Более 935.000 российских туристов не смогут провести свой отдых в Испании 2022
Дата: 01.07.2022
Автор: Азбука Испании
Более 935.000 российских туристов не смогут провести свой отдых в Испании 2022Фото: Pexels
Отдых в Испании 2022 будет значительно сложнее для россиян. В туристическом сезоне 2022 Испания потеряет 1 из 100 туристов в сравнении с 2019 годом и более 83 миллионов евро дохода. Данные Национального института статистики (INE) по иностранному туризму, собранные в опросе Frontur, отражают, что сезон российского туризма располагается между маем и октябрем.
В сезон 2019 года, последнего года до пандемии, в Испанию прибыло в общей сложности 936 825 туристов из России.Ежемесячные показатели во всех случаях превышали 100 000 человек.
Тем не менее, приток российских туристов в 2019 году составил 1,2% от притока международных туристов в Испанию, что принесло стране рекордные за всю историю 83,5 млн выручки.
После санкций, наложенных ЕС, туризм для россиян стал представлять некоторые сложности.
Российские туристы больше всего предпочитают Леванте и Андалусию, в частности Коста-Дорада, район Салоу, и Коста-дель-Соль, район Марбельи, где сосредоточено 70% расходов с карт российских туристов, согласно опросу INE.
Потеря российского туризма в Испании может быть компенсирована резким ростом британского. По сравнению с прошлым годом для британцев отдых в Испании 2022 становится все более и более привлекательным.
В апреле приток туристов на отдых в Испании 2022 из Великобритании вырос более чем на 5.000% по сравнению с тем же месяцем прошлого года после того, как страна сняла жесткие ограничения на передвижение, наложенные для борьбы с пандемией.
Таким образом, отсутствие россиян не помешает целям Правительства, которое уже смогло достигнуть уровней до начала пандемии. По последним данным, показатель активности по сравнению с 2019 годом уже достиг 91,6%.
Улучшение положения в области здравоохранения и снятие ограничений на поездки между европейскими странами и некоторыми странами, не входящими в ЕС (Соединенные Штаты), также способствуют оптимистическому климату, что отражается на резком росте бронирования на различных туристических порталах.
Несмотря на оптимистичные прогнозы на лето, в мае инфляция достигла 8,7%. Это может привести к некому кризису среди граждан, увеличив их траты во время своего отпуска.
Эти темпы инфляции вызывают обеспокоенность среди туроператоров, поскольку они приводят к снижению заработка, уже затронутого пандемией. Предпринимателям трудно справляться с этим ростом цен.
Тем не менее, цены на отдых в Испании 2022 растут еще с начала года.
В апреле цена выросла на 29,8% по сравнению с периодом прошлого года.
Средний тариф за доступный номер (RevPAR), лучший показатель рентабельности отелей, уже находится выше уровня до пандемии. 59,56 евро на конец апреля прошлого года, против 53,45 евро в том же месяце 2019.
Самые актуальные и эксклюзивные новости Испании Вы можете узнать в нашем Телеграм-канале
Испания осталась единственной в Европе, где еще действуют ограничения для туристов
Захарова Инна +7 (495) 725 1001
1001тур
Новые Черемушки, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Петрова Галина +7 (495) 725 1001
1001тур
Сокол, 1001 тур
Перезвоните мне
Базаров Николай +7 (495) 725 1001
1001тур
Сокол, 1001 тур
Перезвоните мне
Фарахеева Лилия +7 (495) 725 1001
1001тур
Молодежная, 1001 тур
Перезвоните мне
Сапрыкина Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Красногвардейская Вегас, 1001 тур
Перезвоните мне
Старинская Марина +7 (495) 725 1001
1001тур
Митино, 1001 тур
Перезвоните мне
Волкова Виктория +7 (495) 725 1001
1001тур
Перезвоните мне
Павленко Елена +7 (495) 725 1001
1001тур
Домодедовская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Иванова Наталья +7 (495) 725 1001
1001тур
Митино, 1001 тур
Перезвоните мне
Кинкович Татьяна +7 (495) 725 1001
1001тур
Саларьево, 1001 тур
Перезвоните мне
Королева Татьяна +7 (495) 725 1001
1001тур
Сокольники, 1001 тур
Перезвоните мне
Сорокина Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Белорусская, 1001 тур
Перезвоните мне
Гуржапова Лейла +7 (495) 725 1001
1001турБратиславская, 1001 тур
Перезвоните мне
Кулагина Елена +7 (495) 725 1001
1001тур
Кузьминки, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Махнёва Мария +7 (495) 725 1001
1001тур
Войковская, 1001 тур
Перезвоните мне
Бодаева Людмила +7 (495) 725 1001
1001тур
Жулебино, 1001 тур/Fun&Sun (ex.
TUI)
Перезвоните мне
Базылева Наталия +7 (495) 725 1001
1001тур
Улица Скобелевская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Кириллов Дмитрий +7 (495) 725 1001
1001тур
Коломенская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Ескина Алла +7 (495) 725 1001
1001тур
Москва
Перезвоните мне
Ваймер Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
Москва
Перезвоните мне
Лукманова Рената +7 (495) 725 1001
1001тур
Юго-Западная, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Бывалова Мария +7 (495) 725 1001
1001тур
Речной Вокзал У Речного, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Метельская Елена +7 (495) 725 1001
1001тур
Щелковская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Петрикова Валерия +7 (495) 725 1001
1001тур
Планерная, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Сергеев Евгений +7 (495) 725 1001
1001тур
Москва
Перезвоните мне
Познер Екатерина +7 (495) 725 1001
1001тур
Речной Вокзал, 1001 тур
Перезвоните мне
Таврина Анна +7 (495) 725 1001
1001тур
Саларьево, 1001 тур
Перезвоните мне
Даричева Екатерина +7 (495) 725 1001
1001тур
Братиславская, 1001 тур
Перезвоните мне
Скорописова Майя +7 (495) 725 1001
1001тур
Медведково, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Галахова Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Марьино, 1001 тур
Перезвоните мне
Максимов Павел +7 (495) 725 1001
1001тур
Щукинская, 1001 тур
Перезвоните мне
Лызина Наталья +7 (495) 725 1001
1001тур
Коломенская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Тихонова Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Молодежная, 1001 тур
Перезвоните мне
Калинина Маргарита +7 (495) 725 1001
1001тур
Новослободская, 1001 тур
Перезвоните мне
Антонова Наталья +7 (495) 725 1001
1001тур
Полежаевская, 1001 тур
Перезвоните мне
Маргарян Шушан +7 (495) 725 10011001тур
Тверская, 1001 тур
Перезвоните мне
Сорокин Анатолий +7 (495) 725 1001
1001тур
Тёплый Стан, 1001 тур
Перезвоните мне
Фортова Маргарита +7 (495) 725 1001
1001тур
Кузьминки, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Рогова Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Домодедовская, 1001 тур
Перезвоните мне
Шелягина Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
Войковская, 1001 тур
Перезвоните мне
Косарева Екатерина +7 (495) 725 1001
1001тур
Беляево, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
1001тур
Водный стадион, 1001 тур
Перезвоните мне
Тузова Татьяна +7 (495) 725 1001
1001тур
Сокольники, 1001 тур
Перезвоните мне
Дмитрова Елена +7 (495) 725 1001
1001тур
Домодедовская, 1001 тур
Перезвоните мне
Буглак Иван +7 (495) 725 1001
1001тур
Тверская, 1001 тур
Перезвоните мне
Шагербаева Джульетта +7 (495) 725 1001
1001тур
Тёплый Стан, 1001 тур
Перезвоните мне
Ласьков Максим +7 (495) 725 1001
1001тур
Пражская, 1001 тур
Перезвоните мне
Самарина Марина +7 (495) 725 1001
1001тур
Новые Черемушки, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Королева Анна +7 (495) 725 1001
1001тур
Красногвардейская Вегас, 1001 тур
Перезвоните мне
Сергеева Екатерина +7 (495) 725 1001
1001тур
Планерная, 1001 тур
Перезвоните мне
Вахрамова Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
Полежаевская, 1001 тур
Перезвоните мне
Попеску Даниела +7 (495) 725 1001
1001тур
Улица 1905 года, 1001 тур
Перезвоните мне
Ковалёв Вадим +7 (495) 725 1001
1001тур
Коломенская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Малькович Регина +7 (495) 725 1001
1001тур
Водный стадион, 1001 тур
Перезвоните мне
Цоляк Нателла +7 (495) 725 1001
1001тур
Белорусская, 1001 тур
Перезвоните мне
Шевцова Марина +7 (495) 725 1001
1001тур
Медведково, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Архипова Елизавета +7 (495) 725 1001
1001тур
Щукинская, 1001 тур
Перезвоните мне
Никулина Наталья +7 (495) 725 1001
1001тур
Новослободская, 1001 тур
Перезвоните мне
Ковалёв Максим +7 (495) 725 1001
1001тур
Тверская, 1001 тур
Перезвоните мне
Самодаровская Ольга +7 (495) 725 1001
1001тур
Киевская Европейский, 1001 тур
Перезвоните мне
Кутепова Диана +7 (495) 725 1001
1001тур
Красногвардейская Вегас, 1001 тур
Перезвоните мне
Власова Анжелика +7 (495) 725 1001
1001тур
Речной Вокзал У Речного, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Тимофеева Инна +7 (495) 725 1001
1001тур
Щелковская, 1001 тур
Перезвоните мне
Ткач Михаил +7 (495) 725 1001
1001тур
Москва
Перезвоните мне
Зубкова Руслана +7 (495) 725 1001
1001тур
Молодежная, 1001 тур
Перезвоните мне
Пицун Жанна +7 (495) 725 1001
1001тур
Кузьминки, 1001 тур/Fun&Sun (ex.
TUI)
Перезвоните мне
Афанасьева Ольга +7 (495) 725 1001
1001тур
Киевская, 1001 тур
Перезвоните мне
Атмахова Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
Улица Скобелевская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Карева Олеся +7 (495) 725 1001
1001тур
Речной Вокзал, 1001 тур
Перезвоните мне
Кичигина Елена +7 (495) 725 1001
1001тур
Электрозаводская, 1001 тур
Перезвоните мне
Захарченко Ольга +7 (495) 725 1001
1001тур
Бабушкинская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Антохина Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Петровско-Разумовская Парус, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Юрьева Елена +7 (495) 725 1001
1001тур
Кузнецкий мост, 1001 тур
Перезвоните мне
Слобожанинова Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Киевская Европейский, 1001 тур
Перезвоните мне
Карпухина Наталья +7 (495) 725 1001
1001тур
Улица 1905 года, 1001 тур
Перезвоните мне
Решникова Евгения +7 (495) 725 1001
1001тур
Тверская, 1001 тур
Перезвоните мне
Гакова Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
Киевская, 1001 тур
Перезвоните мне
Маслов Александр +7 (495) 725 1001
1001тур
Новогиреево, 1001 тур
Перезвоните мне
Родзик Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Щукинская, 1001 тур
Перезвоните мне
Малышева Анастасия +7 (495) 725 1001
1001тур
Павелецкая, 1001 тур
Перезвоните мне
Гончарова Лилия +7 (495) 725 1001
1001тур
ВДНХ, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Шепелева Татьяна +7 (495) 725 1001
1001тур
Кантемировская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Хлопкова Анна +7 (495) 725 1001
1001тур
Бабушкинская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Наумова Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Таганская, 1001 тур
Перезвоните мне
Кочеткова Валерия +7 (495) 725 1001
1001тур
Отрадное, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Васнева Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Москва
Перезвоните мне
Саватеева Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Белорусская, 1001 тур
Перезвоните мне
Гурьева Елена +7 (495) 725 1001
1001тур
Митино, 1001 тур
Перезвоните мне
Гаршина Алена +7 (495) 725 1001
1001тур
Улица 1905 года, 1001 тур
Перезвоните мне
Сапрыкина Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Тёплый Стан, 1001 тур
Перезвоните мне
Погоний Кристина +7 (495) 725 1001
1001тур
Крылатское, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Северина Инна +7 (495) 725 1001
1001тур
Павелецкая, 1001 тур
Перезвоните мне
Табагуа Диана +7 (495) 725 1001
1001тур
Кузнецкий мост, 1001 тур
Перезвоните мне
Лисина Ольга +7 (495) 725 1001
1001тур
Водный стадион, 1001 тур
Перезвоните мне
Карпова Анна +7 (495) 725 1001
1001тур
Жулебино, 1001 тур/Fun&Sun (ex.
TUI)
Перезвоните мне
Ворик Илона +7 (495) 725 1001
1001тур
Речной Вокзал У Речного, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Стрельникова Наталья +7 (495) 725 1001
1001тур
Кантемировская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Яременко Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
Москва
Перезвоните мне
Ильиных Анастасия +7 (495) 725 1001
1001тур
Медведково, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Михайлова Наталья +7 (495) 725 1001
1001тур
Тульская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Евдокимова Екатерина +7 (495) 725 1001
1001тур
Петровско-Разумовская Парус, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Погосян Ани +7 (495) 725 1001
1001тур
Алтуфьево Весна, 1001 тур
Перезвоните мне
Меняйлова Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Новые Черемушки, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Змерзлюк Наталья +7 (495) 725 1001
1001тур
Полежаевская, 1001 тур
Перезвоните мне
Стахова Анна +7 (495) 725 1001
1001тур
Тёплый Стан, 1001 тур
Перезвоните мне
Габоева Белла +7 (495) 725 1001
1001тур
Белорусская, 1001 тур
Перезвоните мне
Шипова Алиса +7 (495) 725 1001
1001тур
Таганская, 1001 тур
Перезвоните мне
Сукачева Оксана +7 (495) 725 1001
1001тур
Алексеевская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Стефановская Дарья +7 (495) 725 1001
1001тур
Полежаевская, 1001 тур
Перезвоните мне
Мишина Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Пражская, 1001 тур
Перезвоните мне
Павликова Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Кузьминки, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Бриленкова Ксения +7 (495) 725 1001
1001тур
Полежаевская, 1001 тур
Перезвоните мне
Порохина Елена +7 (495) 725 1001
1001тур
Петровско-Разумовская Парус, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Чекалова Лариса +7 (495) 725 1001
1001тур
Кузьминки, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Мухамбетова Рауза +7 (495) 725 1001
1001тур
Новогиреево, 1001 тур
Перезвоните мне
Калинин Никита +7 (495) 725 1001
1001тур
Москва
Перезвоните мне
Петухова Маргарита +7 (495) 725 1001
1001тур
Домодедовская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Таран Алена +7 (495) 725 1001
1001тур
Алексеевская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Белоусова Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Домодедовская, 1001 тур
Перезвоните мне
Сатосова Дарья +7 (495) 725 1001
1001тур
Войковская, 1001 тур
Перезвоните мне
Гундырева Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Щелковская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Гореликова Виктория +7 (495) 725 1001
1001тур
Новые Черемушки, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Бабичева Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
Кузьминки, 1001 тур/Fun&Sun (ex.
TUI)
Перезвоните мне
Бекишева Анастасия +7 (495) 725 1001
1001тур
Митино, 1001 тур
Перезвоните мне
Угляй Екатерина +7 (495) 725 1001
1001тур
Кузнецкий мост, 1001 тур
Перезвоните мне
Ольховский Дмитрий +7 (495) 725 1001
1001тур
Раменки, 1001 тур
Перезвоните мне
Плешко Марина +7 (495) 725 1001
1001тур
Жулебино, 1001 тур/Fun&Sun (ex. TUI)
Перезвоните мне
Королев Артём +7 (495) 725 1001
1001тур
Тульская, 1001 тур
Перезвоните мне
Рогова Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Планерная, 1001 тур
Перезвоните мне
Баркова Наталья +7 (495) 725 1001
1001тур
Новослободская, 1001 тур
Перезвоните мне
Поливановская Анна +7 (495) 725 1001
1001тур
Раменки, 1001 тур
Перезвоните мне
Лужкова Ольга +7 (495) 725 1001
1001тур
Киевская, 1001 тур
Перезвоните мне
Акиняева Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Щелковская, 1001 тур
Перезвоните мне
Сайкина Анна +7 (495) 725 1001
1001тур
Электрозаводская, 1001 тур
Перезвоните мне
Кувыкина Елена +7 (495) 725 1001
1001тур
Алексеевская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Гусева Евгения +7 (495) 725 1001
1001тур
Беляево, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Кешишян Анастасия +7 (495) 725 1001
1001тур
Выхино, 1001 тур
Перезвоните мне
Данилина Валентина +7 (495) 725 1001
1001тур
Щукинская, 1001 тур
Перезвоните мне
Осипова Инесса +7 (495) 725 1001
1001тур
Улица Скобелевская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Карпунина Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
Таганская, 1001 тур
Перезвоните мне
Наконечный Антон +7 (495) 725 1001
1001тур
Павелецкая, 1001 тур
Перезвоните мне
Дербина Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
ВДНХ, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Казакова Наталья +7 (495) 725 1001
1001тур
Щелковская, 1001 тур
Перезвоните мне
Макарова Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
Планерная, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Потапова Ольга +7 (495) 725 1001
1001тур
Павелецкая, 1001 тур
Перезвоните мне
Гарёва Оксана +7 (495) 725 1001
1001тур
Академическая, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Овсянникова Юлия +7 (495) 725 1001
1001тур
Щелковская, 1001 тур
Перезвоните мне
Голузина Елена +7 (495) 725 1001
1001тур
Водный стадион, 1001 тур
Перезвоните мне
Ларионова Ирина +7 (495) 725 1001
1001тур
Кантемировская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Лавренюк Анжелика +7 (495) 725 1001
1001тур
Бабушкинская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Шугаева Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Кузьминки, 1001 тур/Fun&Sun (ex.
TUI)
Перезвоните мне
Кулинич Анна +7 (495) 725 1001
1001тур
Тульская, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Гребнева Александра +7 (495) 725 1001
1001тур
Таганская, 1001 тур
Перезвоните мне
Азаревич Мария +7 (495) 725 1001
1001тур
Тульская, 1001 тур
Перезвоните мне
Письменов Евгений +7 (495) 725 1001
1001тур
Пражская, 1001 тур
Перезвоните мне
Москвина Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Братиславская, 1001 тур
Перезвоните мне
Иванова Анастасия +7 (495) 725 1001
1001тур
Улица 1905 года, 1001 тур
Перезвоните мне
Наумова Екатерина +7 (495) 725 1001
1001тур
Марьино, 1001 тур
Перезвоните мне
Купреева Ольга +7 (495) 725 1001
1001тур
Выхино, 1001 тур
Перезвоните мне
Алексеева Оксана +7 (495) 725 1001
1001тур
Киевская Европейский, 1001 тур
Перезвоните мне
Беляева Ксения +7 (495) 725 1001
1001тур
Электрозаводская, 1001 тур
Перезвоните мне
Такташова Светлана +7 (495) 725 1001
1001тур
Тёплый Стан, 1001 тур
Перезвоните мне
Четвергова Анна +7 (495) 725 1001
1001тур
Юго-Западная, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Чабан Екатерина +7 (495) 725 1001
1001тур
Медведково, 1001 тур/Pegas
Перезвоните мне
Как испанские туристы могут ускорить выздоровление
Статья (10 страниц)
2010-е годы стали -м моментом в истории испанского туризма.
В 2019 году три из пяти крупнейших туристических направлений Европы были испанскими (ночи, проведенные в туристических местах), а туристический сектор страны оценивался в 200 миллиардов долларов, или 14,3 процента национального ВВП.
В связи с пандемией COVID-19 тучи сгущаются и могут оставаться здесь, по крайней мере, в течение следующих нескольких лет. Наш прогноз предполагает, что к тому времени, когда сектор восстановится, совокупный убыток ВВП Испании может составить 300 миллиардов долларов, а до 4,4 миллиона рабочих мест могут быть сокращены. Учитывая, что на карту поставлено так много, заинтересованные стороны в индустрии туризма Испании, возможно, не смогут позволить себе ждать, пока буря утихнет.
Аудио
Прослушать эту статью В этой статье анализируется влияние COVID-19 на туристический сектор Испании и предлагаются шаги, которые туристические компании и заинтересованные стороны из государственного сектора могут предпринять для ускорения восстановления.
Действительно, многие положительные признаки указывают на то, что туризм придет в норму, когда протоколы COVID-19 ослабнут. И хотя невозможно с уверенностью предсказать, когда это произойдет, сейчас игроки отрасли могут заняться многими вещами.
Предприятия могут активизировать свои усилия по цифровизации, изучая возможности межотраслевого сотрудничества. Местные органы власти могли бы стать более активными игроками в управлении туризмом, применяя меры для повышения привлекательности направления, способствуя межсекторальному сотрудничеству, а также переподготовке и переподготовке рабочей силы в сфере туризма. Хотя дискуссии вокруг некоторых из этих идей начались еще до пандемии, возможно, наконец настало время их реализации.
Влияние COVID-19 на индустрию туризма Испании
- Что такое генеративный ИИ?
- Будущее торговли сырьевыми товарами
- Ритуалы на рабочем месте: возвращение силы того, что мы потеряли
- Эффективность через людей: преобразование человеческого капитала в конкурентное преимущество
- Руководство генерального директора по метавселенной
Несмотря на то, что последствия пандемии еще далеко не устранены, появляется ряд идей.
Если нынешние тенденции сохранятся, то для полного восстановления туристического сектора Испании потребуются годы, а экономическое опустошение, которое больше всего ударило по сектору, коснется остальной экономики. Это также будет время трансформации для отрасли. Когда туризм вернется (и, как мы ожидаем, с удвоенной силой), профиль туристической индустрии Испании, вероятно, структурно изменится по мере выхода страны из кризиса, с такими сегментами, как MICE (встречи, поощрения, конференции и выставки) и групповые поездки. становится менее центральным.
1. Полное восстановление может занять годы
Мы прогнозируем, что внутренний туризм в Испании может не вернуться к допандемическому уровню до 2024 года, а въездной международный туризм — к 2025 году, если восстановление будет приглушено повторяющимися вспышками вируса, которые сдерживают экономический рост в ближайшем будущем (Иллюстрация 1). Основываясь на анализе, проведенном нашими коллегами, этот сценарий «А1» упоминается в опросах руководителей предприятий как наиболее вероятный.
Экспонат 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Пять факторов будут определять, насколько быстро восстановится туристический сектор Испании:
- Привлекательность внутренних направлений: Чем более привлекательным является направление, тем больше вероятность того, что оно привлечет внутренних путешественников из других частей страны со скоростью, которая могла бы компенсировать потерю международного туризма. Такие регионы, как Каталония, Балеарские острова и Андалусия, притягивают туристов. По данным Всемирного экономического форума, Испания входит в тройку крупнейших стран мира по природным и культурным ресурсам.
- Доступность воздушного транспорта: Направления, в которых путешественникам приходится садиться в самолет, чтобы добраться до них, ощутят экономические последствия пандемии более остро из-за проблем с безопасностью здоровья и ограничений на авиаперелеты.
Некоторые из самых известных испанских туристических направлений в значительной степени зависят от воздушного транспорта, и в 2019 году на авиаперевозки приходилось 82 процента всех въездных поездок в Испанию. - Здоровье и гигиена: Стандарты здоровья и гигиены, а также полисы индивидуального медицинского страхования и страхования путешествий влияют на то, куда путешественники решают отправиться. В этом отношении Испания отстает от других стран. Возьмем в качестве примера медицинскую инфраструктуру: в Испании на 10 000 жителей приходится 30 больничных коек, что намного меньше, чем в других странах, таких как Франция (65 коек), Германия (83 койки) или Япония (134 койки).
- Важность деловых поездок: Поскольку для восстановления деловых поездок потребуется больше времени, испанские города и направления с большей зависимостью от корпоративных поездок пострадают в среднесрочной перспективе. В Испании деловые путешественники составляют 17 процентов внутренних расходов, что намного выше, чем во многих других странах; в случае с соседней Испанией Португалией, например, только 7 процентов расходов на внутренние поездки приходятся на деловых путешественников.
- Устойчивое развитие: Путешественники все больше осознают размер своего углеродного следа во время путешествий и могут основывать свои решения о поездках на экологических проблемах. По данным Йельского центра экологического права и политики, Испания занимает 14-е место в мире по индексу экологических показателей.
Несмотря на то, что глубокая заморозка испанского туристического сектора начала оттаивать сразу после снятия ограничений в 2020 году, его относительно слабые показатели по ряду вышеперечисленных факторов приводят к длительному периоду восстановления с разрушительными последствиями для экономики.
2. Ущерб, нанесенный туристической индустрии Испании, отразится на других секторах экономики
Туризм имеет особое значение для экономики Испании и ее жителей. На его долю приходится 14,6 процента от общего числа рабочих мест в стране, если учесть прямое, косвенное и индуцированное воздействие. Отдельные регионы, зависящие от туризма, страдают еще более неблагоприятно.
В таких местах, как Андалусия, Балеарские острова, Канарские острова, Каталония и Валенсийское сообщество, туризм составляет более 20 процентов местного ВВП и более 20 процентов рабочих мест (Иллюстрация 2). Эти районы также сильно зависят от международного туризма.
Экспонат 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Еще больше усложняет ситуацию тот факт, что отрасль сильно фрагментирована и состоит из множества небольших семейных компаний. Туристические предприниматели и стартапы вносят значительный вклад в развитие и устойчивость районов и городов за пределами промышленно развитых районов и крупных городов. В 2019 году, туристические компании с доходом менее 1 миллиона евро (1,2 миллиона долларов) составили 15 процентов от общего дохода сектора.
Этот показатель составляет около 4 процентов для остальных секторов в стране. Без дальнейшей государственной поддержки или внешнего вмешательства эти малые предприятия могут не пережить пандемию.
В то время как воздействие пандемии на туристическую индустрию Испании было особенно серьезным в результате мер, принятых для контроля за распространением вируса, включая блокировки, комендантский час, сокращение пропускной способности авиакомпаний, физическое дистанцирование и ограничения на использование пространства в отелях. , рестораны и бары — экономическую разруху глубоко ощущают и другие сектора экономики.
Возьмите недвижимость и финансовый сектор. Поскольку количество туристов сокращается, отели и туристические достопримечательности — не единственные предприятия, которые испытывают на себе основной удар; бесчисленное множество других малых предприятий, которые полагаются на здоровый пешеходный трафик, чтобы остаться на плаву, такие как торговые центры, рестораны и розничные торговцы, также чувствуют это.
Поскольку их потоки доходов иссякают, многие владельцы малого бизнеса могут оказаться не в состоянии выполнить свои финансовые обязательства и могут не выплатить кредиты. Точно так же люди, которые взяли ипотечные кредиты, чтобы купить второй дом для краткосрочной аренды, также могут не выполнить свои обязательства. Если это произойдет в достаточно больших масштабах, экономические последствия могут нанести серьезный удар по финансовому сектору.
В совокупности, по нашим оценкам, в период с 2020 по 2024 год Испания может потерять 4,4 миллиона рабочих мест и потерять 300 миллиардов долларов ВВП (что эквивалентно 22 процентам уровня ВВП 2019 года), учитывая как прямые, так и косвенные и индуцированные эффекты.
3. Поскольку влияние COVID-19 на разные сегменты туризма различно, профиль испанского туризма претерпевает структурную перестройку
Профиль испанского туристического сектора значительно меняется, и восстановление не будет равномерным по сегментам. Индустрия туризма Испании представляет собой мозаику из различных сегментов, таких как групповые путешествия, индивидуальные деловые поездки, путешествия на солнце и на пляж, и это лишь некоторые из них.
Мы оценили зависимость более дюжины сегментов от показателей по четырем широким категориям — поездка в пункт назначения, опыт в пункте назначения, обязательные изменения в привычках и зависимость от международных поездок — чтобы оценить, насколько уязвим каждый из этих сегментов. Чем выше общий балл, тем больше времени займет восстановление.
Наш анализ показывает, что MICE, групповые путешествия, круизы, индивидуальный бизнес и городские сегменты больше всего пострадают от пандемии, и им потребуется больше времени для восстановления. По мере того, как все больше сотрудников привыкают к удаленной работе, а компании стремятся свести к минимуму расходы на деловые поездки, некоторые сильно пострадавшие сегменты, такие как деловые авиаперелеты и MICE-поездки, могут не полностью восстановиться до допандемического уровня. С другой стороны, туризм второго дома, экотуризм, а также религиозный, спортивный и культурный туризм пострадают меньше и должны восстановиться быстрее (Иллюстрация 3).
Экспонат 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Наиболее уязвимые сегменты (MICE, групповые поездки, круизы, индивидуальный бизнес, город, солнце и пляж) также составляют основную часть ВВП Испании от туризма (Иллюстрация 4). Вероятно, в ближайшие несколько лет можно ожидать существенных изменений в составе и характере туристической деятельности. Компаниям в таких уязвимых сегментах, как торговые выставки или мероприятия MICE, возможно, придется полностью переосмыслить свои бизнес-модели, в то время как другим может потребоваться значительная реструктуризация для оптимизации операций и процессов. Скорее всего, мы увидим, как мелкие игроки, испытывающие трудности с ликвидностью, консолидируют свои ресурсы и сливаются.
Экспонат 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.
Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Ускорение восстановления туристического сектора Испании
По мере того, как любители путешествий заглядывают дальше в горизонт, им придется бороться с тенденциями, изложенными в этой статье, принимая во внимание другие факторы, которые были ускорены пандемией, такие как автоматизация. Наш последний отчет Будущее работы после COVID-19 указывает на то, что туристический сектор Испании, вероятно, претерпит большие изменения как во время, так и после пандемии.
Обозначенные выше отрезвляющие тенденции опровергают тот факт, что Испания обладает многими ключевыми преимуществами, которые туристический сектор может использовать для процветания в неспокойные времена. Государственные заинтересованные стороны и туристические компании могли бы активно работать вместе по трем приоритетным направлениям, чтобы переломить ситуацию и ускорить восстановление сектора.
Меры следует оценивать с точки зрения их окупаемости инвестиций с учетом прямой экономической отдачи, косвенных и индуцированных эффектов, а также устойчивости созданных рабочих мест.
1. Удвойте конкурентоспособность
Туристическим компаниям необходимо будет стать намного более эффективными в своей деятельности, не только запустив более «традиционные» преобразования затрат, но и сосредоточив внимание на производительности и конкурентоспособности. COVID-19 подтолкнул многих путешественников к изучению альтернативных направлений, и в результате конкуренция усилится. Компании также должны будут стать гораздо более гибкими, чтобы иметь возможность быстрее реагировать на изменения спроса и внедрять инновации в то, как они взаимодействуют с клиентами.
Цифровизация сектора была горячей темой в последнее десятилетие, но пандемия вынудила многие туристические компании активизировать свои усилия в этой области в прошлом году гораздо больше, чем в предыдущие пять лет.
Пандемия, возможно, привела к большому экономическому опустошению, но также доступны масштабные стимулы. Компании могут наращивать и наращивать обороты с помощью местных органов власти, которые стремятся ускорить дальнейшую цифровизацию. Правительство Испании обещает выделить 5 миллиардов евро на цифровое финансирование для малых и средних предприятий в рамках «Плана цифровизации Pymes на 2021–2025 годы». Между тем, недавно запущенный NextGenerationEU требует, чтобы проекты соответствовали требованиям к цифровым технологиям и устойчивости, чтобы иметь право на участие. Туристическим компаниям было бы разумно воспользоваться множеством стимулов, таких как налоговые льготы для цифровых инициатив.
Цифровизация в туристическом секторе Испании может быть сосредоточена на двух основных приоритетах: гигиена и операционная деятельность. Мобильные приложения и цифровые паспорта вакцин могут использоваться для отслеживания контактов, чтобы повысить доверие путешественников и облегчить сдерживание потенциальных новых вспышек.
Содействие широкому использованию бесконтактных транзакций для сведения к минимуму тесного физического взаимодействия также может повысить безопасность путешественников.
Компании могут оснастить себя ИТ-инфраструктурой, чтобы воспользоваться расширенной аналитикой и оцифровкой внутренних процессов для отслеживания и прогнозирования поведения и предпочтений путешественников на более детальном уровне, обнаружения и прогнозирования микропузырьков спроса и новых тенденций. Например, по мере того, как схемы «работа из любого места» становятся все более распространенными, туристические компании в Испании могут рекламировать направления как привлекательные места для удаленной работы. Системы управления доходами можно ускорить и сделать более эффективными.
2. Совместное внедрение инноваций между организациями и секторами
Кризис также ускорил внедрение новых источников дохода за счет монетизации новых впечатлений с помощью рекламных акций и пакетов. Туристические компании, которые исследуют более широкое межсекторальное сотрудничество по следующим темам, могут еще больше открыть новые потоки доходов и трансформировать уязвимые сегменты туризма, такие как мероприятия MICE и деловые поездки.
- Выявление и удовлетворение новых потребностей: Туристические компании могут работать с предприятиями других секторов, чтобы определять новые туристические сегменты с уникальными потребностями и создавать продукты для их удовлетворения. Например, отели могут сотрудничать с больницами, чтобы предлагать медицинские пакеты для отдыха и релаксации, а площадки MICE могут быть преобразованы в средства дистанционного обучения для проведения «школьных занятий». Кроме того, на парковках отелей могут быть предусмотрены зарядные станции для удовлетворения потребностей растущего числа владельцев электромобилей — как гостей, так и других городских водителей. Некоторые отели пересмотрели свои структуры ценообразования, чтобы обеспечить большую гибкость, например, предлагая однодневные абонементы, пакеты услуг для домашнего офиса или даже долгосрочное проживание для размещения растущего числа удаленных сотрудников. Эти инициативы могут начинаться как тактические эксперименты с низким риском и небольшими инвестициями, но они могут стать потенциальными возможностями для компаний из уязвимых сегментов выйти на новые рынки и переосмыслить свои бизнес-модели.
- Объединение ресурсов для повышения гибкости: Сотрудничество между компаниями также является способом снижения трудозатрат при одновременном устранении узких мест. Например, рестораны быстрого обслуживания, которые могут обслуживать только проезд (когда питание внутри ресторанов ограничено), могут передислоцировать свои серверы в продуктовые магазины, которым нужны дополнительные работники. В некоторых странах бортпроводники прошли переподготовку для оказания поддержки в больницах с нехваткой персонала. Гостиницы могли бы рассмотреть аналогичные партнерские отношения как внутри сектора, так и за его пределами.
3. Создать «целевую группу по переосмыслению туризма», чтобы играть более активную роль в управлении туризмом
Наиболее устойчивыми сегментами туризма являются те, которые тесно связаны с привлекательностью и уникальными характеристиками соответствующего региона. Помимо оказания финансовой помощи сектору, государственные учреждения могли бы играть более активную роль в управлении туризмом, сотрудничая с предприятиями для повышения привлекательности туристических направлений при соблюдении высоких стандартов гигиены и безопасности.
Есть несколько примеров этого в других частях мира. Например, китайские политики поддержали местных ритейлеров, создав зоны беспошлинной торговли, чтобы стимулировать местных туристов делать покупки. Другие партнерские отношения могут стать основой для долгосрочного управления политикой. В Испании многие небольшие или сельские направления становятся все более популярными, но местные организации по управлению направлениями (DMO) не имеют достаточных бюджетов и возможностей, чтобы извлечь выгоду из этой тенденции и сообщить об уникальных чертах своих соответствующих регионов для привлечения значительных туристических потоков.
Решением может стать сотрудничество между региональными DMO через туристические кластеры. Успешный пример можно найти в немецком регионе Шлезвиг-Гольштейн, где несколько уровней государственных учреждений и местных туристических компаний сформировали «кластер» для налаживания тесного централизованного сотрудничества и запуска совместных инициатив (например, в области устойчивого развития), которые не мог себе позволить ни один игрок.
индивидуально. Другим примером является Wellness Cluster Tirol в Австрии, где более 120 компаний, связанных с туризмом и здоровьем, вносят свой вклад в общую миссию повышения ценности региона в сфере оздоровительного и оздоровительного туризма. Такое партнерство может не только укрепить DMO в новых областях роста, но и поддержать малый и средний туристический бизнес.
В случае с Испанией туристический сектор страны мог бы подготовиться к удовлетворению неудовлетворенного спроса на туризм, пересмотрев свои туристические сегменты, чтобы определить сильные позиции, которые можно было бы использовать. Например, ожидается, что второй дом, культурный и приключенческий туризм восстановятся быстрее, чем большинство других. Поскольку личные сбережения потребителей среди тех, кто все еще работает, находятся на рекордно высоком уровне, заинтересованным сторонам может иметь смысл сотрудничать и развивать первоклассные путешествия по Пиренейскому полуострову, ориентированные на миллениалов, желающих отправиться в свое следующее приключение после столь долгого отсутствия.
Эффективная координация является ключом к успешному сотрудничеству, будь то между государственными органами из разных регионов, между бизнесом или между государственным и частным секторами. Сосредоточение ключевого руководства в «целевой группе по переосмыслению туризма» — это ответ кризисного управления, который многие организации применяли в подобных ситуациях (Иллюстрация 5). 1 1. См. Марго Константин, Стив Саксон и Джеки Ю, «Переосмысление 9-долларовойтриллиона туристической экономики — что для этого потребуется?», 5 августа 2020 г. Эта целевая группа по переосмыслению, объединяющая государственных, частных и получастных игроков в проектные группы для решения пяти основных приоритетов, может обеспечить основу для сотрудничества, которая особенно подходит для различных заинтересованных сторон в туристическом секторе.
Экспонат 5
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.
Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Учитывая неопределенность в отношении сроков и скорости восстановления туризма, получение быстрой обратной связи и соответствующее перераспределение средств будут иметь решающее значение для обеспечения максимального воздействия пакетов стимулирующих мер. Целевая группа по переосмыслению туризма координирует пять команд, чтобы обеспечить быстрое принятие решений и согласование действий с ожидаемыми результатами.
Как говорят в Испании, « Camaron que se duerme se lo lleva la corriente, » или, по-английски, «Креветка, которая спит, уносится течением». Другими словами, компании, которые сидят и ничего не делают, ожидая органического восстановления сектора, могут оказаться не в состоянии пережить пандемию. В этом высказывании тоже есть оптимизм. Компании, которые предпримут активные шаги, описанные в этой статье, могут столкнуться с тем, что движутся по течению непредсказуемости к большему успеху.
Испания 2023 года доходы от туризма на 5% выше, чем до пандемии
- РЕЗЮМЕ
- 2022 Доходы от туризма были на 2,1% ниже уровня
- 2023 FORECAST могли увидеть туристический счет 12.2% из GDP
Даже с учетом неопределенности в связи с войной в Украине и инфляцией испанские отели, курорты, транспортные компании, компании по аренде автомобилей и развлекательные заведения впервые прогнозируют более высокие комбинированные продажи, чем до пандемии, на основе регистрируемых ими бронирований.
«Картина обнадеживает», — заявил на пресс-конференции вице-президент Exceltur Хосе Луис Зореда.
«Кажется, желание путешествовать возобладало, и некоторые фирмы говорят нам, что потребители скорее перестанут покупать рубашку или бытовую технику, чем перестанут путешествовать».
Группа заявила, что сделала свой прогноз на 2023 год на основе опроса около 2000 предприятий по состоянию на 5 января. все еще на 2,1% ниже, чем в 2019 годууровни, сказал Exceltur.
Последние обновления
-
Berlusconi от EuropeCategoritaly выигрывает еще одну юридическую битву по взятке на бунга, статья с изображением
-
Europecatoryeueue Sues 9001. Полога 9001 Сюжета 9001 9016. 9001 9001 9016. 9001 9001 9016. 9001 9001 Сюжеты 9003 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9001 9016.
Восстановление отрасли в прошлом году было неоднозначным. Например, в то время как доходы от отелей для отдыха выросли на 7% по сравнению с допандемическим уровнем, транспортные компании по-прежнему продали на 5% меньше, чем в 2019 году.
