Hm тц европейский: Список магазинов | Найдите ближайший магазин — sp-love.ru

Открылся торгово-развлекательный центр «Щёлковский» — New Retail

В ТРЦ «Щёлковский» заработали более 250 бутиков и сетевых магазинов, кафе и рестораны, а также многозальный кинотеатр.

Мэр Москвы Сергей Собянин и губернатор Московской области Андрей Воробьев открыли транспортно-пересадочный узел «Щёлковский», построенный Группой компаний «Киевская площадь» в стилистике лучших современных мировых транспортных хабов.

Многофункциональный комплекс общей площадью более 150 тыс. кв. м объединяет автовокзал «Центральный» и торгово-развлекательный центр «Щёлковский», в котором заработали более 250 бутиков и сетевых магазинов, кафе и рестораны, многозальный кинотеатр. ТПУ «Щёлковский» будет функционировать по принципу «сухие ноги» и сможет обслуживать более 200 тыс. человек в сутки.

ТПУ «Щёлковский» включает автовокзал «Центральный», станцию метро «Щёлковская», перехватывающий паркинг и остановки наземного городского пассажирского транспорта.

Многофункциональный комплекс позволит пассажирам осуществлять быструю и комфортную пересадку между различными видами транспорта, а также пользоваться услугами торгово-развлекательного центра.

В новом здании 11 этажей – 6 наземных и 5 подземных. Внешне он напоминает «дом-корабль», дизайн которого разработало известное международное бюро Global Architecture Development. Полупрозрачный фасад с волнообразной геометрией облицован рифлёными алюминиевыми панелями и украшен девятиметровыми часами золотого цвета с авторским узором и красными стрелками, которые станут визитной карточкой комплекса и всего микрорайона.

Центральный автовокзал занимает часть площадей первого и шестого этажей, сообщение между которыми обеспечивают три лифта, рассчитанные на 26 человек каждый. Зона прибытия междугородних автобусов (четыре перрона) и три перрона автобусов пригородного сообщения расположены на первом этаже вдоль здания комплекса, а на верхнем этаже здания – шесть перронов отправления междугороднего транспорта, к которым автобусы заезжают по двухсотметровой эстакаде с интегрированной интеллектуальной системой.

Данное инженерное решение Группы компаний «Киевская площадь» позволило разделить транспортные и пассажирские потоки на территории ТПУ.

Введение комплекса в эксплуатацию позволит разгрузить автомобильный трафик в районе Щёлковского шоссе, 9-й Парковой и Уральской улицы (автобусы будут отправляться с автовокзала только в направлении выезда из Москвы). Пассажирам будет доступно до 150 междугородних рейсов по 12 направлениям – до Ярославля, Рыбинска, Нижнего Новгорода, Суздаля и других городов.

Торгово-развлекательный центр «Щёлковский» объединяет более 250 арендаторов, среди которых бутики известных марок, сетевые магазины ведущих мировых брендов и новые ресторанные концепции, что делает транспортный хаб одним из крупнейших работодателей Восточного округа и знаковым местом на карте столицы.

В здании размещены справочные терминалы, вендинговые аппараты, инфокиоск, комната матери и ребенка, кинотеатр, фитнес-клуб и бассейн, детский развлекательный центр, организован подземный трёхэтажный паркинг на 957 мест, оборудованный зарядками для электрокаров.

Высокоскоростной доступ в Интернет обеспечен WI-FI сетью нового поколения на базе профессионального оборудования HPE Aruba – Wi-Fi 6. Вся инфраструктура комплекса доступна для маломобильных посетителей – в здании есть специальная касса, двери и лифты, приспособленные для проезда инвалидных кресел, выделена специальная зона отдыха для людей с ограниченными возможностями.

Год Нисанов, председатель совета директоров Группы компаний «Киевская площадь», прокомментировал: «Строительство многофункционального комплекса – один из важнейших социально значимых проектов Группы компаний «Киевская площадь». Я рад, что москвичи и гости города теперь могут пользоваться удобным, комфортным, многофункциональным пространством, организованным по принципу «сухие ноги».

В столице появился новый современный автовокзал мирового уровня с развитой инфраструктурой. Он улучшит транспортную ситуацию в районе Щёлковского шоссе, создаст более тысячи дополнительных рабочих мест и обеспечит жителей востока столицы качественным досугом и новыми возможностями для шопинга».

Отмечается, что в ходе строительства ТПУ «Щёлковский» были применены самые современные строительные технологии. Одна из них – «UP-DOWN», так называемый полузакрытый способ строительства, применяемый в проектах с наличием подземных этажей. Также была применена технология «стена в грунте», которая позволила возвести железобетонные стены подземных сооружений еще до этапа котлована.

Группа компаний «Киевская площадь» является крупнейшим участником рынка коммерческой недвижимости в России. Входит в ТОП-100 крупнейших частных российских компаний. Компания основана Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. С 2012 года они возглавляют рейтинг российских владельцев коммерческой недвижимости по версии журнала Forbes Russia.

Портфель активов «Киевской площади» объединяет ведущие проекты в сфере девелопмента, гостиничного и ресторанного бизнеса и имеет высокое социальное значение для Москвы. К ним относятся такие крупные объекты коммерческой недвижимости, как спорткомплекс «Олимпийский», ТРЦ «Европейский», мебельный торговый комплекс «Гранд», Radisson Collection Hotel, Moscow (гостиница «Украина»), гастрономический квартал «ДЕПО», гостиничный комплекс на улице Варварка в парке «Зарядье», агрокластер «ФУД СИТИ» и др. Общая площадь коммерческой недвижимости группы компаний составляет около 3 млн. кв. м. На сегодняшний день в «Киевской площади» работает порядка 26 тыс. человек.

Читайте также: ТРЦ «ГРОЗНЫЙ МОЛЛ» установил мировой рекорд

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail

Открытия октября | Retail.ru

Сеть, магазин	дата	Площадь	Город, Область, Регион	Формат/аренда/собственность
Москва и Подмосковье
Продуктовые сети
В шаге от вас	/10	240		Магазин формата «у дома» сети супермаркетов «Атак»
АВ Daily	02/10	291	Проспект Мира	Минимаркет
Едим Дома	02/10	02/10	МЕГА Химки	Магазин с товарами марок «Едим Дома» и Julia Vysotskaya
В шаге от вас	05/10	200		Магазин формата «у дома» сети супермаркетов «Атак»
Бахетле	14/10		Мега Теплый Стан	Мини-супермаркет
Атак	27/10	604	Южное Медведково	Супермаркет
Атак	29/10	1100	Солнечная улица, Царицыно	Супермаркет
РАЙПО–Пятерочка	29/10	800	Королев	Универсам

Непродуктовые сети
KORNERS			МЕГА Белая Дача	Новая сети мультибрендовых магазинов на торговых площадях MEXX
KORNERS			МЕГА Теплый Стан	Новая сети мультибрендовых магазинов на торговых площадях MEXX
Loriblu	29/09		Галереи «Времена Года»	магазин сети монобрендовых бутиков
Детский мир	01/10	1000	ТЦ «Водный»	Детский супермаркет
Детский мир	01/10	600	Клин. ТЦ «Дарья»	Детский супермаркет
Мебель России	07/10	5000	МФК «Ханой-Москва»	Торгово-выставочная сеть
Nickelodeon	07/10		Интернет-магазин	в формате shop-in-shop на платформе «Детский мир»
Silver & Silver	09/10		МЕГА Белая Дача	Ювелирный салон
Dasha Gauser	13/10	66	ТРЦ «Афимолл Сити»	Монобрендовый бутик российского дизайнера
Defile	15/10	116	ТРЦ «Афимолл Сити»	Мультибрендовый бутик европейской одежды
Tele2	26/10		ТРЦ «Афимолл Сити»	Монобрендовый салон связи
Детский мир	26/10	800	Электросталь. ТЦ «Парк Плаза»	Детский супермаркет
Детский мир	26/10	1200	Серпухов. ТЦ «Метро»	Детский супермаркет
Fashion House	29/10	260	ТРЦ «Афимолл Сити»	Мультибрендовый бутик

Регионы
Продуктовые сети
Лента	30/09	11202/5585	Волгоград	Гипермаркет. Собственность. Приобретен у ГК О’Кей
Мегамарт	01/10	3100	Екатеринбург	Гипермаркет ГК «Дикси»
Бахетле	13/10		Казань	Первый магазин формата «у дома» сети гипермаркетов
Магнит	13/10		Барнаул, ТРЦ «Весна»	Гипермаркет
Перекресток	21/10	2375/1278	Белгород	Первый супермаркет сети в Белгороде
Перекресток	21/10		Оренбург	4 магазина не месте сети «СосеДДушка»
Лента	29/10	14000/6000	Челябинск	Гипермаркет. Собственность. Приобретен у ГК О’Кей

Непродуктовые сети
KORNERS			СПб. МЕГА Дыбенко	Новая сети мультибрендовых магазинов на торговых площадях MEXX
KORNERS			СПб. МЕГА Парнас	Новая сети мультибрендовых магазинов на торговых площадях MEXX
Детский мир	01/10	800	СПб. ТЦ «Меркурий»	Детский супермаркет
Детский мир	02/10	1100	Саратов	ТРЦ «ТАУ Галерея»
Детский мир	07/10	1800	Ярославль	ТРК «Ярославский Вернисаж»,флагманский магазин
Обувь России	09/10		Интернет-магазин Rossita	Доставка курьерскими службами СДЭК и DPD, через почтаматы (PickPoint, QiwiPost), «Почтой России» и самовывозом из магазинов Rossita и Lisette
Детский мир	09/10	1000	Нижний Новгород. ТЦ «Небо»	Детский супермаркет
EVELINE	10/10	65,6	Тюмень, ТРЦ «Кристалл»	магазин брендовой женской одежды
Перспектива	10/10	131	Тюмень, ТРЦ «Кристалл»	книжный магазин
Inditex	10/10	4500	Мурманск. РК Murmansk Mall	Магазины брендов fashion-концерна Inditex: ZARA, Pull&Bear, Bershka и Stradivarius
РЕСПУБЛИКА	20/10	540	СПб	Первый магазин книготорговой сети в СПб
H&M	22/10	1700	Мурманск. РК Murmansk Mall	Магазин шведского бренда
Gobi	22/10	74	СПб. ТРК «Галерея»	Магазин новой сети монгольского бренда
Tikkurila	22/10		СПб	Студия цвета
Adidas	25/10	390	Смоленск. ТРЦ «Макси»	Спортивный магазин
Reebok	25/10	311	Смоленск. ТРЦ «Макси»	Спортивный магазин
Brosco Jewelry	28/10	88	СПб. Невский проспект	Флагманский бутик новой ювелирной сети
Посуда Центр	29/10	3200	Находка, ТЦ Находка-МЕГА	Супермаркет товаров для дома

Торговый центр. Мероприятия. Склад. Логистический комплекс. Распределительный центр
Outlet Village Пулково	10/10	25000	СПб. Пулково
LUKSE	16/10	5000	Новосибирск	Первый в регионе универмаг премиум-класса

Склад. Логистический комплекс. Распределительный центр
Объединенные кондитеры			Склад Itella	Аренда, перевод всей логистики компании в России
Дикси	13/10	10000	Новороссийск	Логистический хаб
Familia	13/10	9948	ПСК «Современные складские технологии»	Аренда склада
OBI	16/10	35765	«Логопарк Север-2»	Прямая аренда
Юлмарт	26/10	120000	СПб. Пулковское шосс	Ввод в эксплуатацию пригородного центра исполнения заказов (ПЦИЗ)

Мероприятия
Обувь России	05/10		непрофильные продукты	целевые микрозаймы на полисы ОСАГО
Праздник Урожая	02-04/10		МЕГА Химки	Осенняя фермерская ярмарка. Устроитель ЛавкаЛавка
Дикси	08/10		Участие в программе FoodBanking	Благотворительность

Зона развлечений в ТЦ
Пилотаж Арена	14/10	3000	ТРЦ Авиапарк	Комплекс для любителей радиоуправляемых моделей
Motor City	14/10		ТРЦ Авиапарк	Мини-картинг
Little Star	14/10		ТРЦ Авиапарк	Детская площадка
Формула Кино	16/10	2500	ЦДМ на Лубянке	Многозальный кинотеатр
De-Arte	27/10	821	ТРЦ Авиапарк	Театральная площадка
Мираж Синема	30/10	2900	Псков. ТРЦ Акваполис	7-ми зальный кинотеатр

Ближнее зарубежье
Nickelodeon	16/10	300	Dubai Mall, Дубаи, ОАЭ	Фирменный магазин

Общепит
Ригатони	02/10		МЕГА Химки	кафе сети быстрого питания
Кулинарная студия Юлии Высоцкой	02/10	400	МЕГА Химки
Теремок	02/10		МЕГА Химки	ресторан сети домашнего питания
Пломбир	03/10		ЦДМ на Лубянке	кафе-джелатерия
Дюжина	06/10	236	Тюмень, ТРЦ «Кристалл»	Пельменная
Сладкий Токио	14/10		Мега Теплый Стан	Блинная
Subway	14/10		Мега Теплый Стан	Ресторан быстрого питания
Roast&Crosby	14/10		Мега Теплый Стан	Кофейня
Frank&Friends	14/10		Мега Теплый Стан	Кафе
Yummy Mix	14/10		Мега Теплый Стан
Yummy mix Wok	14/10		Мега Теплый Стан
Баскин Роббинс	15/10		Якутск, ТЦ «Проспект»	Кафе-мороженое

Шведская компания H&M подписала контракт с ТРЦ Lavina Mall — RetailersUA

24tv

Крупнейший европейский одежный ритейлер — шведская H&M (Hennes & Mauritz) подписала контракт об открытии магазина с ТРЦ Lavina Mall Вагифа Алиева. Об этом LIGA.net — рассказали три источника: директор торгового центра, консультант по недвижимости и руководитель крупной торговой сети

«Договор был подписан около двух недель назад», — уточнил директор крупного столичного торгового центра, пожелавший остаться неназванным. Эксперты рынка считают, что выход H&M приведет к усилению конкуренции среди продавцов одежды в невысоком ценовом сегменте. Лидером здесь выступает испанская Inditex (бренды Zara, Pull & Bear, Bershka, Massimo Dutti и пр. — Ред.)

H&M делает вторую попытку выйти на украинский рынок. Первую шведский ритейлер предпринял в 2014 году, заключив договор с ТЦ Respublika, но еще на этапе согласования документов сделку заморозили.

В первый раз переговоры с украинскими девелоперами о выходе на рынок проводили представители московского офиса H&M. В декабре 2016 года, Киев посетил глава по развитию новых рынков H&M Маттиас Ламберг.

Спустя семь месяцев ритейлер официально подтвердил планы выхода на украинский рынок в следующем году. Наиболее перспективными площадками для развития его представители считали ТЦ Lavina Mall, Ocean Plaza и Sky Mall.

«Договор подписан только с Lavina Mall на аренду одноэтажного помещения площадью около 3000 кв м. Планируется, что магазин будет открыт весной следующего года», — рассказал директор крупного торгового центра и одежной сети.

Все затраты на ремонт — около EUR1000 за кв м — H&M компенсирует девелопер Lavina Mall.

В H&M подтвердили информацию об открытии первого магазина в 2018 году, не назвав локацию. «На этом раннем этапе у нас больше нет информации об открытии и о том, когда и где это произойдет. Мы с нетерпением ждем возможности поделиться более подробной информацией на поздней стадии», — говорится в письменном ответе пресс-службы H&M.

В NAI Ukraine, которая выполняет функции эксклюзивного брокера и управляющей компании Lavina Mall, от комментариев воздержались.

H&M — один из самых ожидаемых брендов на украинском рынке, говорит руководитель отдела торговых площадей компании JLL в Украине Екатерина Весна. «Данные JLL в Польше и России свидетельствуют, что этот бренд входит в топ-3 по эффективности торговли на 1 кв м среди универмагов одежды формата от 1800 до 3000 кв м», — отмечает она. Торговые центры, которые первыми в Украине откроют магазины H&M, повысят свою посещаемость, товарооборот и арендный доход, уверена Весна.

Конкуренция на украинском рынке ритейла действительно растет. Например, только во втором квартале на киевском рынке появились такие новые международные игроки, как итальянский бренд одежды Falconeri, немецкая марка классической мужской одежды Baldessarini и американский бренд обуви и аксессуаров Cole Haan, говорится в отчете JLL. Практически все существующие ритейлеры активно расширяются, что до конца года приведет к сокращению вакантности в столичных торговых центрах с 6,7 до 4,5–5%.

Исключение — сети с российскими собственниками. На протяжении последнего года они массово закрывают свои магазины в Украине. Например, все магазины закрывает обувная сеть Kari, а в прошлом году нашу страну покинули одежная Kira Plastinina, обувная сеть Centro, в регионах закрылись магазины BeFree российской компании Melon Fashion Group. Сarlo Pazolini, по информации его представителей, уже не имеет ничего общего с российскими собственниками.

Главный вопрос для потребителя — по какой цене H&M будет продавать одежду, обувь и аксессуары в Украине, говорит директор консалтинговой компании UTG Евгения Локтионова. «Опыт показывает, что у некоторых магазинов в Украине цены выше по сравнению с аналогами в странах Восточной и Западной Европы», — отмечает она.

/Шведская Hennes & Mauritz AB (развивает сеть H&M) — одна из крупнейших торговых компаний в мире. Она управляет сетью более чем из 4500 магазинов в 66 странах мира. По данным отчетности компании с 1 декабря 2016 года по 31 мая 2017 года, продажи за шесть месяцев составили 114 млрд шведских крон ($12,5 млрд), что на 9% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По данным исследования компании GfK Ukraine, лидерами среди международных сетей, которых не хватает украинцам, оказались магазины товаров для дома IKEA (46,8% проголосовавших) и одежды H&M (39,4%)./

Читайте свежие новости и аналитику о ритейле и интернет-торговле в Украине на нашей странице в Facebook, на нашем канале в Telegram, а также подписывайтесь на нашу еженедельную e-mail рассылку.

Интернет-магазин подержанных товаров H&M Sellpy открывается еще в 20 странах

Магазин одежды H&M находится на Таймс-сквер в Манхэттене, Нью-Йорк, США, 15 ноября 2019 г. REUTERS / Mike Segar

СТОКГОЛЬМ, 31 мая (Рейтер) — Шведский онлайн-магазин секонд-хэндов Sellpy, контрольный пакет акций которого принадлежит гиганту моды H&M (HMb.ST), заявил в понедельник, что он открывается еще в 20 европейских странах, в надежде, что спрос на экологичную моду будет продолжать расти.

Стартап берет на себя весь процесс продаж: от получения товаров у продавцов до фотографирования, продажи и доставки.Расширение увеличит количество рынков до 24 после первого запуска в 2014 году в Швеции.

Селлпи сказал в своем заявлении, что секонд-хенд является одним из наиболее быстрорастущих сегментов рынка в индустрии моды.

«Каждая покупка подержанной одежды экономит ресурсы для нашей планеты. Спрос на наших новых рынках быстро растет», — сказал глава отдела развития Густав Вессман.

По мере того, как потребители все больше осознают происхождение и экологичность своей одежды, индустрия моды становится объектом пристального внимания с точки зрения разжигания культуры одноразового использования.

Группа H&M, которая надеется на дополнительные потоки доходов после нескольких трудных лет с замедлением продаж во многих магазинах H&M, купила свою первую долю в Sellpy в 2015 году.

H&M инвестировала более 20 миллионов евро (24,38 миллиона долларов США). ) в Sellpy и владеет около 70% компании, сообщил Вессман Рейтер.

Sellpy заявила, что начала сотрудничество с H&M, которое дает ей доступ к складу H&M в Польше, а также к услугам по распределению, контролю качества одежды и обработке заказов.

Ранее в этом месяце литовская компания Vinted привлекла 250 миллионов евро (305 миллионов долларов) для дальнейшего расширения в Европе и за ее пределами, и сообщила, что сбор средств дал предварительную оценку компании в 3,5 миллиарда евро. подробнее

Компания Sellpy сообщила, что в общей сложности на ее платформе было продано более девяти миллионов предметов одежды.

(1 доллар = 0,8201 евро)

(1 доллар = 0,8205 евро)

Отчетность Анны Рингстром Редакция Марка Поттера

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

H&M открывает новый миниатюрный флагман в центре Берлина, сочетающий физические и цифровые покупки с тщательно подобранным, технологичным и ориентированным на клиента опытом покупок

Отрасль розничной торговли за последние несколько лет претерпела изменения, вызванные изменением ожиданий клиентов, и ведущие розничные торговцы все чаще обращают внимание на то, как технологии могут помочь улучшить качество обслуживания клиентов. H&M Mitte Garten — это совершенно новый магазин, открывающийся сегодня в Берлине, который был разработан лабораторией H&M в сотрудничестве с Microsoft, AKQA и Turnpike специально для удовлетворения этих растущих потребностей.Новый магазин H&M является прекрасным примером этого: сотрудники розничной торговли передают технологии для повышения качества обслуживания клиентов.

Участие Microsoft гарантирует, что новый флагман будет построен на основе новейших облачных сервисов, но H&M Mitte Garden определенно не «технология ради технологии». Фактически, сложное волшебство серверной части незаметно для клиентов и персонала, поскольку оно было разработано и интегрировано с навязчивой ориентацией на предоставление более отзывчивого и привлекательного обслуживания клиентов.Несмотря на небольшую занимаемую площадь, покупатели найдут много вдохновения и полную линию модной одежды H&M на новых, цифровых ассортиментных столах. Красивые по форме и функциям столы используют Microsoft Surface Studio 2, чтобы легко интегрировать цифровые возможности с уникальным дизайном магазина.

H&M хочет, чтобы технологии дали их представителям виртуальное шестое чувство для определения потребностей клиентов и сделать каждую физическую встречу максимально возможной. Чтобы помочь в достижении этой цели, новые решения в этом магазине были разработаны для установления связи между покупателями, персоналом, работающим с клиентами, корпоративными сотрудниками и руководством.Посредством внутреннего приложения, созданного на базе Microsoft Teams и PowerApps и доступного через модные подключенные браслеты, представители H&M получат последние стили и тенденции, советы или передовые методы, а также тактическую информацию, такую как планирование, что позволит им предоставлять лучший в своем классе сервис. С помощью приложения эти сотрудники могут также связываться с другими сотрудниками и руководством с вопросами или проблемами клиентов, делиться передовыми методами и отзывами о специальных предложениях или инициативах.

Нажмите здесь, чтобы загрузить носитель

А благодаря стратегически расположенным кнопкам помощи, экранам и датчикам по всему магазину ни одна потребность клиентов в помощи не останется незамеченной. Демократизация цифровых технологий означает наделение передовых работников прямой связью со своими коллегами и руководством по всему миру. Разработчик концепции Анна Бергэр сказала это правильно: «Новая розничная торговля ничего не значит без уполномоченного персонала».

На пересечении физических и цифровых магазинов в H&M Mitte Garten представлены самые современные тенденции в розничной торговле.Новый миниатюрный флагман идеально сочетает в себе розничную торговлю, основанную на передовых технологиях, и хорошее, старомодное навязчивое обслуживание клиентов.

H&M Mitte Garten

H&M открывает первый U.S. Store

НЬЮ-ЙОРК (AP) _ Компания Hennes & Mauritz открыла свой первый магазин в США в пятницу, привлекая тысячи покупателей, которые стремились приобрести дешевую, но шикарную одежду от популярной шведской сети.

От любопытных жителей Нью-Йорка до европейских туристов, они ворвались в магазин H&M на Тони Пятой авеню, прочесывая прилавки, заполненные модными рубашками за 9 долларов и парами брюк за 20 долларов.

Восторженная толпа временно отвлекла внимание от неприятностей, которые преследовали H&M на прошлой неделе, когда ее главный исполнительный директор уволился и компания сообщила о 12-процентном падении прогнозируемой квартальной прибыли.

Расположенная в Стокгольме компания H&M заработала прочную репутацию в области предложения модной одежды по доступным ценам. Основанная в 1947 году, сейчас она насчитывает более 600 магазинов по всей Европе и планирует агрессивную экспансию в США.

Его первая остановка здесь — в районе Нью-Йорка. В этом году планируется открыть пять магазинов, все в популярных торговых центрах и торговых центрах.

Это наверняка вызовет беспокойство у его конкурентов, таких как Gap and Limited, которые будут вынуждены конкурировать с низкими ценами H&M и постоянно меняющимся ассортиментом товаров.

«Приход H&M может нанести сокрушительный удар по их конкурентам», — сказал Курт Барнард, консультант по розничной торговле и президент Barnard’s Retail Trend Report в Аппер-Монтклер, штат Нью-Джерси. «Они окажут ценовое давление и модное давление на всех остальных. . ″

Покупатели очень хотели увидеть, что представляет собой эта новая сеть, которую часто называют Ikea в сфере одежды, в пятницу, когда двери нью-йоркского магазина распахнулись.

Некоторые сразу же купили джинсы с расклешенным низом за 35 долларов и сумочки из искусственной пони за 9 долларов, в то время как другие предпочли мужские нейлоновые куртки за 25 долларов.

«Они во всем подходят по стилю, и мне это в них нравится», — сказала Лидия Вальдманн из Бриарклиффа, штат Нью-Йорк, которая раньше делала покупки в H&M в Германии и с нетерпением ждала их дебюта в США. «Лучше всего то, что я могу позволить себе все».

Несмотря на огромное скопление людей в первый день работы в Соединенных Штатах, сохраняется некоторая озабоченность по поводу будущего бизнеса.

На прошлой неделе компания не оправдала оценок аналитиков из-за падения предварительной квартальной прибыли.Ритейлер обвинил в недополучении прибыли расходы на расширение в США и Испании.

Он также объявил о неожиданной отставке своего главного исполнительного директора Фабиана Манссона, который собирался присоединиться к шведской интернет-компании.

Это привело к падению его акций более чем на 30% на зарубежных торгах 23 марта, и на этой неделе он оставался под давлением.

Сейчас есть опасения, что распродажа акций и перестановка в административном кабинете остановят его амбициозный U.Планы расширения С.

___

В сети:

http://www.hm.com

http://www.gap.com

http://www.limited.com

Насос для посетителей и магазинов в США Увеличение мировых продаж H&M на

Магазин H&M на лондонской Оксфорд-стрит. (Фото Дэйва Рашена / SOPA Images / LightRocket через Getty Images)

изображений SOPA / LightRocket через Getty Images

Шведский дом быстрой моды H&M продемонстрировал постепенное восстановление продаж за шесть месяцев до конца мая, поскольку его магазины постепенно возобновили работу, что свидетельствует о том, что физическая розничная торговля остается актуальной для массовых брендов.

Пандемия повысила потребительский спрос на недорогую моду со стороны таких сообразительных розничных продавцов, как Primark и Uniqlo, и это создало высококонкурентную среду. Некоторые не успевают, и решение Gap уйти из корпоративных магазинов в Великобритании является одним из примеров того, как некогда могучий может пасть.

H&M, чьи бренды включают Arket; Cos; Монки; & Другие истории; и Weekday — пока адаптировались достаточно хорошо. Продажи группы за полгода до мая выросли на 12% и достигли 10 долларов.1 миллиард (или 86,6 миллиарда шведских крон), чему способствовал рост на 75% (в местной валюте) во втором квартале.

В то время как чуть более трети торговых площадей группы было временно закрыто в конце 2020 года, что эквивалентно примерно 1800 магазинам, они были последовательно вновь открыты в качестве смягчающих ограничений. К марту, когда начался второй квартал H&M, около 1300 магазинов все еще были закрыты, а к концу мая только около 140 магазинов оставались закрытыми.

Эффект Covid-19 заставляет отскок во втором квартале с марта по май 2021 года выглядеть лучше, чем он был на самом деле, потому что в тот же период прошлого года из-за начала пандемии было закрыто около 4000 магазинов.Так что сравнения в этом году очень благоприятные. Тем не менее, за шесть месяцев, начиная с декабря, модная группа добилась значительного улучшения, получив прибыль после уплаты налогов в размере 198 миллионов долларов (или 1,7 миллиарда шведских крон) по сравнению с убытком в размере 357 миллионов долларов за аналогичный период прошлого года.

Генеральный директор

Хелена Хелмерссон заявила: «Несмотря на продолжающиеся ограничения, продажи значительно выросли. Третий квартал также начался хорошо, и мы почти вернулись на уровень, на котором были до пандемии.«В июне продажи компании выросли на 25%.

Америка за рулем, пока Китай сжимается

Если посмотреть на рост на 75% во втором квартале, то на 10 ведущих рынках H&M были отмечены очень хорошие показатели — и один заметно слабый. США продвинулись вперед со звездным ростом на 269% (в местной валюте) благодаря тому, что страна отключается от Covid-19 быстрее, чем где-либо еще. США сейчас являются крупнейшим рынком для H&M, опережая Германию (см. Таблицу ниже).Также резко выросли продажи в России (198%), Италии (113%) и Великобритании (96%).

В то время как во втором квартале продажи в США выросли, в Китае они снизились.

Презентация H&M

Единственным рынком из первой десятки, который заключил контракт, был Китай, где спад составил 23%. Во втором квартале прошлого года Китай был третьим по величине рынком H&M, но теперь он опустился на шестое место. Во время телефонного разговора с инвесторами в четверг Хельмерссон уклонился от вопросов о Китае, сказав только, что «мы все еще находимся в сложной ситуации.”

Одной из проблем для шведского розничного торговца была негативная реакция потребителей , связанная с решением прекратить использование хлопка, поступающего из спорного китайского региона Синьцзян. Но еще одним фактором является то, что бренды быстрой моды в целом недостаточно быстро приспосабливают к строгим требованиям китайских потребителей. H&M также закрыла 13 магазинов в Китае, в результате чего счетчик опустился ниже 500.

Проходите мимо: H&M подверглась бойкоту из-за комментариев о хлопке Синьцзяна.(Фото Кевина … [+] Frayer / Getty Images)

Getty Images

Магазинная отбраковка 250

В целом за 2021 год H&M планирует закрыть около 350 магазинов, в основном на устоявшихся рынках, и открыть чуть более 100 магазинов на развивающихся / новых рынках. Например, розничный торговец дебютирует в Панаме во втором полугодии через франшизу. В рамках продолжающейся встряски в магазинах H&M пересматривает большое количество договоров аренды и заявляет, что около трети из них могут быть пересмотрены или расторгнуты каждый год.

Электронная коммерция стала еще одним приоритетом, и продажи во втором квартале выросли на 40%. Хелмерссон сказал: «Интернет-продажи продолжали очень хорошо развиваться даже после открытия магазинов, что свидетельствует о том, что покупатели ценят возможность делать покупки через предпочитаемый ими канал».

В марте H&M открылась онлайн в Катаре по франшизе, а также была успешно запущена на платформе электронной коммерции Zalora в Индонезии, Филиппинах, Малайзии и Сингапуре. В апреле бренд Weekday, насчитывающий 58 магазинов, был запущен на платформе электронной коммерции About You на 23 рынках Европы.About You, конкурент Zalando, разместился 16 июня и рассчитывает на глобализацию за счет средств от своего листинга.

В поисках того, что Хелмерссон называет «дополнительными потоками доходов», H&M также является совладельцем подержанной платформы Sellpy с 2015 года, но до пандемии приобрела контрольный пакет акций. В настоящее время розничный торговец расширяет свой бизнес с текущих четырех рынков Швеции, Германии, Австрии и Нидерландов с еще 20 странами по всей Европе. Для этого Селлпи будет сотрудничать с глобальной цепочкой поставок H&M.

Прибыль

H&M (HMB) резко падает, поскольку покупатели пропускают ее магазины и вместо этого выходят в Интернет — Quartz

Шведский розничный торговец одеждой У H&M есть плотные скопления магазинов в городах по всей Западной Европе, США и некоторых частях Азии. Если вы заходили в один из них за последние три месяца, велика вероятность, что вы видели вешалки с одеждой на распродаже. Причина, как признало H&M в своем последнем отчете о прибылях и убытках (pdf), заключается в том, что они переоценили, сколько людей будут делать покупки в этих обычных местах.

Этот просчет сильно ударил по чистой прибыли компании. За квартал, закончившийся 31 августа, прибыль упала примерно на 20% по сравнению с тем же периодом прошлого года, упав примерно на миллиард шведских крон до примерно 3,8 миллиарда шведских крон (467 миллионов долларов).

Агрессивная уценка для очистки стеллажей от непроданной одежды была главным виновником, но они были побочным эффектом другой проблемы. «Сектор модной розничной торговли растет и переживает период обширных и быстрых изменений в результате продолжающейся цифровизации», — говорится в заявлении генерального директора Карла-Йохана Перссона.«Конкуренция меняется, появляются новые игроки, меняются поведение и ожидания клиентов, при этом все большая доля продаж происходит в Интернете».

Требуются некоторые корректировки. В регионах, где находится H&M, в этом году она закроет около 90 магазинов, а остальные переедет. Он по-прежнему будет открывать больше новых магазинов, чем закрывается, но будет сосредоточен на регионах, где есть больше возможностей для роста . Недавно компания открыла магазины в Казахстане, Колумбии, Исландии и Вьетнаме, например, в результате чего общее количество магазинов во всем мире достигло 4 133.Для сравнения, у ее крупнейшего конкурента, Zara, по состоянию на 31 июля было 2093 магазина по всему миру (pdf).

H&M потратила годы, стремительно увеличивая площадь своего присутствия, даже открывая новые гигантские магазины на виду у других. Но прибыль, которую компания приносила с квадратного фута в своих магазинах, в течение некоторого времени снижалась. В феврале он объявил, что замедлит рост своего магазина и сосредоточится на электронной коммерции.

Компания опаздывает на игру. Чистые конкуренты в области электронной коммерции, от таких выскочки, как ASOS и Boohoo до крупного европейского ритейлера одежды Zalando, забирают себе эти продажи одежды в Интернете.

H&M сообщила в своем недавнем отчете о прибылях и убытках, что продажи в электронной коммерции растут, но их все еще недостаточно, чтобы компенсировать сокращение числа покупателей, посещающих ее обычные магазины. В результате общие продажи не достигли запланированных показателей.

Он определенно больше не будет игнорировать электронную коммерцию. К концу года он намерен выйти в Интернет на 43 рынках по сравнению с 69, где у него есть физические магазины. «Планируется, что в будущем мы будем предлагать покупки в Интернете на всех рынках, а также на других рынках», — говорится в сообщении.

Индия — одна из важных стран, где в следующем году планируется открыть электронную торговлю. Но лучше поторопиться. Zara, которая объявила о переходе в сторону электронной коммерции в прошлом году, уже там.

Что такое быстрая мода? — Good On You

Покупки одежды были случайным событием — что-то, что происходило несколько раз в год, когда менялись сезоны или когда мы переросли то, что у нас было. Но лет 20 назад что-то изменилось. Одежда стала дешевле, трендовые циклы ускорились, а шоппинг превратился в хобби.Присоединяйтесь к быстрой моде и глобальным сетям, которые сейчас доминируют на наших центральных улицах и в интернет-магазинах. Но что такое быстрая мода? И как это влияет на людей, планету и животных?

Все было слишком хорошо, чтобы быть правдой. Все эти магазины продают классную модную одежду, которую можно купить на мелочь, надеть несколько раз, а потом выбросить. Внезапно каждый мог позволить себе одеваться, как его любимая знаменитость, или носить последние тенденции, только что с подиума.

Затем, в 2013 году мир проверил реальность, когда рухнул комплекс по производству одежды Rana Plaza в Бангладеш, в результате чего погибло более 1000 рабочих.Именно тогда потребители действительно начали сомневаться в быстрой моде и интересоваться истинной стоимостью этих пятидолларовых футболок. Если вы читаете эту статью, возможно, вы уже знаете о темной стороне быстрой моды, но стоит изучить, как индустрия дошла до этого момента и как мы можем помочь изменить ее.

Что такое fast fashion?

Быстрая мода — это дешевая, модная одежда, в которой воплощаются идеи с подиумов или культуры знаменитостей и с головокружительной скоростью превращаются в одежду в магазинах на главной улице, чтобы удовлетворить потребительский спрос.Идея состоит в том, чтобы как можно быстрее вывести на рынок новейшие модели, чтобы покупатели могли купить их, пока они все еще находятся на пике своей популярности, а затем, к сожалению, отказаться от них после нескольких носков. Это подчеркивает идею о том, что повторение нарядов — это модная оплошность, и что если вы хотите оставаться актуальным, вы должны носить последние образы по мере их появления. Он составляет ключевую часть токсичной системы перепроизводства и потребления, которая сделала моду одним из крупнейших загрязнителей окружающей среды в мире. Прежде чем мы приступим к его изменению, давайте взглянем на историю.

Как появилась быстрая мода?

Чтобы понять, насколько быстрой стала мода, нам нужно немного перемотать назад. До 1800-х годов мода была медленной. Вы должны были добыть собственные материалы, такие как шерсть или кожа, подготовить их, ткать их, а затем сшить одежду.

Промышленная революция привела к появлению новых технологий, таких как швейная машина. Одежду стало шить проще, быстрее и дешевле. Появились ателье по пошиву одежды для среднего класса.

Многие из этих швейных мастерских использовали бригады швейников или надомников.Примерно в это же время появились потогонные мастерские, а также некоторые знакомые проблемы с безопасностью. Первой серьезной катастрофой на швейной фабрике стал пожар на фабрике Triangle Shirtwaist в Нью-Йорке в 1911 году. Он унес жизни 146 рабочих-швейников, многие из которых были молодыми иммигрантами.

К 1960-м и 1970-м годам молодые люди создавали новые тенденции, и одежда стала формой личного самовыражения, но все еще существовала разница между высокой модой и высокой улицей.

В конце 1990-х и 2000-х годах мода на недорогие товары достигла своего апогея.Интернет-магазины начали набирать обороты, и магазины быстрой моды, такие как H&M, Zara и Topshop, захватили главную улицу. Эти бренды взяли внешний вид и элементы дизайна от ведущих домов моды и быстро и дешево воспроизвели их. Теперь, когда каждый может делать покупки модной одежды в любое время, легко понять, как это явление прижилось.

Как распознать бренд быстрой моды

Некоторые ключевые факторы являются общими для брендов быстрой моды:

Тысячи стилей, которые затрагивают все последние тенденции.
Чрезвычайно короткий промежуток времени между появлением тренда или предмета одежды на подиуме или в средствах массовой информации знаменитостей и его появлением на прилавках.
Оффшорное производство, где рабочая сила самая дешевая, с использованием рабочих с низкой заработной платой без соответствующих прав или безопасности и со сложными цепочками поставок с плохой видимостью за пределами первого уровня.
Ограниченное количество определенного предмета одежды — эта идея принадлежит Zara. Поскольку каждые несколько дней в магазин поступает новый товар, покупатели знают, что если они не купят то, что им нравится, они, вероятно, упустят свой шанс.
Дешевые низкокачественные материалы, такие как полиэстер, из-за которых одежда портится после нескольких носков и выбрасывается.

Какое влияние оказывает быстрая мода?

На планете

Влияние быстрой моды на планету огромно. Стремление снизить затраты и ускорить производство означает, что экологические углы с большей вероятностью будут сокращены. Негативное влияние быстрой моды включает использование дешевых токсичных красителей для текстиля, что делает индустрию моды вторым по величине загрязнителем чистой воды в мире после сельского хозяйства.Вот почему Гринпис на протяжении многих лет оказывает давление на бренды, чтобы они убрали опасные химические вещества из своих цепочек поставок, проводя модные кампании по детоксикации.

Дешевый текстиль также увеличивает влияние быстрой моды. Полиэстер — одна из самых популярных тканей. Он получен из ископаемого топлива, способствует глобальному потеплению и может отслаивать микроволокна, которые при мытье повышают уровень пластика в наших океанах. Но даже «натуральные ткани» могут стать проблемой при масштабах, требуемых быстрой модой.Обычный хлопок требует огромного количества воды и пестицидов в развивающихся странах. Это приводит к риску засухи и создает крайнюю нагрузку на водные бассейны и создает конкуренцию за ресурсы между компаниями и местными сообществами.

Постоянная скорость и спрос означают повышенную нагрузку на другие области окружающей среды, такие как расчистка земель, биоразнообразие и качество почвы. Обработка кожи также влияет на окружающую среду: на каждые 900 кг дубленых шкур животных добавляется 300 кг химикатов.

Скорость, с которой производится одежда, также означает, что все больше и больше одежды выбрасывается потребителями, создавая огромные текстильные отходы. Только в Австралии ежегодно на свалку попадает более 500 миллионов килограммов ненужной одежды.

На рабочих

Помимо экологических издержек быстрой моды, есть и человеческие издержки.

Быстрая мода затрагивает рабочих, работающих в опасных условиях, за низкую заработную плату и без соблюдения основных прав человека.Далее по цепочке поставок фермеры могут работать с токсичными химическими веществами и жестокими методами, которые могут иметь разрушительные последствия для их физического и психического здоровья, о тяжелом положении, отмеченном в документальном фильме The True Cost .

На животных

На животных также влияет быстрая мода. В дикой природе токсичные красители и микроволокна, попадающие в водные пути, попадают в организм как наземными, так и морскими обитателями через пищевую цепочку с разрушительным эффектом. А когда в моде напрямую используются такие продукты животного происхождения, как кожа, мех и даже шерсть, благополучие животных оказывается под угрозой.Например, многочисленные скандалы показывают, что настоящий мех, в том числе кошачий и собачий, часто выдается за искусственный мех неосведомленным покупателям. На самом деле на зверофермах в ужасных условиях производится столько натурального меха, что производить и покупать его становится дешевле, чем искусственный мех!

На потребителях

Наконец, быстрая мода может влиять на самих потребителей, поощряя культуру «одноразового использования» из-за как встроенного устаревания продуктов, так и скорости появления тенденций.Быстрая мода заставляет нас думать, что нам нужно делать все больше и больше покупок, чтобы оставаться в курсе тенденций, создавая постоянное чувство потребности и крайнее недовольство. Эта тенденция также подвергалась критике из-за интеллектуальной собственности, при этом некоторые дизайнеры утверждали, что розничные торговцы незаконно производят массовое производство своих дизайнов.

Кто такие крупные игроки?

Многие розничные торговцы, известные нам сегодня как крупные игроки в сфере быстрой моды, такие как Zara или H&M, начинали свою деятельность как небольшие магазины в Европе примерно в 1950-х годах.Технически H&M — старейший из гигантов быстрой моды, открывшийся под названием Hennes в Швеции в 1947 году, расширившийся до Лондона в 1976 году, а вскоре и в США в 2000 году.

За ним следует Zara, открывшая свой первый магазин в Северной Испании. в 1975 году. Когда Zara прибыла в Нью-Йорк в начале 1990-х, люди впервые услышали термин «быстрая мода». Он был придуман New York Times для описания миссии Zara — всего за 15 дней, чтобы одежда прошла от стадии дизайна до продажи в магазинах.

Среди других крупных брендов, пользующихся сегодня быстрой модой, — UNIQLO, GAP, Primark и TopShop. В то время как эти бренды когда-то считались радикально дешевыми разрушителями, теперь есть еще более дешевые и быстрые альтернативы, такие как Missguided, Forever 21, Zaful, Boohoo и Fashion Nova. К счастью, есть этические альтернативы, достойные вашей поддержки.

Быстрая мода становится зеленой?

По мере того, как все большее число потребителей называют истинную стоимость индустрии моды, и особенно быстрой моды, мы видим, что все большее число розничных продавцов внедряют инициативы в области экологически чистой и этичной моды, такие как схемы утилизации в магазинах.Эти схемы позволяют покупателям оставлять ненужные товары в «корзинах» в фирменных магазинах. Но было подчеркнуто, что только 0,1% всей одежды, собираемой благотворительными организациями и программами возврата, перерабатывается в новое текстильное волокно.

Основная проблема быстрой моды — скорость, с которой она производится, оказывая огромное давление на людей и окружающую среду. Переработка и небольшие коллекции экологически или веганской одежды — когда они предназначены не только для экологичной стирки — недостаточны, чтобы противостоять «культуре выбрасывания», отходам, нагрузке на природные ресурсы и множеству других проблем, создаваемых быстрой модой.Необходимо изменить всю систему.

Быстрая мода в упадке?

Мы начинаем видеть некоторые изменения в индустрии моды. Годовщина краха Rana Plaza теперь называется Неделей революции моды, когда люди во всем мире спрашивают: «Кто сделал мою одежду?». Fashion Revolution заявляет, что «мы не хотим, чтобы наша одежда использовала людей или разрушала нашу планету».

Миллениалы и представители поколения Z, движущие силы экономики будущего, возможно, не уловили ошибку быстрой моды.Некоторые утверждали, что это поколение «стало слишком умным для бездумного потребительства, заставляя производителей становиться более этичными, более инклюзивными и более либеральными».

Также растет интерес к переходу к более круглой модели производства текстиля с повторным использованием материалов везде и всегда. В 2018 году и Vogue Australia, и Elle UK посвятили целые выпуски журналов устойчивой моде, и эта тенденция с каждым годом поддерживается все большим количеством громких имен.

Что мы можем сделать?

В Good On You нам нравится эта цитата британского дизайнера Вивьен Вествуд: «Покупайте меньше, выбирайте хорошо, старайтесь продержаться дольше».

Меньше покупок — это первый шаг: попробуйте снова полюбить одежду, которая у вас уже есть, придав ей другой стиль или даже «перевернув». Почему бы не превратить эти старые джинсы в модные шорты без подрубки или не дать новой жизни этому мешковатому старому джемперу, превратив его в урожай? Создание капсульного гардероба также стоит задуматься в вашем этическом модном путешествии.

«Выбирай хорошо» — это второй шаг, и здесь очень важно выбрать экологически чистую ткань. Как видно из нашего полного руководства по материалам для одежды, у всех типов волокон есть свои плюсы и минусы, но в конце есть полезная таблица, на которую можно ссылаться при покупке.Правильный выбор также может означать, что вы будете покупать только секонд-хенд или экологически чистые бренды, подобные тем, что указаны ниже.

Наконец, мы должны сделать ее долговечной и заботиться о нашей одежде, следуя инструкциям по уходу, носить ее до тех пор, пока она не износится, починить ее, где это возможно, а затем ответственно переработать ее в самом конце ее жизненного цикла.

Узнайте об устойчивой альтернативе быстрой моды — медленной.

Вот наши любимые бренды, демонстрирующие быструю моду и воплощающие медленный, округлый и более экологичный способ ношения:

Самая крутая обезьяна в джунглях от H&M

Справочная информация

H&M столкнулась с негативной реакцией по всему миру в январе 2018 года, когда рекламировала изображение Лиама Манго, 5-летнего чернокожего мужчины, моделирующего зеленую толстовку с капюшоном с надписью «самая крутая обезьяна в джунглях» белыми заглавными буквами.Термин обезьяна считается унизительным стереотипом людей африканского происхождения. Лиам — сын кенийских иммигрантов.

H&M, ритейлер модной одежды из Швеции, имеет 51 рынок с онлайн-покупками и 5000 магазинов на 74 рынках по всему миру, согласно его веб-сайту. В то время H&M владела магазинами в 69 странах на шести континентах. Бренд одежды заявляет, что разнообразие укрепляет компанию и что она ценит «разнообразие людей и идей так же, как и личный стиль.”

H&M также отмечает следующее в своем заявлении о включении и разнообразии: «В инклюзивной и разнообразной среде каждый может внести свой вклад в оптимизацию процесса принятия решений и производительности команды, отражая, уважая и относясь к нашим сотрудникам, клиентам и сообществам».

Дилемма

Пользователи социальных сетей, активисты и потребители по всему миру осудили рекламу как расистскую за использование слова «обезьяна», которое считается расовым оскорблением.

Приравнивание черных людей к обезьянам восходит к XVI и XVII векам в Европе и Америке и использовалось для санкционирования рабства, сегрегации и статуса второго сорта, историк Арика Л.Коулман объяснил. Белые считали черных мужчин нечеловеческими животными и животными, жаждущими белых женщин. По словам Вульфа Д. Хунда, этот образ был усилен в фильме 1930-х годов «Кинг-Конг». Фильм снимался одновременно с судебным процессом по делу об изнасиловании Скоттсборо Бойз, девяти чернокожих подростков мужского пола, которые предстали перед судом по обвинению в изнасиловании двух белых женщин.

«Расистская идеология обезьяньего тропа — не шутка», — заявил Коулман. «Это оказало разрушительное воздействие на чернокожих людей во всем мире».

В социальных сетях Кейт Осамор, член Чернокожей британской лейбористской партии, написала в Твиттере: «Я была полностью шокирована, мягко говоря, встревожена, обнаружив это онлайн-воображение [sic].@ хм, как ты думаешь, это изображение — подходящее изображение молодого темнокожего мальчика? »

The Weeknd, канадский художник эфиопского происхождения, написал в Твиттере: «Сегодня утром проснулся, шокированный и смущенный этой фотографией. я глубоко оскорблен и больше не буду работать с @hm… »The Weeknd появлялся в рекламных кампаниях H&M с 2017 года.

Курс действий

8 января 2018 г. H&M извинилась за оскорбление других, но не за размещение рекламы, и заявила, что удалила ее из своих интернет-магазинов.Однако СМИ обнаружили, что реклама толстовки показывалась без модели в то же утро, на европейских сайтах в тот же день и в испанских странах на следующий день.

Когда СМИ и общественность раскритиковали извинения, на следующий день H&M выступила с более подробным заявлением. Бренд заявил, что прекратил продавать толстовку и переработал ее. Часть обновленных извинений, размещенных на сайте H&M, гласит:

«Мы согласны со всей критикой, которую это вызвало — мы ошиблись и согласны с тем, что, даже если непреднамеренный, пассивный или случайный расизм должен быть искоренен везде, где он существует.Мы ценим поддержку тех, кто видел, что наш продукт и рекламная акция не были предназначены для нанесения оскорблений, но, как глобальный бренд, мы обязаны осознавать и учитывать все расовые и культурные особенности, и мы не дожили до конца. на этот раз к этой ответственности ».

Спустя два месяца после показа рекламы H&M назвала Энни Ву, тайваньскую иммигрантку, выросшую в Квинсе, Нью-Йорк, мировым лидером в области разнообразия и инклюзивности. Ву, работающая с H&M с 2012 года, сказала, что планирует встретиться со сторонниками и критиками в США и Южной Африке.

Вот некоторые другие инициативы H&M, которые возникли после того, как Ву стал у руля, по словам Энни Ван, которая работала в штаб-квартире H&M в Швеции:

Нанял американца нигерийского происхождения на должность руководителя по вопросам интеграции и разнообразия в Северной Америке
Создана семиступенчатая система обработки всей новой одежды перед ее поступлением в продажу
Создана система, где не менее 12 человек в студии увидят фото после того, как оно будет загружено
Создана система, позволяющая отмечать одежду на каждом этапе и делать заметки о чувствительности
Увеличено с одного до пяти количество людей, выполняющих заключительный этап проверки качества
Пообещали, что к 2025 году 100 процентов сотрудников будут чувствовать, что у них есть те же возможности, что и другие, и увидят видимое разнообразие на руководящих должностях.

Последствия

Компания столкнулась с бойкотами и протестами, что вынудило ее временно закрыть некоторые магазины в Южной Африке.

Члены Южноафриканских борцов за экономическую свободу провели демонстрации, прошли по торговым центрам и разрушили некоторые магазины H&M. Их протесты прошли в таких местах, как Кейптаун, Претория и Йоханнесбург.

Кроме того, Терри Манго, мать Лиама, столкнулась с негативной реакцией за защиту H&M и рекламы.Ее назвали предательницей своей расы, и компания H&M вмешалась, чтобы переселить ее, когда в ее доме появились журналисты.

Финансы H&M пострадали после фиаско с толстовками, но компания также занималась другими проблемами, которые способствовали спаду. По сообщению New York Times, в первом квартале 2018 года у H&M было непроданной одежды на 4,3 миллиарда долларов, и эта стопка выросла на 7 процентов за последний год. Кроме того, компания заявила, что с декабря 2017 года по февраль 2018 года операционная прибыль упала на 62%, что привело к снижению цены акций на момент закрытия до минимальной в 2005 году.

Критики сомневались, не хватает ли H&M разнообразия, но «каждый офис был близок к реальному отражению этнической демографии в городах, в которых они находились», — написал Ван, подробно описывая историю толстовки. Сбор этнических данных является нарушением закона в Швеции и добровольным в США.

В отчете Вана говорится, что сильная культура H&M приводит к тому, что сотрудники отвергают чужое мнение, и эта идея была выявлена на семинаре по бессознательной предвзятости.

Мораль рассказа

Получите правильные извинения с первого раза.

Для борьбы с расизмом недостаточно нанять людей из разных этнических групп.
«Если мы честны, мы должны признать, что есть доля правды в том факте, что мы, возможно, были слишком централизованы и что нам нужно бросить вызов самим себе открытым и конструктивным способом, чтобы заставить всех и везде быть более чувствительными в культурном отношении, расово осведомлены и более критично относятся к тому, как внешний мир может видеть то, что мы делаем », — сказал Ву в интервью.

Приложение

Примерно через два с половиной года после инцидента, в июне 2020 года, H&M пообещала пожертвовать 500000 долларов Фонду правовой защиты и образования NAACP, Color of Change и Американскому союзу гражданских свобод.Этот шаг был предпринят после того, как в мире вспыхнули протесты после смерти Джорджа Флойда 25 мая 2020 года в Миннесоте.

«Мы также признаем свои прошлые ошибки, и они заставили нас остро осознать, сколько нам еще нужно учиться. Как компания, мы растем, но мы можем и должны добиться большего », — заявила Хелена Хелмерссон, генеральный директор H&M Group. «Мы вновь обязуемся предпринять реальные шаги, чтобы бросить вызов расизму и поддержать наших коллег, клиентов и сообщества. Символической поддержки недостаточно — мы будем действовать.”

Вопросы для обсуждения

Размышляя о действиях H&M через два года после фиаско с толстовкой, каково ваше мнение об организациях, которым компания решила сделать пожертвование, и о причинах их пожертвования?
Какие рекомендации вы бы дали компании, у которой уже есть разноплановый персонал, но которую все еще обвиняют в расизме?

Процитированная работа

Коулман, А. (31 мая 2018 г.). Вот почему твит Розанны был расистским оскорблением, а не неудачной шуткой.Вашингтон Пост. https://www.washingtonpost.com/news/made-by-history/wp/2018/05/31/heres-why-roseannes-tweet-was-a-racist-slur-not-a-botched-joke/

Фортин, Дж. (13 января 2018 г.). H&M закрывает магазины в Южной Африке из-за протестов против рубашки «Обезьяна». Нью-Йорк Таймс — Последние новости, мировые новости и мультимедиа. https://www.nytimes.com/2018/01/13/world/africa/hm-south-africa-protest.html

Хельмерссон, Х. (1 июня 2020 г.). Мы поддерживаем и поддерживаем чернокожее сообщество — сегодня, каждый день и везде.Группа H&M. https://hmgroup.com/media/news/general-news-2020/we-stand-with-and-support-the-black-community—today—everyday-.html

H&M приносит недвусмысленные извинения за плохо оцененный продукт и имидж. (2018, сентябрь). Сайт H&M Press. https://about.hm.com/zh_cn/news/general-news-2018/h-m-issues-unequivocal-apology-for-poorly-judged-product-and-ima.html

Хунд, В. Д. (28 февраля 2016 г.). Сравнение черных людей с обезьянами имеет долгую мрачную обезьянью историю. Разговор.https://theconversation.com/comparing-black-people-to-monkeys-has-a-long-dark-simian-history-55102

Интервью с Энни В.Ю. (2018, 29 марта). Группа H&M. https://hmgroup.com/media/news/general-news-2018/interview-with-annie-wu.html

Патон Э. (27 марта 2018 г.). У модного гиганта H&M есть проблема: нераспроданная одежда на 4,3 миллиарда долларов. Нью-Йорк Таймс — Последние новости, мировые новости и мультимедиа. https://www.nytimes.com/2018/03/27/business/hm-clothes-stock-sales.html

Люди бойкотируют H&M из-за «расистской» толстовки. (2018, 13 января). Независимый. https://www.independent.co.uk/life-style/fashion/hm-hoodie-racist-boycott-advertising-people-h-m-a8149246.html

Пикчи, А. (8 января 2018 г.). Толстовка с капюшоном H&M в стиле обезьяны вызывает негодование из-за «расистского» имиджа. CBS News — последние новости, круглосуточные прямые трансляции и главные новости. https://www.cbsnews.com/news/h-m-the-weeknd-coolest-monkey-in-the-jungle-racist-hoodie/

Стек, Л.(2018, 8 января). H&M приносит свои извинения за изображение «Обезьяны» с изображением черного ребенка. Нью-Йорк Таймс — Последние новости, мировые новости и мультимедиа. https://www.nytimes.com/2018/01/08/business/hm-monkey.html

Пень, С. (9 января 2018 г.). H&M приносит свои извинения за возмущение по поводу расистской рекламы толстовок с капюшоном «обезьяна». СЕГОДНЯ.com. https://www.today.com/style/h-m-apologizes-following-outrage-over-monkey-sweatshirt-ad-seen-t120979

[@theweeknd] .Twitter. (2018, 8 января). Добро пожаловать в Twitter.https://twitter.com/theweeknd/status/950447182829699072?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E950447182829699072&ref_url=https%2%5%E950447182829699072&ref_url=https%3A%3A2F_url=https%3A2FNYTIME.RU monkey.html

Тан, Э. (9 января 2018 г.). H&M приносит свои извинения и убирает из магазинов «расистскую» толстовку.

Открылся торгово-развлекательный центр﻿ «Щёлковский» — New Retail