Он располагается в прикассовой зоне гипермаркета Окей. Это один…
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 27.12.2021
На втором этаже в ТРЦ Европейский открылся островок с парфюмерными маслами на разлив. Локация расположена в атриуме «Москва» и находится…
Читать далее
Портфолио
Всеволод / 05.10.2021
Магазин «Giotto» расположился на 2 этаже ТРЦ ЕвроПарк и занял 80 м2. Сам многофункциональный торговый комплекс находится на Рублевском шоссе,…
Читать далее
Портфолио
Всеволод
/ 05.
10.2021
Островок органической косметики теперь находится на 2 этаже (этаж с фонтаном) в ТРЦ Афимолл Сити. Располагается он на 10 м2…
Читать далее
Зара | Операционная
Сообщения с тегами «Зара»
Опубликовано в Одежда, глобальные операции, Операционная стратегия, Цепочка поставок, с метками Одежда, глобальные операции, H&M, Операционная стратегия, Цепочка поставок, Zara 25 марта 2015 г. | 1 Комментарий »
За последний год доллар сильно упал. Посмотрите, насколько он вырос по отношению к евро за последний год или около того (A Shakeup in Currencies, Wall Street Journal , 19 марта).).
Из этой диаграммы можно сделать несколько очевидных выводов. Например, если вы провели весенние каникулы в Европе, у вас безупречное чувство времени. Кроме того, если вы являетесь производителем из США, рассчитывающим на экспорт в Европу, вы будете плыть вверх по течению (см., например, «Сильный доллар стоит на пути производственного сектора», WSJ, 15 марта).
Но если сильный доллар нанесет ущерб американским компаниям, это должно стать находкой для европейских компаний, верно? Ну, может быть, нет. То, как слабый евро повлияет на европейские фирмы, будет зависеть от структуры их цепочек поставок. Взгляните на эту конфетку для глаз из сегодняшнего Wall Street Journal (Европейские ритейлеры модной одежды под давлением укрепления доллара, 24 марта).
(далее…)
Нравится:
Нравится Загрузка…
Читать полностью »
Опубликовано в Информационные технологии, Розничная торговля, Цепочка поставок, помеченные информационные технологии, Инвентаризация, Розничная торговля, Цепочка поставок, Zara 18 сентября 2014 г. | 2 комментария »
Чипы радиочастотной идентификации (RFID) — это небольшие чипы, которые могут передавать информацию на считыватель, даже если считыватель не находится в прямой видимости с чипом. Если ветеринар когда-нибудь убедил вас поставить чип вашей собаке на случай, если Фидо заблудится, то он у вас дома.
В сфере розничной торговли RFID-чипы уже давно считаются находкой — быстрым путем к более точным учетным записям, обновляемым в режиме реального времени. По крайней мере, так было лет десять назад. Но с тех пор возникли проблемы с затратами, а также с базовой технологией. Теперь, однако, похоже, что крупный ритейлер Zara делает решительный шаг в сторону RFID (Zara строит свой бизнес вокруг RFID, Wall Street Journal , 16 сентября).
К концу этого года эта технология будет установлена более чем в 1000 из 2000 магазинов Zara, а ее внедрение будет завершено к 2016 году, сказал г-н Исла.
Масштаб и скорость проекта привлекают внимание в отрасли. По данным британской исследовательской компании IDtechEX, испанский ритейлер закупил 500 миллионов RFID-чипов перед запуском, или один из каждых шести чипов, которые производители одежды будут использовать во всем мире в этом году. …
Одно из преимуществ было продемонстрировано недавним утром, когда менеджер магазина Грасиела Мартин руководила инвентаризацией в одном из крупнейших магазинов Zara в Мадриде.
По ее словам, ранее эта задача занимала пять часов у команды из 40 сотрудников. В то утро она и девять других рабочих выполнили работу вдвое быстрее, перемещаясь с этажа на этаж и размахивая сканирующими устройствами в форме пистолетов, которые почти непрерывно пищали, обнаруживая радиосигналы от каждой вешалки с одеждой.
По словам г-жи Мартин, до появления чипов сотрудникам приходилось сканировать штрих-коды по одному, и такая инвентаризация в магазине проводилась раз в шесть месяцев. Поскольку чипы экономят время, Zara проводит инвентаризацию каждые шесть недель, получая более точную картину того, какие модели хорошо продаются, а какие стили находятся в упадке.
Все это поднимает вопрос, есть ли основания полагать, что на этот раз все будет иначе. То есть есть ли основания полагать, что внедрение RFID в Zara будет более успешным, чем у других крупных ритейлеров, которые пошли по этому пути? (подробнее…)
Нравится:
Нравится Загрузка..
.
Читать полностью »
Опубликовано в Одежда, Предметы роскоши, Операционная стратегия, Розничная торговля, помеченный Одежда, Предметы роскоши, Операционная стратегия, Розничная торговля, Zara 12 ноября 2012 г. | 2 комментария »
В журнале New York Times Magazine есть длинная статья о том, как Inditex и ее основной бренд Zara превратились в одного из самых влиятельных игроков в мире моды («Как Zara превратилась в крупнейшего в мире ритейлера модной одежды», 11 ноября). У них даже есть шикарное видео.
Неудивительно, что оба они играют роль операций в успехе фирмы.
Традиционная компания по производству готовой одежды на Западе отправляет модели своей одежды на независимые фабрики в таких странах, как Китай и Индия, где рабочая сила для их изготовления дешева. Затем эту одежду отправляют обратно и запасают в магазинах весной и осенью, а небольшие партии в течение года.
Но бренд в Inditex создает, например, осеннюю коллекцию, а затем отправляет в магазин только три-четыре платья, рубашки или жакета каждого стиля.
Осталось очень мало запасов, несколько сверхмалых или средних прячется сзади. Но менеджеры магазинов могут запросить больше, если есть спрос. Они также следят за реакцией покупателей на то, что они покупают и не покупают, и на то, что они говорят продавцу: «Мне нравится этот воротник-стойка» или «Я ненавижу молнии на щиколотках». Inditex говорит, что ее торговый персонал обучен вытягивать такого рода комментарии от своих клиентов. Каждый день менеджеры магазинов сообщают эту информацию в штаб-квартиру, откуда она затем передается большой команде штатных дизайнеров, которые быстро разрабатывают новые модели и отправляют их на фабрики для изготовления одежды.
Более половины производства Inditex осуществляется либо на принадлежащих ей фабриках, либо в непосредственной близости от штаб-квартиры компании, то есть в Европе или Северной Африке. Inditex владеет фабриками в Испании и передает производство на фабрики в Португалии, Марокко и Турции, что обычно считается дорогостоящим рынком труда.
Остальная часть одежды производится в Китае, Бангладеш, Вьетнаме, Бразилии и других странах. Однако самые модные вещи изготавливаются ближе всего к дому, так что производственный процесс от начала до конца занимает всего две-три недели. Более высокие затраты на рабочую силу Inditex компенсируются большей гибкостью — отсутствием лишних запасов — и более высокой скоростью выполнения заказов.
Это означает, что если в магазинах Inditex в Лондоне, Токио и Сан-Паулу есть покупатели, которые с энтузиазмом реагируют, скажем, на расшитые блестками шорты клюквенного цвета, Inditex может предложить больше таких брюк или вариации на шорты с пайетками или клюквенного цвета. , в магазины в течение трех недель. Компания старается поддерживать актуальность акций; одно обещание, которое дают его магазины, заключается в том, что вы всегда будете покупать что-то почти уникальное. Товар перемещается невероятно быстро, даже по меркам быстрой моды. Все эти тысячи магазинов Inditex получают новую одежду два раза в неделю.
Так много ли здесь нового? (подробнее…)
Нравится:
Нравится Загрузка…
Читать полностью »
Гигант фаст-фэшн Zara сталкивается с огромными проблемами в связи с климатическим кризисом. Сможет ли его наследница, ставшая лидером, сделать бренд быстрым, дешевым и экологичным?
На огромном дизайнерском этаже Zara, крупнейшего в мире ритейлера модной одежды, насколько хватает глаз, тянутся ряды сверкающих белых столов. Дизайнеры и закройщики сидят на своих постах, изучают выкройки и собираются в группы, чтобы обсудить дела дня. Модели парят в воздухе, ожидая вызова на примерку.
Но некоторые из наиболее важных действий происходят на мониторе компьютера, прикрепленном к стене в дальнем углу. На его экране видны расплывчатые фотографии предметов одежды с цифрами, которые вспыхивают вверх точно каждые три минуты, как время на табло вылета в аэропорту. Цифры — данные в режиме реального времени — поступили из сотен магазинов по всему миру, ранжируя каждую одежду по продажам за этот день.
«Каждое утро все, независимо от того, какую работу они выполняют, первым делом проверяют продажи», — говорит Аннализа Конти, руководитель группы дизайнеров Zara Woman. «Все приходят, садятся, и мы сидим вместе и смотрим на продажи».
Этот поток данных является ключом к тому, чтобы Inditex — материнская компания Zara, гигант с доходом в 33 миллиарда долларов — оставалась на вершине индустрии, которую она помогла изобрести в 1970-х: быстрая мода. Основатель Амансио Ортега запустил Zara в Ла-Корунье, небольшом портовом городке на продуваемом всеми ветрами атлантическом побережье Испании, выбрав название новой компании наугад. Спустя десятилетия на бренд приходится почти 74% гигантских доходов Inditex, и он сделал Ортегу (которому принадлежит около 59% Inditex) одним из самых богатых людей в мире.
Аналитики контролируют глобальную сеть магазинов и логистических центров Inditex, следя за тем, чтобы цепочка поставок работала эффективно.Фотография Бена Робертса для Fortune
В наши дни данные, кажется, не соответствуют действительности.
Неважно, что Европе грозит зима с дефицитом электроэнергии и заоблачными ценами или что пандемия исказила мировые поставки сырья. Дождливым сентябрьским утром, когда человек из списка Fortune посетили команду дизайнеров Conti в штаб-квартире Inditex в Артейхо, недалеко от Ла-Коруньи, руководители собрались в том же здании и объявили, что чистая прибыль за первую половину 2022 года выросла на 41% по сравнению с прошлым годом. предыдущий период, до $1,9миллиардов, и что валовая прибыль была самой высокой за период за семь лет. Они были бы еще выше, если бы Inditex не закрыла 502 магазина в России и 84 на Украине после того, как Владимир Путин ввел войска в Украину; эти две страны принесли 9,6% прибыли до вычета процентов и налогов. «Мы полностью уверены в своей способности развивать нашу уникальную бизнес-модель», — сказал аналитикам генеральный директор Оскар Гарсия Масейрас.
Уверенность может быть оправдана. Zara, у которой 1946 магазинов в 95 стран, все еще может выйти на другие рынки, несмотря на то, что его доход почти удвоился с тех пор, как Fortune последний раз посещал его 10 лет назад.
Его кампус тоже удвоился в размерах и имеет гигантский кратер, где строится новое крыло. По некоторым оценкам, Zara продает головокружительные 450 миллионов изделий в год — около 856 каждую минуту, круглосуточно, а команды Conti создают около 1000 дизайнов в месяц. (Компания не раскрывает эти цифры публично.)
Фотография Бена Робертса для Fortune
Inditex избегает термина «быстрая мода», предпочитая «доступную моду». Но это доступная мода с невероятной скоростью: более 90% одежды, которую продает Zara, создается здесь, на дизайнерском этаже, 350 дизайнерами и 160 модельерами Zara. Конти (который называет Zara «брендом быстрой моды») говорит, что дизайнеры просматривают Instagram, улицы и ночные клубы, а также проводят викторины с менеджерами магазинов по всему миру, чтобы определить, что носят люди, а затем придумывают выкройки «за пару дней».
В течение нескольких дней после этого закройщики шьют прототипы, тестируя их на реальных живых моделях. Затем партия заказывается на фабриках Inditex, а готовая одежда отправляется примерно через три недели. Новые стили поступают в магазины два раза в неделю, что привлекает миллионы людей, которые заходят внутрь просто посмотреть на постоянно меняющийся показ или, возможно, для спонтанных покупок по скромным ценам. Так насколько важен быстрый оборот? «Для нас это ядро», — говорит она. «Вот почему эта компания выживает».
Но это ядро — высокая скорость, большой объем, низкие цены — также наносит серьезный ущерб планете, по мнению защитников окружающей среды, профсоюзных активистов, ученых-климатологов и растущего числа правительств. Утверждая, что взрывной рост быстрой моды усугубил влияние одежды на климат в целом, они начали настаивать на переменах.
Одежда ожидает отправки в логистическом центре Inditex.Фотография Бена Робертса для журнала Fortune
До сих пор из-за огромного успеха отрасли далеко идущие сдвиги казались маловероятными.
Но приход новых руководителей — обе женщины — в две его крупнейшие компании предполагает перелом ситуации. В апреле Амансио Ортега, которому сейчас 86 лет, передал бразды правления Inditex своей младшей дочери. 38-летняя Марта Ортега теперь неисполнительный председатель, после 15 лет работы в Zara. (Она дебютирует в списке самых влиятельных женщин журнала Fortune под номером свою стратегию устойчивого развития.
Даже яростные критики замечают проблески надежды. «Вместе у них есть возможность так много изменить», — говорит Инеке Зельденруст, международный координатор кампании «Чистая одежда» в Амстердаме, которая более 30 лет оказывает давление на модные компании, требуя улучшить условия. «Я ожидаю, надеюсь, что они оба поведут эти две компании от обещаний и теории к реальной практике».
Фотосессия в студии Inditex.Фотография Бена Робертса для журнала Fortune
Такие усовершенствования становятся все более актуальными. По данным Фонда Эллен Макартур, британской организации, занимающейся экологическими исследованиями, в период с 2000 по 2015 год швейная промышленность удвоила производство, с 50 миллиардов до 100 миллиардов предметов одежды в год, в то время как потребители стали носить каждый предмет одежды меньше.
В нем говорится, что поколение шопоголиков подсело на дешевую одежду от розничных продавцов, таких как Zara, H&M, китайский Shein и базирующаяся в Лос-Анджелесе Forever 21, что часто стало возможным благодаря сверхнизкой заработной плате на фабриках в таких странах, как Бангладеш, Пакистан и Мьянма. Inditex, чьи другие бренды включают Pull&Bear, Massimo Dutti и новое подразделение товаров для дома под названием Zara Home, производит половину своей продукции на фабриках недалеко от дома, в Европе, Турции и Марокко; только в Ла-Корунье ей принадлежат девять заводов. Тем не менее, его производство и доставка потребляют огромное количество воды, химикатов и ископаемого топлива.
Есть также волнующие вопросы о предназначении мирового перенасыщения модой. По данным Всемирного банка, около 87% всей производимой одежды сжигается или вывозится на свалку. По оценкам США, в 2018 году только американцы отправляли на свалки более 11 миллионов тонн одежды в год.
В наши дни мало кто оспаривает катастрофические последствия для окружающей среды.
Тем не менее Ортега и Хельмерссон сталкиваются с почти экзистенциальным вопросом: смогут ли их компании поддерживать такой невероятный рост, сдерживая свое воздействие на климат? И могут ли они внедрить более устойчивое производство, не теряя при этом своей прибыли?
Inditex под руководством Марты Ортеги делает ставку на инновации. Новый председатель сказал, когда она была назначена в ноябре прошлого года, что она будет «смотреть в будущее и учиться на прошлом». Получив степень в области бизнеса, она начала работать продавцом в магазине Zara на лондонской Кингс-роуд — факт, который компания подчеркивает в рекламных материалах, как бы подчеркивая скромное начало своего кресла-наследницы. Ортега тоже любит изображать из себя члена команды. Когда я встречаю ее в коридоре в Arteixo, она говорит мне, что только что вышла с заседания совета директоров, но, несмотря на свою новую должность, она не собирается переходить на руководящий пост. «Там очень скучно, — шутит она. Она говорит, что предпочитает оставаться в своем (буквальном) кресле на дизайнерском этаже Zara с открытой планировкой, как ее отец десятилетиями. «Мне не интересно идти куда-то еще, — говорит она.
fotopress/Getty Images
Такая скромность противоречит силе Ортеги. Она мало говорит публично и редко дает интервью. (В Inditex подчеркнули, что наша встреча была просто приветствием.) Но ей приписывают то, что она вдохнула в Zara стиль более высокого класса. Это видно по черно-белым рекламным кампаниям бренда, снятым известным фотографом Стивеном Мейзелем с участием топ-моделей. Королева Испании Летиция — личный друг Ортеги — надела на встречи ООН в Нью-Йорке в сентябре то же самое платье Zara, что и Ортега двумя неделями ранее. В отличие от своего восьмидесятилетнего отца Ортега точно отражает демографический состав своих сотрудников и клиентов: 76% сотрудников Inditex составляют женщины, средний возраст которых составляет 28 лет, а женская одежда является основным источником дохода Zara.
Марта (так ее называют в Inditex) представляет собой мост от необычайного подъема компании к будущему, где ей придется считаться с эпическим экологическим кризисом, от которого ее отец был в значительной степени избавлен. Критики отрасли считают, что, чтобы остановить ущерб, ей, возможно, придется провести радикальную перестройку, в том числе сделать ее менее конкурентоспособной по цене. Inditex планирует поднять цены этой зимой, чтобы компенсировать инфляцию — краткосрочный тормоз потребления. Но вопрос о том, как осуществить прочный переход, остается нерешенным.
Фотография Бена Робертса для журнала Fortune
Ортега принадлежит к поколению, несравненно более заботящемуся о климате, чем ее отец, и если это поколение будет действовать в соответствии с этими ценностями, оно может заставить Зару измениться. Регуляторы могут иметь такое же влияние: Европейский союз, например, взвешивает, следует ли заставить швейные компании изменить методы производства. Для Inditex загадка заключается в том, как озеленить компанию, не замедляя ее стремительный рост. «Мне очень трудно поверить, что вы действительно можете улучшить свои показатели устойчивого развития, в то же время резко увеличив количество продаваемой одежды», — говорит Адам Кокрейн, аналитик розничной торговли в Лондоне для Deutsche Bank. «Математически их трудно совместить».
Центр инноваций в области устойчивого развития Inditex пытается решить эту математическую задачу. Центр отвечает за получение от стартапов и исследовательских институтов лучших выращенных в лаборатории, углеродно-нейтральных волокон — материалов, которые напоминают шелк, хлопок и полиэстер, но могут быть изготовлены без тех же загрязнителей и гигантского потребления природных ресурсов.
В мае, через несколько недель после того, как Ортега стал председателем совета директоров, Inditex подписала сделку на сумму более 100 миллионов евро (около 96,5 миллионов долларов) с финским стартапом Infinited Fiber на покупку 30% ткани Infinna, которая производится из текстильных отходов и перерабатывается. натуральных волокон, начиная с 2024 года. А в июле она присоединилась к инвестициям в размере 30 миллионов долларов в Circ, биотехнологическую компанию в Данвилле, штат Вирджиния, которая перерабатывает смеси полиэстера и хлопка — половину текстильных отходов в мире — для превращения их в хлопок. и полимеры ПЭТ, каждый из которых полностью пригоден для повторного использования. Для быстрой моды это может изменить правила игры. «Технологии будут играть ключевую роль в этой трансформации», — говорит Шам Шариф Соккер, руководитель центра устойчивого развития. Она показывает мне образцы искусственного шелка и хлопка, которые на ощупь очень похожи на настоящие. «То, что мы не могли сделать до сегодняшнего дня, мы сможем сделать с помощью технологий».
Фотография Бена Робертса для журнала Fortune
Тем не менее, по мере расширения масштабов инноваций Inditex будет конкурировать за поставки с другими компаниями, борющимися за достижение климатических целей. В результате экологически чистая одежда может оставаться более дорогой, что замедляет любой переход. Преданность покупателей сверхдешевой моде уже является препятствием: в магазинах Zara большинство предпочитает футболки за 7 долларов из натурального полихлопка, а не футболки за 20 долларов из органических волокон. «Все действительно изменится, когда этого потребуют клиенты», — говорит Кокрейн из Deutsche Bank.
Фотография Бена Робертса для Fortune
Inditex не ждет покупателей. К 2040 году компания планирует свести к нулю выбросы углекислого газа в масштабах всей компании, к 2025 году сократить потребление воды на 25%, а к концу этого года все магазины будут работать на возобновляемых источниках энергии. (Компания утверждает, что 91% магазинов по всему миру в настоящее время работают таким образом.) Кроме того, к концу 2022 года компания планирует разместить половину своей одежды на этикетке «Присоединяйся к жизни», что указывает на то, что они включают в себя переработанное, органическое или «более устойчивое» волокно. ; Inditex не раскрывает точную смесь. Join Life похожа на экомаркировку, созданную H&M и другими компаниями, и защитники окружающей среды настроены скептически. Фонд Change Markets Foundation, лондонская неправительственная организация, называет эти ярлыки «случай, когда бренды отмечают свою домашнюю работу без … сторонней проверки». Преувеличение экологических показателей может быть опасным с юридической точки зрения: власти Великобритании, Нидерландов и Норвегии обвинили модные компании в «зеленой стирке», а в июле в Нью-Йорке был возбужден судебный процесс, в котором утверждалось, что H&M ложно маркировала одежду как экологичную. (До сих пор Inditex избегала таких судебных исков.)
Внутри Inditex команда устойчивого развития считает, что их действия могут оказать огромное влияние на отрасль. «Будучи таким крупным игроком, мы действительно можем трансформировать цепочку поставок и производство сырья», — говорит Херман Гарсия Ибаньес, глава отдела замкнутого цикла Inditex, за чашкой кофе в технологическом здании. «Мы знаем, что через пять-десять лет отрасль не будет прежней. Это точно.»
Чтобы заглянуть в будущее империи Марты Ортеги, мало что может быть лучше, чем величественная площадь Испании в Мадриде. В апреле компания открыла там самый большой в мире магазин Zara, в нескольких шагах от статуи Дон Кихота. Это не столько магазин, сколько четырехэтажный храм моды Zara площадью 82 000 квадратных футов, последней из которых стала коллекция нью-йоркского дизайнера Нарсисо Родригеса, что опять же отражает стремление Ортеги к более дорогим образам. Торговый центр с высокими потолками и белоснежными поверхностями является одновременно гордостью компании — посмотрите, как далеко мы продвинулись! — и тщательно отточенным прототипом того, куда она движется.
Алгоритмы работают с момента входа, по словам Альваро Морона, главы отдела цифровых технологий Inditex. Датчики подсчитывают количество посетителей в любой момент времени; в дождливое утро четверга, которое я посетил, по этажам бродило около 200 человек. Каждый ценник обеспечивает золотую жилу данных. В каждый из них встроена радиочастотная или RFID-метка, регистрирующая продажи в режиме реального времени — информация, которая передается в штаб-квартиру и в конечном итоге появляется на мониторе в дизайнерском цеху. Мадрид — это тестовая площадка Zara для гиперцифровых покупок в магазинах. (В отличие, скажем, от Шеина, только 25% продаж Zara осуществляются через Интернет.) «Это эксперимент с новыми вещами», — говорит мне продавец; она говорит, что представители компании приезжают сюда ежедневно, чтобы посмотреть, как работает система.
«Мы действительно можем преобразовать цепочку поставок и производство сырья. Мы знаем, что через пять-десять лет отрасль не будет прежней».
Херман Гарсиа Ибаньес, руководитель отдела циркулярной торговли, Inditex
QR-коды на ценниках позволяют покупателям самостоятельно проверять товары с помощью цифрового считывателя. Если вы не можете найти нужный товар, приложение Zara для смартфона направит вас с помощью карты этажа к нужной полке или стеллажу, собирая дополнительные данные по пути. Морон говорит, что компания «все лучше и лучше» анализирует горы данных, что позволяет ей принимать мгновенные решения из штаб-квартиры, например, менять цвета или стили или пополнять запасы популярных товаров. «Мы кормим всю систему в режиме реального времени», — говорит он. «У нас есть информация о каждом предмете одежды».
В задней части магазина находится менее успешный эксперимент: люк, куда покупатели могут сбросить использованную одежду для переработки, независимо от того, изготовлена ли она Inditex. Внутри всего пять небольших сумок показывают коллекцию предыдущего дня; сотрудники думают, что все это могло исходить от одного человека.
Zara установила люки для утилизации в каждом магазине (как и H&M). А Inditex сотрудничает с многочисленными организациями по переработке отходов, чтобы сократить текстильные отходы, «чтобы они не оказались на свалке», — говорится в годовом отчете. И все же трудно понять, какая часть ее собственной одежды в конечном итоге перерабатывается или выбрасывается. Несмотря на все свое мастерство работы с большими данными, Inditex пока не может предсказать, приживутся ли экологически чистые модные привычки и как Марта Ортега оставит более экологичную компанию следующему поколению.
Идет ожесточенная гонка за изобретением волокон, способных сдержать пагубное воздействие моды на окружающую среду. Вот несколько экологически чистых материалов, которые когда-нибудь могут занять место в вашем шкафу:
Рыболовные сети и ковры
Итальянская компания Aquafil изготавливает 100% переработанный нейлон, сделанный из выброшенных рыболовных сетей из Чили и Норвегии и старых ковровых покрытий из Аризоны и Калифорнии.
Pro: Сети и ковры можно использовать повторно, а не выбрасывать в океаны и на свалки.
Con: Сам нейлон по-прежнему производится из ископаемого топлива.
Морские водоросли
Израильский стартап Algatech выращивает морские водоросли на вертикальных фермах и смешивает их с растительными волокнами для изготовления пряжи и красителей для текстиля.
Плюсы: Нейлон или хлопок не влияют на климат, а океанские экосистемы не нарушаются.
Con: Пряжа на основе морских водорослей намного дороже, чем обычная ткань.
