Арас Агаларов уступил место владельцам ТЦ «Европейский»
Forbes опубликовал рейтинг российских бизнесменов, которые больше всех зарабатывают на аренде недвижимости. В списке 30 рантье. Владельцы ТЦ «Европейский» Год Нисанов и Зарах Илиев потеснили владельца империи «Крокус» Араса Агаларова
Зарах Илиев и Год Нисанов заняли первое место в списке самых богатых рантье России по версии журнала Forbes. Фото: РИА Новости, пресс-служба ЗАО «Киевская площадь»Российский Forbes опубликовал ежегодный рейтинг крупнейших рантье по итогам 2011 года. Лидера предыдущего рейтинга — основателя «Крокус груп» Араса Агаларова — по показателям доходности аренды коммерческой недвижимости обошли владельцы компании «Киевская площадь» Год Нисанов и Зарах Илиев.
В портфеле Нисанова и Илиева несколько торговых центров, включая торгово-ярмарочный центр «Москва» в Люблино и ТРЦ «Европейский» у Киевского вокзала, а также рынок «Садовод» и гостиницы «Славянская» и «Украина» (обе входят в сеть Radisson).
В прошлом году им удалось заработать на аренде недвижимости 780 млн долларов (год назад 520 млн долларов).
Однако это не единственное достижение бизнесменов в 2011 году. Как отмечает Forbes, Зарах Илиев и Год Нисанов получили право реконструировать территорию ВВЦ в Москве. Объем инвестиций оценивается в 1,5 млрд долларов, которые пойдут на реставрацию исторических павильонов и новое строительство.
Впрочем, в прошлом году у Илиева и Нисанова были и проблемы: в июле мэрия Москвы подала на владельцев ТРЦ «Европейский» в суд. Власти пытаются увеличить свою долю в торговом центре и утверждают: инвестиционный контракт на строительство «Европейского» предполагает, что 30% построенного здания будут принадлежать столице. Как соинвестор город внес в проект 25 млн долларов. Однако по факту, столице принадлежат всего около 10% торгового центра. Разница между тем, что город имеет, и тем, на что претендует, составляет 37,7 тысячи кв. метров. Разбирательство длится до сих пор.
Арас Агаларов.
Фото: РИА Новости
Арас Агаларов в этот раз оказался на второй строчке рейтинга — в 2011 году он заработал на сдаче недвижимости в аренду 700 млн долларов (в 2010-м — 550 млн долларов). Большая часть арендного дохода бизнесмена приходится на крупнейший в Восточной Европе выставочный комплекс «Крокус Экспо» на МКАД.
Уход Агаларова с первой позиции рейтинга журнал Forbes связывает с тем, что бизнесмен с головой ушел в строительство. Компании Агаларова по госконтрактам строят объекты на острове Русский для саммита АТЭС, который состоится в этом году. Первые пять объектов были сданы в начале декабря 2011 года.
Самвел Карапетян. Фото: tashir.ru
Третье место в рейтинге крупнейших рантье, как и год назад, занял владелец группы «Ташир» Самвел Карапетян. Арендный доход ему приносят торговые центры: у группы их несколько, в том числе столичная сеть «Рио». В 2011 году Карапетян заработал на аренде объектов 565 млн долларов (годом ранее — 410 млн долларов). «Ташир» также ведет бизнес и по другим направлениям: энергетика, девелопмент, общепит.
Группа представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Реутове, Коломне, Ярославле, Белгороде, Иваново, Калуге, Сочи, Ялте, Вологде, Туле и Ереване. Одна из удач «Ташира» в 2011 году — открытие в ТРЦ «Рио» на Дмитровском шоссе первого в Москве океанариума, за первый месяц его посетили 250 тысяч человек.
С 12 на 4-е место рейтинга поднялись отец и сын Хотины (компания «Комплексные инвестиции»), которым в прошлом году удалось выручить от аренды недвижимости 320 млн долларов (в 2010-м — 105 млн долларов). Юрию и Алексею Хотиным принадлежат более 30 объектов в Москве общей площадью 1,8 млн кв. метров. Взлет произошел благодаря совершенной в 2011 году крупной сделке — они купили у структур депутата Мосгордумы Александра Милявского (владелец МТЗ «Рубин») рынок «Горбушка» и ТЦ «Филион» за 500 млн долларов. Сам Милявский, который год назад находился на 11-м месте, выбыл из списка крупнейших российских рантье.
Пятую строчку рейтинга занял Саит-Салам Гуцериев (компания «Чайка Плаза») с 280 млн долларов, заработанными на аренде недвижимости.
Любопытно, что Саит-Салам впервые фигурирует в рейтинге как самостоятельный бизнесмен-рантье. Год назад он занял четвертое место вместе с братом Михаилом Гуцериевым и племянником Микаилом Шишхановым (промышленно-финансовая группа БИН), их доход от аренды оценивался также в 280 млн долларов.
По данным Forbes, компании «Чайка Плаза» принадлежат восемь бизнес-центров и несколько крупных торгово-развлекательных центров. Еще один ТРЦ на 1 млн кв. метров строится на Варшавском шоссе. В 2011 году Гуцериев купил логистический комплекс «Северное Домодедово».
Брат Саит-Салама Гуцериева — Михаил — также попал в рейтинг рантье, он занял 17 место, заработав на аренде недвижимости 85 млн долларов. Издание отмечает, что в группе БИН Михаил Гуцериев отвечает за нефтяное направление, но он также совладелец компании «Моспромстрой», которой принадлежат сети отелей Holiday Inn и Marriott, офисные, торговые и складские комплексы, а также два особняка в центре столицы.
Ему же приписана и самая громкая семейная сделка прошлого года — покупка у московского правительства гостиницы «Националь».
Это довольно странно, учитывая, что раньше Михаил Гуцериев в информации о сделке не фигурировал. Сообщалось, что торги по покупке гостиницы выиграло ЗАО «Смарт Финанс Групп», которую представлял Эрисхан Куразов, действующий по поручению Микаила Шишханова в интересах Саит-Салама Гуцериева. Представитель Шишханова пояснил BFM.ru, что окончательным собственником «Националя» после закрытия сделки станет Саит-Салам Гуцериев.
Племянник Гуцериевых, Микаил Шишханов, который в этом году тоже прикупил активов (он стал основным владельцем гостиницы «Москва» и строительной компании «Интеко») в тридцатку крупнейших рантье не попал.
Forbes отмечает, что компании, вошедшие в первую пятерку рейтинга, за минувший год в общей сложности вложили в коммерческую недвижимость 1,8 млрд долларов. Общий объем инвестиций в этот сегмент оценивается в 7 млрд долларов — это абсолютный рекорд за всю историю наблюдений.
Новенькие и выбывшие
В ТОП-10 рейтинга вошли также владельцы петербургской девелоперской компании «Адамант» Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуревич, заработавшие на аренде 260 млн долларов.
Бизнесменам принадлежит 40% всей коммерческой недвижимости северной столицы (890 тысяч кв. метров).
Также в десятку крупнейших рантье вошли владелец компании KR Properties Александр Клячин (гостиничная сеть «Азимут», старые московские фабрики «Красная Роза» и «Даниловская мануфактура», в которых сейчас располагаются комфортабельные офисы) со 185 млн долларов арендного дохода, а также братья Алексей и Дмитрий Ананьевы («Промсвязьнедвижимость») со 175 млн долларов дохода от аренды и владелец 01 Properties Борис Минц, заработавший на аренде 150 млн долларов.
Новые лица, как в первой десятке, так и в самом рейтинге крупнейших рантье — владельцы группы компаний «Регионы» Алихан и Амиран Муцоевы, Амирхан Мори и Александр Карпов. Группа присутствует в Санкт-Петербурге, а также на Урале и в Сибири.
В 2011 году «Регионы» завершили ребрендинг торговых центров обанкротившейся сети «АЛПИ», которые ранее выкупили у «Сбербанк-Капитал». Эти торговые центры общей площадью 350 тысяч кв.
метров под маркой «Сибирский городок» работают в 15 городах Западной Сибири.
В целом же по составу участников свежий рейтинг мало изменился: фигурирующие в нем фамилии встречались в списке крупнейших рантье и в предыдущие годы, но есть и выбывшие. Кроме Микаила Шишханова и Александра Милявского рейтинг покинули владелец «Союз Маринс Групп» Александр Куликов (доход в 2010 году 55 млн долларов) и основатель группы «АСТ», владелец ресторана «Прага» и бывший совладелец Черкизовского рынка Тельман Исмаилов (доход в 2010 году – 45 млн долларов).
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?
Forbes назвал крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в РФ
МОСКВА, 31 января — РИА Новости. Компания «Киевская площадь» миллиардеров Года Нисанова и Зараха Илиева по итогам 2012 года сохранила лидерство в ежегодном рейтинге крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в России, составленном журналом Forbes.
Как рассказывается в сообщении на сайте издания, первым объектом недвижимости выходцев из Азербайджана Илиева и Нисанова была «Электронная ярмарка на Рижской», открытая в Москве в середине 1990-х годов.
Затем бизнесмены открыли Черкизовский рынок, торговый центр «Москва», приобрели гостиницу «Украина» и построили торговый центр «Европейский».
Доход от аренды объектов, принадлежащих компании «Киевская площадь», по информации журнала, составил 1,1 миллиарда долларов. «Впервые годовой доход участника рейтинга превысил 1 миллиард долларов. При этом в этом году в рейтинге представлены как российские, так и иностранные владельцы коммерческой недвижимости, находящейся на территории России», — говорится в материале.
На втором месте в рейтинге Forbes с доходом в 760 миллионов долларов оказалась компания «ИКЕА Мос», которая начала строить торговые центры «Мега» в России в 2002 году и на сегодняшний день владеет 14 торговыми центрами в 11 городах. Компания входит в группу IKEA Ингвара Кампраду и его семьи. Немного отстала от нее компания «Ташир» Самвела Карапетяна, которой торговые центры «РИО», ТЦ «Ереван-Плаза» и другие объекты принесли в 2012 году 720 миллионов долларов.
Далее в рейтинге крупнейших рантье России следует группа БИН Микаила Шишханова и братьев Михаила и Саит-Салама Гуцериевых с доходом 550 миллионов долларов, владеющая многофункциональным комплексом Summit в Москве и отелями Marriott и Holiday Inn.
Пятое место занимает Enka, владельцами которой являются Шарык и Синан Тара. В собственности Enka, получившей в 2012 году доход в 450 миллионов долларов, 10 торговых центров «Капитолий», офисные здания и пятизвездная гостиница.
В первую «десятку» также вошли заработавшие на аренде 400 миллионов долларов «Комплексные инвестиции» Юрия и Алексея Хотиных, которые через десятки фирм контролируют, по оценке Forbes, более трех десятков торговых и офисных объектов на территории Москвы общей площадью около 1,8 миллиона квадратных метров. Кроме того, туда попал собственник шести торговых центров «Июнь» и 15 региональных ТЦ «Сибирский городок» — получившая в 2012 году 385 миллионов долларов группа «Регионы» Алихана и Амирана Муцоевых и Амирхана Мори.
На восьмую строчку рейтинга Forbes поставил владельца «Крокус Экспо» и ТРК Vegas в Москве — «Группу Крокус» Араса Агаларова с показателем 370 миллионов долларов, а на девятую — компанию «Адамант» Игоря Лейтиса с доходами в 320 миллионов долларов, которая занимает первое место среди операторов коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга.
Наконец, закрывает первую «десятку» «королей российской недвижимости» по версии Forbes компания O1Properties Бориса Минца с доходом 260 миллионов долларов. Компания является собственником бизнес-центров «Вивальди Плаза», «Кругозор» и «ЛеФорт».
Рейтинг крупнейших владельцев недвижимости (Москва)
IKEA изменила облик многих российских квартир, но и Россия меняет эту компанию. IKEA всегда работает в одиночку — зачем делиться успехом? В России независимый статус давался компании с трудом. В декабре 2004 года подмосковные чиновники две недели сдерживали открытие построенного IKEA в Химках торгового центра «Мега» — здесь были обнаружены какие-то «технические недоработки». Летом прошлого года Госархстройнадзор Татарстана пытался остановить строительство «Меги» в Казани — чиновникам не понравился бетон, залитый в фундамент комплекса. А получение участков под строительство в Москве — это отдельная история, достойная авантюрного романа. Пришлось IKEA изменить своим принципам. Новая «Мега», которая откроется к концу года на юго-востоке Москвы, на 25% принадлежит российской агрофирме «Белая дача».
Во-первых, председатель наблюдательного совета «Белой дачи» Виктор Семенов, в прошлом министр сельского хозяйства, а ныне депутат Госдумы, обеспечит защиту от чиновников. Во-вторых, у «Белой дачи» в этих местах столько свободных территорий, что хватит не только на торговый комплекс, но и на тематический парк развлечений с отелем в придачу.
З. ENKA
$325 млн
Крупнейшая иностранная строительная компания в Москве
Основатель турецкой компании ENKA Сарик Тара хорошо знаком с Европой. Тара родился и до 12 лет жил в Скопье (столица Македонии), только Вторая мировая война вынудила его переехать на историческую родину, в Турцию. Детские воспоминания — хорошее подспорье в бизнесе. После падения «железного занавеса» ENKA строила дороги в Хорватии и газопроводы на Украине, бизнес-центры в Восточном Берлине и военные городки в Белоруссии. Но Москва стала особенной страницей в истории ENKA. Что бы там ни пел Борис Гребенщиков о турках-строителях, проекты ENKA и впрямь во многом определяют облик российской столицы: это Riverside Towers на Космодамианской набережной и Московский дом музыки, «Башни на набережной» в Москва-Сити и Swissotel на Павелецкой, «Мосэнка Плаза» на Цветном бульваре и, наконец, торговые центры «Рамстор».
Стамбульская фондовая биржа оценивает ENKA в $3,2 млрд. Следовательно, состояние Сарика Тара (ему и его семейной фирме Tara Holdings принадлежит 48,9% акций ENKA) превышает $1,6 млрд. При желании можно посчитать, какая часть этой суммы заработана в наших краях. Общая выручка компании за 9 месяцев 2005 года составила $2,1 млрд, из них $665 млн дали Россия и страны СНГ.
4. ПФК БИН, Чайка Плаза
$130 млн
Устойчивый бизнес большой семьи
Пока Михаил Гуцериев накачивает активами свое любимое детище, компанию «Русснефть» (в 2005 году она стала седьмой в России по объемам добычи нефти), его родственники и партнеры с неменьшим энтузиазмом действуют на рынке недвижимости. В прошлом году младший брат Гуцериева Саит, глава ПФК БИН, в придачу к уже имевшимся у клана 17 торговым помещениям (сданы сети «Седьмой континент») и семи небольшим офисным зданиям выкупил у предпринимателя Казибека Тагирбекова гигантский «Смоленский пассаж» на Садовом кольце. Почти одновременно на юго-западе Москвы было завершено строительство молла Festival, где разместился первый в Москве магазин Marks & Spenser.
Большие проекты пришлись Гуцериевым по вкусу. К 2012 году семья планирует пристроить к «Смоленскому пассажу» еще 62 000 кв. м, возвести торгово-развлекательные центры в Тушино (75 000 кв. м), на Минском шоссе (более 170 000 кв. м.) и на Варшавском шоссе (параметры проекта пока неизвестны).
5. Группа крмпаний Крокус
$92 млн
Торговля и выставки за пределами города
Может показаться, что предприниматель Арас Агаларов успешно реализовал свою мечту. В сентябре 2005 года сдана в эксплуатацию вторая очередь выставочного комплекса «Крокус Экспо», общая площадь комплекса выросла до 90 000 кв. м. Только в прошлом году здесь прошло 78 выставок — от скромной «Скрепка Экспо» до претенциозной Millionaire Fair. Торговый комплекс «Крокус Сити Молл» работает, а на площадях, которые не удалось сдать арендаторам, предприниматель торгует самостоятельно. Московские азербайджанцы по достоинству оценили ресторан яхт-клуба Shore House. Строительство города роскоши за МКАД завершено? «Наши помыслы и энергия сейчас направлены на строительство многофункционального объекта по типу того, что сделано в Лас-Вегасе», — отвечает сын и партнер Араса Агаларова Эмин.
6. Рубин, Горбушкин двор
$70 млн
Облагороженный наследник «Горбушки»
Бизнес на недвижимости в Москве куда прибыльнее производства телевизоров. Особенно если речь идет о популярном формате «муравейник» (торговый комплекс, вмещающий сотни небольших арендаторов) — чем меньше средняя площадь одной торговой точки, тем выше доходы владельца здания. Если же речь идет о комплексе, перенявшем эстафету от легендарного рынка «Горбушка», доходы будут расти в геометрической прогрессии. За прошлый год арендные ставки в зданиях бывшего телезавода «Рубин» (теперь ТК «Горбушкин двор») выросли вдвое, но арендаторов это не отпугнуло. «Да я полгода в очереди стояла, чтобы эту витрину получить!» — рассказывает Forbes продавщица мобильных телефонов с «Горбушки», пожелавшая остаться неизвестной.
Владелец МТЗ «Рубин» Александр Милявский знает это лучше других. Производство телевизоров он еще в 2004 году перевел в Воронеж, а сам вплотную занялся недвижимостью. Жилой комплекс «Вест Сайд» на юго-западе Москвы силами «Рубина» уже построен, на очереди — гостинично-деловой центр площадью 108 000 кв. м в районе «Горбушкиного двора».
О том, какие еще «непрофильные» организации становятся крупными владельцами коммерческой недвижимости в Москве, читайте на стр. 92.
7. Манежная площадь
$68 млн
Самое дорогое подземелье Москвы
В прошлом году у торгового комплекса «Охотный ряд» сменился владелец. Девелоперская компания «Декра» (жилые комплексы «Азовский» на юге Москвы и «Аркада-Хаус» на юго-западе) весной обменяла у столичного правительства имевшиеся у нее 4,6% акций «Мосэнерго» на 24,4% ОАО «Манежная площадь» (собственник «Охотного ряда»). Осенью «Декра» объявила о покупке еще 28,5% «Манежной площади» у совладельца «Седьмого континента» Александра Занадворова.
Впрочем, Занадворов и «Манежная площадь» расстались не окончательно — акционерному обществу принадлежат два торговых помещения на юго-западе Москвы, которые арендует «Седьмой континент».
Новый хозяин «Манежной площади» первым делом закрыл в «Охотном ряду» развлекательный центр «Даунтаун». В результате торговая площадь комплекса выросла на 3400 кв. м (до 29‑400 кв. м), что благоприятно сказалось на доходах «Манежной площади».
8. Форум Пропертиз
$66 млн
Офисные помещения с видом на Кремль
Глава и совладелец «Форум Пропертиз» Андрей Баринский управляет 12 офисными комплексами класса «А» и «В» в Москве. Но известным в профессиональной среде его сделал только один проект. Баринский не пожалел $25 млн на полноценный перевод производства Краснохолмского камвольного комбината с Садовнической улицы (Замоскворечье) в Подмосковье. Не было ни скандалов, ни враждебных поглощений — примеры столь мирного решения вопроса на московском рынке недвижимости можно пересчитать по пальцам.
Первая очередь построенного на освободившемся месте офисного центра «Аврора бизнес парк» (полезная площадь 12 000 кв. м) уже сдана арендаторам, в конце прошлого года завершено строительство второй очереди. Новое здание втрое больше (37 800 кв. м) и на треть дороже (до $1000 за кв. м в год). Зато обитатели верхних этажей смогут любоваться видом на Кремль, а это удовольствие дорогого стоит. Аналитики почти не сомневаются, что здание будет успешно сдано арендаторам: офисы класса «А» в Москве по-прежнему в дефиците.
[pagebreak]
9. Риэлти Трейд
$55 млн
Специалист по враждебным поглощениям
Что может сделать злейшими врагами главу ОАО «Корпорация Фазотрон-НИИР» (разработчик радаров для боевых самолетов) Анатолия Канащенкова и банкира, специалиста по корпоративным войнам Александра Клячина? Ясное дело, собственность — 15 га в Центральном округе Москвы, которые занимает «Фазотрон». Скупив около 11% акций корпорации, в прошлом году группа «Нерль» Александра Клячина попыталась взять власть на «Фазотроне» в свои руки.
10. Ингеоком
$54 млн
Торговля и развлечения возле Курского вокзала
Вообще-то «Ингеоком» — строительная компания, работающая по чужим заказам, отлично владеющая технологиями подземного строительства и прокладки коммуникаций. Но кто откажется от возможности оставить себе построенный по заказу правительства Москвы торгово-развлекательный комплекс, если арендные ставки в нем доходят до $5400 в год за квадратный метр? Так «Ингеоком» приобрел 60% площади ТРК «Атриум» возле Курского вокзала и стал немножко рантье.
В этом году «Ингеоком» по аналогичной схеме начинает строительство ТРК общей площадью 130 000 кв.
м между Садовым кольцом и Павелецким вокзалом. Вопрос, как это отразится на доходах «Ингеокома», даже не стоит. Архитектурный вопрос также вроде решен — четыре уровня ТРК расположатся под землей, вид на Павелецкий вокзал «Ингеоком» не испортит. Остается только один вопрос. В районе «Атриума» на Садовом кольце образовалась вечная автомобильная пробка; не станет ли аналогичная пробка отличительной чертой Павелецкой площади?
11. Экоофис
$53 млн
Дешевые офисы и склады в бывших промзонах
«Мы ничего не продаем, только покупаем и реконструируем все новые и новые объекты. К 2010 году планируем выйти на уровень 1 млн кв. м сдаваемой площади», — делится планами Татьяна Ковалева, вице-президент компании «Экоофис».
До миллиона компании пока что далеко — «Экоофис» сдает в аренду только 116‑800 кв. м офисных площадей классов «B» и «C». Самым прибыльным проектом «Экоофиса» остается бизнес-парк «Дербеневский», открытый на месте бывшей кожевенной фабрики (при ставке $500–600 за кв.
м он приносит компании $12 млн в год). Этот объект «Экоофис» приобрел в 2003 году у «Росбилдинга», компании, широко известной жесткими методами недружественного поглощения столичных предприятий.
В прошлом году бумеранг вернулся. Банк «Нефтяной» попытался отобрать у «Экоофиса» за долги четверть «Дербеневского». Атакуемый с большим трудом сохранил свою собственность. Всем известно, что лучшим щитом для обороны является административный ресурс. В декабре 2005 года владелец «Экоофиса» Андрей Ковалев стал депутатом Мосгордумы, членом влиятельной фракции «Единая Россия».
12. Промсвязьнедвижимость
$47 млн
Любая коммерческая недвижимость, способная приносить деньги
Компания «Промсвязьнедвижимость», принадлежащая владельцам Промсвязьбанка Дмитрию и Алексею Ананьевым, уже попадала в рейтинги Forbes. В июле прошлого года мы писали, что братья, владеющие участком земли 60‑000 га, вошли в десятку крупнейших лендлордов Подмосковья. Теперь пришло время сообщить, что «Промсвязьнедвижимость» распоряжается также 16 объектами коммерческой недвижимости в Москве — это офисные здания классов «B» и «C» (типичный объект — бизнес-центр «Карачарово» на Рязанском проспекте, $395 за кв.
м), ТЦ «Лига» в Химках, складские помещения в Люблино (55‑000 кв. м). За свой столичный статус «Промсвязьнедвижимость» не держится, берет все, что способно приносить деньги: и административное здание в городе Видное (7100 кв. м полезной площади), и офисный центр в Санкт-Петербурге (27‑000 кв. м), и торгово-развлекательный комплекс площадью 44‑000 кв. м в Ростове-на-Дону. Но доходы от этих объектов в нашем рейтинге не учитываются.
13. Моспромстрой
$44 млн
Владелец зданий пятизвездных отелей
Бывший советский трест «Главмоспромстрой» нашел свое место в новой экономике. Компания строит и сдает в аренду международным сетям здания фешенебельных гостиниц. В прошлом рейтинге владельцев коммерческой недвижимости Москвы мы рассказывали о трех московских гостиницах Marriott, которые выплачивают треть своей выручки «Моспромстрою». В этом году к списку объектов добавился первый на территории столицы отель Holiday Inn (301 номер, Лесная улица). Скоро под этой вывеской откроются гостиницы «Моспромстроя» у метро «Рижская» и в Сокольниках.
На офисную недвижимость, доставшуюся «Моспромстрою» в наследство от советского треста, компания не обращает внимания. Разбросанные по центру города небольшие помещения классов «В» и «С» (на Тверской и Большой Дмитровке, в Столешниковом и Старопименовском переулках) сдаются по ценам не более $500 за кв. м в год. Для сравнения: столько же «Моспромстрой» получает за пять дней эксплуатации одного номера гостиницы Marriott «Тверская», самого дешевого из столичных «Марриоттов».
14. Капитал Груп
$43 млн
Строительная компания, действующая с большим размахом
Десять лет назад основатели «Капитал Груп» экспериментировали с названиями своих компаний. Владислав Доронин во главе АОЗТ «Специфик» делал первые шаги на рынке недвижимости — например, купил, а потом продал с большой выгодой два корпуса Московского завода по производству лопастных гидравлических машин. Павел Тё руководил инвестиционной компанией «Новые русские». Сейчас у бизнеса партнеров простое, но соответствующее размаху деятельности компании название.
«Капитал Груп» строит жилье (комплексы «Поселок художников», «Соколиное гнездо», «Созвездие Капитал»), сдает помещения в уже построенных своими руками торговых комплексах («Метромаркеты» у трех станций метро) и больших офисных зданиях класса «А» («Капитал Плаза» на Лесной и «Капитал Тауэр» на Брестской). Но к активной фазе освоения своего участка в самом перспективном деловом районе, Москва-Сити, «Капитал Груп» в отличие от «Миракс Групп» и ENKA еще не приступала. «У всех уже видны строения, а на площадке «Капитал Груп» все еще котлован, — говорит один из участников рынка. — Они слишком зависимы от своих жилищных проектов».
15. Легион Девелопмент
$43 млн
Дорогие офисы как побочный бизнес страховщика
Верхние этажи бизнес-центра «Легион I» на Большой Ордынке менеджеры здания называют VIP-офисами. Высота потолков там превышает семь метров. На последнем, восьмом, этаже — помещение площадью 200 кв. м под стеклянным куполом, из которого открывается потрясающий вид на старую Москву.
Попасть в этот «кабинет» можно только по винтовой лестнице.
Владелец здания — Данил Хачатуров, глава и основной акционер «Росгосстраха». Страховая компания, кстати, квартирует тут же, в одном из корпусов комплекса. Бизнесом Хачатурова в недвижимости управляет компания «Легион Девелопмент». В следующем году ее активы пополнятся за счет комплекса «Легион II» на месте бывшего завода лопастных машин вблизи Таганской площади (того самого, что когда-то продал Вячеслав Доронин из «Капитал Груп»). Чуть позже будут построены еще три здания вдоль Кутузовского проспекта: в районе Киевского вокзала, на пересечении с Третьим транспортным кольцом и на перекрестке с Рублевским шоссе.
16. Миракс Групп
$41 млн
Профессиональный девелопер с большими амбициями
«В России есть большие компании, которые хотят сами себе построить офис, — жаловался в интервью Forbes на самодеятельных девелоперов президент и совладелец корпорации «Миракс Групп» Сергей Полонский. — Я не понимаю этого.
У профессионалов затраты в 10 раз меньше, ты на сэкономленные деньги можешь пять новых офисов купить!»
Себя Полонский не без основания считает профессионалом. Еще несколько лет назад глава «Миракс Групп» и его партнер Артур Кириленко строили жилье в Санкт-Петербурге. В Москве друзья только с 2000 года, в их активе — жилые комплексы «Корона» и «Золотые ключи 2», крупный (60 000 кв. м) бизнес-центр класса «B+» Pollars на Дербеневской набережной. Но самое интересное еще впереди. К 2008 году на территории района Москва-Сити «Миракс Групп» завершит строительство самого высокого офисного здания в Европе — 354-метровой «Башни Федерации». Общая площадь комплекса превысит 400‑000 кв. м.
17. Романов Девелопмент
$39 млн
Офисный комплекс в самом центре России
Одно только парковочное место на подземной автостоянке офисного центра «Романов двор–2» обойдется вам в $6000 в год. Иным бизнесменам за такую сумму проще арендовать весь офис в бывших промзонах на окраине Москвы.
А как иначе, ведь парковочные места в 500 м от Кремля — страшный дефицит.
Утвердившись на участке земли за старым зданием Московского университета, «Романов Девелопмент Групп» предпринимателя Гагика Адибекяна упорно развивает успех. Первая очередь «Романова двора», сданная в эксплуатацию в 1997 году, включала 6200 кв. м офисов; вторая очередь (2004 год) — уже 22‑700 кв. м, включая VIP-кинотеатр и торговую зону. В 2005 году к ним прибавились еще 8000 кв. м офисных помещений. Кинотеатр успехом не пользуется — на одном из вечерних сеансов корреспондент Forbes оказался единственным зрителем в зале на 72 персоны. Но разве это важно, если каждый метр офисной площади приносит до $1100 в год? Через год доходы возрастут: в 2008 году будет сдана третья очередь «Романова двора» полезной площадью около 14‑000 кв. м
18. Боско ди Чильеджи
$38 млн
Гроза арендаторов ГУМа
Владелец «Боско ди Чильеджи» Михаил Куснирович со временем выпадет из нашего рейтинга. «Торговый дом ГУМ», купленный им в 2004 году, сейчас сдает в субаренду 85% площадей главного универсального магазина на Красной площади, но собственные бутики «Боско» будут постепенно вытеснять чужаков.
Уже к концу этого года арендаторы уйдут с 35% территорий ГУМа, конечная цель Куснировича — занять половину торговых площадей самого известного магазина страны. В торговом доме «Весна» на Новом Арбате «Боско» уже завершила экспансию, заняв большинство площадей.
А от филиалов ГУМа в округах Москвы, магазинов площадью от 400 кв. м до 6000 кв. м, решено и вовсе избавиться: «Ставки аренды здесь предельно низкие, нет кондиционеров и современных телефонных линий. Построить дешевле, чем модернизировать», — объясняет управляющий директор ГУМа Теймураз Гугуберидзе. Потенциальные покупатели, видимо, это понимают: пока удалось продать только одно из восьми торговых помещений. Новым владельцем универмага «Будапешт» в московском районе Кузьминки стала компания «Новые розничные технологии», подконтрольная председателю совета директоров ТД «Перекресток» Льву Хасису.
19. АЛМ-девелопмент
$37 млн
Роскошные офисы на продажу и недорогие помещения внаем
Дмитрий Красников и Михаил Лепехов — крепкие «середняки» московского рынка недвижимости.
Их профиль — покупка и реконструкция зданий по всей территории Москвы, будь то Зубовская улица в Центральном округе или Кавказский бульвар на юге столицы. Дорогие офисы класса «А» «АЛМ-девелопмент» предпочитает продавать. К примеру, нового владельца нашел 4-этажный особняк на Чистых прудах (7610 кв. м, мраморные колонны, подземный гараж, стены — венецианская штукатурка). Управлять такими объектами хлопотно, а рентабельность бизнеса ниже, чем сдача в аренду крупных офисных зданий классом пониже. Здания второго типа «АЛМ-девелопмент» оставляет себе. Типичный объект — офисно-складской комплекс на северо-востоке столицы (34‑000 кв. м, открытая автостоянка, стены — гипсокартон, колонн нет). За 7 лет работы в таком режиме «АЛМ-девелопмент» продала 14 зданий, оставив себе 9 объектов общей площадью 190‑000 кв. м. Четвертую часть этой площади занимают склады, которые компания сдает в среднем по $120 за кв. м в год.
20. Оптиматехностимул (Черри Тауэр)
$36 млн
Дорогой торгово-офисный комплекс с неясными корнями
Для постороннего человека изучать рынок недвижимости Москвы все равно что следить за жизнью аквариума.
Все объекты видны, участники всех событий известны. Но их истинный статус, систему взаимоотношений и законы, по которым живет этот тесный мир, определить невозможно. Вот, к примеру, гигантский (19 этажей, общая площадь свыше 100‑000 кв. м) торгово-офисный центр «Черри Тауэр», известный каждому жителю района Новые Черемушки на юго-западе Москвы. Проследим его биографию. В 1970-х годах это здание заложили как Дом книги. В 2001 году заместитель главы Минимущества Шалва Бреус был включен в совместную комиссию министерства и мэрии Москвы по проблемам долгостроя. В 2002 году несостоявшийся Дом книги таинственным образом исчез из списка московских долгостроев. Год спустя он известен уже как «Черри Тауэр» и принадлежит ЗАО «Оптиматехностимул», представителем которого выступает некий Илья Рафалович. Шалва Бреус уволился с госслужбы, с тем чтобы возглавить инсвестиционную «Ост Вест Групп». А Илья Рафалович стал руководителем проектов «Ост Вест Групп» в области недвижимости (в частности, скупка, реконструкция и передача в аренду зданий НИИ в Москве). Так кто же владеет комплексом «Черри Тауэр»? ЗАО «Оптиматехностимул» не раскрывает своих учредителей.
21. УК Рамзэн
$35 млн
Торговые комплексы вдали от клиентов
В Москве нельзя строить аквапарки, все равно ничего хорошего не выйдет. Судите сами. Первый подобный объект, «Аквадром» на Аминьевском шоссе площадью 43 000 кв. м, начали строить еще в 1997 году, но бросили на полпути. Идет суд над владельцами здания: средства, выделенные «Газпромом» на этот проект, куда-то подевались.
О трагической судьбе водно-развлекательного комплекса «Трансвааль-парк» знают все: в феврале 2004-го произошла авария, аквапарк не проработал и двух лет.
Николай Аристов и Игорь Пономарев, совладельцы компании «Рамзэн» (управляет проектами Национального банка взаимного кредита в области недвижимости), думали внести позитив в этот бизнес. На январь этого года было запланировано открытие аквапарка в составе торгово-развлекательного комплекса XL-3 на Ярославском шоссе.
Не вышло: 25 ноября прошлого года пожар уничтожил недостроенное сооружение. «Посмотрев с балкона, я увидел столб пламени, охвативший искусственные скалы», — описывает в интернете свои впечатления очевидец, рабочий одной из строительных бригад.
Впрочем, торговые помещения XL-3 не пострадали. Общая площадь коммерческой недвижимости, управляемой «Рамзэном», с учетом еще двух ТРК XL на севере столицы близка к 100 000 кв. м. А от идеи строить аквапарки в столичном регионе суеверным людям лучше бы отказаться.
[pagebreak]
22. Даев Плаза
$32 млн
Объекты недвижимости, имеющие отношение к человеку, похожему на Ашота Егиазаряна
Рынок недвижимости уверен, что роскошный бизнес-центр «Даев Плаза» в центре Москвы принадлежит депутату Госдумы от ЛДПР Ашоту Егиазаряну. По крайней мере именно в этом здании раньше располагался Уникомбанк, совладельцем которого был Ашот Егиазарян. Впрочем, по всем вопросам, связанным с недвижимостью народного избранника, его пресс-секретарь советовал обращаться к Дмитрию Гаркуше, гендиректору «Даев Плаза».
Гаркуша был немногословен: «Я хотел бы уйти от этих вопросов». Так тому и быть. Просто перечислим, какими проектами управляет Гаркуша: огромный (90‑000 кв. м) торговый центр «Европарк» на Рублевке, строительство офисно-торгового комплекса на пересечении МКАД и Можайского шоссе, проект реконструкции гостиницы «Москва» на $600 млн. В качестве представителя компании «Лигастройпроект» Дмитрий Гаркуша участвовал в недавнем аукционе по гостинице «Украина», но потерпел неудачу: объект достался Зараху Илиеву (№1 нашего списка).
23. Банк Глобэкс
$29 млн
Банк со значительными интересами в недвижимости
«В «Новинском пассаже» — самая большая полезная площадь офисного этажа в Москве, 6000 квадратных метров», — хвастает в интервью Forbes вице-президент банка «Глобэкс» Алексей Иванов. Банк приобрел недостроенный объект на Новинском бульваре в 2001 году, два года спустя здесь открылся торгово-деловой центр «Новинский пассаж» полезной площадью 46 000 кв. м. Всего на проект было потрачено $100 млн.
Зато сейчас объект, по оценке PricewaterhouseCoopers, стоит $350 млн и только за счет аренды приносит владельцу почти $30 млн в год. Хороший аргумент в пользу того, чтобы продолжать бизнес на недвижимости. В этом году должно завершиться финансируемое «Глобэксом» строительство торгово-развлекательного комплекса в Новосибирске (объем инвестиций — $60 млн), в следующем откроется ТРК в Тольятти ($50 млн). И еще $320 млн придется потратить на самый амбициозный проект «Глобэкса» — «Слава Бизнес-парк» площадью около 200 000 кв. м недалеко от «Белорусской». Производство часов располагавшегося здесь завода «Слава» уже перенесено на юго-запад столицы, арендаторы заселят комплекс в 2008 году.
24. Ташир
$29 млн
Многопрофильный армянский инвестор
«Ташир — семья, Ташир — свобода, Ташир — ворота в светлый мир. Пусть в сердце русского народа армянский веет флаг Ташир…» Так характеризует деятельность группы ее официальный сайт. Если конкретнее, то родившийся в Калуге холдинг Самвела Карапетяна сейчас объединяет три десятка компаний и около 10‑000 человек: это производство пластиковых окон и мебели, гофрокартона и пенопласта, одежды и кондитерских изделий; группа управляет 9 супермаркетами, гостиницами в Калуге и Сочи.
С недавних пор Карапетян работает и в Москве. Летом прошлого года «Ташир» открыл торговый центр РИО (92‑000 кв. м) на юге столицы и уже ведет строительство следующего ТЦ, теперь на севере. Как удалось калужской группе проникнуть на герметичный рынок московской недвижимости? «Мы используем возможности армянской диаспоры и традиционную склонность моих соотечественников к предпринимательству», — говорил Самвел Карапетян в одном из интервью. (Подробнее об экономике армянской диаспоры читайте на стр. 98.)
25. Вашъ финансовый попечитель
$27 млн
Офисы, склады и крытый теннисный корт
И десять лет назад, и сегодня Василий Бойко, владелец инвестиционной компании «Вашъ финансовый попечитель», известен прежде всего как мастер недружественных поглощений и гринмейла. В 1996 году, например, он терзал Trans World Group, в тот момент главного владельца Братского алюминиевого завода. В 2001 году Бойко провел операцию против «Северстали» на Оленегорском обогатительном комбинате (главный поставщик сырья для металлургического гиганта).
В 2003-м помог менеджменту «Росэнергоатома» перехватить у банка «Нефтяной» контроль над возведением Калининской АЭС. Однако корпоративные войны не помешали Василию Бойко без лишнего шума выстроить собственный, заметный в масштабах Москвы, бизнес в сфере коммерческой недвижимости. Бойко покупал замороженные промышленные предприятия, реконструировал здания или строил новые. Сегодня «Вашъ финансовый попечитель» контролирует недвижимость общей площадью более 90‑000 кв. м. В основном это дешевые склады и офисы, однако есть и дорогие объекты. По словам Бойко, около половины выручки приносит бизнес-центр «На Спартаковской». Раньше здесь располагался авторемонтный завод №6, а теперь, среди прочего, — один из самых дорогих крытых теннисных кортов в Москве, где час занятий с тренером обойдется в €90.
26. Auchan
$26 млн
Побочный бизнес розничного гиганта
Торговый оборот российских гипермаркетов французской компании Auchan в 2005 году, по оценке Forbes, превысил $800 млн.
Стоит ли думать еще о чем-нибудь, кроме торговли? Стоит. Auchan продает товары с минимальной наценкой, в таком бизнесе каждая копейка на счету. И если в проходе перед кассами осталось немного места, его можно сдать мелким арендаторам: торговцам мобильными телефонами, подарками или зеленым чаем, химчистке и т. д. В одном комплексе под эти задачи можно выкроить от 1000 кв. м до 10‑000 кв. м, а в целом по сети получить за год $26 млн.
В конце декабря губернатор Московской области Борис Громов сделал Auchan новогодний подарок. В соответствии с подписанным сторонами соглашением о сотрудничестве до 2010 года подмосковные власти выделят торговой сети пять площадок под строительство вблизи МКАД, а также несколько участков в городах, расположенных в радиусе 40–50 км от столицы. Соответственно Auchan улучшит свои позиции не только в рейтингах крупнейших ритейлеров, но и в нашем рейтинге крупнейших владельцев коммерческой недвижимости.
27. ПФПГ Рефлти
$25 млн
Карманные деньги крупного нефтяника
Куда пристроить излишек наличности — купить квартиру в Москве? А если вы вице-президент ЛУКОЙЛа и ваши доходы соответствуют статусу? В свое время пермский предприниматель Андрей Кузяев помог Вагиту Алекперову установить контроль над нефтяной индустрией Пермской области. Из нефтяных проектов Кузяев вышел, выручив от продажи своих долей в 2003 году около $400 млн. Часть этой суммы предприниматель вложил в три первоклассных московских офисных здания.
Бизнес-центр Central City Tower был введен в эксплуатацию лишь в начале 2005 года, его достройка потребовала определенных расходов, поэтому подсчитать доходность вложений пока сложно. Два других здания общей площадью около 23‑000 кв. м, которые на момент покупки уже были заселены арендаторами, обошлись Кузяеву в $50 млн. За прошедшие пару лет доход от сдачи в аренду составил около $24 млн (за вычетом НДС и эксплуатационных расходов). К тому же цена квадратного метра офисной недвижимости выросла более чем на 20%. Суммируем: за два года доход на вложенные средства составил 70%. Неплохо. Хотя если бы вице-президент ЛУКОЙЛа вместо офисов купил акции своей компании, он получил бы почти втрое больший доход. Акции ЛУКОЙЛа росли быстрее цен на московскую недвижимость.
28. АФК Система
$24 млн
Московский девелопер с особым положением на рынке
«Наш инвестиционный портфель — более 2,5‑млн кв.
м, — говорит в интервью Forbes вице-президент компании «Система-Галс» Андрей Закревский. — Больше нет ни у кого». Иначе говоря, на такой объем строительства у компании, управляющей проектами в недвижимости корпорации «Система», оформлены все документы. Однако от сдачи объектов внаем «Система-Галс» получает более чем скромную сумму.
До недавнего времени большую часть построенных зданий «Система-Галс» продавала. Арендные платежи шли только от здания «Детского мира» в центре Москвы и компании «Мосдачтрест», управляющей, в частности, коттеджным поселком в Серебряном Бору. Сейчас все меняется. «Мы хотим превратиться из девелоперской компании в полноценную real estate компанию», — сообщает Закревский. В цифрах это выражается так: из каждых десяти построенных объектов «Система-Галс» восемь должна оставлять себе. В прошлом году АФК «Система» разместила свои акции на Лондонской фондовой бирже. Но иностранным инвесторам не очень нравится неустойчивость конструкции «Системы» — телекоммуникации занимают слишком большую долю в бизнесе многопрофильной корпорации.
Перекос можно выровнять, накачав «Систему-Галс» осязаемыми активами. «У компании есть стратегия — оставлять себе большие и красивые офисные здания», — подтверждает Андрей Закревский.
29. Группа ТЭН
$24 млн
Друзья детства с юго-востока Москвы
Пятеро совладельцев группы компаний ТЭН — ровесники, они жили по соседству и дружат с детства. Руслан Гутнов и Дмитрий Судьин даже вместе учились на инженеров-металлургов, а потом работали на заводе «Серп и Молот» на юго-востоке Москвы. В годы перестройки Гутнов уехал в Америку изучать экономику, а вернувшись домой как раз к началу рыночных преобразований, вместе с друзьями занялся управлением недвижимостью: продавал, строил, сдавал в аренду. По словам Гутнова, поле для своих экспериментов партнеры сознательно ограничили территорией Юго-Восточного административного округа. В начале 1990-х 60% ЮВАО занимали промзоны — бери и‑строй.
«Мы всегда мечтали построить те самые «Меги» — моллы по опыту американских», — объясняют партнеры.
Мешала нехватка средств. Первой крупной удачей ТЭН стало создание в 1995 году пешеходной зоны в районе Рязанского проспекта с магазинами и ресторанами. Потом были ТЦ в Кузьминках, рыночные зоны у метро «Текстильщики» и «Рязанский проспект». Сейчас мечта практически осуществилась. Компания владеет торговым центром «Л-153» площадью 90‑000 кв. м, якорный арендатор которого — гипермаркет Auchan, ведет строительство офисного комплекса «Авиа Плаза» на 40‑000 кв. м. Объем инвестиций в проекты ближайших нескольких лет превышает $300 млн.
30. Пресненский машиностроительный завод
$23 млн
Офисы на Пресне вместо станков
Актуально ли в начале XXI века производить в Пресненском районе Москвы машины для отделки детских рейтуз со следом? Вот и владельцы Пресненского завода в этом не уверены. На территории предприятия построено уже четыре офисных здания полезной площадью 40‑000 кв. м. За квадратный метр этих зданий арендаторы платят до $600 в год. Кто реальные владельцы этого прибыльного предприятия, точно неизвестно: в базах данных фигурируют фирмы с ничего не говорящими названиями.
Но понятно одно: к производству «машин универсально-свойлачивающих» они теперь вряд ли вернутся.
Москомархитектура уже одобрила строительство на территории ПМЗ культурно-административного центра общей площадью 135‑000 кв. м — комплекс зданий от 3 до 15 этажей, центром которого станет 24-этажная башня, плюс паркинг на 1000 машин.
Владельцы «Европейского» открывают новый торговый центр в Москве
28 Ноября 2019 г.Общая площадь торгового центра на месте «Электронного рая» на «Пражской» составляет 46 000 квадратных метров.
В Москве открывается новый торговый центр «Гранд Юг», проект группы «Киевская площадь», одного из крупнейших владельцев торговой недвижимости в России. Официальное открытие комплекса на Кировоградской улице состоится 1 декабря 2019 года. «Гранд Юг» создан на месте действовавшего здесь специализированного ТЦ «Электронный рай», пишет агентство «Интерфакс».
Общая площадь торгового центра составит 46 000 квадратных метров. «Гранд Юг» около станции метро «Пражская» будет специализироваться на продаже мебели и товаров для дома и ремонта. Кроме того, в составе комплекса сохранится кластер по продаже электроники и бытовой техники под общим брендом «Электронный рай».
«»В свое время «Электронный рай» получил и долгое время удерживал очень высокую популярность. А сегодня, в эпоху высоких скоростей, для жителей мегаполиса очень важна мобильность и экономия времени: не просто выбрать качественную мебель, фирменную электронику или бытовую технику, а сделать это всего за один визит в специализированный торговый центр», — прокомментировал Год Нисанов, председатель совета директоров компании.
На сегодняшний день «Киевская площадь», ежегодно входящая в число крупнейших рантье в России по версии Forbes, управляет ТРЦ «Европейский», мебельным торговым комплексом «Гранд» на Ленинградском шоссе и агрокластером «Фуд Сити». В портфеле группы также находится современный фуд-холл «Депо», спортивный комплекс «Олимпийский» и ряд активов в гостиничном и офисном сегментах рынка.
Суммарная площадь объектов оценивается в 3,75 млн кв.м.
Торговые центры Москвы и области, торговые площади.
Источник: Моллы.Ru. Фото: Киевская площадь.
кому принадлежат самые большие и популярные ТРЦ Киева — Асоціація рітейлерів України
Полный путеводитель по торговой недвижимости Киева: когда какие ТРЦ строились, как реконструировались и меняли собственников, а также кому принадлежат сейчас.
Читати українською
Всего по состоянию на начало июля 2020 года, в Киеве насчитывается 38 профессиональных торговых центров арендной площадью (GLA) свыше 10 000 кв. м. Что интересно – несмотря на достаточно ограниченный круг инвесторов в торговую недвижимость, назвать хоть кого-то из собственников ТЦ/ТРЦ монополистом не получается. Как правило, бизнесмены владеют одним-тремя работающими проектами в столице.
С момента появления первых профессиональных торговых центров в столице прошло почти два десятилетия. За это время много объектов успели устареть, сменить владельцев, внешний и внутренний вид. RAU разобралась, кому принадлежат крупнейшие ТРЦ Киева сейчас, и кто стоял у истоков тех или иных знаковых проектов. В расчет принимались объекты арендной площадью не менее 10 000 кв. м.
ТРЦ Globus
Место: Майдан Незалежности
Год ввода в эксплуатацию: 2002
Общая площадь двух частей GLOBUS 1 и GLOBUS 2: 35 400 кв. м, арендная – 18 580 кв. м.
Собственник/история продаж:
Один из первых профессиональных ТЦ Украины с осени 2007 года на 100% принадлежит крупной европейской инвестиционной компании — London & Regional Properties. Ее владельцы – братья Ричард и Ян Ливингстоны, которые приобрели Globus за $200 млн у бизнесменов Александра Меламуда и Гарика Корогодского.
ТРЦ Dream Town
Место: Оболонский проспект 1 Б
Год ввода в эксплуатацию: 2009/11
Общая площадь двух частей ТРЦ: 160 000 кв. м, арендная 89 854 кв. м
Собственник / история продаж:
Девелопером ТРЦ Dream Town является ООО «Вита Веритас». Ее владельцы — Александр Меламуд (0,9%) и компания Мулонорт Трейдинг Лимитед (99%). Руководителем компании в госреестре указан Гарик Корогодский. Весной 2019 года владельцы начали масштабную реконструкцию, которая должна завершиться весной 2020 года. Прошлым летом Гари Корогодский заявил, что владельцы ТРЦ не прочь продать его по цене «немного ниже рыночной».
ТРЦ Магелан
Место: проспект Академика Глушкова 13 Б (Одесская площадь)
Год ввода в эксплуатацию: 2004
Общая площадь: 28 539 кв. м, арендная 23 700 кв. м
Собственник / история продаж:
Построенный компанией ДП «Край Проперти» бизнесмена Анатолия Юркевича ТРЦ Магелан перешел как залог по кредиту в размере $68 млн Сбербанку.
Формально это случилось еще в декабре 2017 года, но только в июне 2018 года ТРЦ Магелан перешел под управление ООО «Бронкс-Стайл» в результате силового захвата представителями Сбербанка. Это произошло вскоре после решения Верховного Суда, который не стал запрещать отчуждение залоговой недвижимости предыдущего собственника ТРЦ – компании Край Проперти. По информации, попавшей в СМИ, в прошлом году банк подыскивал покупателя на этот актив, который оценивал в $20-25 млн.
ТРЦ «Универмаг Украина»
Место: площадь Победы, 3
Год ввода в эксплуатацию: 1966/2003 реконструкция
Общая площадь: 45 333 кв. м после реконструкции, арендная 34 000 кв. м
Собственник / история продаж:
Ныне ТРЦ принадлежит ирландскому государственному банку IBRC. В 1996-1999 годах прошла постепенная приватизация ОАО «Универмаг Украина». Контрольный пакет акций оказался в руках американского инвестиционного холдинга New Century Holdings (NСH) Джорджа Рора, который действовал в Украине через свою компанию NCH Advisors.
В декабре 2006 года ирландская Quinn group Шона Куинна приобрела 93% акций ТЦ за $59 млн. В ноябре 2011 года собственник группы Quinn был признан банкротом и контроль над его зарубежными активами, в том числе универмагом «Украина», перешел к управляющим, назначенным по заявлениям принадлежащего ирландскому государству банку IBRC. Летом 2013 года ТРЦ оценивался в $96,8 млн.
ТРЦ SkyMall
Место: проспект Романа Шухевича, 2 Т
Год ввода в эксплуатацию: 2007/10
Общая площадь: 88 000 кв. м, арендная 65 600 кв. м
Собственник / история продаж:
ТРЦ SkyMall строился в две очереди. Первая была открыта в 2007 году, в нее вошли гипермаркет и парковка. Вторая очередь – с торговыми галереями — была запущена только в 2010 году, хотя по плану это должно было произойти еще в 2008 году.
Изначально проект начинал бизнесмен из Эстонии Хиллар Тедер, купив в 2005 году участок в 18 га и начав строительство ТРЦ.
Однако кризис 2008 года помешал ему довести проект до конца, и Тедер решил привлечь дополнительных инвесторов. $40 млн на достройку Sky Mall ему дал бизнесмен Андрей Адамовский, взамен потребовав контрольный пакет и оперативное управление будущим ТРЦ. После достройки осенью 2010 года второй очереди Адамовский отказался обратно продавать свой пакет акций компании Хиллара Тедера Arricano, хотя такая опция в договоре о купле-продаже была предусмотрена.
Многочисленные попытки Arricano вернуть себе контроль над ТРЦ, в том числе через международные суды, ни к чему не привели. Несмотря на решение Лондонского международного арбитражного суда передать все права от Stockman Interhold S. A. Андрея Адамовского в собственность Arricano Real Estate Plc Хиллара Тедера фактическим управляющим остается компания Адамовского.
Мало того, в SkyMall анонсировали строительство третьей очереди, общая площадь которой составит свыше 70 000 кв. м, арендная – 43 000 кв. м. Ввод в эксплуатацию намечен на конец 2020-го – начало 2021 года.
ТРЦ Art Mall
Место: ул. Академика Заболотного, 37
Год ввода в эксплуатацию: 2013
Общая площадь: 49 791 кв. м, арендная: 36 735 кв. м
Собственник / история продаж:
Единственный инвестор и девелопер проекта — компания Арт Молл, связанная с Андреем Адамовским, о чем он сам заявлял в интервью СМИ. Впрочем, как оказалось, концепция ТРЦ и место были выбраны не очень удачно и через несколько лет объект перепрофилировали, сделав акцент на товары и развлечения для детей. Летом 2019 года участок рядом с ТРЦ площадью в 1 га был продан под строительство дельфинария и гостиницы.
ТРЦ РайON
Место: ул Николая Лаврухина, 4
Год ввода в эксплуатацию: 2012
Общая площадь: 66 000 кв. м, арендная: 23 785 кв. м
Собственник / история продаж:
ТРЦ РайON стал пятым объектом Arricano Group в Украине. Управление объектом осуществляет компания Arricano Real Estate Plc (Кипр). Конечный бенефициар и мажоритарный собственник — Хиллар Тедер (Эстония). Согласно сообщению от 20 марта 2020 года основным бенефициаром компании стал его старший сын Рауно Тедер.
ТРК Проспект
Место: ул. Гната Хоткевича, 1 В
Год ввода в эксплуатацию: 2014
Общая площадь: 73 700 кв. м, арендная: 41 400 кв. м
Собственник / история продаж:
Один из масштабных торгово-развлекательных комплексов на левом берегу Киева – еще один проект Arricano Group в Украине. Более 100 магазинов модной одежды, обуви и аксессуаров, супермаркеты детской одежды, продуктовый гипермаркет, магазин техники, большая развлекательная зона с кинотеатром Мультиплекс и множеством ресторанов. Мажоритарный акционер Arricano – Хиллар Тедер, крупнейший эстонский инвестор в Украине.
ТРЦ Ocean Plaza
Место: ул. Антоновича, 176
Год ввода в эксплуатацию: 2012
Общая площадь: 165 000 кв. м, арендная: 69 900 кв. м
Собственник / история продаж:
Возведением ТРЦ изначально занимались компании Ukrainian Development Partners (UDP) и «К.А.Н. Девелопмент», в числе инвесторов были Василий Хмельницкий, Андрей Иванов и Вагиф Алиев.
В 2012 году управляющая компания ТПС Недвижимость выкупила проект. Сумма сделки оценивалась в $280-350 млн. Совладельцем этой компании была дочь российского миллиардера Аркадия Ротенберга. В декабре 2019 года украинский бизнесмен и основатель Ufuture Василий Хмельницкий снова стал владельцем 33,5% Ocean Plaza.
ТРЦ Blockbuster Mall
Место: проспект Степана Бандеры, 36
Год ввода в эксплуатацию: 2019
Общая площадь двух очередей: 450 000 кв. м (первая очередь 190 000 кв. м), арендная: 160 000 кв. м
Собственник / история продаж:
Первую очередь ТРЦ после неоднократного перенесения сроков открыли 20 ноября 2019 года.
Строить начали в 2013 году и планировали сдать в 2014-м.
Девелопер проекта Mandarin Plaza бизнесмена Вагифа Алиева передал торгово-развлекательный центр Blockbuster Mall в управление и наполнение арендаторами второму партнеру проекта Александру Спектору в феврале 2020 года. Также сменилась брокерская компания: Colliers International Украина заняла место NAI Ukraine. Спектор также упоминается как конечный бенефициар компании КАН и владелец бизнес-центра Сенатор.
ТРЦ Lavina Mall
Место: Берковецкая 6 Д
Год ввода в эксплуатацию: 2016
Общая площадь: 144 000 кв. м, арендная 115 000 кв. м
Собственник / история продаж:
ТРЦ Lavina управляется ЧАО «Мандарин Плаза», как и все проекты одного из крупных застройщиков Киева Вагифа Алиева. Правда, конечным бенефициаром ЧАО теперь указан гражданин Швеции Томс Пер Андерс, тогда как по состоянию на третий квартал 2017 года бенефициаром являлся Вагиф Алиев. Девелопером ТРЦ Lavina Mall выступил строительный концерн ООО «Мегалайн» (Megaline, Киев).
ТРЦ Караван
Место: ул. Луговая, 12
Год ввода в эксплуатацию: 2003
Общая площадь: 57 000 кв. м, арендная: 44 000 кв. м
Собственник / история продаж:
Построен в 2003 году группой компаний Караван, развивавшей сеть одноименных ТРЦ, продуктовых гипермаркетов и магазинов DIY. Основные владельцы – киевские бизнесмены Сергей Хрипков и Андрей Гордиенко. В 2013 году сеть ТРЦ Караван была приобретена группой DCH Александра Ярославского в консорциуме с крупными американскими инвестфондами. До осени 2016 года бизнесмен развивал этот бизнес совместно с американскими инвестфондами Citi Venture Capital International и Apollo, затем выкупил их доли и стал единоличным владельцем актива. В декабре 2019 года после реконструкции столичный ТРЦ превратился в Караван Outlet.
ТРЦ Cosmopolite Multimall
Место: ул. Вадима Гетьмана, 6
Год ввода в эксплуатацию: 2006
Общая площадь: 105 000 кв. м, арендная: 37 000 кв. м
Собственник / история продаж:
Входит в одноименный многофункциональный комплекс, включающий также гостиницу Mercure, конгресс-холл и бизнес-центр.
Первая очередь ТЦ была открыта в 2006 году на территории киевского завода Большевик. Вторая запущена в 2007-м, третья — в 2009-м. Летом 2015 года ТЦ Большевик переименовали в Космополит.
До февраля 2017 года ТРЦ владели собственники сети Мегамаркет Виктор Юшковский и Олег Вишняков. После раздела общего бизнеса единоличным владельцем актива стал Олег Вишняков.
Аутлет-городок Мануфактура
Место: Новообуховское шоссе 2, дом 2, с. Ходосеевка, Киевская область
Год ввода в эксплуатацию: 2013
Общая площадь: 25 000 кв. м, арендная: 15 000 кв. м
Собственник / история продаж: Мануфактура— первый аутлет-городок в Украине и последний совместный проект собственников сети Мегамаркет Виктора Юшковского и Олега Вишнякова. После раздела общего бизнеса в 2017 году единоличным владельцем актива стал Виктор Юшковский.
ТЦ Променада Центр
Место: ул. Овруцкая, 18
Год ввода в эксплуатацию: 2003
Общая площадь: 42 000 кв. м, арендная: 30 000 кв. м
Собственник / история продаж:
С момента открытия в 2003 году Променада Центр принадлежит владельцу сети Фуршет бизнесмену Игорю Баленко. Среди прочих активов ему также принадлежит районный ТЦ Ритм на 10 000 кв. м.
ТЦ Променада Парк
Место: ул. Кольцевая дорога, 4
Год ввода в эксплуатацию: 2010
Общая площадь: 39 700 кв. м, арендная: 17 000 кв. м
Собственник / история продаж:
ТЦ открыли в бывшем цеху завода Электронмаш. Девелопером проекта выступила компания Променада-Центр, а генподрядчиком выступала донецкая компания Герц. Формальные собственники ООО «Променада Центр» — кипрская компания Донарияф Энтерпрайзес Лимитед, а также Ирина Жаркова и Наталия Кондратенко. Адрес регистрации предприятия совпадает с десятками других компаний, в том числе связанных с именем Игоря Баленко, владельца сети Фуршет.
ТЦ Аркадия Позняки
Место: ул. Днепровская Набережная, 33
Год ввода в эксплуатацию: 2008
Общая площадь: 33 000 кв. м, арендная: 22 000 кв. м
Собственник / история продаж:
Бывший торговый центр Материк, который открыли владельцы торгово-промышленной группы Rainford и одноименной сети продуктовых супермаркетов. После кризиса 2008-09 годов, не имея возможности обслуживать долги, компания начала терять свои активы. Так, в 2010 году два столичных ТЦ Материк сменили владельца. Им стал одесский бизнесмен Юрий Родин, которому принадлежал банк Пивденный, кредитовавший создание ТРЦ.
ТЦ Аркадия Индустриальный
Место: ул. Борщаговская, 154 А
Год ввода в эксплуатацию: 2007
Общая площадь: 17 000 кв. м, арендная: 14 000 кв. м
Собственник / история продаж:
Первоначально это был ТЦ Материк, созданный на базе производственного цеха редукторного завода. Его постигла та же участь, что и объект на Позняках.
ТРЦ Мармелад
Место: ул. Борщаговская, 154
Год ввода в эксплуатацию: 2013
Общая площадь: 57 722 кв. м, арендная: 40 000 кв. м
Собственник / история продаж:
Частное предприятие «Производственно-коммерческая фирма «Мава» (Киев) выступило девелопером еще одного ТРЦ на территории редукторного завода. Проект неоднократно переделывался. Сначала планировали строить пять этажей за $26 млн в 2007-м, а в итоге вышло семь в 2013-м. С 2015 года часть площадей перешла в собственность обанкротившегося в 2016 году Фидобанка.
Владелец ПКФ «Мава» Вадим Марисенко баллотировался в меры Киева в 2008 году, был председателем Политисполкома Аграрной партии Украины, депутатом Киевоблсовета, а сейчас депутат Бориспольского райсовета от партии «Наш край».
ТЦ Метроград
Место: Бессарабская площадь, 1 (торговое подземное пространство)
Год ввода в эксплуатацию: 2001/2016 реконструкция
Общая площадь: 17 000 кв. м, арендная: 10 500 кв. м
Собственник / история продаж:
Активом управляет Украинская инновационно-финансовая компании (УИФК). По данным издания БизнесЦензор, конечным бенефициаром торгового центра выступает VS Energy. К ее активам в Украине также относятся 18 отелей сети Premier Hotels & Resorts, гостиница Русь и ряд облэнерго. Украинские СМИ связывают VS Energy с российскими бизнесменами Евгением Гинером, Михаилом Воеводиным и Александром Бабаковым.
VS Energy приобрела актив в 2011 году, но позднее, с 2014 года украинский бизнесмен Мстислав Скоробогатов стал оспаривать продажу нескольких объектов недвижимости в Киеве российскому холдингу VS Energy, включая ТЦ Метроград.
ТЦ Метрополис
Место: ул. Малиновского, 12
Год ввода в эксплуатацию: 2004
Общая площадь: 33 000 кв. м, арендная: 15 000 кв. м
Собственник / история продаж: История этого ТЦ похожа на судьбу всех объектов, некогда принадлежавших Мстиславу Скоробогатову и его бывшим британским партнерам, которых затем потеснили российские бизнесмены. Активом с 2010 года управляла Украинская инновационно-финансовая компания (УИФК), а в 2019-м право управления объектом перешло к компании Кропперс Групп, которая входит в торгово-производственную корпорацию Ольвия днепровского бизнесмена Валерия Киптыка. В число его активов также входят продуктовая сеть магазинов Varus и парфюмерно‑косметическая сеть Eva. Ритейл-бизнес предприниматель развивает в партнерстве с Русланом Шостаком.
ТЦ Gorodok Gallery
Место: проспект Степана Бандеры , 23
Год ввода в эксплуатацию: 2003
Общая площадь: 45 000 кв. м, арендная: 35 500 кв. м
Собственник / история продаж:
До 2017 года носил имя ГородОК и был построен девелоперской компанией Ukrainian Development Partners (UDP) Андрея Иванова и Василия Хмельницкого.
Летом 2019 года конечным бенефициаром компании стал числиться Богдан Кабанец, в 2011 году занимавшего пост замгендиректора и главы Центрального офиса продаж UDP
В конце 2018 года ТРЦ завершил масштабную реконструкцию, после которой его площади увеличились почти в четыре раза.
Собственником ООО «КПМ Девелопмент»- управляющей компании многофункционального комплекса – с сентября 2019 года числится Антон Майсюра.
ТЦ Piramida
Место: ул. Александра Мишуги, 4
Год ввода в эксплуатацию: 2004
Общая площадь: 16 800 кв. м, арендная: 12 800 кв. м
Собственник / история продаж:
Изначально ТЦ Piramida принадлежал британской компании 1849 PLC (совладельцы Алекс Поделл, Грэм Хеджер, Чарльз Гоурджи и международный инвестиционный фонд Warburg Pincus). В 2016 году торговый центр перешел в собственность инвестиционной компании Dragon Capital, а в 2017-м начался первый этап реконструкции.
После завершения полной реконструкции общая площадь ТЦ составит около 32 000 кв. м, арендная — 23 800 кв. м.
ТЦ Aladdin
Место: ул. Гришко 3 А
Год ввода в эксплуатацию: 2004
Общая площадь: 16 000 кв. м, арендная: 10 571 кв. м
Собственник / история продаж:
Британский фонд Meyer Bergman стал собственником объекта в 2008 году, купив его у группы иностранных и украинских инвесторов. Сумма сделки тогда составила, по некоторым данным, $60 млн. В 2019 году его приобрела компания UCPIH Ltd, входящая в группу компаний Dragon Capital.
ТРЦ Gulliver
Место: Спортивная площадь, 1 А
Год ввода в эксплуатацию: 2013
Общая площадь: 63 000 кв. м, арендная: 45 500 кв. м
Собственник / история продаж:
Владеет и управляет многофункциональным комплексом Gulliver компания Три О, конечным бенефициаром которой значится Вячеслав Игнатенко. Осенью 2018 года Ощадбанк и Укрэксимбанк выставляли на продажу права требования по кредитам, в обеспечении по которым находится ТРЦ Gulliver. Стартовая цена была 18,2 млрд грн, но аукцион так и не состоялся.
ТЦ ЦУМ
Место: ул. Крещатик, 38
Год ввода в эксплуатацию: 1939/2016 реконструкция
Общая площадь: 45 000 кв. м, арендная: 23 500 кв. м
Собственник / история продаж:
В середине 1990-х годов на базе ЦУМ было создано ОАО, 75,34 % акций в котором принадлежали организации арендаторов, остальные 24,66 % акций остались у государства. В 2010 году госпакет и все остальные доли выкупила входящая в группу СКМ Рината Ахметова компания ЭСТА Холдинг. Через три года ЭСТА приступила к масштабной реконструкции объекта, завершив все работы и открыв обновленный универмаг в конце 2016-го.
ТРЦ Plazma
Место: ул. Степана Бандеры, 20 Б
Год ввода в эксплуатацию: 2006
Общая площадь: 20 000 кв. м, арендная: 16 200 кв. м
Собственник / история продаж:
Девелопером ТРЦ Plazma выступила девелоперская компания Домотехника-Инвест, которая была связана с владельцами сети магазинов Домотехника Сергеем Закревским и Сергеем Розановым. В 2009 году сеть обанкротилась, а управление ТРЦ перешло к Бестмент-Сервис (создано в 2008 году), единственным собственником которого является кипрская Бастерко Девелопментс Лимитед. В июле 2017 года Индустриалбанк (Запорожье) согласился рассрочить долги Бестмент-Сервис. В январе 2020 года на сайте OLX появилось объявление о продаже ТРЦ за $14 млн.
ТРЦ New Way
Место: ул. Архитектора Вербицкого, 1
Год ввода в эксплуатацию: 2016
Общая площадь: 21 720 кв. м, арендная: 16 200 кв. м
Собственник / история продаж:
Торговый центр New Way за 400 млн грн построила компания Будэкосервис, которая, по данным Единого реестра юрлиц принадлежит Олегу Кирилову и экс-нардепу Владимиру Ландику, а также бизнесменам Александру Каравану, Владимиру Каравану, Николаю Каравану и Анне Старуновой. В конце 2018 года New Way был выставлен на продажу. По данным Mind.ua, за объект просили $15–20 млн.
ТЦ Квадрат Гната Юры
Место: ул. Гната Юры, 20
Год ввода в эксплуатацию: 2003
Общая площадь: 15 336 кв. м, арендная: 12 120 кв. м
Собственник / история продаж:
Первоначально девелоперами проекта «Квадрат на Борщаговке» выступали совместно ЗАО «ИК «XXI век» Льва Парцхаладзе и компания FIM Group Оксаны Елмановой (Калетник). Позже оба участника вышли из проекта, продав свои доли. В частности, в 2006 году ЗАО «Квадрат-Украина» продало за $8 млн принадлежащие ей 50% акций. Покупателем стала БМ групп Дмитрия Елманова. В 2008 году актив перешел в собственность девелоперсокй компании Steltex Investments Олега Салмина, который в 2011 году получил контроль и над компанией XXI век.
Ныне активом управляет ООО «Квадрат – Гната Юри», контролируемое через кипрские компании, но по-прежнему связанное с Steltex.
ТЦ Квадрат на Перова (ТРК Квадрат NEO)
Место: бульвар Перова, 36
Год ввода в эксплуатацию: 2008
Общая площадь: 39 500 кв. м, арендная: 18 500 кв. м
Собственник / история продаж:
Объект был построен на месте кинотеатра «Аврора» девелоперской компанией XXI Век Льва Парцхаладзе, которая развивала сеть ТЦ Квадрат в столице. Позднее девелопер был вынужден делиться бизнесом с инвесторами, а потом и вовсе распродавать активы за долги по кредитам. Так в начале 2011 года Универсал Банк установил контроль над ТЦ «Квадрат на Перова». Тогда же в результате реструктуризации долгов и инвестирования в компанию сменилось руководство у компании XXI Век.
В 2015 году комплекс прибрел собственник ТРЦ Комод Станислав Селюк (через девелоперскую компанию Petricol Investment). Формально как конечный бенефициар ЧАО «Аврора», которое управляет ТЦ, значится киприотка Мария Скоуроу.
ТЦ Эпицентр
Место: ул. Полярная, 20 Д
Год ввода в эксплуатацию: 2014
Общая площадь: 105 000 кв. м, арендная: 73 079 кв. м
Собственник / история продаж:
ООО «Эпицентр К», входящее в группу компаний Эпицентр (обе Киев) и развивающее в Украине сеть одноименных строительных гипермаркетов в формате DIY, в конце 2014 год открыл Эпицентр К на Полярной. После начала работы в объекте супермаркета Сільпо и магазина Золотой век, его можно считать специализированным торговым центром. Собственники ГК Эпицентр — супруги Александр и Галина Герега.
ТРЦ Атмосфера
Место: Столичное шоссе, 103
Год ввода в эксплуатацию: 2014
Общая площадь: 38 000 кв. м, арендная: 30 780 кв. м
Собственник / история продаж:
В начале 2000-х Офер Керзнер в партнерстве с российско-израильским бизнесменом Михаилом Черным создал в Украине компанию First Ukrainian Development (регистрация на Кипре, в Украине — представительство). Она собрала хорошую коллекцию земельных участков и в 2007 году была продана экс-главе российской компании Сибур Якову Голдовскому и российскому бизнесмену с литовским гражданством Дмитрию Буряку (каждому досталась половина бизнеса).
В состав комплекса входят ТЦ Домосфера, бизнес-отель Ramada Encore Kiev, бизнес-центр «Европа» класса В+, торговая галерея премиум-класса «Атмосфера» и многофункциональная «Киев Арена». Группа компаний DeVision входит в международный холдинг B&S Holding (Австрия), действующий более чем в 19 странах мира.
В 2017 году Ощадбанк пытался продать право требования по кредитным договорам, где залогами были ТРЦ Атмосфера и гостиница Ramada Encore Kiev за 1,9 млрд грн, однако аукцион так и не состоялся. В январе 2018 года банк закончил реструктуризацию долгов компаний Нитеко и Строительные технологии, которые контролируются Буряком.
ТРЦ Дарынок
Место: ул. Беломорская, 1
Год ввода в эксплуатацию: 2010
Общая площадь: 68 000 кв. м, арендная: 43 500 кв. м
Собственник / история продаж:
Маркет-молл Дарынок – симбиоз традиционного рынка и шопинг-центра. Продвижением бренда занимается City Capital Group, основал которую в 2007 году Офер Керзнер (Керцнер), израильский предприниматель. Он же вместе с Марией Казанцевой владеет общественной организацией ОО «Арт-завод Платформа».
ТРЦ RiverMall
Место: Днепровская набережная, 12
Год ввода в эксплуатацию: 2019
Общая площадь: 140 000 кв. м, арендная: 64 000 кв. м
Собственник / история продаж:
River Mall после открытия в середине 2019 года стал крупнейшим торговым объектом столицы на Левом берегу Днепра. И, наверное, одним из самых дорогих проектов коммерческой недвижимости Киева в целом. Как рассказывал агентству Interfax-Украина совладелец ТРЦ Сергей Вовченко, бывшие владельцы банка Аваль вложили в проект более $140 млн.
По данным Единого госреестра юрлиц и физлиц-предпринимателей, собственниками ООО «ИА Вильна Украина» числятся Федор, Александр и Андрей Шпиги (10,8%, 13,5%, 13,5% соответственно), Сергей Вовченко (9%), Иван Пинчук и Игорь Слободский (по 6,3%), Дмитрий и Наталья Волошко (6,3% и 4,95%), Иван Волощук (5,4%), Леся Спивак (4,95%), Михаил Горовенко и Светлана Смолий (по 4,5%), а также ООО «КУУ «Эталон эссет менеджмент» (10%). Конечным бенефициаром указан Федор Шпиг, который погиб в ДТП 31 марта 2020 года.
ТРЦ Smart Plaza Polytech
Место: проспект Победы, 26
Год ввода в эксплуатацию: 2018
Общая площадь: 25 000 кв. м, арендная: 15 000 кв. м
Собственник / история продаж:
ТРЦ Smart Plaza Polytech стал частью одноименного жилого комплекса в апреле 2018 года. За основу архитектуры которого были взяты проекты таких комплексов, как Zorlu в Стамбуле, Tokyo Midtown в Токио и ION Orchard в Сингапуре. Основным инвестором была компания UDP бизнесмена Василия Хмельницкого, девелопером — компания A Development Алексея Баранова.
ТРЦ Smart Plaza Obolon
Место: ул. Маршала Тимошенко, 21
Год ввода в эксплуатацию: 2019
Общая площадь: 15 000 кв. м, арендная: 10 000 кв. м
Собственник / история продаж:
Находясь в считанных метрах от выхода из метро Минская, Smart Plaza Obolon стал частью одноименного жилого комплекса, расположенного по соседству со старожилом киевской торговой недвижимости — одним из крупнейших ТРЦ города Dream Town. Основным инвестором Smart Plaza Obolon была компания UDP бизнесмена Василия Хмельницкого, девелопером — компания A Development Алексея Баранова. Через полгода после открытия, в июле 2019-го компания URE Holding Limited, входящая в группу компаний Dragon Capital, которой руководит Томаш Фиала, завершила сделку по приобретению ТРЦ Smart Plaza Obolon в Киеве.
ТЦ Oasis
Место: пересечение Оболонского проспекта с ул. Героев Днепра
Год ввода в эксплуатацию: 2019
Общая площадь: 14 481 кв. м, арендная: 13 200 кв. м
Собственник / история продаж:
Скандальный киевский трехэтажный ТРЦ Oasis, размещенный на месте кольца над станцией метро «Героев Днепра» начали строить в 2016 году и планировали запустить в средине декабря 2018 года. Однако позднее девелопер перенес ввод в эксплуатацию объекта на конец января 2019 года. Генеральный подрядчик – ООО «Риола-Модуль Лтд».
Однако выделение земли победителю инвестконкурса на строительство ТРЦ на пересечении Оболонского проспекта с улицей Героев Днепра – ООО «Еликон Лтд.» – состоялось в далеком 2003 году. Еще два года ушло на оформление аренды участка в полгектара, а в 2007-м еще 1,15 га прилегающей территории.
Напомним также, что данное строительство на основании данных единого госререстра ряд СМИ связывали с экс-депутатом Киевсовета от “УДАРа” — депутатам ВР от “БПП” Валерием Ищенко и экс-нардепом от “БПП”, нынешним мэром Чернигова Владиславом Атрошенко
Но теперь компанией Еликон официально владеет никому неизвестный Павел Оникиенко, а управляет Анатолий Бондарчук. На Оникиенко записаны еще две стройкомпании Эталон-Буд и УБК Гранд Плюс, созданные в прошлом году.
ТЦ Ритейл Парк Петровка
Место: проспект Степана Бандеры, 15 Г
Год ввода в эксплуатацию: 2018
Общая площадь: 12 000 кв. м
Собственник / история продаж:
31 марта 2018 года открылся первый в Украине кластер магазинов Ритейл Парк Петровка, девелопером которого выступило украинское подразделение международной компании Ceetrus (ООО “Ситрас Украина”, ранее Immochan), входящий в холдинг Auchan. Компания владеет 393 торговыми центрами по всему миру, в том числе 74 ритейл-парка во Франции.
Общая площадь первой фазы объекта составила 12 000 кв. м, на которых магазины разместились в два ряда под открытым небом. Строение такого ритейл парка представляет собой strip-mall и позволяет заходить в каждый из магазинов прямо с парковки.
Магазины заполняются по принципу один блок — один оператор, без площадей общего назначения. Парковка на 200 машиномест будет находиться перед зданиями. Покупатели также смогут оставлять автомобили на совместном паркинге с ТЦ Ашан Петровка, рассчитанном на 1800 мест.
Читайте также —
Два в одном: какими торговыми центрами владеют крупнейшие ритейлеры Украины
ТЦ «Капитолий» официальный сайт
ПРАВИЛА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ
Настоящие правила пользования сайтом http://www.kapitoliy.ru/ (далее — «Сайт»), разработанные ООО «ЭНКА ТЦ» (далее — «Правила»), определяют условия пользования Сайтом и устанавливают права и обязанности прошедших процедуру подписки на новости, а также иных посетителей Сайта (далее совместно именуемые «Пользователи Сайта»).
- Общие положения
1.1. Все права на Сайт принадлежат ООО «ЭНКА ТЦ», ОГРН 1027739529399, адрес места нахождения: 123317, г. Москва, Пресненская наб., д. 10 (далее — «Компания»). Сайт посвящен торговым центрам «Капитолий». Настоящие Правила регулируются законодательством Российской Федерации, действие Правил ограничено территорией Российской Федерации.
1.2. Пользуясь Сайтом, Пользователи Сайта подтверждают свое согласие с положениями настоящих Правил.
- Подписка на новости
2.1. Контент Сайта доступен Пользователям Сайта вне зависимости от их регистрации на Сайте. Однако, для того, чтобы активно пользоваться возможностями Сайта — получать информацию о специальных предложениях, акциях, мероприятиях, распродажах Компании, предложений партнеров Компании, о специальных предложениях, о новостях и мероприятиях в ТРЦ «Каширская Плаза», ТРЦ «Кунцево Плаза», сети ТРЦ «Капитолий», необходимо подписаться на новости Компании.
2.2. Подписка на новости осуществляется Пользователями добровольно, плата за подписку не взимается.
2.3. При подписке на новости Пользователь должен указать необходимую достоверную и актуальную информацию, включая уникальный для каждого Пользователя Сайта адрес электронной почты, а также фамилию, имя, отчество (при его наличии), дату рождения, пол, семейное положение, информацию о месте проживания. Пользователь Сайта несет ответственность за достоверность, актуальность, полноту, соответствие законодательству Российской Федерации и чистоту от претензий третьих лиц информации, предоставленной при подписке на новости.
2.4. Если Пользователь предоставляет неверную информацию или у Компании есть основания полагать, что предоставленная Пользователем информация неполна или недостоверна, Компания имеет право по своему усмотрению заблокировать либо удалить учетную запись Пользователя, а также отказать Пользователю в использовании Сайта и связанных с ними Сервисов полностью или в определенной части.
- Персональные данные Пользователей Сайта
3.1. Для подписки на новости необходимо предоставление персональных данных Пользователей Сайта (далее — «Персональные Данные»).
3.2. Компания принимает все необходимые меры для защиты Персональных Данных от потери, неправильного использования, несанкционированного доступа, разглашения, изменения или уничтожения. Обработка персональных данных осуществляется Компанией в соответствии с Федеральным Законом Российской Федерации от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», иными применимыми положениями законодательства Российской Федерации, а также Политикой Компании по обработке персональных данных.
3.3. Персональные Данные, указанные Пользователем Сайта при подписке на новости на Сайте, хранятся в информационной системе персональных данных сайта http://www.kapitoliy.ru/.
Если Пользователь Сайта не указал иное, Персональные Данные, указанные при подписке на новости, могут быть использованы Компанией для осуществления прямых контактов в целях информирования Пользователей Сайта о специальных предложениях, акциях, мероприятиях и распродажах ТРЦ «Каширская Плаза», ТРЦ «Кунцево Плаза», сети ТРЦ «Капитолий», а также предложений партнеров Компании на мобильный телефон, адрес электронной почты, почтовый адрес, указанные при подписке на новости.
3.4. Компания вправе передавать персональные данные Пользователя третьим лицам при условии гарантированного обеспечения этими лицами конфиденциальности переданных данных. Пользователь Сайтов вправе ознакомиться с информацией о его Персональных Данных, которые обрабатываются Компанией, требовать уточнения Персональных Данных или их удаления из информационной системы персональных данных Компании. Для того чтобы удалить свои персональные данные из базы данных Компании, Пользователю необходимо направить соответствующий запрос на [email protected]. Удаление Персональных Данных Пользователя Сайтов влечет невозможность получения новостей от Компании. При этом доступ к персональным данным имеют третьи лица, осуществляющие поддержку служб и сервисов Компании и/ или исполняющие соответствующие задания (поручения) Компании, в необходимом для осуществления такой поддержки и/ или заданий (поручений) объеме.
3.5. Компания принимает необходимые меры для предотвращения несанкционированного доступа к персональным данным Пользователей Сайта, указанным при подписке на новости. По этой причине подписка Пользователей Сайта на новости осуществляется с подтверждением указанного при подписке адреса электронной почты (Пользователь должен пройти по ссылке, которая будет выслана по электронной почте).
3.6. Компания не несет ответственности за действия третьих лиц (в том числе Интернет-провайдеров, обеспечивающих техническую доступность сайта в месте нахождения Пользователя), в отношении защиты каналов связи, по которым передается информация на Сайт или с Сайта, а также не гарантирует постоянную доступность Сайта и его бесперебойную работу.
3.7. Если не указано иное, Компания может использовать данные, собранные с помощью Сайта для улучшения содержания Сайта, для его доработки в соответствии с предпочтениями Пользователей Сайта, для обмена информацией с Пользователями Сайта (по запросу Пользователей Сайта), для маркетинговых и исследовательских целей Компании, и для любых других определенных целей. Кроме того, Компания вправе в полной мере использовать всю информацию, полученную на Сайте не в персонально идентифицированной форме.
- Результаты интеллектуальной деятельности
4.1. Все результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации, размещенные на Сайте, в том числе элементы дизайна, проекты, чертежи, макеты, графические изображения (в том числе иллюстрации), фотографические произведения и произведения, полученные способами, аналогичными фотографии, текст, аудиовизуальные произведения, программы для ЭВМ, являющиеся частью Сайта, музыкальные произведения с текстом или без текста и другие произведения, а также товарные знаки и промышленные образцы охраняются в соответствии с законодательством Российской Федерации, в том числе, в соответствии с международными договорами с участием Российской Федерации. Указанные охраняемые объекты вместе и по отдельности составляют охраняемый контент Сайта (далее — «Контент»).
4.2. Кроме случаев, прямо установленных настоящими Правилами, а также действующим законодательством Российской Федерации, Контент не может быть использован (в том числе, скопирован, опубликован, воспроизведен, переработан, распространен, продан или использован иным способом) по частям или полностью без согласия Компании.
4.3. Цитирование текстовых материалов, опубликованных на Сайте, разрешается с обязательным указанием активной гиперссылки на сайт http://www.kapitoliy.ru/.
- Права и обязанности Пользователей Сайта
5.1. Пользователь Сайта имеет право подписываться на новости торговых центров «Капитолий» на Сайте, обращаться с жалобами к Компании в отношении функционирования Сайта.
5.2. При посещении Сайта и использовании его возможностей Пользователь Сайта обязан:
— соблюдать положения действующего законодательства Российской Федерации и настоящих Правил;
— предоставлять при подписке на новости Компании достоверные и актуальные данные, а также следить за их своевременным обновлением;
— возмещать убытки, понесенные Компанией, Пользователями Сайта или третьими лицами в результате нарушения Правил или законодательства Российской Федерации;
— соблюдать Правила, а также законодательство Российской Федерации, при пользовании Сайтом ознакомиться со всей информацией юридического характера, размещенной на Сайте или доступной на нем посредством ссылок;
— регулярно проверять анонсы Компании в отношении внесения изменений в Правила;
— при несогласии с Правилами, а также анонсируемыми Компанией изменениями к ним, покинуть Сайт http://www.kapitoliy.ru/.
5.3. Пользователю Сайта при использовании Сайта запрещается публиковать и распространять на Сайте любую информацию, которая:
— содержит угрозы, дискредитирует, оскорбляет, порочит честь и достоинство или деловую репутацию или нарушает неприкосновенность частной жизни других Пользователей Сайта или третьих лиц;
— нарушает права несовершеннолетних лиц;
— является непристойной, содержит нецензурную лексику, содержит порнографические изображения и тексты или сцены сексуального характера с участием несовершеннолетних;
— содержит сцены насилия либо бесчеловечного обращения с животными;
— содержит описание средств и способов суицида, любое подстрекательство к его совершению;
— пропагандирует и/или способствует разжиганию расовой, религиозной, этнической ненависти или вражды, пропагандирует фашизм или идеологию расового превосходства;
— содержит экстремистские материалы;
— пропагандирует преступную деятельность или содержит советы, инструкции или руководства по совершению преступных действий;
— содержит информацию ограниченного доступа, включая, но, не ограничиваясь, государственной и коммерческой тайной, информацией о частной жизни третьих лиц;
— содержит рекламу или описывает привлекательность употребления наркотических веществ, информацию о распространении наркотиков, рецепты их изготовления и советы по употреблению;
— носит мошеннический характер;
— нарушает права третьих лиц на результаты интеллектуальной деятельности;
— нарушает права субъектов персональных данных;
— нарушает иные права и интересы граждан и юридических лиц или требования законодательства Российской Федерации.
5.4. Пользователям Сайта запрещается:
— осуществлять массовые рассылки сообщений без согласия других Пользователей Сайта;
— использовать программное обеспечение и осуществлять действия, направленные на нарушение нормального функционирования Сайта;
— публиковать и распространять на Сайте или иным образом использовать вирусы и вредоносные программы;
— размещать на Сайте коммерческую и политическую рекламу;
— вводить Пользователей в заблуждение относительно своей личности, используя логин и пароль другого зарегистрированного Пользователя;
— искажать сведения о себе, своем возрасте или своих отношениях с другими лицами или организациями;
— осуществлять иные действия, которые могут нанести вред Сайту, Компании и Пользователям.
5.5. Пользователь сайта несет полную ответственность за свои действия, связанные с публикацией любого Контента на Сайте, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, международными правовыми актами и настоящими Правилами.
5.6. В случае обнаружения факта нарушения законных прав и интересов третьих лиц, действующего законодательства Российской Федерации, а также положений настоящих Правил Компания вправе, по своему выбору, принимать следующие меры: а) удалять Контент и иную информацию с Сайта и/или блокировать доступ к ним; б) блокировать доступ конкретных пользователей к Сайту.
- Права и обязанности Компании
6.1. Компания предоставляет Пользователям Сайта технические возможности для пользования Сайтом.
6.2. Компания имеет право обрабатывать Персональные Данные Пользователей Сайта.
6.3. Несмотря на то, что Компания старается предоставлять точную информацию на Сайте, Компания не несет никакой ответственности за точность информации, размещенной на Сайте. Ответственность за сроки проведения распродаж, размер заявленных скидок, качество товара/услуги, а также наличие товаров и т.п. несет соответствующий магазин торговых центров «Капитолий».
6.4. Компания не предоставляет никаких гарантий в отношении информации, размещенной на Сайте. Компания не несет ответственности за какие-либо непрямые, прямые, фактические или косвенные убытки, включая упущенную выгоду, в результате использования размещенной на Сайте информации, даже если Компания была предупреждена о возможности подобных убытков.
- Заключительные положения
7.1. Сайт может содержать ссылки на сайты третьих лиц в сети Интернет. Компания не контролирует такие сайты, не несет ответственность за правомерность контента, размещенного на сайтах третьих лиц. Правила не распространяются на пользование этими веб-сайтами. Пользователям Сайта следует ознакомиться с политикой конфиденциальности и/или правилами пользования каждого посещаемого ими сайта.
7.2. Компания сохраняет за собой право в любое время изменять оформление Сайта, его содержание, список сервисов, изменять или дополнять используемое программное обеспечение и другие объекты, используемые или хранящиеся на Сайте, любые серверные приложения в любое время с предварительным уведомлением или без такового.
7.3. Компания не занимается предварительной модерацией или цензурой информации Пользователей и предпринимает действия по защите прав и интересов лиц и обеспечению соблюдения требований законодательства Российской Федерации только после обращения заинтересованного лица.
7.4. Компания не несет ответственности за временные сбои и перерывы в работе Сайта и вызванные ими потерю информации. Компания не несет ответственности за любой ущерб компьютеру Пользователя или иного лица, мобильным устройствам, любому другому оборудованию или программному обеспечению, вызванный или связанный со скачиванием материалов с Сайта или по ссылкам, размещенным на Сайте.
7.5 Компания не несет ответственности за любые виды убытков, произошедшие вследствие использования Пользователем Сайта и/или его Сервисов. Компания или ее представители не несут ответственность перед Пользователем или перед третьими лицами за любой косвенный, случайный, неумышленный ущерб, включая упущенную выгоду или потерянные данные, вред чести, достоинству и деловой репутации, вызванный в связи с использованием Сайта, содержимого Сайта или иных материалов, доступ к которым получен в связи с использованием Сайта.
7.6. Компания вправе вносить изменения в данные Правила. Изменения будут опубликованы на веб-сайте http://www.kapitoliy.ru/. Изменения будут распространяться, в том числе на тех лиц, которые являются Пользователями Сайта на момент вступления в силу изменений. Изменения начнут действовать по истечении 2 дней с момента их публикации на сайте http://www.kapitoliy.ru/.
Новости, мероприятия
ЕДИНЫЙ КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР РОСПОТРЕБНАДЗОРА
8-800-555-49-43
Об основных различиях между симптомами коронавируса COVID-19, простудных заболеваний и гриппа
20.03.2020
Вспышка инфекционного заболевания, вызванного новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) продолжает развиваться, и на фоне этого проводится сравнение данного заболевания с гриппом.
Обе болезни являются респираторными заболеваниями, но между этими двумя вирусами и тем, как они распространяются, есть важные различия. Это важно с точки зрения того, какие медико-санитарные меры могут быть приняты для реагирования на каждый вирус.
Вопрос: Чем похожи COVID-19 и вирусы гриппа?
Во-первых, COVID-19 и вирусы гриппа имеют сходную картину заболевания. То есть они оба вызывают респираторное заболевание, которое представляет собой широкий спектр вариантов болезни – от бессимптомного или легкого до тяжелого заболевания и смерти.
Во-вторых, оба вируса передаются при контакте, воздушно-капельным путем и через фомиты. В силу этого, важные медико-санитарные меры, которые все могут предпринимать для предотвращения инфекции, являются одинаковыми, например: гигиена рук и соблюдение дыхательного этикета (кашлять в локоть или в бумажный платок с последующим незамедлительным выбрасыванием).
Вопрос: Чем отличаются COVID-19 и вирусы гриппа?
Важным различием между этими двумя вирусами является скорость передачи.
Грипп имеет более короткий средний инкубационный период (время от заражения до появления симптомов) и более короткий серийный интервал (время между последовательными случаями), чем у вируса COVID-19. Серийный интервал для вируса COVID-19 оценивается в 5-6 дней, в то время как для вируса гриппа последовательный интервал составляет 3 дня. Это означает, что грипп может распространяться быстрее, чем COVID-19.
Кроме того, передача в первые 3-5 дней болезни или, потенциально, предсимптомная передача – передача вируса до появления симптомов – является основной причиной передачи гриппа. В противоположность этому, хотя мы знаем, что есть люди, которые могут распространять вирус COVID-19 за 24-48 часов до появления симптомов, в настоящее время это, по-видимому, не является основной причиной передачи инфекции.
Предполагается, что репродуктивное число – число вторичных случаев заражения, вызванных одним инфицированным человеком – для вируса COVID-19 составляет от 2 до 2,5, что выше, чем для гриппа. Тем не менее, оценки, сделанные для COVID-19 и гриппа, очень контекстуальны и зависят от временного периода, что затрудняет прямые сравнения.
Дети являются важным фактором передачи вируса гриппа в обществе. Для вируса COVID-19 первоначальные данные показывают, что болезнь затрагивает детей меньше, чем взрослых, и частота случаев заболевания с клиническими проявлениями в возрастной группе 0-19 лет является низкой. Дополнительные предварительные данные, полученные относительно домохозяйств в Китае, показывают, что дети заражаются от взрослых, а не наоборот.
В то время эти два вируса имеют похожий спектр симптомов, доля тяжелых случаев, по-видимому, отличается. Для COVID-19 данные на сегодняшний день позволяют предположить, что 80% случаев заражения являются легкими или бессимптомными, 15% – тяжелыми, требующими оксигенации, и 5% критическими, требующими вентиляции. Доли тяжелых и критических случаев выше, чем те, которые наблюдаются для гриппа.
Больше всего риску тяжелой гриппозной инфекции подвержены дети, беременные женщины, пожилые люди, лица с хроническими заболеваниями и иммунодефицитом. Что касается COVID-19, то в настоящее время мы знаем, что пожилой возраст и сопутствующие заболевания увеличивают риск тяжелой инфекции.
Смертность от COVID-19, по-видимому, выше, чем от гриппа, особенно от сезонного. Хотя для полного понимания истинных масштабов смертности от COVID-19 потребуется некоторое время, имеющиеся у нас данные показывают, что общий коэффициент смертности (число зарегистрированных смертей, деленное на число зарегистрированных случаев заболевания) составляет 3-4%, показатель инфекционной смертности (число зарегистрированных смертей, деленное на количество случаев заражения) будет ниже. Для сезонного гриппа смертность обычно значительно ниже 0,1%. Тем не менее, смертность в значительной степени определяется доступом к медицинской помощи и ее качеством.
Вопрос: Какие медицинские средства доступны для COVID-19 и вирусов гриппа?
Несмотря на то, что в настоящее время в Китае проводятся клинические испытания ряда лекарственных средств, а в мире разрабатывается более 20 вакцин для COVID-19, в настоящее время нет лицензированных вакцин или терапевтических средств. В то же время, противовирусные препараты и вакцины против гриппа существуют. Хотя вакцина против гриппа не эффективна против вируса COVID-19, настоятельно рекомендуется делать прививки каждый год, чтобы предотвратить заражение гриппом.
Как оказать первую помощь пострадавшему
ПРАВИЛО 1. ЧАСТО МОЙТЕ РУКИ С МЫЛОМ
Чистите и дезинфицируйте поверхности, используя бытовые моющие средства.
Гигиена рук — это важная мера профилактики распространения гриппа и коронавирусной инфекции. Мытье с мылом удаляет вирусы. Если нет возможности помыть руки с мылом, пользуйтесь спиртсодержащими или дезинфицирующими салфетками.
Чистка и регулярная дезинфекция поверхностей (столов, дверных ручек, стульев, гаджетов и др.) удаляет вирусы.
ПРАВИЛО 2. СОБЛЮДАЙТЕ РАССТОЯНИЕ И ЭТИКЕТ
Вирусы передаются от больного человека к здоровому воздушно -капельным путем (при чихании, кашле), поэтому необходимо соблюдать расстояние не менее 1 метра от больных.
Избегайте трогать руками глаза, нос или рот. Вирус гриппа и коронавирус распространяются этими путями.
Надевайте маску или используйте другие подручные средства защиты, чтобы уменьшить риск заболевания.
При кашле, чихании следует прикрывать рот и нос одноразовыми салфетками, которые после использования нужно выбрасывать.
Избегая излишние поездки и посещения многолюдных мест, можно уменьшить риск заболевания.
ПРАВИЛО 3. ВЕДИТЕ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ
Здоровый образ жизни повышает сопротивляемость организма к инфекции. Соблюдайте здоровый режим, включая полноценный сон, потребление пищевых продуктов богатых белками, витаминами и минеральными веществами, физическую активность.
ПРАВИЛО 4. ЗАЩИЩАЙТЕ ОРГАНЫ ДЫХАНИЯ С ПОМОЩЬЮ МЕДИЦИНСКОЙ МАСКИ
Среди прочих средств профилактики особое место занимает ношение масок, благодаря которым ограничивается распространение вируса.
Медицинские маски для защиты органов дыхания используют:
— при посещении мест массового скопления людей, поездках в общественном транспорте в период роста заболеваемости острыми респираторными вирусными инфекциями;
— при уходе за больными острыми респираторными вирусными инфекциями;
— при общении с лицами с признаками острой респираторной вирусной инфекции;
— при рисках инфицирования другими инфекциями, передающимися воздушно-капельным путем.
КАК ПРАВИЛЬНО НОСИТЬ МАСКУ?
Маски могут иметь разную конструкцию. Они могут быть одноразовыми или могут применяться многократно. Есть маски, которые служат 2, 4, 6 часов. Стоимость этих масок различная, из-за различной пропитки. Но нельзя все время носить одну и ту же маску, тем самым вы можете инфицировать дважды сами себя. Какой стороной внутрь носить медицинскую маску — непринципиально.
Чтобы обезопасить себя от заражения, крайне важно правильно ее носить:
— маска должна тщательно закрепляться, плотно закрывать рот и нос, не оставляя зазоров;
— старайтесь не касаться поверхностей маски при ее снятии, если вы ее коснулись, тщательно вымойте руки с мылом или спиртовым средством;
— влажную или отсыревшую маску следует сменить на новую, сухую;
— не используйте вторично одноразовую маску;
— использованную одноразовую маску следует немедленно выбросить в отходы.
При уходе за больным, после окончания контакта с заболевшим, маску следует немедленно снять. После снятия маски необходимо незамедлительно и тщательно вымыть руки.
Маска уместна, если вы находитесь в месте массового скопления людей, в общественном транспорте, а также при уходе за больным, но она нецелесообразна на открытом воздухе.
Во время пребывания на улице полезно дышать свежим воздухом и маску надевать не стоит.
Вместе с тем, медики напоминают, что эта одиночная мера не обеспечивает полной защиты от заболевания. Кроме ношения маски необходимо соблюдать другие профилактические меры.
ПРАВИЛО 5. ЧТО ДЕЛАТЬ В СЛУЧАЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ ГРИППОМ, КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИЕЙ?
Оставайтесь дома и срочно обращайтесь к врачу.
Следуйте предписаниям врача, соблюдайте постельный режим и пейте как можно больше жидкости.
КАКОВЫ СИМПТОМЫ ГРИППА/КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ?
Высокая температура тела, озноб, головная боль, слабость, заложенность носа, кашель, затрудненное дыхание, боли в мышцах, конъюнктивит. В некоторых случаях могут быть симптомы желудочно-кишечных расстройств: тошнота, рвота, диарея.
КАКОВЫ ОСЛОЖНЕНИЯ?
Среди осложнений лидирует вирусная пневмония. Ухудшение состояния при вирусной пневмонии идёт быстрыми темпами, и у многих пациентов уже в течение 24 часов развивается дыхательная недостаточность, требующая немедленной респираторной поддержки с механической вентиляцией лёгких. Быстро начатое лечение способствует облегчению степени тяжести болезни.
ЧТО ДЕЛАТЬ ЕСЛИ В СЕМЬЕ КТО-ТО ЗАБОЛЕЛ ГРИППОМ/КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИЕЙ?
Вызовите врача. Выделите больному отдельную комнату в доме. Если это невозможно, соблюдайте расстояние не менее 1 метра от больного.
Ограничьте до минимума контакт между больным и близкими, особенно детьми, пожилыми людьми и лицами, страдающими хроническими заболеваниями.
Часто проветривайте помещение. Сохраняйте чистоту, как можно чаще мойте и дезинфицируйте поверхности бытовыми моющими средствами.
Часто мойте руки с мылом. Ухаживая за больным, прикрывайте рот и нос маской или другими защитными средствами (платком, шарфом и др.).Ухаживать за больным должен только один член семьи.
Информационный материал по теме:
Статья О рекомендациях как говорить с детьми о коронавирусе c сайта http://34.rospotrebnadzor.ru/
Рекомендации Роспотребнадзора ВО по обеспечению принципов самоизоляции
Информационное письмо Комитета гражданской защиты населения администрации Волгограда «О защите от короновируса»
человек читает историю Москвы через дизайн торгового центра — The Calvert Journal
Практически забытый в разгар обвала рубля факт, что ближе к концу прошлого года в Москве открылся крупнейший в Европе торговый комплекс «Авиапарк». Тот факт, что российская валюта, а вместе с ней и покупательная способность россиян, практически исчезли всего через месяц после открытия, означает, что Авиапарк может быть розничным эквивалентом «индекса небоскребов», который привязывает экономические спады к завершению каждого «периода». самое высокое здание в мире.Сам факт того, что такой храм капитализма вообще открылся, является полезным напоминанием о том, что, несмотря на всю якобы «неосоветскую» риторику его руководства, в сегодняшней России нет ничего антикапиталистического. Однако, возвращаясь к другим торговым центрам, универмагам и торговым центрам, построенным в российской столице, вы можете обнаружить, что какое-то время даже большевизм играл роль в розничной торговле.
История российского торгового центра начинается с одного поистине замечательного архитектурного сооружения, и это один торговый центр, о котором все знают в Москве, тот, в котором большинство иностранных гостей города хотя бы разглядывают витрины: ГУМ на Красном Квадратный.Построенный, он отвечал бы не этому советскому аббревиатуру — Государственный универсальный магазин, или, грубо говоря, ГУМ, — а менее значительным «Верхним торговым рядам». Как произведение архитектуры, это странное и очень викторианское сочетание ретрограда — этого экстерьера в неорусском стиле, частично Harrods, частично кремлевского, архитектора Александра Померанцева — и модерна с ярко выраженными хай-теками. проектирование интерьера, любезно предоставлено инженером Владимиром Шуховым. Он разделял свою стилистическую шизофрению с большими железнодорожными станциями: фасад из тяжелой каменной кладки снаружи поддерживался конструкцией из исключительно легкого и невесомого железа и стекла внутри.За исключением этого, в своей оригинальной интерпретации парижских торговых рядов Шухов случайно наткнулся на типичную типологию торговых центров на несколько десятилетий раньше — длинные двухуровневые застекленные коридоры с магазинами по бокам и переходами, соединяющими их. В первоначальном дизайне отсутствовали только эскалаторы, кондиционер и музак, что стало нормой почти для всех торговых центров по всему миру.
Этот памятник капитализму рубежа веков находится в частной собственности в 2015 году, но в течение 80 лет он был флагманом Государственных департаментов — общесоюзной сети.Из-за того, что ГУМ на Красной площади располагался прямо напротив основного места паломничества и / или туризма — Кремля и Мавзолея Ленина, он должен был быть витриной изобилия, с надлежащим образом заполненными полками и отсутствием очередей. Другим частям советской розничной сети повезло меньше — как и в большинстве стран Восточной Европы, элита делала покупки, когда могла, в магазинах за твердую валюту. Однако даже с учетом двухуровневой системы покупок и дефицита, который обострился в 1980-х годах, в советское время было несколько попыток придать архитектурно драматическую форму акту покупки вещей.Торговый центр в том виде, в каком мы его сейчас знаем, с атриумами, флагманами и шумными пространствами, является «изобретением» социалиста, венского эмигранта Виктора Грюна, который видел в своих многофункциональных центрах в пригороде Америки эквиваленты «социальных конденсаторов» города. Конструктивисты. Поэтому неудивительно, что конструктивисты сами сделали больше, чем просто баловались дизайном торговых центров.
Два особенно ярких московских примера — Моссельпром и Мосторг. Первый, расположенный в центре Москвы, представляет собой здание начала 1920-х годов по проекту архитектора Давида Когана, построенное из каркаса обрушившегося многоквартирного дома царской эпохи.Это был центр Московского сельского кооператива, которому в то время приходилось бороться с возрождением частного бизнеса в рамках новой экономической политики (НЭП) Ленина. Возникшие социалистические кооперативы должны были доказать, что они лучше производят и имеют более справедливые цены, чем те, которые предлагали «нэпмены», и Моссельпром нанял для этой цели Александра Родченко и Варвару Степанову в качестве графических дизайнеров, а для слоганов и джинглов — Владимира Маяковского. . Эти произведения искусства и лозунги были четкими и острыми, вдали от мечтательных завитушек, украшавших витрины в Верхних торговых рядах, где продавались шоколад и табак в забавном стиле без всякой ерунды.Хотя здание было квартирами и офисами с 1930-х годов, конструктивистская графика была восстановлена, это авангардные произведения искусства, которые сейчас не продают ничего, кроме самих себя.
Здание «Мосторга» было чуть более амбициозным — полностью застекленный магазин на Красной Пресной. Созданный братьями Весниными в 1928 году, это, пожалуй, единственный из нескольких проектов из стекла, предложенных конструктивистами, которые действительно были построены.Здесь замысел полемический — «нечестный» царский стиль, в котором металл и стекло окружены поддельным, ненесущим камнем, перевернуты, а чистая стеклянная прозрачность интерьера ГУМа формирует фасад. В качестве жеста он призван продемонстрировать открытость для клиентов из рабочего класса без пугающей роскоши, подобной ГУМу. Как и в «Моссельпроме», была восстановлена оригинальная типографика, хотя стеклянный фасад заблокирован рекламой его нынешних владельцев, Benetton.
Этот вид экспериментов был отвергнут в 1930-х годах не столько потому, что сдвиг в сторону автократии и резкое падение уровня жизни, которые были непосредственными результатами пятилетних планов, означало, что архитектура для потребления теперь вышла из моды, но совсем наоборот .Заявление Сталина середины 1930-х годов о том, что «жизнь налаживается», отразилось на волне богато украшенных зданий, а в розничной торговле это означало, что — за определенную цену — товары, которые были отвергнуты строгими конструктивистами, от мороженого до губной помады, теперь были имеется в наличии. Архитектура для этого вернулась к стилю Harrods ГУМа, в классическом или барочном универмагах, которые можно увидеть в центрах городов от Киева до Нижнего Новгорода. Самым интересным из них является магазин игрушек «Детский мир» или «Детский мир», спроектированный Алексеем Душкиным, самым талантливым архитектором-соцреалистом.Его название часто считают довольно мрачным, поскольку он расположен, как магазин напротив Лубянки («Мир взрослых», как шутили), но архитектурно он похож на тяжелый фасад с величественными арочными нишами, напоминающими работы Луи Салливана. , охватывая обширное аркадное пространство со стеклянной крышей.
«Детский мир» теперь является сетью, а в августе прошлого года открыл свой московский флагман. К настоящему времени все это просто интересные постройки с идеей, что обеспечение товарами может быть достигнуто без сопутствующей культуры потребления и прибыли, давно отсутствующей ни в чем, кроме их иконографии.Однако первый крупный торговый комплекс после восстановления особенно безжалостного капитализма в 1991 году был напрямую связан со старой витриной непотребительской роскоши — Московским метрополитеном. В ТЦ «Охотный ряд», открытый в 1997 году, можно попасть из подземных переходов, соединяющих станции «Театральная», «Охотный ряд» и «Площадь Революции», которые сходятся под Красной площадью, в самом центре энергетики и недалеко от самого ГУМа. Но куда пропали воздушность, величие и легкость прикосновения последнего в этом клаустрофобном неоклассическом подземном пространстве.Он предполагал, что в будущем любое возможное пространство может быть изъято и преобразовано для продажи, что является роскошным аналогом того, как тысячи людей продают свое имущество на улицах и в туннелях метро.
Банальность происходящего, наверное, резюмируется в самом Авиапарке. Если не считать неудачного момента открытия, в этом месте нет ничего примечательного, это огромная серия боксов, размещенных вдоль трассы на северо-западной окраине Москвы. Это отражение того, насколько город стал нормальным капиталистическим мегаполисом, как и любой другой.Вместо ясного, свободного от магии мира, обещанного в Моссельпроме или Мосторге, или даже детской сталинской мечте о Детском мире, вы можете получить тот же продукт в том же пространстве, что и в Лондоне или Нью-Йорке, но, поскольку санкции кусаются и валюта рушится по все более и более высокой цене.
крупнейших торговых центров Европы открылись в Москве в условиях кризиса рубля | Россия
Когда оркестр исполнил Оду радости и торжественная лента была разрезана под громкие аплодисменты, в Москве был объявлен открытым самый большой торговый центр в Европе.
«Авиапарк» занимает площадь, эквивалентную 36 футбольным полям, и при работе на полную мощность будет иметь 80 ресторанов, 17-зальный кинотеатр на 4000 человек и более 500 магазинов, продающих все, от дизайнерской обуви до iPad.
Но на фоне пышности и торжественности торжественного открытия было немало невысказанного беспокойства: резкое падение рубля и все более опасная экономическая ситуация в России. Валюта достигла минимума по отношению к доллару и евро в пятницу, и нарастают опасения по поводу серьезного экономического спада.
Строительство торгового центра на севере Москвы началось в 2012 году, когда ситуация в российской экономике выглядела намного лучше. Он был построен на месте, где Екатерина Великая построила палаточный городок в честь того, что Россия взяла под свой контроль Крым у Османской империи в 1770-х годах. Два с половиной столетия спустя геополитические издержки повторного захвата Россией Крыма в сочетании с падением цен на нефть привели к падению курса рубля.
Авиапарк, возможно, не совсем подходит Екатерине Великой, когда дело доходит до роскоши, но у него есть огромный тропический аквариум, поднимающийся до самой крыши, и его масштабы впечатляют.На открытии в пятницу основное внимание было уделено праздничному мероприятию с воздушными шарами, канапе и небольшим упоминанием экономической ситуации.
«Два года назад здесь была только грязь, а сегодня мы открываем самый большой торговый центр в Европе», — сказал Франко Толлардо, главный операционный директор «Авиапарка».
Но полностью игнорировать ухудшающуюся экономическую ситуацию было невозможно.
«Конечно, против девальвации рубля у нас нет сил — мы бы хотели повлиять на это», — признал Толлардо.«Следующий год будет трудным для всех, но мы считаем это временным замедлением роста российской экономики и по-прежнему считаем, что у России один из самых высоких потенциалов роста в мире».
Для большинства россиян, зарплаты которых выражены в рублях, импорт становится все дороже. Apple повысила официальные цены на свои мобильные телефоны и компьютеры в России на этой неделе на 15–25%, чтобы не отставать от падающей валюты, в то время как одежда и продукты питания также растут в цене.
Слабый рубль существенно снизил спрос на импортные товары, но выгода для отечественных производителей ограничена просто потому, что Россия зарабатывает мало. По словам Криса Уифера, старшего партнера московской консалтинговой компании Macro Advisory, страна импортирует 35% продуктов питания, и эта цифра достигает примерно 55% всех продуктов питания, продаваемых в супермаркетах.
В «Авиапарке» многие люди в первый день торгов скорее смотрели, чем покупали. «Мы должны были обменять свои сбережения на доллары, но мой муж не захотел, когда они составляли 40 рублей за доллар, потому что он сказал, что мы проиграем», — сказала 52-летняя домохозяйка Екатерина Маркова.
«Сейчас 50 рублей за доллар. Мы все еще можем позволить себе покупать некоторые вещи, но мне определенно нужно быть более осторожным. И я не знаю, что теперь делать — ждать или рубль будет падать и падать? »
По словам Уифера, падение рубля обусловлено тремя основными факторами. Первый и самый фундаментальный — это озабоченность по поводу экономики в целом и опасения, что России необходимо провести реформы. Затем это усугубилось действиями Кремля на Украине, которые привели к санкциям против России с запада, и, наконец, резким падением цен на нефть, на которую российская экономика по-прежнему рассчитывает львиную долю экспортных доходов.
Одним из двух основных инвесторов проекта «Авиапарк» является Игорь Ротенберг, чей отец Аркадий Ротенберг является бывшим партнером Владимира Путина по дзюдо и стал одним из самых богатых людей России во время предыдущего президентства своего старого друга. Аркадий и его брат Борис находятся в санкционных списках ЕС и США вместе с другими бизнесменами, которые считаются близкими к Путину.
В то время как отдельные лица пострадали от первых раундов санкций, наиболее разрушительным был запрет российским государственным банкам на доступ к западным рынкам капитала, который вступил в силу сразу после того, как цены на нефть начали падать.
Несмотря на спад, многие по-прежнему считают, что у России есть огромный потенциал. «Я слышу от многих розничных компаний, что, хотя следующие годы будут тяжелыми, лучше остаться дома и переждать, чем выйти и рискнуть никогда не вернуться», — сказал Уифер.
«Экономического коллапса не будет, и нет риска серьезного кризиса», — сказал он. «На самом деле мы говорим о том, как долго продлится этот период застоя».
Для многих россиян из среднего класса, которые привыкли покупать импортные продукты и отдыхать за границей, экономические страдания реальны.«Раньше я все время ела вне дома и покупала еду в хороших супермаркетах, но ситуация с валютой сейчас превратилась в кошмар», — сказала Юлия, 29-летняя москвичка, которая видела, как ее зарплата в рублях упала с эквивалента От 3000 до 2000 фунтов стерлингов за последний год.
«Теперь я выхожу не чаще одного раза в неделю и даже проверяю упаковку томатов, чтобы убедиться, что я покупаю дешевые, а не дорогие импортные».
Торговые центры в Европе — Статистика и факты
Великобритания и Франция не только являются двумя странами с самым высоким розничным товарооборотом из торговых центров, но и возглавляют рейтинг по наибольшему количеству торговых центров с 1522 и 1253 центрами соответственно.Далее следует Италия с 860 торговыми центрами. Однако, глядя на плотность торговых центров в Западной Европе, страны Северной Европы и Бенилюкса занимают гораздо более высокое место. В Норвегии, например, на 1000 жителей приходится около 857 квадратных метров торговых площадей, по сравнению с 286 квадратных метров на 1000 жителей во Франции. В Центральной и Восточной Европе Эстония имеет самую высокую плотность торговых центров, почти равную норвежской (725 квадратных метров на 1000 жителей), за ней следуют Словения, Литва и Латвия.
Пять из десяти крупнейших торговых центров Европы по размеру расположены в России, крупнейшими из которых являются «Авиа Парк» и «Мега Белая Дача», оба находятся в Подмосковье. По состоянию на 2015 год общая арендуемая площадь этих центров составляла 230 квадратных метров и 214 квадратных метров соответственно. Несмотря на то, что в Европе уже есть одни из крупнейших торговых центров, Россия также входит в число ведущих стран по расширению торговых центров, добавив 154 квадратных метра новых магазинов. Center Space во второй половине 2017 года.Впереди России Турция и Польша занимают первое и второе места по развитию торговых центров, при этом Турция увеличила площадь торговых центров на 495 квадратных метров за тот же период, а Польша — в общей сложности на 249 квадратных метров.
Многие из самых популярных торговых центров Европы принадлежат нескольким ключевым компаниям, занимающимся недвижимостью. ECE — один из самых успешных центров, насчитывающий 195 центров по всей Европе, в том числе 143 в Германии, 12 в Турции, девять в Польше и шесть в Испании и Австрии. В Великобритании Land Securities, Intu и Westfield также владеют многими ведущими торговыми центрами страны, с 16, 13 и двумя центрами соответственно.
В этом тексте представлена общая информация. Statista не предполагает ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более свежей. данные, чем указано в тексте.
С бумом торговых центров в России инвесторы в недвижимость идут за покупками
«За последние 10 лет Россия превратилась в страну среднего класса», — Чарльз Слейтер, аналитик розничной торговли в Cushman & Wakefield, консалтинговой фирме по коммерческой недвижимости. — сказал он в интервью.«Что может быть лучше, чем пойти в замкнутое, теплое место, где есть множество вещей, будь то боулинг, кинотеатр или ресторанный дворик — вещи, к которым клиенты не привыкли в прошлом?»
В настоящее время в Москве 82 торговых центра, в том числе два крупнейших в Европе, по данным нью-йоркской торговой ассоциации International Council of Shopping Centres. Оба принадлежат Ikea Shopping Centres Russia, филиалу шведской франшизы по производству мебели, которая занимается сборкой самостоятельно, которая управляет здесь 14 торговыми центрами.В России торговые центры все еще в новинку; первый пригородный торговый центр в западном стиле открылся в 2000 году. Сейчас они переходят из рук в руки, поскольку девелоперы продают недвижимость институциональным инвесторам, таким как Morgan Stanley, что впервые проливает свет на их потрясающие ценности.
В основе привлекательности для инвесторов лежит растущий располагаемый доход россиян, подталкиваемый политикой в пользу среднего класса, чтобы их вызов правлению президента Путина не усилился.
В России фиксированная ставка налога на прибыль составляет 13 процентов.Большинство россиян владеют своими домами — наследием постсоветской приватизации, и поэтому не платят ипотеку или арендную плату. Здравоохранение социализировано.
Неудивительно, что россияне стали фанатичными покупателями. По данным консалтинговой фирмы Jones Lang LaSalle, россияне тратят 60 процентов своего дохода до вычета налогов на розничные покупки — в эту категорию входят продукты питания. На втором месте в Европе находится Швеция, где на розничную торговлю приходится 40 процентов общих частных расходов. Для сравнения, по данным Jones Lang LaSalle, немцы тратят 28% своей зарплаты на покупки.
Ежедневный бизнес-брифинг
Торговые центры, где, наконец, были раскрыты и обнажены секреты западного капитализма, с фастфудом, одеждой, катками, электроникой и бытовой техникой куда бы ни попадали глаза, они завораживают покупателей — так же, как они это делали в первые годы своего существования в Соединенных Штатах, с 1960-х по 1980-е годы.
Крупнейшие торговые центры Москвы
Практически любой сувенир, безделушку или одежду можно найти недалеко от Красной площади, в двух крупных торговых центрах: ГУМ, и Охотный Ряд. Направляясь вверх по Тверская улица, , вы найдете больше разнообразия, и вы сможете насладиться долгой прогулкой и историческими мемориальными досками, чередующимися с обувными магазинами и магазинами деликатесов. Стоит обратить внимание на Елисеевский гастроном, — это обновленная версия элитного продовольственного магазина XIX века, который теперь предлагает самые дорогие в России шоколадные конфеты, водку премиум-класса, а также меньшие и более доступные угощения, такие как вкусное русское чайное печенье и соленую сельдь. Чтобы получить ослепительный взгляд на молодых российских богачей, прогуляйтесь по бутикам ведущих мировых дизайнеров моды и ювелирных украшений в сияющем Третьяковском проезде, , , созданном по образцу галереи XIX века.Это недалеко от Красной площади, между Театральным проездом и Никольской улицей.
Арбат позиционирует себя как главный торговый район Москвы, хотя большинство сувенирных киосков в центре пешеходной улицы имеют завышенные цены и, кажется, предлагают те же товары, что и их соседи. Лучшие предложения на Арбате можно найти в немногих сохранившихся ремесленных мастерских, где продаются коробки из резного березового дерева с традиционными русскими узорами, постельное и столовое белье с ручной вышивкой, а также традиционные русские кафтаны и халаты.Также обратите внимание на детские размеры — некоторые из них станут хорошим выбором для нарядов на праздник или на Хэллоуин. Цены падают по мере продвижения по улице на запад. Новый русский магазин стоит заглянуть внутрь; Ироничный бутик традиционных русских изделий ручной работы обслуживает и высмеивает экстравагантных российских нуворишей. Во время недавнего визита я увидел изящный керамический мобильный телефон и лакированную коробку, на которой была изображена сцена, как бандитских бизнесменов кормили виноградом полураздетые нимфы.
Менее обильный, но более оригинальный торговый район — улица Пятницкая , в Замоскваречье, к югу от Кремля.Несколько независимых художников продают здесь свои картины и скульптуры в галереях и небольших магазинчиках наряду с традиционными русскими ремеслами. Здесь же расположены несколько московских магазинов винтажной одежды и несколько магазинов, предлагающих подержанную дизайнерскую одежду.
Московская торговая мекка для иностранных и российских посетителей — огромный базар под открытым небом в Измайловском парке , на востоке Москвы за Садовым кольцом. Беспорядочные прилавки и ощущение распродажи в гараже несколько лет назад сменились организованными рядами продавцов за веселым возвышающимся фасадом из резного дерева.В выходные дни плата за вход 50 рублей. Внутри вы найдете в 10 раз больше матрешек , чем на Арбате, а также памятные вещи из российской космической программы, малахитовые шахматы, замысловатые и оригинальные украшения, узбекские тарелки синих оттенков, одеяла с удивительным рисунком, советскую пропаганду. плакаты, будки и будки с лакированными шкатулками, деревянными игрушками и многое другое. Большинство цен договорные, и все продавцы немного говорят по-английски. Выйдите на станции метро «Измайловский парк» и следуйте за толпой.
Москвичи часто проводят выходные на открытых продуктовых и вещевых рынках, разбросанных по городу, где они покупают продукты, мясо, подгузники, зимнюю обувь, моющие средства и любые другие товары по ценам намного ниже, чем в универмагах или супермаркетах. . Качество варьируется от дешевых китайских игрушечных грузовиков до прекрасных дубленок российского производства. Если вам интересно, загляните на продуктовые и вещевые рынки в Измайловском (слева от сувенирного базара) или в Фили (между станцией метро «Багратионовская» и рынком электроники «Горбушка»).
Торговые центры
Концепция торгового центра в том виде, в каком она известна в Северной Америке, остается чуждой российским покупателям, хотя у них есть собственная версия торговых центров, служащих той же цели. Главная торговая галерея Москвы — ГУМ (произносится как goom ), что означает Государственный универсальный магазин. Это великолепное продолговатое здание простирается почти на всю восточную сторону Красной площади и состоит из трех открытых трехэтажных аркад, соединенных изогнутыми мостами и закрепленных фонтаном в центре.Магазины мало похожи на киоски XIX века первых дней ГУМа или на ряды однообразных однотонных магазинов, населявших его в советские времена. Сегодня такие дизайнеры, как Christian Dior, Max Mara и их российские коллеги, заполняют самые престижные витрины, выходящие на Красную площадь, а магазины обуви и одежды занимают верхние этажи. Выбор еды неутешительный; несколько безвкусных кафе, кажется, созданы для наблюдения за людьми, а не для кулинарного наслаждения. (Исключение составляет Bosco Bar .)
Обычные покупатели предпочитают частично подземный торговый центр Охотный ряд — грандиозный проект мэра Москвы Юрия Лужкова, который вызвал гнев защитников природы из-за раскопок в ценных археологических памятниках у стен Кремля. Сейчас это процветающий трехэтажный торговый центр, заполненный магазинами практически со всеми бумажниками. Сувениры здесь дорогие, но фуд-корт на нижнем этаже — дешевый и надежный вариант для детей, с международными стандартами и их конкурентами из России по фастфуду.Дизайн торгового центра эклектичный, с неглубоким куполом наверху в форме Северного полушария и террасами внизу с видом на фонтаны, украшенными скульптурами из русских сказок.
Более высококлассный выбор поблизости — это ЦУМ (произносится «цум») или ЦУМ, , в котором есть несколько престижных международных брендов среди широкого и демократичного ассортимента, а магазины предлагают частые большие скидки. Остальные торговые центры России отличаются безупречной архитектурой и в основном ориентированы на новых богатых.Одно из таких мест, которое может пригодиться, если вы забыли зонтик или застежки на ремне кошелька, — это торговый центр «Европа» напротив Киевского вокзала (пл. Киевского вокзала, 2), семь этажей одежды, аксессуаров, продуктов и последний дискотека. Другой — Атриум напротив Курского вокзала (Земляной Вал, 10; метро Курская), с несколькими магазинами одежды высшего и среднего ценового сегмента, хорошо укомплектованным супермаркетом и множеством чистых туалетов.
Горбушка Рынок электроники
За ошеломляющим выбором программного обеспечения, музыки, DVD, видео и компьютерных игр отправляйтесь на Горбушку, крупнейший московский «подпольный» рынок легальных и нелегальных электронных товаров.В 1990-х годах он был преобразован из хаотичной уличной площадки в парке Горбунова в просторный чистый склад на улице Барклая (виден со станции метро «Багратионовская»). Несмотря на многолетнее давление отрасли, Россия остается крупным производителем пиратского программного обеспечения, музыки и фильмов. Хорошая новость заключается в том, что благодаря усилиям по борьбе с пиратством цены на лицензионные товары упали до уровня, намного ниже того, что вы платите дома — например, последний DVD Die Hard был доступен в официальной русской версии в то же время. он был доступен в Соединенных Штатах, но за полцены.На «Горбушке» выбор включает все больше и больше лицензионных продуктов и немалую долю малоизвестных российских записей прошлых десятилетий. Огромный зал для продавцов компакт-дисков, DVD, MP3, видео, кассет и программного обеспечения окружен более крупной сетью мини-магазинов, продающих электронику всех видов, часто качественных торговых марок по ценам ниже, чем у универмагов. Это хорошее место, чтобы купить аксессуары для фотоаппаратов или дешевые батарейки. Если вы хотите купить фильмы, имейте в виду, что не все DVD-диски можно просматривать на вашем плеере дома, и что не все предлагают английские версии, поэтому на всякий случай проконсультируйтесь с продавцом.Русские видео имеют формат PAL (несовместим с большинством североамериканских видеомагнитофонов), и даже американские фильмы озвучиваются на русском языке, если не указано иное. Будьте готовы к скоплению людей, особенно по выходным.
Горбушка предлагает смесь легальных и пиратских товаров, но остерегайтесь стендов, которые вы увидите на станциях метро и на углах города: их единственная торговля — нелегальные вещи, от последнего голливудского блокбастера до компакт-дисков, заполненных Программы Microsoft. Вывоз пиратских товаров из России является незаконным, и сотрудники таможни могут (хотя и редко) конфисковать их, когда вы уезжаете, и взимать небольшой штраф.
Примечание : Эта информация была точной на момент публикации, но может быть изменена без предварительного уведомления. Перед планированием поездки обязательно подтвердите все цены и детали непосредственно у соответствующих компаний.
Несмотря на кризис, Москва опередила Париж в качестве крупнейшего рынка торговых центров Европы
Москва обогнала Париж и стала европейской столицей с наибольшим количеством торговых центров, даже несмотря на то, что рецессия вынуждает россиян сокращать потребительские расходы.
Согласно отчету консалтинговой компании Jones Lang LaSalle (JLL), в первом полугодии этого года в Москве было более 4,53 миллиона квадратных метров торговых площадей по сравнению с 4,5 миллионами квадратных метров в Париже.
Но за бумом строительства торговых центров в Москве последует спад, поскольку экономический спад в России догонит сектор, сообщили эксперты The Moscow Times. По их словам, новая экономическая реальность, вероятно, положит конец тенденции строительства крупных мегамоллов в Москве и подстегнет рост более мелких торговых центров, которые дешевле строить и эксплуатировать.
Крупные торговые центры уже давно привлекают внимание инвесторов, считает Олеся Дзюба, руководитель отдела исследований агентства недвижимости Colliers International Russia.
«Торговые центры малого формата имеют большой потенциал на московском рынке, так как их не хватает», — сказала она.
Рекордные тома
В этом году в Москве открылось уже шесть торговых центров общей площадью 343 тысячи квадратных метров, по данным Colliers International.
«Это абсолютный рекорд», — сказал Дзюба.
Но новое пространство появляется в сети как раз в тот момент, когда экономический кризис сказывается на покупательной способности россиян. Ожидается, что в этом году экономика России сократится примерно на 3 процента под давлением санкций, введенных Соединенными Штатами и Европейским союзом в связи с украинским кризисом и падением цен на нефть, основной экспорт России. Согласно официальным данным службы статистики Росстата, в связи с резким падением доходов россияне за первые пять месяцев этого года потратили на потребительские покупки на 7,7% меньше, чем за тот же период 2014 года.
Открытие мегамоллов в Москве началось задолго до нынешнего кризиса, когда ритейлеры были уверены в экономическом росте и стремительно развивались.
Но рецессия вызывает изменение отношения, которое умерит энтузиазм по поводу новых проектов торговых центров, сказал Николай Казанский, управляющий партнер Colliers International в России.
«Поскольку потребительский спрос не растет, розничные торговцы больше не заинтересованы в развитии своих сетей в России», — сказал он.
Согласно оценкам JLL, уровень вакантных площадей в новых торговых центрах сейчас составляет около 6-8 процентов по сравнению с 3 процентами до кризиса. Многие торговые центры снизили арендные ставки, некоторые до 50 процентов, чтобы удержать розничных продавцов.
По словам Дениса Соколова, руководителя отдела исследований агентства недвижимости Cushman & Wakefield Russia, в следующем году откроются только один или два новых торговых центра.
Colliers International более оптимистичен, прогнозируя, что в 2016 году будет введено в эксплуатацию 500 000 квадратных метров новых торговых площадей, как и в этом году, но в 2017 году ожидается резкое замедление темпов роста.
По данным JLL, инвестиции в торговую недвижимость Москвы в 2013 году составили 2,2 млрд долларов, из которых около 60% приходился на иностранный капитал. В прошлом году было инвестировано всего 350 миллионов долларов, все из российских источников.
Изменение формата
Экономический кризис в ближайшее время приведет к сокращению не только количества новых торговых центров в Москве, но и их размеров.
Несмотря на то, что это популярный европейский тренд, торговые центры малого формата в России не распространены.
В условиях быстрого экономического роста, приводящего к огромному росту ежегодных потребительских расходов, за последнее десятилетие девелоперы построили огромные торговые центры площадью 100 000 квадратных метров и более, чтобы быстро предоставить рынку торговые площади.
Следуя этой тенденции, московский мегамолл Avia Park, открывшийся в прошлом году на площади 228 500 квадратных метров, стал крупнейшим торговым центром Европы.
Но поскольку прогнозируется, что экономика России будет медленно выходить из нынешнего кризиса, логика изменится.
Меньшие торговые центры, расположенные ближе к жилым кварталам, заполнить легче, чем огромные, сказала Татьяна Ключинская, руководитель отдела розничной торговли консалтинговой компании Jones Lang LaSalle Russia.
Соколов из Cushman & Wakefield добавил, что застройщикам будет сложнее привлечь финансирование в период кризиса для крупных торговых центров, на которые в среднем требуется около 500 миллионов долларов.
В то время как в Москве сейчас самый большой в Европе объем торговых площадей, рынок по-прежнему имеет большой потенциал роста.Официальное население Москвы составляет более 12 миллионов человек, в пять раз больше, чем в Париже, в пределах города которого проживает около 2,25 миллиона человек.
«В Москве у нас 434 квадратных метра торговых площадей на 1000 жителей. В крупных европейских городах объем торговых площадей торговых центров на 1000 жителей составляет 600-700 метров», — сказал Дзюба.
Топ-10 крупнейших существующих торговых центров Европы 2014
CBRE оценил крупнейшие торговые центры Европы по их общей арендуемой площади (GLA).Четыре из десяти крупнейших торговых центров Европы расположены в Москве. Текущий лидер — «Мега Белая Дача» (214 000 м²), построенная в 2006 году. Другие торговые центры Москвы, вошедшие в топ-10, — это «Мега Химки» (175 000 м²), «Золотой Вавилон» Ростокино (169 000 м²) и «Мега Теплый Стан» (155 000 м²).
Эти торговые центры являются одними из самых привлекательных торговых центров в Москве, так как их концепция включает сильных якорных арендаторов, развитую развлекательную составляющую и широкий набор международных и российских брендов.Каждый из этих торговых центров имеет впечатляющую посещаемость, которая может превышать 70 000–80 000 посетителей в будние дни и 100 000–150 000 посетителей в выходные.
Сеть торгово-развлекательных центров «Мега» — яркий пример масштабных схем в Москве, разработанных международной компанией IKEA. Их строительство началось в 2002 году, и каждые 2 года вводилась в эксплуатацию одна новая схема. Остальные девелоперы — российские компании «Ташир», «Тен», Crocus Group — последовали успешному примеру масштабных торговых центров и начали разработку собственных проектов.Пик этой активности пришелся на 2008-2010 годы.
За это время на московский рынок поступило пять торговых центров. Каждая схема имела общую площадь более 100 000 м². В центре внимания остаются масштабные проекты в Москве. 43% всех строящихся объектов относятся к торговым центрам регионального и суперрегионального формата. Наиболее заметные проекты включают Avia Park (231 000 м²), Columbus (140 000 м²), Vegas Crocus City (111 000 м²), Зеленопарк (100 000 м²).В Европе не строятся такие крупные схемы (не считая Турции).
Если все заявленные проекты будут сданы в срок, Москва может достичь европейского уровня проникновения качественных торговых площадей к 2016 году.
