Москвы торговые центры на юго западе: 4 торговых центра рядом с метро Юго-Западная (Москва) — адреса и магазины ТЦ на 2023 год — sp-love.ru

Торговые центры | г. Чебоксары Чувашской Республики

г. Чебоксары Чувашской Республики

Версия для слабовидящих

Главная
Направления работы
Деятельность
Потребительский рынок: торговля, бытовые услуги
Торговые центры

Деятельность

			Торговые центры
№	Наименование предприятия	Форма собственности	Адрес	Телефон	Режим работы
1	«Домо»	ООО «Бытовая электроника»	Кадыкова, 34/8	258380, 258645	С 8-00 до 22-00
2	«Шупашкар»	ЗАО «Универмаг «Шупашкар»	Тракторостроителей пр. , 3	557906, 558825	С 9-00 до 21-00
3	«Мега Молл»	ТК «Мега Молл-сервис»	Калинина, 105 а	280794	С 9-00 до 21-00
4	«Тройка»	ООО «Азов»	Эгерский б., 26	547001, 547000	С 8-00 до 22-00
5	«Дом мод»	ОАО «Дом мод»	К.Воробьевых ул., 20	62-25-16	10.00-20.00
6	Центральный универмаг	ОАО «ЦУМ»	К.Маркса ул., 47	62-07-23	9.00-21.00
7	ТРК «Первая площадка»	ООО»ЧАЗ-1 площадка»	К.Маркса ул., 52	395424
8	«Магазин»	ООО»Детский мир»	Ленина пр., 26	62-26-87
9	Универсам “Центрум”	ООО “Инкрит”	И. Яковлева пр.,
10	Европа	ООО «Венец»	Университетская ул, 2	66-31-43
11	7 холмов	ООО «Фер капитал»	Московский пр., 38/3	42-25-72	10-21
12	МаксиДом	ИП Шипунов С.Н.	М.Горького пр, 49	41-93-33	10-20
13	Торговый центр «Юго-Запад»	Торговый центр «Юго-Запад»	Энтузиастов ул, 24	33-04-66
14	«Елена» супермаркет	ООО «Росинка»	Привокзальная ул., 3	202386	круглосут.
15	Москва	ООО «Плар-Инвест»	ул.Энтузиастов,34	308115

Распечатать

Торговые центры Москвы: тренды года

Аналитики международной консалтинговой компании Knight Frank подвели итоги первого полугодия 2019 года на рынке столичных торговых центров и выделили топ-5 основных трендов, под знаком которых пройдет весь год.

Среди основных трендов рост числа торговых центров малого формата (темпы ввода ТРЦ с GLA 3-20 тыс. кв. метров ускорились до 2-3 в год), торговые центры в составе транспортно-пересадочных узлов (почти половина проектов до 2022 года заявлена в составе ТПУ), разумное потребление, которое привело к росту числа проектов аутлетов (до 2020 года заявлено три масштабных проекта с GLA 52 тыс. кв. метров), реконцепция в ряде крупнейших объектов с акцентом на развлекательной составляющей и общепите (более 10 торговых центров Москвы) и активное развитие ритейлерами новых инновационных концепций и кросс-форматных проектов.

Малые торговые центры

С начала 2018 года аналитиками Knight Frank отмечается активность девелопмента торговых центров малых форматов: ежеквартально в Москве открываются по 2-4 новых торговых центра c GLA 3-20 тыс. кв. м. Так, в 2018 году были открыты такие малые ТЦ, как ТЦ «Дизайн Молл» (GLA – 11 000 кв. м), ТЦ Metromall (GLA – 10 586 кв. м), ТЦ «Краснопрудный» (GLA – 9 899 кв. м), а в 2019 году – ТЦ «Галеон» (GLA – 14 000 кв. м), ТЦ «Багратионовский» (GLA – 4700 кв. м), ТЦ «Моя Ветка» (GLA – 3 875 кв. м).

Проекты районных торговых центров, анонсированных к вводу, представлены следующими объектами: торговый центр на ул. Авиаконструктора Миля общей площадью 11 000 кв. м по соседству с действующим ТЦ «Миля», торговый центр в ЖК «Ленинский 38» арендопригодной площадью 10 000 кв. м, открытие которого планируется в 2021 году. Введен в эксплуатацию долгострой на Кронштадтском бульваре – ТЦ «Гавань» (GLA – 18 200 кв. м), однако арендная кампания на объекте еще продолжается.

По мнению аналитиков Knight Frank, популярность формата обусловлена тем, что потребители в условиях экономии временного ресурса все чаще отдают предпочтение торговым объектам в локации проживания, что прямым образом влияет на экономическую привлекательность формата: небольшой ТЦ обладает более быстрой окупаемостью проекта по сравнению с крупными торговыми объектами. Концепция небольшого торгового центра, нацеленная на удовлетворение потребностей аудитории в пешеходной доступности, способна предложить многопрофильную комфортную среду для проведения досуга, шопинга и развлечений. В сложившихся рыночных условиях данный формат будет дальше набирать популярность как у девелоперов, так и у потребителей, тем самым создавая конкуренцию крупным торговым центрам с устаревающей концепцией, ориентированной только на шоппинг

ТРЦ в составе ТПУ

Помимо community-центров новое предложение столицы в ближайшие годы будет сформировано в том числе за счет торговых площадей, реализуемых на базе ТПУ. Для части проектов город привлекает инвесторов через торги, часть – готов брать в самостоятельную работу. На сегодняшний день инвесторы приняли участие в проектах 15 транспортно-пересадочных узлов, в большинстве из которых заложена торговая функция. Анонсировано строительство торговых центров в составе следующих ТПУ: «Выхино» (GLA – 70 тыс. кв. м), «Селигерская» (GBA – 145 тыс. кв. м) и «Парк Победы» (GBA – 237 тыс. кв. м) –девелопером «Ташир», ТПУ «Щелковская» (GBA – 137 тыс. кв. м) – девелопером «Киевская площадь», ТПУ «Ботанический сад», ТРЦ «Ботаника Молл» (GLA – 27 тыс. кв. м), ТПУ «Ховрино» (GBA – 25 тыс. кв. м). Также аффилированной структурой компании «Киевская площадь» подана заявка на инвестиционный пакет по ТПУ «Нагатинская». Сроки реализации заявленных проектов намечены на 2019–2022 гг.

Аутлеты

Изменение потребительских предпочтений с трендом на разумное потребление оказало значительное влияние на развитие девелопмента в формате аутлет-центров. Так, до конца 2019 года к открытию запланировано сразу два аутлет-центра на Новорижском шоссе: The Outlet Moscow люксового ценового сегмента и Novaya Riga Outlet Village премиального сегмента, а также в начале 2020 года планируется открытие аутлет-центра Vnukovo Premium Outlet на Киевском шоссе. К тому же стоит отметить, что в I квартале 2019 года открылся ТРЦ XL Family Outlet – проект реконцепции ТРЦ XL на Ярославском шоссе.

Реконцепция

Аналитики Knight Frank отмечают, что продолжается кампания крупнейших девелоперов по реновации существующих торговых объектов с целью продления «срока жизни» своих проектов и привлечения новых потребителей: девелопер Crocus Group приступил к реновации ТРЦ «Vegas Каширское шоссе», ФПК «Гарант-Инвест» проводит реконцепцию ТРК «Перово Молл», приобретенного в декабре 2018 года, ГК «Ташир» до конца года планирует закончить работы по ротации арендаторов в ТРЦ «РИО» на Дмитровском шоссе, Fort Group проводит комплексную реновацию ТРЦ «Золотой Вавилон», заканчивается реновация московских торговых центров «МЕГА», до конца лета планируется открытие проекта редевелопмента от ADG Group – кинотеатра «Ангара», анонсирована реконструкция СК «Олимпийский» компанией «Киевская площадь» (в составе обновленного объекта планируется торговый центр).

По словам Евгении Хакбердиевой, директора департамента торговой недвижимости компании Knight Frank, улучшение качественных характеристик торговых центров является ответом девелоперов на изменившиеся запросы со стороны посетителей – современному потребителю не интересно посещать торговый центр только с целью «купить», ведь это проще сделать, не выходя из дома благодаря онлайн-магазинам и маркетплейсам. Покупатель ищет не только товар, но и нематериальный потенциал локации: впечатления, положительные эмоции, возможности саморазвития. По этой причине ключевым акцентом реновации является расширение и наполнение различными форматами зон общественного питания и развлечений, в отдельных объектах проводится масштабная ротация арендаторов. Помимо вышеперечисленного, внимание уделяется таким деталям, как освещение, благоустройство и декорирование зон общего пользования, создание дополнительных общественных пространств – лаунж-зон и зон для проведения мероприятий различного характера (мастер-классы, лектории, фестивали, театральные постановки и т.п.). Так, в ТРЦ «Афимолл» анонсирован фестиваль актуального искусства, включая театральные постановки, в ТРЦ «Авиапарк» второй год подряд на территории паркинга проводится глэмпинг с палатками и бассейном, в ЦДМ представлен концепт молодежного пространства: магазины street-fashion, универмаг «Хлебный», 21shop.

Новые форматы магазинов

В свою очередь ритейлеры, как отмечают аналитики Knight Frank, открываются в новом концептуальном дизайне, расширяют ассортимент. Компания Leroy Merlin открыла два новых формата магазина: первый – с творческой мастерской «Фабрика идей» на территории «ЗиЛ» площадью 1 400 кв. м, с фокусом на инновации, в т.ч. технологии виртуальной реальности, сервис, эксперименты. Второй формат сети – «городской супермаркет» в ТРЦ Columbus площадью 1 200 кв. м. IKEA запустила первый магазин в черте города – Probnik площадью 7,7 тыс. кв. м в ТРЦ «Авиапарк». Тренд на сокращение площадей гипермаркетов закрепляется и благодаря адаптации ритейлерами кросс-форматных проектов. Например, на территории гипермаркетов «Карусель» заработают зоны мебели и товаров для дома Hoff в формате shop-in-shop, первый кросс-форматный объект появиться на Новорижском шоссе, а гипермаркеты «Окей» – будут делить площадь с торговыми точками «Фамилия».

ТОРГОВЫЙ ЗАЛ СЛАВЫ

PALOUSE EMPIRE MALL
West Pullman and Farm Roads
Москва, Айдахо

Четвертый торговый центр Айдахо был построен на участке площадью 45 акров, расположенном в 2,2 км к западу от центра Москвы. Этот город расположен в Северо-Центральной части штата, или «Панхандл», в районе площадью 20 квадратных миль, известном как The Palouse . Этот район обязан своим названием своим первоначальным обитателям, индейскому племени Палусе.

PALOUSE EMPIRE MALL возник из одноуровневого торгового центра, построенного на земле, арендованной у Университета Айдахо. Комплекс, разработанный споканским графом Д. Маккарти, был освящен 19 октября.76. Три арендатора занимали здание площадью 96 000 квадратных футов; a (40 300 квадратных футов) Kmart, супермаркет Rosauers и Pay ‘n Save Drug.

Закрытый торговый центр площадью 250 700 квадратных футов был добавлен к западной стороне существующего торгового центра. Это дополнение открылось для публики 4 октября 1979 года. Состоящее из одного уровня розничной торговли, расширение первоначально было закреплено за одноуровневым (38 500 квадратных футов) JC Penney и одноуровневым (37 400 квадратных футов) в Сиэтле. Бон Марке.

На торжественном открытии A PALOUSE EMPIRE MALL присутствовали представитель США Стив Симмс (справа), сенатор от Айдахо Норма Доблер (справа) и Дон Маккин, мэр Москвы. Чартерные магазины и услуги включали Kinney Shoes, The Dog’s Ear, Waldenbooks, Naturalizer Shoes, одежду The Cover Up, Hickory Farms of Ohio, Betsy’s Candle Magic, House of Fabrics, Lerner Shops, Musicland и Orange Julius.

Торговый центр занимает площадь около 371 000 квадратных футов, пригодных для аренды. Одноуровневый (39 200 квадратных футов) Lamonts в Белвью, штат Вашингтон, был открыт в августе 1980 года. За ним последовал одноуровневый (37 300 квадратных футов) Ernst Home Center. Этот магазин был добавлен как юго-западная часть самого торгового центра. The Theater Operators University 4 был построен как северо-восточная часть. Это заведение открыло свои двери в начале 1983 года.

PALOUSE EMPIRE MALL был самым большим торговым комплексом в Москве и ее окрестностях. Его основной конкурент, МОСКВА МОЛЛ (1978) находился в 2,1 милях к юго-западу. Этот частично закрытый объект занимал площадь около 150 000 квадратных футов, пригодных для аренды. Со временем он был переименован в EASTSIDE MARKETPLACE.

О косметическом ремонте торгового центра PALOUSE EMPIRE MALL было объявлено в марте 1996 года. В ходе этого проекта был реконструирован внешний вид торгового центра, построен главный вход со сводчатым потолком и установлено новое внутреннее освещение. Kmart был закрыт 27 сентября 1995 года. Пустующий магазин был расширен на 13 000 квадратных футов (до 52 300). Он вновь открылся 22 июля 19 года как магазин Waremart Foods в Салеме, штат Орегон.96.

Недавно отремонтированный торговый центр был повторно посвящен 13 ноября 1997 года. В рамках реконструкции его название было сокращено до PALOUSE MALL. 1 августа 1998 года компания J.C. Penney отключилась. Торговый центр Troutman’s Emporium из Юджина, штат Орегон, отремонтировал здание и 5 сентября 1998 года открыл там свой тридцать первый магазин. В январе 1999 года Waremart Foods превратилась в WinCo Foods.

Сеть Lamonts была приобретена компанией Gottschalks из Фресно в апреле 2000 года. 26 августа того же года они провели ребрендинг PALOUSE MALL Lamonts. Магазин Troutman’s начал ликвидационную распродажу в феврале 2003 года и в конечном итоге вновь открылся как Ross Dress For Less.

The Bon Marche был переименован в Bon-Macy’s 1 августа 2003 г. и стал добросовестным Macy’s 6 марта 2005 г. Gottschalks закрыл свой магазин PALOUSE MALL 27 января 2007 г. Структура была разделена между Old Navy и Bed. , магазины Bath & Beyond. Они открылись для работы 14 и 15 августа 2007 г.

К 2010-м годам в PALOUSE MALL был сорок один магазин и услуга с восемью арендаторами. Основные магазины включали Ross Dress For Less, Bed Bath & Beyond, Jo-Ann Fabrics, Rite Aid Drug, Michaels, Winco Foods и Marshalls. Магазин Macy’s в торговом центре был закрыт в апреле 2016 года.0005

Здание будет пустовать почти 5 лет. В сентябре 2020 года сеть Target в Миннесоте подтвердила планы по ремонту и расширению здания до одноуровневого магазина (60 000 квадратных футов). Строительство велось к февралю 2021 года, а Target открыла свои двери 24 октября 2021 года.

Источники:

The Lewiston Morning Tribune
The University of Idaho Argonaut
The Moscow-Pullman Daily News
http://movie-theatre.org / Mike Rivest
www.palousemall.com
www.wsulibs.wsu.com

Home

Статья «Palouse Mall» в Википедии

Могут ли коворкинги спасти торговые центры от розничного апокалипсиса?

Коворкинги обслуживают множество современных работников через физические пространства. Там были офисные здания, частные клубы, кафе и многое другое. Сейчас на горизонте новая тенденция: коворкинги в торговых центрах. Хотя это может быть инновационная среда для коворкинг-пространства, это соглашение также является частью движения отрасли розничной торговли к новой модели торгового центра, которая появится в 2030 году. Эта тенденция не ограничена ни одним регионом; это разворачивается на глобальном уровне с горячими точками, включая Сан-Франциско, Дублин, Шанхай, Мельбурн или Москву. Что включает в себя путешествие на сегодняшний день?

Меган Хэнни, среда, 14 марта 2018 г. R’ Us), в то время как торговые центры одновременно столкнулись с растущим давлением, чтобы выжить из-за снижения спроса на физические торговые площади.

Торговые центры могли преследовать диверсификацию арендаторов и технологические усовершенствования в качестве стратегии выживания в прошлом, но теперь мы видим, как коворкинги входят в смесь. Операторы коворкингов занимают места в торговых центрах, а торговые центры разрабатывают собственные бренды коворкингов.

Почему торговые центры подходят для коворкингов?

Магазины розничной торговли занимают меньше места, а доступно больше места. За последние несколько лет инвестиции в торговые центры замедлились, и аренда помещений стала дешевле. Прогнозы еще в 2015 году предсказывали снижение арендной платы в Гонконге на 20-25%. В 2016 году инвестиции в розничную торговлю в Нидерландах сократились на 40%. В 2017 году арендная плата в торговых центрах на Манхэттене упала на 13,4%, в Канаде средняя доля свободных торговых площадей составляла 30%, намерения инвесторов в розничную торговлю в Австралии упали на 10%, а инвестиции в торговые центры Великобритании упали на 45%. Теперь, в 2018 году, такие здания, как Ginza High Street в Японии, должны достичь самых низких арендных ставок к концу года.

Торговые центры уже пытались наполнить пространство гостиничными и развлекательными объектами в виде ресторанов, кинотеатров, боулингов и даже крытых лыжных площадок. Однако этих предложений недостаточно, чтобы избежать примерно 30-процентного закрытия площадей, необходимых для удовлетворения спроса арендаторов в торговом центре.

Гиганты электронной коммерции продолжают играть печально известную роль онлайн в качестве основной движущей силы снижения спроса на физические торговые площади, не говоря уже о смещении потребительских расходов с товаров на образ жизни. Требуется дальнейшая диверсификация, и она начинает принимать форму коворкингов.

Владельцы торговых центров и бренды коворкингов

Westfield в партнерстве с Forest City является одной из первых крупных торговых точек, разработавших собственный бренд коворкингов. В 2015 году Bespoke открылся на 4-м этаже Westfield San Francisco Centre. Помещение площадью 40 000 кв. футов спроектировано специально как технологическая экосистема розничной торговли, поддерживающая коворкинги, мероприятия, демонстрации и всплывающие магазины. Пространство является домом для корпоративных и начинающих участников, охватывающих такие отрасли, как платежи, искусственный интеллект, виртуальная реальность, опыт, электронная коммерция, розничная аналитика и многое другое. Bespoke вышел на полную мощность всего через 6 месяцев.

Для Bespoke основная возможность заключается в сокращении разрыва между стартапами и крупными ритейлерами. Кимико Торнтон, старший директор по инновациям в Bespoke, подчеркивает: «Bespoke фокусируется на объединении цифровых и физических данных, курируя портфолио участников, которые активно работают над улучшением розничной среды. Участники выбираются Bespoke выборочно и связываются с C-Suites компаний Fortune 500 через наши корпоративные инновационные туры. В рамках этой программы участники получают доступ к руководителям розничных сетей и возможность запускать пилотные проекты в многогранной среде, ориентированной на потребителя. Ритейлеры получают непосредственную выгоду от раннего доступа к последним инновациям в сфере розничной торговли».

Итак, зачем торговому центру инвестировать в собственный бренд коворкинга, а не сдавать помещение оператору? Кимико отмечает некоторые из преимуществ: «Лидерство в отрасли, ежегодное привлечение более 100 000 посетителей в наш центр и ранний доступ к тестированию и поддержке новаторов в сфере розничной торговли — это лишь некоторые из преимуществ. Подключившись, мы дали нашим стартапам возможность провести успешные испытания на наших объектах. Примеры включают Hemster, службу изменений по запросу, и July Systems, лучшую в отрасли розничной торговли платформу для анализа местоположения и взаимодействия».

С точки зрения типов членства, частные офисы были самой востребованной областью Bespoke; офисы были распроданы еще до открытия, и быстро построили дополнительный офисный комплекс. При этом Кимико объясняет, как «спрос может перейти от одного типа членства к другому в течение нескольких месяцев. Вот почему так важно создать гибкое пространство; мы можем легко адаптироваться к изменчивому спросу. Члены действительно приобретаются и перерастают нас в свои собственные офисы, но мы поощряем это, поскольку мы постоянно приветствуем новые таланты».

Атмосфера — еще один коворкинг, принадлежащий торговому центру, расположенный за пределами центра Москвы на юго-западе, где раньше не было коворкингов. Помещение с конференц-залом находится в ведении многопрофильной материнской компании «Атмосферы» — «Ташир», известной своей крупнейшей сетью торговых центров в России.

Джордж Енгибарян, менеджер по развитию бизнеса Atmosphere, объясняет, как «Атмосфера является частью целей Ташира по диверсификации своих активов. Запуск собственного коворкинга позволяет нам делать это без разделения доходов с оператором. Рынок коворкингов в Москве все еще находится на ранней стадии развития, а это означает, что Атмосфера — это хорошая возможность для бизнеса, учитывая нынешнее небольшое количество операторов». Как и Bespoke, Atmosphere расположен на верхнем (6-м) этаже, что обычно может быть связано с меньшим спросом со стороны арендаторов. Тем не менее, в этом случае Atmosphere выигрывает от «идеальной овальной формы и большого количества естественного света под панорамной крышей».

Основная проблема, с которой сталкивается Atmosphere, заключается в том, что коллеги считают, что бизнес ведется в центре города, а не за его пределами. Джордж решает эту проблему, подчеркивая, как участники могут избежать потери времени в пробках и по-прежнему наслаждаться рабочим пространством рядом с кинотеатром, ресторанами и супермаркетами.

Atmosphere изначально испытывала высокий спрос на частные офисы и в настоящее время работает с заполненностью 80-85%, но теперь наблюдается более равномерное распределение спроса между рабочими столами и типами членства с открытыми площадками, предпочитаемыми фрилансерами.