Акции McDonald’s (MCD) — Investing.com
Обзор MCD
- Пред. закр.
- 294,72
- Дн. диапазон
- 293,91-296,18
- Доход
- 23,41B
- Открытие
- 294,83
- 52 недель
- 228,34-302
- EPS
- 9,37
- Объем
- 2.825.646
- Рыночн. кап.
- 215,91B
- Дивиденды
6,08
(2,06%)
- Средний объем (3м)
- 2.747.110
- Цена/доход
- 31,58
- Бета
- 0,633
- Изменение за год
- 18,7%
- Акции в обращении
- 730.
031.742
- Следующий отчет
- 26 июл. 2023 г
Каков ваш прогноз по инструменту McDonald’s?
В данный момент рынок закрыт. Голосование будет доступно во время торговых часов.
Coca-Cola возбудила инвесторов, но ненадолго
ОтПавел Пахомов-
Понедельник продолжил теперь уже кажущуюся бесконечной череду тусклых и унылых дней, когда абсолютно ничего не происходит, а индексы продолжают стоять на месте с изменением на…
Мировые рынки не воодушевлены предстоящими отчетами бигтехов
ОтКсения Лапшина-
Во вторник, 25 апреля, мировые фондовые индексы торгуются преимущественно на отрицательной территории. В «красной» зоне завершились торги в Японии, материковом Китае и Гонконге. В…
На российском рынке может сохраниться неуверенность
ОтЕлена Кожухова-
- 2
Внешний фон утром вторника можно назвать нейтральным.
Цены на нефть стабильны после повышения накануне, а настроения на мировых фондовых площадках разнонаправленны. Внешние…
Сведения о компании McDonald’s Corporation
Отрасль
Гостиничные и развлекательные услуги
Сектор
Циклические компании
Сотрудники
100000
Рынок
США
McDonald’s Corporation (Макдоналдс) управляет ресторанами Макдоналдс и предоставляет им франшизу. В ресторанах Компании подают блюда и напитки по местному меню. Рестораны Компании принадлежат и управляются независимыми местными владельцами бизнеса. Сегменты Компании включают Соединенные Штаты (США), Международные рынки и Международные лицензированные рынки развития. Сегмент США фокусируется на меню и предложениях Компании, а также на доставке и цифровых платформах. Сегмент Международные рынки включает операции на таких рынках, как Австралия, Канада, Франция, Германия, Италия, Нидерланды, Испания и Соединенное Королевство.
Сегмент Международные лицензированные рынки развития включает в себя операции на таких рынках, как Латинская Америка и Азия. Цифровые предложения Компании включают в себя проезд, еду на вынос, доставку, выдача заказа на улице и обед в ресторане. В меню входят гамбургеры и чизбургеры, Биг-Мак, Четвертьфунтовый чизбургер, Филе-О-Фиш, роллы, коктейли, безалкогольные напитки, кофе, напитки McCafe и другие напитки.
Подробнее
Тип | 5 мин | 15 мин | 1 час | 1 день | 1 месяц |
|---|---|---|---|---|---|
| Скол. средние | Активно покупать | Активно покупать | Покупать | Активно покупать | Активно покупать |
| Тех. индикаторы | Нейтрально | Активно покупать | Активно покупать | Активно покупать | Активно покупать |
| Резюме | Покупать | Активно покупать | Активно покупать | Активно покупать | Активно покупать |
Трендовые акции
Название | Послед. | Макс. | Мин. | Изм. | Изм.% | Объём | Время | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Сбербанк | 240,38 | 241,58 | 237,66 | +0,89 | +0,37% | 49,58M | Москва | ||
Газпром | 181,13 | 185,00 | 179,64 | -2,82 | -1,53% | 38,85M | Москва | ||
Норникель | 14.572,00 | 15.370,00 | 14.560,00 | -798,0 | -5,19% | 468,55K | Москва | ||
АК АЛРОСА | 67,75 | 68,97 | 66,86 | -0,59 | -0,86% | 11,71M | Москва | ||
10. 404,00 | 10.608,00 | 10.001,00 | -182,0 | -1,72% | 227,55K | Москва | |||
ФосАгро | 7.276,00 | 7.327,00 | 7.249,00 | -24,0 | -0,33% | 26,80K | Москва | ||
Росбанк | 108,80 | 113,00 | 108,80 | -1,80 | -1,63% | 295,46K | Москва | ||
Нижнекамскнефтехим | 121,30 | 124,60 | 121,15 | -1,95 | -1,58% | 99,18K | Москва | ||
Калужская сбытовая | 19,78 | 20,88 | 19,66 | -0,82 | -3,98% | 1,62M | Москва | ||
| 0,02222 | 0,02295 | 0,02175 | -0,000245 | -1,09% | 468,89B | Москва | |||
| 39,61 | 40,12 | 39,40 | -0,37 | -0,93% | 10,64M | Москва | |||
ЛУКОЙЛ | 4. 674,50 | 4.710,00 | 4.641,50 | -25,5 | -0,54% | 541,27K | Москва | ||
Северсталь | 1.002,00 | 1.007,00 | 990,20 | -2,60 | -0,26% | 510,25K | Москва | ||
Магнит | 4.686,50 | 4.777,00 | 4.680,00 | -78,5 | -1,65% | 174,64K | Москва | ||
| 160,90 | 163,80 | 158,90 | -2,50 | -1,53% | 829,56K | Москва |
МакЗавтрак, цена, состав и калорийность блюд
Меню Макдональдс
В утренние часы апреля МакЗавтрак в Макдональдс предлагает в меню сытные и полезные блюда, которые дают заряд энергии на весь день.
На выбор ранних посетителей Макдака предлагаются омлеты, яичница, овсяная каша и множество других блюд по разной цене.
Время завтрака: до скольки завтрак в Макдональдс?
Мак завтрак начинается с открытия Макдональдс в 7:00 часов утра и заканчивается в 10:00 часов.
Учитывайте, что блюда утреннего меню нельзя купить в течение дня. Помните, до скольки завтрак подается в ресторане быстрого питания и не опаздывайте!
МакЗавтрак меню и цены в 2023 году
Что предлагает ресторан утром? В утренние часы время обычно «поджимает», поэтому рекомендуем остановить выбор на горячих сендвичах с яйцом и различными основами — котлетой из свинины, курицы или говядины, с сыром или ветчиной. В меню мак завтрака доступны для заказа МакКомбо по выгодной цене и сладкие блюда — рулетики с творогом и блины с джемом или мёдом. Как ароматное дополнение, советуем заказать бодрящий кофе или чай.
В меню апреля с ценами есть калорийные варианты блюд для тех, кто любит основательно позавтракать, а также низкокалорийные блюда, необременительные для желудка.
МакЗавтрак
Сэндвич Мак Маффин с яйцом и беконом на завтрак в Макдональдс — натуральная котлета из свинины, ломтик сыра Чеддер на горячей английской булочке.
МакЗавтрак
Каша из овсяных хлопьев с порцией натуральных сливок.
МакЗавтрак
МакМаффин с яйцом и ветчиной на завтрак в Макдональдс — английская булочка, жареное яйцо и ломтик сыра.
МакЗавтрак
Легкий Мак завтрак — аппетитный тост из булочки с двумя ломтиками плавленного сыра Чеддер.
МакЗавтрак
Вкусный оладушек из картофеля с хрустящей корочкой, обжаренный во фритюре.
МакЗавтрак
Традиционные блины на Мак завтрак с абрикосовым или клубничным джемом или мёдом.
МакЗавтрак
Ролл МакЗавтрак с омлетом, котлетой из свинины, сыром и свежими овощами в пшеничной лепешкке, заправленной соусом из горчицы и хрена.
МакЗавтрак
Плотный большой завтрак в Макдональдсе: пышный омлет, котлета из свинины, картофельный оладушек. Дополнительно английская булочка с джемом или медом.
МакЗавтрак
Легкий и вкусный Мак завтрак: омлет из взбитого меланжа с порцией джема или мёда на выбор.
МакЗавтрак
Жареные на гриле два яйца дополненные ароматными английскими булочками МакМаффин. Джем или мёд на выбор.
МакЗавтрак
Английская булочка Маффин с натуральной свинной котлетой, яйцом и ломтиком сыра Чеддер на Мак завтрак.
МакЗавтрак
Зажаристый тост на завтрак в Макдональдс: вкусная карамелизованная булочка с двумя ломтиками плавленного сыра Чеддер и кусочком ветчины .
МакЗавтрак
Хрустящие рулетики с начинкой из натурального творога с кусочками кураги и изюмом.
МакЗавтрак
Большой Ролл на завтрак — Биг Берекфест Ролл с омлетом, свинной котлетой, ломтиком сыра и беконом с картофельным оладушком в пшеничной лепешке.
МакЗавтрак
Фреш Мак маффин — это котлета из свинины со свежими овощами и сыром, заправленные фирменным соусом на аглийской булочке.
МакЗавтрак
Обжареная куриная котлета в панировке со свежими овощами, заправленными фирменным соусом на аглийской булочке Маффин.
МакЗавтрак
На Мак завтрак сэндвич с котлетой из натуральной свинины и сыр Чеддер на английской булочке Маффин.
МакЗавтрак
Сытный и полезный МакЗавтрак — две аппетитные котлеты из свинины, ломтик сыра Чеддер, свежий салат, помидор с фирменным соусом на нежной горячей английской булочке Маффин.
МакЗавтрак
Супер сэндвич: котлета из свинины, ломтик сыра Чеддер и нежная горячая английская булочка Маффин — всё, что нужно для лучшего завтрака.
МакЗавтрак
Сытный и полезный завтрак в Макдональдс — яйцо, две котлеты из свинины с двумя кусочками сыра Чеддер на горячей английской булочке Маффин.
МакЗавтрак
Вкусный и сытный завтрак: пышный омлет, два ломтика ветчины, ароматные английские булочки с порцией меда или джема.
МакЗавтрак
Вкусный и сытный завтрак: пышный омлет, два ломтика сыра, ароматные английские булочки с порцией меда или джема.
McDonald’s в Испании достигает уровня запуска приложений 64% и обеспечивает более 34 тыс. установок с помощью Aura
Самоа
АндорраАндорра
АнголаАнгола
АнгильяАнгилья
АнтарктидаАнтарктида
Антигуа и БарбудаАнтигуа и Барбуда
АргентинаАргентина
АрменияАрмения
Аруба Аруба
Австралия
Австрия
Азербайджан Азербайджан
Багамы Багамы
Бахрейн Бахрейн
Бангладеш Бангладеш
90 002 БарбадосБарбадосБеларусьБеларусь
БельгияБельгия
БелизБелиз
БенинБенин
БермудыБермуды
БутанБутан
БоливияБоливия
Босния и ГерцеговинаБосния и Герцеговина
БотсванаБотсвана
БразилияБразилия
Британская территория в Индийском океанеБританская территория в Индийском океане
Бруней-ДарруссаламБруней-Дарруссалам
БолгарияБолгария
Буркина-ФасоБуркина-Фасо
БурундиБурун di
КамбоджаКамбоджа
КамерунКамерун
КанадаКанада
Кабо-ВердеКабо-Верде
Каймановы островаКаймановы острова
Центральная Африканская РеспубликаЦентральноафриканская Республика
ЧадЧад
ЧилиЧили
КитайКитай
Остров Рождества Остров Рождества
Кокосовые острова (Килинг)Кокосовые острова (Килинг)
КолумбияКолумбия
Коморские островаКоморские острова
Конго, Демократическая Республика Конго, Демократическая Республика
ДР Конго ДР Конго
Острова Кука Острова Кука
Коста-РикаКоста-Рика
Кот-д’ИвуарКот-д’Ивуар
ХорватияХорватия
КипрКипр
Чешская РеспубликаЧехия
ДанияДания
ДжибутиДжибути
ДоминикаДоминика
Доминиканская РеспубликаДоминиканская Республика
ЭквадорЭквадор
ЕгипетЕгипет
Эль СальвадорЭль-Сальвадор
Экваториальная ГвинеяЭкваториальная Гвинея
ЭритреяЭритрея
ЭстонияЭстония
ЭфиопияЭфиопия
Фолклендские островаФолклендские острова
Фарерские островаФарерские острова
ФиджиФиджи
ФинляндияФинляндия
ФранцияФранция
Французская ГвианаФранцузская Гвиана
Французская ПолинезияФранцузская Полинезия
ГабонГабон
ГамбияГамбия
ГрузияГрузия
ГерманияГермания
ГанаГана
ГибралтарГибралтар
ГрецияГреция
ГренландияГренландия
ГренадаГренада
ГваделупаГваделупа
ГуамГуам 9000 3
ГватемалаГватемала
ГернсиГернси
ГвинеяГвинея
Гвинея-БисауГвинея-Бисау
ГайанаГайана
ГаитиГаити
Святой Престол (город Ватикан, штат)Святой Престол (город, штат Ватикан)
ГондурасГондурас
ГонконгГонконг 9 0003
ВенгрияВенгрия
ИсландияИсландия
ИндияИндия
ИндонезияИндонезия
ИракИрак
ИрландияИрландия
Остров МэнОстров Мэн
ИзраильИзраиль
ИталияИталия
ЯмайкаЯмайка
ЯпонияЯпония
JerseyJersey
JordanJordan
КазахстанКазахстан
КенияКения
КирибатиКирибати
Корея, Республика Корея, Республика
КувейтK uwait
КыргызстанКыргызстан
Лаосская Народно-Демократическая РеспубликаЛаосская Народно-Демократическая Республика
ЛатвияЛатвия
ЛесотоЛесото
ЛиберияЛиберия
Ливийская Арабская ДжамахирияЛивийская Арабская Джамахирия
ЛихтенштейнЛихтенштейн
ЛитваЛитва
ЛюксембургЛюксембург
МакаоМакао
Македония, бывшая югославская республика Македония, бывшая югославская республика
Мадагаскар Мадагаскар
Малави lawi
МалайзияМалайзия
МальдивыМальдивы
МалиМали
МальтаМальта
Маршалловы островаМаршалловы острова
МартиникаМартиника
МавританияМавритания
МаврикийМаврикий
МайоттаМайотта
Мексика Мексика
Микронезия, Федеральная земля Микронезия, Федеральная земля
Молдова, Республика Молдова, Республика
МонакоМонако
МонголияМонголия
ЧерногорияЧерногория
МонтсерратМонтсеррат
МароккоМарокко
МозамбикМозамбик
МьянмаМьянма
НамибияНамибия
НауруНауру
НепалНепал
НидерландыНидерланды
Нидерландские Антильские островаНидерландские Антильские острова
Новая КаледонияНовая Каледония
Новая ЗеландияНовая Зеландия
НикарагуаНикарагуа
НигерНигер
НигерияНигерия
НиуэНиуэ
Остров Норфолк Остров Норфолк
Северные Марианские острова Северные Марианские острова
НорвегияНорвегия
ОманОман
ПакистанПакистан
Палау Палау
ПанамаПанама
Папуа-Новая ГвинеяПапуа-Новая Гвинея
ПарагвайПарагвай
ПеруПеру
ФилиппиныФилиппины
ПиткэрнПиткэрн
ПольшаПольша
ПортугалияПортугалия
Пуэрто-Рико uerto Rico
КатарКатар
РумынияРумыния
Российская ФедерацияРоссийская Федерация
РуандаРуанда
РеюньонРеюньон
Сен-БартельмиСен-Бартелеми
90 002 Святая ЕленаСвятая ЕленаСент-Китс и НевисСент-Китс и Невис
Saint LuciaSaint Lucia
Saint Martin (французская часть)Saint Martin (французская часть)
Saint Pierre and MiquelonSaint Pierre and Miquelon
Saint Vincent and the GrenadinesSaint Vincent and the Grenadines
SamoaSamo a
Сан-МариноСан-Марино
Сан-Марино Томе и ПринсипиСан-Томе и Принсипи
Саудовская АравияСаудовская Аравия
СенегалСенегал
СербияСербия
Сейшельские островаСейшельские острова
Сьерра-ЛеонеСьерра-Леоне
Сингапур Сингапур
Словацкая РеспубликаСловацкая Республика
СловенияСловения
Соломоновы ОстроваСоломоновы Острова
СомалиСомали
Южная АфрикаЮжная Африка
Южный СуданЮг Судан
Южная Джорджия Южная Джорджия
ИспанияИспания
Шри-Ланка Шри-Ланка
СуринамСуринам
Шпицберген и Ян Острова Майен Острова Шпицберген и Ян-Майен
СвазилендСвазиленд
ШвецияШвеция 9Того Того
ТокелауТокелау
ТонгаТонга
Тринидад и ТобагоТринидад и Тобаго
ТунисТунис
ТурцияТурция
ТуркменистанТуркменистан
турок и Кайкос Острова Теркс и Кайкос
ТувалуТувалу
УгандаУганда
УкраинаУкраина
Объединенные Арабские ЭмиратыОбъединенные Арабские Эмираты
ВеликобританияВеликобритания
СШАСША
УругвайУругвай
УзбекистанУзбекистан 900 03
ВануатуВануату
ВенесуэлаВенесуэла
ВьетнамВьетнам
Виргинские острова (Британские)Виргинские острова (Британские)
Виргинские острова (США)Виргинские острова (США)
Уоллис и ФутунаУоллис и Футуна
ЙеменЙемен
ЗамбияЗамбия
ЗимбабвеЗимбабве
Ближайший к потребителю
Резюме кампании
Посещения McDonald ресторанов в Испании сократилось на 6,3 процента с 2014 по 2016 год.
Чтобы снова повысить свою актуальность, McDonald’s в 2016 году изменила дизайн своего приложения My McDonald’s, стремясь максимально персонализировать взаимодействие с клиентами. Задача состояла в том, чтобы преобразовать данные в идеи, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов, контролировать все точки соприкосновения на их пути и превратить этих незнакомцев в известных людей.
В конечном счете, цель состояла в том, чтобы получить более глубокие знания о потребителе, но получить рост продаж, особенно в приложении.
После первого года с потрясающими результатами (8 процентов продаж компании в 2016 году были связаны исключительно с программой лояльности через приложение My McDonald’s), в 2017 году компания создала базу аудитории для включения в собственные данные McDonald’s, готовые к заниматься персонализированными сообщениями.
Стратегия
Цель и контекст:
Поскольку у McDonald’s такая универсальная цель, необходимо сегментировать аудиторию на основе поведения.
Сегменты включали любителей фаст-фуда (которые наслаждаются разнообразием представленных меню быстрого питания и используют фаст-фуд в качестве утешения и удовольствия для себя), законодателей моды (которые часто ищут удобство и находятся в пути, потребляя в разнообразии). местоположений), бюджетные потребители (которые являются простыми, функциональными потребителями, которые в первую очередь ищут выгоду и удобство, когда собираются поесть), и любители детей (которые ищут варианты, подходящие для детей, от брендов, которые символизируют традиции и привязанность к сообществу).
Поскольку приложение вознаграждает пользователей различными акциями в зависимости от их уровня лояльности (бронзовый, серебряный и золотой), сбор данных предоставил компании три кластера аудитории, уже сегментированные и готовые к воздействию по одному.
Компания хотела:
- Увеличить количество загрузок Приложения не менее чем на 15 процентов и количество уникальных пользователей в месяц не менее чем на 25 процентов.
- Квалификация этих аудиторий: одной из наиболее важных долгосрочных целей было создание собственной базы данных, которая позволила бренду разработать сегментацию в соответствии с тем, как они взаимодействуют с брендом, в качестве первого шага к персонализации. Сообщения.
- Оптимизируйте инвестиции в СМИ за счет разумного использования собственных данных для привлечения новых клиентов.
- Улучшите использование средств массовой информации, принадлежащих McDonald’s: приложений, социальных сетей, Интернета и Wi-Fi в ресторанах.
Целевая аудитория:
От Mass McDonald’s до My McDonald’s бренд использовал свой самый сильный актив — традиционное позиционирование «моменты хорошего самочувствия». Бренд будет использовать все потенциальные данные из приложения, чтобы понять, что эти «хорошие моменты» означают для каждого человека, а затем разработать максимально персонализированный опыт работы с клиентами.
Кроме того, компания хотела превратить My McDonald’s в инструмент роста бизнеса для создания спроса в непиковые периоды.
На втором уровне намерения компании состояли в том, чтобы создать реальный источник профилей пользователей, который в среднесрочной перспективе будет увеличивать количество принадлежащих McDonald’s медиа, что позволит компании инвестировать меньше ресурсов в платные медиа, тем самым оптимизируя инвестиции бренда.
Компания разработала медиа-стратегию в отношении собственных медиа (приложения, рестораны, Wi-Fi и Интернет) и платных медиа, сочетающих телевидение и цифровое телевидение, каждое из которых играет тщательно выбранную роль: средства массовой информации должны привлечь как можно больше новых пользователей, загружающих приложение насколько это возможно, и цифровая технология будет использовать свои возможности сегментации для охвата потребителей в соответствии с их интересами и покупательским поведением.
Креативная стратегия:
Поскольку это был второй год реализации стратегии, первоочередной задачей McDonald’s было достижение экспоненциального роста пользовательской базы данных приложения; На втором году основное внимание уделялось созданию решений, основанных на данных, которые сделали бы возможной персонализацию.
У компании появилось больше пользователей, которые, наконец, стали лучше понимать бренд; это позволило McDonald’s быть более стратегическим и точным при разработке маркетинговых кампаний.
Исполнение
Общее выполнение кампании:
Цель McDonald’s по привлечению посетителей в рестораны McDonald’s и увеличению продаж через приложение была достигнута. Цифровой календарь компании удивлял потребителя новой акцией каждый день в течение целого месяца; ранее собранные данные использовались для выбора продуктов для продвижения.
Кампания была запущена в декабре 2017 года, и единственным условием для того, чтобы потребители могли каждый день в течение месяца получать доступ к удивительным ценам на свои любимые продукты McDonald’s, была загрузка приложения My McDonald’s. Чтобы извлечь выгоду из всех потенциальных данных и одновременно достичь максимально возможной цели, компания запланировала комбинацию цифровых технологий и телевидения, каждую неделю измеряя комбинированное и изолированное воздействие, чтобы скорректировать свою медиа-стратегию в режиме реального времени.
Семьдесят процентов цифровых расходов приходится на мобильные устройства.
Мобильное исполнение:
Каждый месяц пользователи обнаруживали новые предложения в программе лояльности приложений и получали push-уведомления. Электронные письма были сегментированы на основе их предпочтений и уровней лояльности. В платных медиа компания использовала квалифицированные данные первой стороны из приложения My McDonald’s для точной настройки своих методов рекрутинга:
- Создайте ретаргетинговые кампании в Google, чтобы привлечь пользователей, уже близких к бренду.
- Использовать качественную информацию о своей аудитории: Facebook, Twitter, Instagram и Youtube — в дополнение к Amazon, таким образом получая информацию о покупательском поведении и покупательском пути своих клиентов.
В результате McDonald’s создал группы аудиторий и дифференцировал стратегии коммуникации для них. Персонализация привела к тому, что 8,2% продаж пришлись исключительно на цифровую программу лояльности.
