Пальма pmi: Аэропорт Майорки (Palma de Mallorca) — PMI

Вы используете отчеты о ходе освоенного объема для своего текущего проекта, чтобы научить разработчиков программного обеспечения преимуществам освоенного объема.Вы планируете отображать результаты проекта на доске объявлений кафетерия, чтобы команда знала, как продвигается проект. Используйте текущий статус, указанный ниже, чтобы ответить на вопросы с 1 по 4:

PV = 2200 долларов США
EV = 2000 долларов США
AC = 2500 долларов США
BAC = 10 000 долларов США

Согласно анализу освоенной стоимости, SV и состояние описанного проекта выше —

a. — 300 долларов США; проект с опережением графика
б. + 8000 долларов США; проект выполняется по графику
c.+ 200 долларов США; проект с опережением графика
дн. — 200 долларов США; проект отстает от графика

г. — 200 долларов США; проект отстает от графика

SV рассчитывается как EV — PV (в данном случае 2 000–2 200 долларов США). Отрицательное отклонение означает, что выполненная работа меньше того, что было запланировано на тот момент в проекте.[Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 224

Каков ИПЦ для этого проекта, и что он говорит нам об эффективности затрат на данный момент?

а. 0,20; фактические затраты в точности соответствуют плану
b. 0,80; фактические затраты превысили плановые
c. 0,80; фактические затраты меньше плановых
d. 1,25; фактические затраты превысили плановые

г. 0,80; фактические затраты превысили запланированные

ИПЦ рассчитывается как EV / AC (в данном случае 2,000 долларов / 2,500 долларов).EV измеряет заложенную в бюджет долларовую стоимость фактически выполненной работы, тогда как AC измеряет фактическую стоимость выполнения этой работы. Если два числа совпадают, работа над проектом выполняется за точно предусмотренную в бюджете сумму денег (и соотношение будет равно 1,0). Если фактические затраты превышают бюджетные затраты (как в этом примере), AC будет больше, чем EV, и соотношение будет меньше 1,0. CPI также является показателем эффективности. В этом примере индекс 0,80 (или 80 процентов) означает, что на каждый доллар, потраченный на проект, фактически выполняется работа на 80 центов.[Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 224

CV этого проекта —

a.300
б. — 300 $
c. 500
г. — $ 500

г. — 500 $

CV рассчитывается как EV — AC (в данном случае 2000–2 500 долларов США). Отрицательный CV означает, что выполнение работ по проекту обходится дороже, чем было предусмотрено в бюджете.[Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 224

Что такое EAC для этого проекта и что он собой представляет?

а.12 500 долларов США; пересмотренная смета общей стоимости проекта (на основе достигнутых результатов)
b. 10 000 долларов США; пересмотренная смета общей стоимости проекта (на основе достигнутых результатов)
c. 12 500 долларов США; исходный бюджет проекта
д. 10 000 долларов США; исходный бюджет проекта

а.12 500 долларов США; пересмотренная смета общей стоимости проекта (на основе достигнутых результатов)

EAC рассчитывается как BAC / CPI (в данном случае 10 000 долл. США / 0,80). Сейчас известно, что проект будет стоить дороже первоначальной сметы в 10 тысяч долларов. В рамках проекта на каждый потраченный доллар (ИПЦ) было проделано всего 80 центов, и эта информация была использована для прогнозирования общих затрат по проекту. Этот подход предполагает, что производительность для оставшейся части проекта также будет основана на ИПЦ, равном 0.80. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 224

Вы подготовили план управления затратами, и теперь вы готовите смету затрат на ваш проект. Вы решили воспользоваться аналогичной оценкой. Что из перечисленного НЕ характерно для аналогичного оценивания?

а. Поддерживает нисходящую оценку
b. Является формой экспертного заключения
гр. Имеет точность ± 10% от фактических затрат
d. Включает использование стоимости предыдущего аналогичного проекта в качестве основы для оценки текущей стоимости проекта

г.Имеет степень точности ± 10% от фактических затрат.

Часто используемый метод оценки затрат, аналогичный метод основан на опыте и знаниях, полученных для прогнозирования будущих событий. Этот метод дает плановикам некоторое представление о величине проектных затрат, но обычно не в пределах ± 10%. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 204–205

Все следующие результаты являются выходными данными процесса оценки затрат ИСКЛЮЧАЯ —

a. Смета расходов на деятельность
б. Основа сметы
c. Документированные ограничения
d. Базовая стоимость

г. Базовый план затрат

Базовый план затрат — это результат процесса определения бюджета. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 212–213

При оценке затрат необходимо учитывать прямые затраты, косвенные затраты, накладные расходы, а также общие и административные затраты. Что из перечисленного НЕ является примером прямых затрат?

а. Заработная плата руководителя проекта
б. Расходы субподрядчика
c. Материалы, использованные в проекте
d. Электричество

г. Электричество

Прямые затраты возникают исключительно в интересах проекта (например, заработная плата руководителя проекта, материалы, используемые в проекте, и расходы субподрядчика).Косвенные затраты, также называемые накладными расходами, распределяются на проект исполняющей организацией как затраты на ведение бизнеса. Эти затраты нельзя отнести к конкретному проекту, они накапливаются и равномерно распределяются между несколькими проектами (например, охрана, дополнительные льготы и электричество). [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 202

Если отклонение стоимости такое же, как отклонение графика, и оба числа больше нуля, то —

a.Отклонение затрат связано с отклонением графика
b. Разница в пользу проекта
гр. Отклонение от графика можно легко исправить
d. Ставки на рабочую силу выросли с момента начала проекта

г. Отклонение в пользу проекта

Положительное отклонение от графика указывает на то, что проект опережает график.Положительное отклонение по стоимости указывает на то, что проект потребовал меньших затрат, чем предполагалось для выполненных работ; следовательно, проект не соответствует бюджету. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 224

Вы отвечаете за подготовку сметы для крупного проекта Всемирного банка.Вы решаете подготовить восходящую оценку, потому что ваша оценка должна быть максимально точной. Ваш первый шаг — это —

a. Найдите компьютеризированный инструмент для помощи в процессе
b. Используйте смету из предыдущего проекта, чтобы помочь вам подготовить эту смету
c. Определите и оцените стоимость каждого пакета работ или мероприятия
d. Проконсультируйтесь с профильными экспертами и используйте их предложения в качестве основы для вашей оценки

г.Определите и оцените стоимость для каждого рабочего пакета или действия

Оценка снизу вверх получается путем сначала оценки стоимости элементарных задач проекта на более низких уровнях WBS или для деятельности, а затем агрегирования этих оценок на последовательно более высоких уровнях WBS для последующей отчетности и отслеживания. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 205

Менеджмент устал от множества сюрпризов, в основном негативных, которые случаются с вашими проектами. Чтобы предоставить заинтересованным сторонам эффективную метрику производительности, вы будете использовать индекс полной производительности (TCPI). Его назначение —

а. Определите график и затраты, необходимые для завершения оставшейся работы в рамках финансовой цели руководства по проекту
b. Определить затраты, необходимые для завершения оставшейся работы в рамках финансовой цели руководства по проекту
c. Прогнозировать окончательную стоимость проекта
d. Предсказать окончательный график проекта и стоимость

г.Определите затраты, необходимые для завершения оставшейся работы в рамках финансовой цели руководства по проекту

TCPI берет стоимость оставшейся работы и делит ее на величину оставшихся средств, чтобы получить коэффициент эффективности затрат, необходимый для завершения всех оставшихся работ в соответствии с финансовой цели, поставленной руководством. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 224

Если операции над рабочим пакетом оценивались в 1 500 долларов и заканчивались сегодня, но вместо этого стоили 1350 долларов и выполняются только на две трети, разница в стоимости составляет —

a.150 $
б. — 150 $
c. — 350 $
д. — $ 500

г. — 350 долларов США

CV рассчитывается EV — AC, или 1500 долларов США (2/3) — 1350 долларов США = — 350 долларов США. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 224

Когда вы просматриваете данные об эффективности затрат по вашему проекту, вам потребуются разные ответы в зависимости от степени отклонения или контрольных пороговых значений от базового уровня.Например, отклонение в 10 процентов может не требовать немедленных действий, тогда как отклонение в 100 процентов потребует исследования. Описание того, как вы планируете управлять отклонениями в стоимости, должно быть включено в—

a. План управления затратами
b. План управления изменениями
c. План оценки эффективности
d. План управления отклонениями

а.План управления затратами

Управление затратами и контроль над ними сосредоточены на пороговых значениях отклонения. Некоторые отклонения допустимы, а другие, обычно выходящие за пределы определенного диапазона, неприемлемы. Обычно они выражаются в процентах отклонений от базового плана. Действия, предпринимаемые менеджером проекта в отношении отклонений, описаны в плане управления затратами. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 199

По состоянию на четвертый месяц проекта Acme совокупные запланированные расходы составили 100 000 долларов. Фактические расходы составили 120 000 долларов США. Как поживает проект Acme?

а. Это с опережением графика.
г. У него проблемы из-за перерасхода средств.
с. Это будет закончено в рамках первоначального бюджета.
г. Информации недостаточно для оценки.

г.Информации недостаточно для оценки.

Предоставленная информация говорит нам о том, что по состоянию на четвертый месяц было потрачено больше денег, чем планировалось. Однако нам нужно знать, сколько работы было выполнено, чтобы определить, как работает проект. С точки зрения освоенной стоимости нам не хватает EV. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 218

В вашем проекте вам необходимо назначить затраты на период времени, в котором они возникли. Для этого вам необходимо:

a. Определите компоненты проекта, чтобы можно было распределить затраты
b. Используйте график проекта в качестве исходных данных для определения бюджета
c. Подготовить подробную и точную смету расходов
d. Подготовить план эффективности затрат

г.Используйте график проекта в качестве входных данных для определения бюджета

Точное измерение производительности проекта зависит от точной информации о стоимости и расписании. График проекта включает запланированные даты начала и окончания для всех действий, связанных с рабочими пакетами и контрольными счетами. Эта информация используется для агрегирования затрат по календарному периоду, на который планируется понести затраты. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 210

Вам необходимо отслеживать и управлять рядом расходов, поскольку ваш проект технически очень сложен.Они включают прямые и косвенные (накладные) затраты. Вы обнаружили, что управлять накладными расходами особенно сложно, потому что они —

a. Обрабатываются в индивидуальном порядке
б. Представляют только прямые затраты на оплату труда
c. Представляем только оборудование и материалы необходимые для проекта
d. Обычно не контролируются менеджером проекта

г. Обычно не контролируются менеджером проекта

Накладные расходы включают в себя такие расходы, как аренда, страхование или отопление, которые относятся к проекту в целом и не могут быть отнесены к конкретному элементу работы. Размер накладных расходов, добавляемых к проекту, часто определяется исполняющей организацией и находится вне контроля менеджера проекта. [Мониторинг и контроль]
Meredith and Mantel 2012, 301

Если вы хотите рассчитать ETC на основе ваших ожиданий, что отклонения, аналогичные тем, которые были отмечены на сегодняшний день, не возникнут, какую из следующих формул вам следует использовать?

а. ETC = BAC — EV
б. ETC = (BAC — EV) / CPI
c. ETC = AC + EAC
г. ETC = AC + BAC — EV

а. ETC = BAC — EV

Эта формула предполагает, что оценка, которую необходимо завершить, основана на том же уровне экономической эффективности.[Мониторинг и контроль]
Meredith and Mantel, 454

Вы получаете неистовый телефонный звонок от вашего вице-президента, который говорит, что собирается встретиться с потенциальным клиентом через 15 минут, чтобы обсудить большой и сложный проект. Она спрашивает, сколько будет стоить проект. Вы быстро думаете о некоторых похожих прошлых проектах, учитываете несколько неизвестных и даете ей число. Какую оценку вы только что предоставили?

а. Окончательный
б. Бюджет
гр. Порядка
дн. Детальный

г.По порядку величины

Оценка по порядку величины, которая также называется приблизительной оценкой, имеет диапазон точности от –25% до 75% и сделана без подробных данных. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 201; Опека 2008, 295

Утвержденный базовый план затрат изменился из-за значительного изменения объема вашего проекта. Следующим шагом должен быть —

a. Оценить масштаб изменения масштаба
b. Отправить запрос на изменение
c. Задокументировать извлеченные уроки
d. Выполните утвержденное изменение объема

г. Отправьте запрос на изменение

Прежде чем можно будет подготовить пересмотренный базовый план затрат, ведущий к обновлению бюджета, необходимо отправить запрос на изменение, который может включать в себя превентивные или корректирующие действия.Эти запросы на изменение затем проверяются и обрабатываются в процессе выполнения интегрированного управления изменениями. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 225

Что из следующего является инструментом для анализа проекта, определения его функций и оценки того, как обеспечить рентабельность этих функций?

а. Диаграмма Парето
б. Анализ стоимости
c. Управление конфигурацией
d. Экономическая инженерия

г. Оптимизация затрат

Оптимизация затрат учитывает возможные компромиссы затрат по мере развития проекта. Метод влечет за собой определение необходимых функций и анализ экономической эффективности альтернатив, доступных для их предоставления.Он помогает оптимизировать затраты на жизненный цикл проекта, сэкономить время, увеличить прибыль, улучшить качество, увеличить долю рынка, решить проблемы и способствовать более эффективному использованию ресурсов [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 566

Совокупный ИПЦ оказался относительно стабильным после того, как процент завершения проекта был завершен?

а. От 5% до 10%
б. От 15% до 20%
c. От 25% до 35%
d. От 50% до 75%

г. От 15% до 20%

Индекс потребительских цен зарекомендовал себя как точный и надежный инструмент прогнозирования. Исследователи обнаружили, что совокупный индекс потребительских цен не меняется более чем на 10% после того, как проект завершен примерно на 20%.CPI обеспечивает быстрый статистический прогноз окончательной стоимости проекта. [Мониторинг и контроль]
Fleming and Koppelman 2000, 134

Нераспределенный бюджет является частью —

a. Управленческий резерв
б. Базовый уровень оценки эффективности
c. Счета затрат уровня усилий
d. Общие и административные счета

г. Базовый план измерения производительности

Нераспределенный бюджет применяется к работам по проекту, которые еще не были связаны с WBS-элементами на самом низком уровне отчетности или ниже.Таким образом, он является частью базовой линии оценки эффективности и, как ожидается, будет использоваться при выполнении проектных работ. [Мониторинг и контроль]
Fleming and Koppelman 2000, 169, 206
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 205, 549

Сдавать офисные помещения в аренду в городах мира — дорогое удовольствие. Офисные помещения могут стоить приблизительно 80 долларов США за квадратный фут в Тампе, Флорида. А в Токио это может стоить примерно 50 000 иен за квадратный метр. Эти «средние» могут помочь человеку определить, сколько будет стоить аренда офисных помещений в этих городах, исходя из количества арендованных площадей. Эти оценки являются примерами:

а. Анализ отклонений
b. Параметрическая оценка
c. Оценка снизу вверх
дн. Анализ запасов

Параметрическая оценка

Параметрическая оценка включает использование статистических отношений между историческими данными и другими переменными для расчета или оценки параметров деятельности, таких как стоимость, бюджет или продолжительность.Пример представляет собой простую параметрическую модель. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 205

Ваш руководитель проекта попросил вас предоставить ему прогноз стоимости проекта на следующие 12 месяцев.Эта информация нужна ему, чтобы определить, следует ли увеличить или уменьшить бюджет этого крупного строительного проекта. Что из нижеперечисленного вам также следует учитывать помимо обычных источников информации?

а. Смета по аналогичным проектам
б. WBS
c. График проекта
d. Затраты, которые были утверждены и понесены

г. Утвержденные и понесенные затраты

Эти затраты являются частью данных о выполнении работ о ходе выполнения проекта. Кроме того, данные включают информацию о ходе проекта, например о том, какие действия были начаты, их прогресс и какие конечные результаты завершены. Обновление бюджета требует информации о фактических затратах, затраченных на текущий момент, и любые изменения бюджета утверждаются в соответствии с процессом выполнения интегрированного контроля изменений . [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 216–217

Существует ряд различных правил управления освоенной стоимостью для измерения производительности, которые могут быть установлены как часть плана управления затратами. Что из следующего НЕ является примером такого правила?

а. Кодекс положения о предоставлении счетов
b. Формулы для определения ETC
c. Критерии оценки освоенной стоимости
d. Определение уровня WBS

а.Код положения о распределении счетов

Правила измерения показателей освоенной стоимости являются частью плана управления затратами и могут (1) определять точки в WBS, где будет выполняться измерение контрольных счетов; (2) установить методы измерения EV, такие как взвешенные контрольные точки, фиксированная формула, процент выполнения и т. Д., Которые будут использоваться; и (3) специальные методы отслеживания и уравнения EV для расчета прогнозов EAC, чтобы обеспечить проверку действительности восходящего EAC. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 199

Какие из следующих вычислений НЕЛЬЗЯ использовать для определения EAC?

а.EV на сегодняшний день плюс оставшийся бюджет проекта
b. Принимает фактические затраты и прогнозирует, что будущие работы ETC будут выполнены по заложенной в бюджет ставке
c. Предполагает, что то, что испытала программа, продолжится
d. ETC будет выполняться с эффективностью, учитывая как CPI, так и SPI

а. EV на сегодняшний день плюс оставшийся бюджет проекта

EAC — это прогноз наиболее вероятной общей стоимости, основанный на выполнении проекта и количественной оценке рисков. Для расчета EAC необходимо знать AC проекта и использовать его в расчетах. Любой расчет, основанный исключительно на электромобиле, не даст точной оценки эффективности затрат. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 220–221

Как правило, утверждение «никто не любит оценивать, потому что они знают, что их оценка окажется неверной».Однако перед вами стояла задача оценить стоимость вашего проекта ядерного реактора. Основное предположение, которое вам нужно сделать на раннем этапе этого процесса:

a. Как будут учитываться прямые и косвенные затраты
b. Будут ли специалисты помогать вам в этом процессе
c. Если будет многолетний бюджет проекта
д.е. Требуются ли для проекта сроки сдачи

а.Как будут обрабатываться прямые и косвенные затраты

Описание объема, как часть базового плана, является ключевым входом в процесс оценки затрат и его следует пересмотреть. Он предоставляет описание проекта, критерии приемки, ключевые результаты, границы, предположения и ограничения по проекту. В нем также отмечается одно основное предположение, которое необходимо сделать при оценке затрат: будут ли оценки ограничиваться только прямыми затратами по проекту или они также будут включать косвенные затраты по проекту. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 202

Просматривая кривые совокупных затрат, менеджер проекта может отслеживать:

a.EV
б. PV
гр. Резюме
г. ИПЦ

г. CV

Кривые совокупных затрат, или S-образные кривые, позволяют руководителю проекта быстро отслеживать отклонения затрат. Разница в высоте между кривой запланированных расходов и кривой фактических расходов представляет собой денежное выражение отклонений в любой момент времени.[Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 219

Контрольные счета —

а.Счета начисления для учета рабочего времени персонала
б. Обобщите стоимость проекта на уровне 2 WBS
c. Выявление и отслеживание управленческих резервов
d. Представляют базовый уровень, на котором измеряется и отражается эффективность проекта

г. Представляют базовый уровень, на котором измеряется и составляется отчет о выполнении проекта.

Контрольные счета представляют собой точку управления, где объем, бюджет (планы ресурсов), фактические затраты и график объединяются и сравниваются с освоенным объемом для измерения производительности. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 132, 199 и 533

Встречи по обзору эффективности проводятся для оценки плановых действий и пакетов работ, превышающих или занижающих бюджет, и для определения любых предполагаемых средств, необходимых для завершения незавершенной работы. Обычно, если используется EV, определяется вся следующая информация, кроме какой из следующих?

а. Анализ отклонений
b. Анализ тенденций
c. Системы учета рабочего времени
d. Показатели освоенного объема

г. Системы отчетов о времени

Анализ отклонений фокусируется на стоимости и графике, чтобы помочь объяснить причину, проблему и корректирующие действия.Анализ тенденций исследует производительность проекта с течением времени, чтобы определить статус производительности. Показатели освоенного объема сравнивают базовый план измерения производительности с фактическим графиком и затратами. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 222–223

Общая смета затрат должна быть отнесена к отдельным видам деятельности, чтобы установить базовый план эффективности затрат. В идеальной ситуации руководитель проекта предпочел бы подготовить смету —

a. До завершения бюджета
б. После утверждения бюджета руководством
c. Использование методики параметрической оценки и модели, специфичной для этого типа проекта
d. Использование метода оценки снизу вверх

а.До составления бюджета

Часто смета расходов по проекту готовится после утверждения бюджета. Однако смета затрат на мероприятия должна быть подготовлена ​​до того, как будет составлен бюджет. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 210

Согласно теории кривой обучения, когда много товаров производится повторно —

a. Себестоимость единицы продукции уменьшается геометрически по мере линейного увеличения производительности
b. Снижение себестоимости единицы продукции по мере увеличения производительности
c. Затраты на единицу продукции снижаются по мере того, как производится большее количество единиц
d. Стоимость обучения увеличивается по мере увеличения уровня автоматизации

г.Затраты на единицу продукции снижаются по мере того, как производится больше единиц продукции, как обычно.

Теория кривой обучения показывает, что производительность человека обычно улучшается при повторении задачи. В частности, каждый раз, когда объем производства удваивается, количество рабочих часов на единицу уменьшается на фиксированный процент. Этот процент называется скоростью обучения. [Планирование]
Meredith and Mantel 2012, 301–303

Метод расчета EAC, предполагающий, что работа ETC будет выполняться при том же кумулятивном CPI, понесенном проектом на сегодняшний день, чаще всего используется, когда —

a.Текущие отклонения рассматриваются как нетипичные
b. Исходные оценочные допущения больше не являются надежными, поскольку условия изменились
c. Текущие отклонения рассматриваются как типичные для будущих отклонений
d. Первоначальные оценочные допущения считаются фундаментально ошибочными

г. Текущие отклонения рассматриваются как типичные для будущих отклонений

Прошлые результаты указывают на будущие результаты; следовательно, EAC = BAC / CPI. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 201

Повышенное внимание к окупаемости инвестиций (ROI) теперь требует от вас выполнения финансового анализа периода окупаемости вашего проекта.Такой анализ идентифицирует —

a. Соотношение дисконтированной выручки к дисконтированным затратам
b. Будущая стоимость вложенных сегодня денег
гр. Время до того, как чистый денежный поток станет положительным
d. Момент времени, когда затраты превышают прибыль

г.Время до того, как чистый денежный поток станет положительным

Анализ периода окупаемости определяет время, необходимое для того, чтобы проект окупил инвестиции и стал прибыльным. Слабым местом этого подхода является отсутствие внимания к величине прибыльности. [Планирование]
Kerzner 2009, 614–615; PMI® PMBOK® Guide, 2013, 195; Палата 2008, 305

Пересмотренный базовый план затрат может потребоваться при контроле затрат, если:

a. Резюме тяжелые, и необходимо реалистичное измерение производительности
b. Обновленные сметы подготовлены и распространены среди заинтересованных сторон
c. Необходимо предпринять корректирующие действия для приведения ожидаемых будущих показателей в соответствие с планом проекта
d. EAC показывает, что для завершения проекта необходимы дополнительные средства, даже если изменение объема не требуется

а.Резюме являются серьезными, и требуется реалистичная мера производительности

После того, как резюме превышают определенные диапазоны, первоначальный бюджет проекта может быть подвергнут сомнению и изменен в результате новой информации. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 226

Как руководитель проекта вы определили ряд приемлемых допусков в рамках своей системы управления освоенной стоимостью. Во время исполнения произошли некоторые «неприемлемые» отклонения. Что вы делали в первую очередь после каждого «неприемлемого» отклонения?

а. Обновил бюджет
б. Подготовлена ​​уточненная смета расходов
c. Скорректирован план проекта
d. Документированные извлеченные уроки

г.Задокументированные извлеченные уроки

Извлеченные, но не задокументированные уроки являются «потерянными уроками». База данных об извлеченных уроках поможет нынешним участникам проекта, а также людям, участвующим в будущих проектах, принимать более обоснованные решения. Соответственно, причины расхождения, обоснование корректирующих действий и другая соответствующая информация должны быть задокументированы. Они требуют обновлений как часть обновлений активов организационного процесса в качестве результата контрольных затрат с точки зрения предпринятых корректирующих действий и причин, по которым они были выбраны. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 226

Предположим, что оценка стоимости проекта была подготовлена ​​для каждого вида деятельности и была определена основа для этих оценок.Теперь, будучи менеджером проекта вашей программы повышения осведомленности о питании в своей больнице, вы готовите свой бюджет. Поскольку у вас есть оценки для более чем 1200 отдельных видов деятельности, вы решили сначала —

a. Сгруппируйте эти оценки по пакетам работ
b. Агрегировать эти оценки по контрольным счетам, чтобы упростить использование управления заработанной стоимостью
c. Используйте результаты предыдущих проектов, чтобы спрогнозировать общие затраты
d. Установите базовый показатель эффективности затрат

а.Сгруппируйте эти оценки по рабочим пакетам.

WBS обеспечивает взаимосвязь между всеми результатами проекта и их компонентами, и его следует проанализировать до разработки бюджета. По мере определения бюджета сметы затрат на деятельность должны агрегироваться по рабочим пакетам в WBS. Затем они агрегируются для контрольных счетов и, наконец, для всего проекта. [Планирование]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 213

Кривая совокупных затрат по плановым и фактическим затратам —

a. Позволяет быстро контролировать выполнение проекта
b. Используется для расчета ИПЦ
c. Также известна как гистограмма
d. Прогнозирует общие расходы по проекту

а. Помогает контролировать выполнение проекта с первого взгляда.

Кривые затрат для запланированных и фактических затрат создаются путем добавления ежемесячных затрат к расходам предыдущего отчетного периода.Таким образом можно быстро увидеть, как работает проект. [Мониторинг и контроль]
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 219

Причина, по которой индекс эффективности затрат (ИПЦ) показан в виде отношения:

a. Разрешить подробный анализ расписания независимо от значения отклонения расписания
b. Различать рабочие пакеты с критическим и некритическим путем
c. Предоставляет возможность показывать производительность за указанный период времени для анализа тенденций
d. Измерьте фактическое время выполнения проекта

г.Предоставляет возможность отображать производительность за указанный период времени для анализа тенденций

Поскольку индекс производительности графика (SPI) и индекс эффективности затрат (CPI) выражаются как отношения, их можно использовать для отображения производительности за определенный период времени или тенденции над долгим горизонтом. Кроме того, нет необходимости раскрывать конфиденциальные финансовые данные, чтобы донести статус проекта до клиентов; у них не должно быть необходимости знать такую ​​информацию, если это не требуется по контракту. [Мониторинг и контроль]
Kerzner 2009, 665–666
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 219

Предположим, что ваши фактические затраты составляют 800 долларов США; ваша плановая стоимость — 1200 долларов США; и ваша заработанная стоимость составляет 1000 долларов.На основании этих данных, что можно определить относительно отклонения от графика?

а. При + $ 200 ситуация благоприятна, поскольку физический прогресс достигается раньше вашего плана.
г. При цене -200 долларов физический прогресс происходит медленнее, чем планировалось, что указывает на неблагоприятную ситуацию.
с. При + 400, ситуация благоприятная, поскольку физический прогресс достигается с меньшими затратами, чем прогнозировалось.
г. При цене — 200 долларов у вас есть отставание от графика, и ваш критический путь сорвался.

г. При цене -200 долларов физический прогресс происходит медленнее, чем планировалось, что указывает на неблагоприятную ситуацию.

Рассчитывается отклонение от расписания: EV — PV или 1000 — 1200 долларов = — 200 долларов. Поскольку SV отрицательный, физический прогресс достигается медленнее, чем планировалось.[Мониторинг и контроль]
Kerzner 2009, 648–649
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 218, 224

CPI вашего проекта равен 0. 84. Это означает, что вам следует:

a. Сделать акцент на своевременности физического прогресса
b. Переоцените стоимость жизненного цикла вашего продукта, включая продолжительность фазы жизненного цикла
c. Признайте, что ваши первоначальные оценки были в корне ошибочными, и ваш проект находится в нетипичной ситуации
d. Сделать упор на повышение производительности труда

г.Сделайте акцент на повышении производительности труда

CPI = EV / AC и измеряет эффективность достигнутого физического прогресса по сравнению с базовым уровнем. ИПЦ 0,84 означает, что на каждый потраченный доллар вы получаете только 84 цента прогресса. Следовательно, вам следует сосредоточиться на повышении производительности труда. [Мониторинг и контроль]
Kerzner 2009, 650–652
PMI®, PMBOK® Guide, 2013, 219, 224

Недавно посаженные спонсируемые Starbucks пальмы на площади Пьяцца Дуомо были подожжены после протестов с расистским оттенком, обвиняемых в «африканизации», и недавних протестов по поводу запланированного прибытия сети в Италию.

В прошлом году Starbucks Coffee Company объявила о партнерстве, чтобы открыть свой первый магазин в Италии в начале 2017 года. С тех пор запуск был перенесен на 2018 год. Однако первоначальная негативная реакция недавно возобновилась после того, как мировой кофейный гигант осуществил свои планы отремонтировать сад на центральной площади Милана Пьяцца дель Дуомо.

Мэр Милана Джузеппе Сала написал в Instagram и спросил: «Buona idea o cattiva?»

Проект является частью контракта, который Starbucks выиграла, чтобы изменить стиль зеленых насаждений вокруг конного памятника Виктору Эммануилу II на следующие три года.Высаженные ранее на клумбах граб и клерондендрум перенесены в другие районы города. К ужасу многих, они были заменены рядами пальм, а вскоре к ним добавятся банановые растения.

Пальмы, спонсируемые Starbucks, загорелись

В ходе спора о неместных растениях в одном из самых знаменитых соборов Италии три из 42 пальм были подожжены в результате ночного нападения в начале воскресенья. Только у одного из деревьев высотой 15 футов был нанесен значительный ущерб стволу.

Никакой шумихи не поднялось до утра, когда местная полиция прибыла на место происшествия в ответ на фотографию, которая была распространена в Facebook. Власти все еще проверяют записи с камер наблюдения.

Правые группы выступают против «африканизации»

Пальмы вызвали отклик, в частности, у правоцентристских фракций в правительстве города, которые осуждают «африканизацию» исторической площади. Фактически, инцидент произошел после субботней акции протеста, организованной антииммигрантской партией Северной лиги и правым радикальным движением CasaPound.

Лидер Лиги Севера Маттео Сальвини, который регулярно осуждает принятие Италией десятков тысяч мигрантов, прибывающих из Средиземного моря, назвал посадку деревьев «безумием». Он продолжил: «Теперь нам нужны только песок и верблюды, чтобы нелегальные иммигранты чувствовали себя как дома».

Разные взгляды разделяют город

Деревья вызвали некоторое одобрение со стороны сторонников, заявивших, что они добавляют нотку изысканности конца века.

Антонелла Ранальди, городской чиновник, отметила, что в районе есть пальмы. та же площадь еще в 19 веке и успокаивала, что рощи временные.«Это эксперимент, который продлится несколько лет», — сказала она.

С другой стороны, мэр Джузеппе Сала сказал, что он «не очень в восторге от этой идеи». Однако он также сослался на исторический прецедент, пытаясь обосновать логику утверждения плана суперинтендантом.

Некоторые противники высмеивают их как «китч», например Паоло Пейроне, известный садовый дизайнер и архитектор.

«Посадка этих видов на площади Пьяцца дель Дуомо кажется мне неоготической глупостью, — писал он. в газете La Repubblica .«Бананы — смелый выбор, но немного китч», — сказал он, в то время как пальмы выглядели неуместно в северной Италии. «Я боюсь, что им придется нелегко там, в центре Милана».

Следует отметить, что хотя пальмы действительно не родом из Италии, они широко распространены в более умеренных регионах страны, включая Рим, Ривьеру и Сицилию. Деревья в Милане относятся к холодостойким сортам, которые, как ожидается, переживут холодные зимы северного города.

Другие просто критикуют участие Starbucks

Многие критики недовольны не самими пальмами, а тем, что Starbucks полностью спонсировала проект.

Сальвини также сказал: «Мне не нравится, что транснациональная корпорация приезжает и решает, что делать на одной из самых красивых площадей в мире. Это как если бы Макдональдс украсил площадь Сан-Марко и наполнил ее картофелем фри. везде, или Колизей «.

Многие оппозиционеры рассматривают приход Starbucks как вторжение. Не только Италия усовершенствовала кофе, но и подход Starbucks сильно отличается от итальянской культуры кафе. Итальянцы в основном предпочитают варить кофе дома, а когда выходят за ним, они пьют эспрессо или капучино, стоя у бара.Кроме того, они посещают независимые кафе через сети и платят за них невысокие цены. Не говоря уже о том, что они считают американский кофе безвкусным и худшим и никогда не осмелятся потреблять фраппучино, приготовленное с добавлением сладких сиропов и взбитых сливок.

Чтобы добавить оскорбления к травмам, на прошлой неделе колоссальная сеть кофеен обнародовала свои планы по открытию 300 точек по всей стране, когда большинство итальянцев уже встревожили известие только об одном.

Гидравлические жидкости из тропических лесов

После почти 33 лет эксплуатации Hydraulics & Pneumatics , я планирую уйти на пенсию в конце этого месяца.Я уже давно знал, что декабрь 2019 станет моей последней страницей редактора, так что можно подумать, что, имея столько времени, чтобы придумать тему, сделать эту страницу одной из самых простых. Это не так.

Итак, с чего мне начать? Я подумал о том, как сильно изменилась технология гидравлической энергии. Несмотря на то, что гидроэнергетика является «зрелой» технологией, она определенно не является застойной. Самая большая новость — это растущая тенденция к оснащению мобильных гидравлических систем регулируемыми электроприводами вместо двигателей внутреннего сгорания.Пневматика охватывает больше разнообразных приложений, чем когда-либо, отчасти благодаря беспроводному и дистанционному мониторингу и управлению.

Я также подумал о том, как сильно изменилась отрасль. Слияния и поглощения привели к сокращению числа производителей, предлагающих гидравлические и пневматические компоненты. Но в качестве доказательства того, что технология гидроэнергетики не стоит на месте, появилось много новых компаний и новых технологий. Вы только посмотрите, сколько членов NFPA — самый высокий за всю историю. И кто знает, что принесет будущее 3D-печати металлом?

Было также много памятных моментов.Мне довелось побывать на экскурсиях по заводу и в развлекательных заведениях, чтобы рассказать о технологиях гидроэнергетики, работающих за кулисами. Особенно выделяется визит к станкостроителю в городе, расположенном в бывшей Восточной Германии. Я до сих пор мысленно вижу, как менеджер по маркетингу компании сказал нам, как они гордятся тем, что могут отгрузить полную машину всего за пять недель с момента заказа. Он, вероятно, знал, что посетители не были так впечатлены, поэтому объяснил, что для выполнения заказа потребовалось пять лет , когда компания была частью Восточной Германии. Получите большой балл за свободное предпринимательство!

Этот пример демонстрирует самый незабываемый аспект моей карьеры: всех великих людей, с которыми я встречался и с которыми работал. Некоторые из них были действительно блестящими. Другие придумали отличную идею и увидели, что она реализована в виде нового продукта. У других были такие же умные идеи, но по тем или иным причинам они так и не прижились. Как бы то ни было, эта карьера была столь плодотворной из-за всех хороших, представительных, красноречивых и влиятельных людей, которых я имел большое удовольствие знать.

Быть влиятельным — вот что, вероятно, выделяется больше всего, потому что оно может оказать такое влияние, что вы будете придерживаться аналогичной философии. В моем случае самым влиятельным человеком был Дик Шнайдер, мой предшественник на посту редактора H&P . Дик ушел из Hydraulics & Pneumatics около 20 лет назад. Но я все еще встречаюсь с ним (и Джо Баком, нашим бывшим издателем) один или два раза в год.

Дик не был из тех начальников, которые пытались указывать вам, как что-то делать.Вместо этого он показал пример. Время от времени мне приходилось читать его материалы, чтобы проверить наличие опечаток или других необходимых исправлений. Я нашел несколько, но вскоре понял, что мне действительно нравится читать его материалы. Конечно, я многое узнал о силе жидкости, но было что-то в его письме, из-за чего чтение казалось легким. Я спросил его, в чем его секрет, и он казался невежественным, как будто это естественно для него. Вероятно, так оно и было.

Я продолжал читать материалы Дика и через некоторое время начал писать так, как он.Я обнаружил, насколько важен ведущий абзац, чтобы подготовить почву для остальной части. Я также научился использовать переходы, чтобы предложения переходили одно в другое. В противном случае письмо может быть прерывистым и трудоемким для чтения. Своим примером Дик научил меня, что тот факт, что мы пишем в основном о технических предметах, не означает, что текст должен читаться как технический доклад.

Но я всегда придерживался совета, данного мне на самой первой работе в техническом письме: редакторы для бизнеса пишут для занятых читателей, поэтому мы должны предоставлять контент, который остается актуальным, чтобы помочь читателям в их работе.Я надеюсь, что так было все эти годы.

Технология CPMCA

Аналитическая лаборатория Chevron
Xcel Mechanical Systems, Inc. установила топливную лабораторию, испытательную установку для Chevron. В испытательных двигателях использовалась система подачи топлива от солнечной энергии к паре (S.S.).

Член CPMCA: Xcel Mechanical Systems, Inc.
Владелец: Шеврон л
Подрядчик: С.К. Лэйн и сыновья
Архитектор: Джейкобс
Расположение проекта: Эль-Сегундо

Genesis Solar Project
PMI построила два энергоблока для 240-мегаваттной станции Genesis, все конструкции из механической и конструкционной стали состоящий примерно из 100 000 погонных футов трубопровода, установка / центровка двух турбин 220 МВт, эстакада / конструкционная сталь, (кодовое клеймо ASME работы).

Член CPMCA: Performance Mechanical, Inc.
Владелец: Nextera
Подрядчик: PMI
Расположение проекта: Блайт

Genesis Solar Project
ARB установил все сборка, монтаж и центровка всех пилонов, сборка, установка и выравнивание всех 22000 элементов солнечного коллектора.Работа включена сборка всех тройных соединений HCE, монтаж петлевых трубопроводов, коллектор трубопроводы и подземные коммуникации.

Член CPMCA: ARB, Inc. — Промышленная группа
Владелец: Генезис Солар, ООО
Подрядчик: Конструкторы мощности Blythe
Расположение проекта: Риверсайд Каунти

НАСА / Лаборатория реактивного движения, здание центра летных проектов 321
Xcel Mechanical Systems, Inc. выполнены коммунальные услуги, HVAC, сантехника, реконструкция и модернизация центральной станции. Этот проект, сертифицированный LEED Gold, представляет собой семиэтажное здание площадью 195 000 квадратных футов.

Член CMPCA: Xcel Mechanical Systems, Inc.
Владелец: НАСА / Лаборатория реактивного движения
Подрядчик: Суинертон Строители
Архитектор: LPI
Расположение проекта: Пасадена