Мероприятия
Мероприятия
Спасибо за обращение, в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер!
Время работы
- Торговый центр: 10:00 – 22:00
- Ашан: с 08:30 — 22:00
- Отделы: 10:00 – 22:00
- Аптека «Эвалар»: 08:00 – 22:00
Связаться с нами
Регламент работы
- Предложения и пожелания
- Реклама
- Аренда
- Промо
Ваше мнение очень важно для нас!
Информация
Торговый центр
ТРЦ “Волна”, г. БарнаулТРЦ “Лето”, г. БарнаулТРЦ “Радуга”, г. РубцовскТРЦ “Радуга”, г. КемеровоТРЦ “ЦУМ”, г. ОсинникиТРЦ “Панорама”, г. Горно-АлтайскТРЦ “Ривьера”, г. БийскТРЦ “Galaxy”, г. БарнаулТЦ “Район”, г. Междуреченск
Комментарии
Контактное лицо
Контактный телефон
Должность
Наша компания предлагает широкий спектр возможностей в отношении продвижения вашей торговой марки или продукта. Не зависимо от того, требуются ли вам лайтбоксы, подвесные баннеры или реклама на нашем сайте и в социальных сетях, мы рады помочь Вам в поиске необходимого рекламного оборудования и предложить все имеющиеся у наших торговых центров рекламные возможности для обеспечения узнаваемости вашей торговой марки.
Мы всегда открыты для сотрудничества и проведения мероприятий, независимо от того, являетесь ли Вы нашим арендатором или нет.
Рекламные возможности
(варианты размещения на индивидуальных условиях уточняйте у менеджеров)- Фасад ТЦ
- Пространство ТЦ
- Активности
- Фасад ТЦ
- Пространство ТЦ
- Активности
- Фасад ТЦ
- Пространство ТЦ
- Активности
- Фасад ТЦ
- Пространство ТЦ
- Активности
- Фасад ТЦ
- Пространство ТЦ
- Активности
Информация
Торговый центр
ТРЦ “Волна”, г.
БарнаулТРЦ “Лето”, г. БарнаулТРЦ “Радуга”, г. РубцовскТРЦ “Радуга”, г. КемеровоТРЦ “ЦУМ”, г. ОсинникиТРЦ “Панорама”, г. Горно-АлтайскТРЦ “Ривьера”, г. БийскТРЦ “Galaxy”, г. БарнаулТЦ “Район”, г. Междуреченск
Название бренда
Комментарии
Контактное лицо
Фамилия Имя Отчество
Контактный телефон
Должность
Вы хотели бы сотрудничать с нами и открыть в нашем торговом центре магазин?!
Не откладывайте свои планы и направляйте нам вашу информацию.
Информация
Торговый центр
ТРЦ “Волна”, г. БарнаулТРЦ “Лето”, г. БарнаулТРЦ “Радуга”, г. РубцовскТРЦ “Радуга”, г. КемеровоТРЦ “ЦУМ”, г. ОсинникиТРЦ “Панорама”, г. Горно-АлтайскТРЦ “Ривьера”, г. БийскТРЦ “Galaxy”, г. БарнаулТЦ “Район”, г.
Междуреченск
Профиль магазина и ассортимент товара
АксессуарыАптекаБельеВерхняя одеждаДетские товары, одеждаКнигиКрасотаОбувьОдеждаПродуктыСпортивные товарыСумки, кожгалантереяТовары для домаЭлектроника и свзяьЮвелирные изделия / часыПрочее
Необходимая площадь магазина (кв.м.)
От До
Количество магазинов
Контактное лицо
Фамилия Имя Отчество
Контактный телефон
Должность
Вакансии
- Да
- Да
- Нет
- Бассейн
- Смотровая башня
- Детский центр
- Ночной клуб
- Концертная площадка
Хотите у нас работать — отправьте резюме, и мы его рассмотрим.
Фамилия Имя Отчество
Дата рождения
Разрешение на работу в РФ
Гражданство
Контактный телефон
Профессиональная область
Тип занятости
Полная занятостьЧастичная занятость
График работы
Полный деньНеполный день
Знание иностранных языков
Комментарий
Планируете проведения промо-мероприятия в нашем ТРЦ?!
Просто заполните форму ниже.
Торговый центр
ТРЦ “Волна”, г. БарнаулТРЦ “Лето”, г. БарнаулТРЦ “Радуга”, г. РубцовскТРЦ “Радуга”, г. КемеровоТРЦ “ЦУМ”, г. ОсинникиТРЦ “Панорама”, г. Горно-АлтайскТРЦ “Ривьера”, г. БийскТРЦ “Galaxy”, г. БарнаулТЦ “Район”, г. Междуреченск
Название вашей организации
Являетесь нашим арендатором
Опишите механику промо-мероприятия
Дата и время работы промоутеров
Комментарий к времени работы
Количество участников промо-мероприятия
Место проведения*
*в случае необходимости, Администрация ТЦ имеет право переместить промо-мероприятие на другое место без дополнительного согласования с вами
Прикрепите макет (листовки, афиши, фото промо-стойки и т.
д.).
Возможно прикрепить не более 10 файлов, не более 5 мб. каждый, в формате png или jpg.
Фамилия Имя Отчество
Контактный телефон
Вы успешно подписались, спасибо!
Загруженность дорог
Контакты
Аренда
+7-962-810-50-03
a90@pervymall.ru
Администрация торгового центра
+7-962-814-64-37
tc17@pervymall.ru
Реклама
+7-929-326-57-53
ar3@pervymall.ru
ТРЦ «Мандарин» — первый молл в России под открытым небом
Торгово-развлекательный центр «Мандарин» расположен в Адлерском районе города Сочи на правом берегу реки Мзымта, вместе впадения ее в Чёрное море. Проект ТРЦ не имеет аналогов в России, так как молл будет располагаться под открытым небом. Такие торговые центры с открытым пространством приобретают всё большую популярность в мире.
© bennittdesign.
com
Архитектурная концепция комплекса разработана американским архитектурным бюро «Jerde Partnership». Ими созданы многофункциональные центры в Корее, Китае, Японии, Турции, Польше и США. Проект разрабатывали сочинские мастерские
«Адлерпроектцентр» и «ГорПроект».
© coroflot.com
Ландшафтный проект разработан — «Bennitt Design Group»(США).
© bennittdesign.com
Три года назад проект комплекса был представлен общественности как культурно–спортивный комплекс «Мандарин», в состав которого входили: бассейн с искусственными волнами для серфинга, искусственные скалы для альпинистов и скалолазов, танц–полы, spa–центр, зал лечебной физкультуры, центр талассотерапии (лечение морской водой, водорослями и грязями) и так далее. Сейчас комплекс позиционируется как торгово-развлекательный центр, но хочется надеяться, что поменялось только название.
© mandarin-mall.ru
На сегодняшний день строителями завершаются отделочные работы в десяти отдельно стоящих зданиях, объединенных между собой переходами, мостами и пешеходными дорожками. Проект выполнен в двух уровнях, имеет единый стиль исполнения, благоустроенную территорию, постоянно действующие шоу и релакс-зоны.
Торговый центр откроет для посетителей смотровую башню с видом на горы и море, «поющие» фонтаны, а также пляжную зону отдыха.
В составе комплекса ресторан «Макдоналдс» — это первый проект всемирно известной сети предприятий быстрого питания в Адлерском районе. Ресторан скоро откроется, уже расставлена уличная мебель и благоустроена территория.
Также завершаются работы и в филиале Сбербанка, расположенного на территории ТРЦ.
Работы по благоустройству и озеленению внутренней территории и внешнего периметра объекта ведутся полным ходом.
© expo-sochi.
В состав комплекса, кроме магазинов, кафе и ресторанов (а их в «Мандарине» более восьмидесяти), проект предусматривает дополнительные рекреационные и развлекательные зоны:
Уникальной составляющей ТРЦ является мультимедийное лазерное шоу, разработанное специально для «Мандарина» австралийской компанией «Laservision MEGA-MEDIA». Амфитеатр в комплексе рассчитан на 1300 посетителей.
© mandarin-mall.ru
Основные технико-экономические показатели:
Общая площадь — 33600 м2.
Арендуемая площадь — 15000 м2.
Развлечения — 6800 м2.
Парковка — 450 м/м.
Сдать объект планировалось сначала в 2012 году, потом в I квартале 2013 года. Но увы отделочные работы и работы по благоустройству территории ещё ведутся. Будем ждать и надеяться открытия к летнему сезону 2013 года.
«Архитектура Сочи»
по материалам: expo-sochi.ru
Смерть и возрождение американского торгового центра | Искусство и культура
Для бесчисленного множества американцев, особенно для тех, кто достиг совершеннолетия в послевоенные годы, торговые центры были новой городской площадью: местом, где можно делать покупки, есть, собираться и гулять. Американский торговый центр, задуманный как совершенно нетронутый, брошенный на фоне песчаной опасности городских центров, стал образом пригородного потребительства, «пирамидами в годы бума», как однажды написала Джоан Дидион. Но, как и пирамиды, культура, которую торговые центры когда-то чтили и благодаря которой выжили, начинает исчезать. В 2014 году традиционные ритейлеры впервые будут обеспечивать половину прироста своих продаж за счет Интернета. Для американского магната торговых центров реальность ясна: переосмыслить, что значит быть торговым центром, или умереть.
Последний новый закрытый торговый центр был построен в 2006 году; В 2007 году впервые с 1950-х годов в США не был построен новый торговый центр.
Рецессия 2008 года стала ударом по и без того разваливающейся системе торговых центров: в торговом центре площадью 1,1 миллиона квадратных футов в Шарлотте, Северная Каролина, продажи на квадратный фут упали до 210 долларов по сравнению с 288 долларами в 2001 году (все, что ниже 250 долларов за квадратный фут, является считается находящимся в непосредственной опасности отказа). В период с 2007 по 2009 год 400 из 2000 крупнейших торговых центров Америки закрылись. По словам одного консультанта по розничной торговле, в течение следующих 15–20 лет половина торговых центров Америки может умереть.
Универсальный магазин, где люди могли бы перекусить или пообщаться с друзьями со всего города, никогда не был чисто американской идеей. Торговый центр, которому предшествовали римский форум и греческий агора и средневековые рыночные города, также многим обязан универмагу 19-го века, где такие бренды, как Sears и Macy’s, научили новую городскую Америку чувствовать себя комфортно с демонстративным потребительством.
В своем действительно современном воплощении торговый центр был детищем Виктора Грюн, невысокого, тучного, неопрятного мужчины из Вены, приехавшего в Соединенные Штаты незадолго до начала Второй мировой войны. Груэн провел свои первые несколько лет в Америке в составе театральной труппы, затем занялся проектированием нескольких магазинов (в том числе версии торгового центра площадью 163 акра), но наиболее известен он своим дизайном торгового центра Southdale в Эдине, штат Миннесота. До Саутдейла торговые центры работали так же, как традиционные улицы с магазинами, их входы были обращены наружу вдоль одноэтажного здания. залитая светом площадь с фонтанами, скульптурными деревьями и прудом. После 19 СаутдейлаНа открытии 56 журналисты постановили, что воплощенное в ней видение розничной торговли стало «частью американского образа жизни».
В общепринятом повествовании быстрое расширение торгового центра объясняется бегством из городов и растущим послевоенным кошельком — и хотя годы зарождения торгового центра, безусловно, были отмечены ростом пригородов и экономическим процветанием — это не говорит всей истории.
В 1954 году Конгресс, надеясь стимулировать инвестиции в производство, ускорил процесс амортизации нового строительства. Как объясняет Малкольм Гладуэлл в New Yorker , более раннее налоговое законодательство позволяло новым предприятиям откладывать часть своего дохода, не облагая налогом, для учета амортизации (идея о том, что с того момента, как вы строите здание или покупаете новое оборудование, оно начинает терять ценность). , пока вам не понадобится заменить его). «Для целей налогообложения в начале 50-х годов срок полезного использования здания составлял 40 лет, поэтому застройщик мог ежегодно вычитать одну сороковую стоимости своего здания из своего дохода», — пишет Гладуэлл. «Тогда новый торговый центр стоимостью сорок миллионов долларов имел ежегодную амортизацию в размере миллиона долларов». Но начиная с 1954 процесс обесценивания мог происходить ускоренными темпами — разработчики не ограничивались изъятием всего миллиона долларов в год; вместо этого они могли бы вычесть гораздо более крупные суммы, которые технически считались бы амортизационными отчислениями — деньги, полностью не облагаемые налогом.
«Внезапно стало возможным зарабатывать гораздо больше денег, инвестируя в такие вещи, как торговые центры, чем покупая акции, — пишет Гладуэлл, — поэтому деньги потекли в компании, занимающиеся инвестициями в недвижимость».
Торговые центры не просто кормили новое население пригородов Америки; они приносили инвесторам огромные суммы денег. «Внезапно по всем Соединенным Штатам торговые площади проросли, как хорошо удобренные сорняки», — писал урбанист Томас Хэнчетт в своей книге «19 лет».96 статья «Налоговая политика США и бум торговых центров». «Девелоперы, которые постепенно обустраивали землю и обдумывали концепцию торгового центра, резко переключили свои проекты на более высокий уровень». Первая волна торговых центров, рожденных в результате проектов, «перешедших… на высокую скорость», прокатилась по стране в 1956 году — в том же году, когда Gruen’s Southdale открыл свои двери с климат-контролем.
По большей части инвесторам было все равно, где строится торговый центр — в конце концов, большинство просто использовало торговые центры (как закрытые, так и открытые) как средство вывезти как можно больше денег в условиях ускоренной амортизации, а затем продать несколько лет спустя для получения прибыли.
Вместо того, чтобы строить торговые центры в центре загородной застройки, инвесторы искали более дешевую землю за пределами пригороды и строительство торговых центров превратились из того, что Ханчетт называет «последствием» (после расширения жилья) в «каталитическое» (стимулирующее расширение жилья). Новые торговые центры не обязательно были признаком растущего населения. В примере, заимствованном из исследования Ханчетта, Гладуэлл отмечает, что Кортленд, штат Нью-Йорк, почти не рос в период с 1950 по 1970 год; за тот же период времени в двух милях от центра Кортленда было построено шесть различных торговых центров. В 19В 70-х годах волна налоговых восстаний, которые снизили налоги на имущество по всей стране, также начала лишать местные органы власти важных доходов. В поисках предприятий, которые могли бы быть источниками дохода, торговый центр с его потенциальным доходом от налога с продаж стал привлекательным объектом для поддержки местного правительства.
С точки зрения Хэнчетта быстрый упадок американского торгового центра не кажется таким уж удивительным.
Инвесторы, надеющиеся вытянуть как можно больше денег за счет краткосрочного обесценивания, не были заинтересованы в улучшении существовавших ранее торговых центров, поэтому американский ландшафт раздулся огромными торговыми центрами. Но торговые центры также начали оставлять заметный след в американской культуре. В фуд-корте торгового центра появились такие бренды, как Panda Express и Cinnabon. Торговые центры породили множество микрокультур, от «торговых крыс» до «торговых пешеходов». Культура торговых центров стала поп-культурой, вплевшись в музыку, кино и телевидение.
В конце концов, американское увлечение торговыми центрами достигло пика — в 1990 году по всей Америке открылось 19 новых торговых центров. Но начиная с конца 1990-х культура, которая когда-то кормила американский торговый центр, начала меняться. Торговые центры, которые не ремонтировались годами, начали проявлять признаки износа, а покупатели среднего возраста, представители среднего класса, которые когда-то наводнили их магазины, начали исчезать, превращая некогда стерильные пригородные торговые центры в предполагаемые пристанища для преступников.
. Все более ветхие и ненужные торговые центры начали превращаться в города-призраки, теряя сначала покупателей, а затем и магазины. Сегодня уровень вакантных площадей в региональных торговых центрах Америки колеблется в районе 7,9.процент; на пике в 2011 году вакантность региональных торговых центров составляла 9,4 процента.
Ряд убитых торговых центров будут приговорены к расстрелу бульдозером, но не все. В некоторых сообществах умирающий торговый центр предлагает возможность для возрождения — шанс превратить плохо продуманный торговый центр во что-то, что будет служить потребностям сообщества в целом. Как сказала Эллен Данэм-Джонс, профессор Технологического института Джорджии, в выступлении на TED в 2010 году, «крупным проектом по проектированию и реконструкции на следующие 50 лет будет модернизация пригородов». В некоторых случаях умирающие торговые центры превратились в офисные помещения, в то время как другие обрели вторую жизнь в виде церквей, общественных центров или даже хоккейных площадок.
Переосмысливая американский торговый центр, кажется, что некоторые из них, наконец, становятся центром города, который изначально представлял себе Груен, — пешеходными, многофункциональными районами, которые привносят обновленное ощущение урбанизма в умирающий пригородный пейзаж.
Рекомендуемые видео
Краткая история торгового центра
Ссылка:
Ричард А. Файнберг и Дженнифер Меоли (1991), «Краткая история торгового центра», в NA — Advances in Consumer Research Volume 18, eds. Ребекка Х. Холман и Майкл Р. Соломон, Прово, Юта: Ассоциация потребительских исследований, страницы: 426-427.
Advances in Consumer Research Volume 18, 1991 Страницы 426-427
КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ТРЦ
Ричард А. Файнберг, Университет Пердью
Дженнифер Меоли, Пенсильванский университет Индианы,
3.
«Кондиционированные, продезинфицированные, стандартизированные» торговые центры «стали новыми главными улицами Америки» (Consumer Reports, 1986). Наряду с электрокосами, «таблетками», антибиотиками. Детекторы дыма, транзисторы и персональные компьютеры, торговый центр был выбран в качестве одного из 50 лучших чудес, которые произвели революцию в жизни потребителей (Consumer Reports, 19).86). Поскольку альтернативные условия розничной торговли могут отличаться важными экономическими, социальными и психологическими характеристиками, торговый центр может оказывать значительное влияние на индивидуальное и коллективное поведение потребителей.
Почему же тогда так мало внимания уделялось торговому центру сообществом, изучающим интересы потребителей, либо как важному параметру потребительского поведения, либо как социальному и потребительскому явлению как таковому? В то время как мы можем найти Арнольда Шварценеггера и Чака Норриса, защищающих торговые центры от злодеев, и Майкла Дж.
Фокса, улетающего в будущее из торгового центра в недавних фильмах, нам будет трудно найти научную трактовку в наших лучших журналах.
История торговых центров
Торговые центры возникли не просто так. Они не являются результатом мудрых планировщиков, решивших, что жителям пригородов, лишенным социальной жизни и стимулов, нужно куда-то пойти (Bombeck, 1985). Торговый центр изначально задумывался как общественный центр, где люди собирались для покупок, культурных мероприятий и социального взаимодействия (Gruen & Smith, 1960). Можно с уверенностью сказать, что торговый центр оправдал и превзошел эти ранние ожидания. В сегодняшней потребительской культуре торговый центр является центром вселенной.
Согласно истории торговых центров, предоставленной Consumer Reports (1986 г., другие истории торговых центров см. в Jacobs, 1985; Kowinski, 1985), торговые центры зародились в 1920-х годах в Калифорнии, где супермаркеты закреплялись и служили магнит для полосы небольших магазинов.
По словам Сэмюэля Файнберга (1960), торговые центры появились немного раньше, в 1907 году, в районе Балтимора, где группа магазинов организовала парковку во дворе. В 1922 Был построен Country Club Plaza в пригороде Канзас-Сити, группа магазинов, до которых можно добраться только на машине. В 1931 году торговая деревня Хайленд-Парк в Далласе стала первой группой магазинов, у которых была собственная парковка, причем магазины были обращены в сторону от подъездной дороги. Первый закрытый торговый центр был построен в пригороде Миннеаполиса в 1956 году. Созданный, чтобы уберечь покупателя от суровой погоды, он представил миру торговые комплексы как миры сами по себе — свободные от плохой погоды, жизни, преступности, грязи и неприятностей. . Как-то уместно, что крупнейший торговый центр в Соединенных Штатах под названием «Молл Америки» сейчас близится к завершению за пределами Миннеаполиса.
Что бы и где бы ни начиналось, феноменальный рост и развитие торговых центров естественным образом следовал за миграцией населения из городов и параллельно с ростом использования автомобилей.
К 1960 году насчитывалось 4500 торговых центров, на долю которых приходилось 14% розничных продаж. К 1975 г. насчитывалось 16 400 торговых центров, на долю которых приходилось 33% розничных продаж. В 1987 г. насчитывалось 30 000 торговых центров, на которые приходилось более 50 % всех розничных расходов (около 676 миллиардов долларов, 8 % рабочей силы и 13 % нашего валового национального продукта — Кейнфилд, 19).86; Турчиана, 1990).
Торговые центры теперь являются торговыми, социальными и общественными центрами своих сообществ. Действительно, торговые центры являются центральными частями омоложения городских центров (например, City-Center Indianapolis, Faneuil Hall — Boston, South Street Seaport — New York City, Harbour Place Baltimore). «Некоторые торговые центры настолько велики, что представляют собой сообщества. У Водонапорной башни Чикаго есть отели, рестораны, офисы, магазины, рестораны и жилые дома. Торговый центр West Edmonton в Канаде, крупнейший торговый центр в мире, имеет более 800 магазинов, каток, 24 киноэкрана.
Несмотря на необоснованные прогнозы о том, что в стране слишком много торговых центров (например, Turchiana, 1990), усиление доминирования торговых центров кажется неизбежным (Ballard, 1981; Burstiner, 1986). Многие из этих торговых центров будут небольшими стрип-центрами («Overbuilding: A Real…», 1987), но есть планы по созданию мега-торговых центров по образцу Edmonton Mall (Martin, 1987).
Конкурентная среда, с которой сталкивается торговый центр сегодня, значительно отличается от той, с которой он сталкивался в первые дни своего существования, когда их основным конкурентом был деловой район в центре города. Многие из лучших «локаций» исчезли, так что основным конкурентом торгового центра теперь, вероятно, будет другой торговый центр. Торговые центры, судя по всему, находятся в зрелой фазе жизненного цикла розничной торговли, когда доля рынка и продажи могут стабилизироваться (Sternlieb & Hughs, 19).81). Проблемы, с которыми сталкиваются разработчики в этом контексте, должны будут стать более ориентированными на потребителя в том смысле, что больше внимания необходимо будет уделять тому, почему, когда, что, кто, где и как потребитель, когда речь идет обо всех аспектах.
«торговый центр» (полный обзор опубликованных статей о торговых центрах до 1982 г. см. в Dawson, 1982).
Исследования торговых центров
Исследования по вопросам торговых центров можно охарактеризовать как сосредоточенные главным образом на моделях покровительства/выбора торговых центров (например, Cox & Cooke, 1970; Хауэлл и Роджерс, 1981). Эти модели были основаны на гравитационных подходах розничной торговли. Эти подходы предполагают, что торговый центр будет по-разному привлекательным в зависимости от их полезности. Исследования выявили ряд факторов, которые могут определять полезность торгового центра: пройденное расстояние — Bucklin, 1971; время в пути — Brunner & Mason, 1968; доступность Bucklin & Gautschi, 1983; размер торгового центра — Баклин, 1967 год; количество перевозимых марок — Crask, 1979 г.; количество магазинов — Weisbrod, Parcells, & Kern, 1984. Неспособность этих различных исследований адекватно объяснить посещаемость торговых центров привела к тому, что исследования были сосредоточены на более «субъективных» типах переменных, таких как социальные факторы (Feinberg, Meoli, & Sheffler, 1989) и образ торгового центра и переменные имиджа торгового центра (например, , Джентри и Бернс, 1977-1978; Невин и Хьюстон, 1980).
К сожалению, они тоже не привели к ошеломляющему успеху и признанию.
Завидный успех и влияние торгового центра может иметь какое-то отношение к потенциалу торговых центров для улучшения общественной жизни. Между торговыми центрами, прибылью и людьми нет конфликта. Основой для торгового центра является превращение его в «незаменимого слугу общества» (Роуз, 1962). В настоящее время исследования потребителей, похоже, находятся в стороне от этого явления. Однако, как и вьючная собака, поскольку торговый центр по своей сути является потребительским явлением, исследователи потребителей должны создавать пыль, а не есть ее.
ССЫЛКИ
Баллард, К. (1981), «Тенденции в развитии розничной торговли: 1980-е годы и далее», Джордж Стернлиб и Джеймс Хьюз (редакторы), Торговые центры: США, Нью-Джерси: Государственный университет Нью-Джерси, Центр Исследования городской политики
Бомбек, Э. (1985), «Затерянные навсегда в торговом центре», The Daily News, воскресенье, 22 декабря, с. 16.
Бруннер, Дж., и Мейсон, Дж. (1968), «Влияние времени в пути на производительность торгового центра», Journal of Marketing, 32, 57-61.
Баклин, Л. (1967), «Концепция массовых покупок внутри города», Journal of Marketing, 32, 32–36. Теоретическая и эмпирическая критика, Экономическая география, 47, 489.-497.
Баклин, Л. и Гаучи, Д. (1983), «Важность факторов способа передвижения в покровительстве торговых центров», В Уильяме Дардене и Роберте Луше (редакторы), Патронаж и управление розничной торговлей, Нью-Йорк: Elsevier Science Издательская компания.
Бёрстинер, И. (1986), «Розничная торговля на следующие двадцать лет: взгляд вперед во времени», Basic Retailing, Il: Irwin Publishing, 648-671.
Consumer Reports (1986), Я куплю это: 50 маленьких чудес и крупных сделок, которые произвели революцию в жизни потребителей, Нью-Йорк: Союз потребителей Соединенных Штатов.
Кокс В. и Кук Э. (1970), «Другие измерения, связанные с предпочтением торгового центра», Journal of Marketing, 34, 12-17.
Краск, М. (1979), «Имитационная модель покровительственного поведения в торговых центрах», Decision Sciences, 10, 1-15.
Доусон, Дж. (1982), Торговые центры: Библиография, Ил: Совет библиотекарей по планированию.
Файнберг, Р., Меоли, Дж., Д.К. Шеффлер, Б. (1989), «В торговом центре происходит что-то социальное», Журнал бизнеса и психологии, 4, 44–63.
Файнберг, С. (1960), Что заставляет торговые центры работать, Нью-Йорк: Публикации Fairchild.
Джентри, Дж., и Бернс, А. (1977-1978), «Насколько важны оценочные критерии в покровительстве торговых центров», Journal of Retailing, 53, 7386.
Груен, В., и Смит, Л. (1960), Торговые города, США: Планирование торговых центров. Нью-Йорк: Ван Ностранд Рейнхольд.
Хауэлл, Р., и Роджерс, Дж. (1981), «Исследование поведения при выборе торгового центра», К. Монро (ред.), «Достижения в исследованиях потребителей», 8, Мичиган: Ассоциация исследований потребителей, 671 -676.
Джейкобс, Дж. (1986), Торговый центр: попытка побега из повседневной жизни, Иллинойс: Waveland Press.
Кейнфельд, Н. (1986), «Почему все ходят в торговый центр», The New York Times, 21 декабря, раздел 3, F1, F33.
Ковински, В. (1985) Торговля по торговым центрам Америки: взгляд изнутри на великий потребительский рай , Нью-Йорк: В. Морроу.
Мартин, Д. (1987), «Бегемот в прериях: в Эдмонтоне крупнейший в мире торговый центр сочетает в себе шопинг и шоу-бизнес», The New York Times, 4 января, 19-20, 29.
Невин, Дж., и Хьюстон, М. (1980), «Имидж как компонент привлекательности внутригородских торговых зон», Журнал розничной торговли, 56, 77-93.
Перестройка: реальная или воображаемая проблема» (1987), Network Store Age Executive, 63, 48–50.
