Виват, Зарядье! | Международный центр ландшафтного искусства «Зелёная стрела»
Сады и парки России и мира
Поделиться
Отгремели фанфары торжественных открытий и презентаций нового парка «Зарядье» в Москве. Недавно в Петербурге закрылся Международный культурологический форум. На нем также в контексте выступлений и докладов секции «Креативная среда и урбанистика» мы слушали звуки праздничных тамтамов по поводу небывалого, грандиозного, уникального суперкреативного проекта «Парк Зарядье», создатели и авторы постарались презентовать свое детище в духе «случилось чудо – и его сделали мы».
На вопросы и профессиональную дискуссию времени просто не оставили. Не хватило на это времени, да и зачем? Ну, правда, зачем загружать радостное событие разными вопросами, узнавать мнение профессионалов? Опять же: «Судьи кто?». Им, отечественным профессионалам, дали возможность высказаться в ходе первого тура народного конкурса проектов Парка.
Несомненная победа руководителя проекта, Сергея Кузнецова – это организация и проведение настоящего, международного конкурса. Опасения, что в ходе разразившегося политического и экономического кризиса, объявления антироссийских санкций, американская команда будет отстранена от проекта, а сам проект заглохнет — слава богу не сбылись. И это тоже – победа, а может быть чудо. Надо сказать, что ситуация, сложившаяся с этой территорией, была и в правду далекой от привычной реальности. Реальность была такова, что в сознании разработчиков Градплана Москвы, мысль о возможной парковой зоне на этом участке не могла возникнуть по причине её абсурдности.
Мега –Гостиница, огромный Торгово-развлекательный комплекс, бизнес-Сити, элитная застройка – этот перечень вполне адекватен положению и цене земли участка. Но общественный парк! Да кто такое позволит и разрешит? Когда сам Президент «позволил и разрешил», первая реакция была: «Правда можно?!!!».Неожиданность и новизна новой задачи потребовали некоторое время для того, чтобы привыкнуть к тому, что «Можно», а после которого встал вопрос: «А КАК?». Не было никакого регламента, никакого алгоритма, никакого градостроительного обоснования, законодательной базы – ничего, что могло бы ответить на этот вопрос. Как в центре Москвы, рядом с Кремлем, рядом с историческими памятниками с многовековой историей сделать Парк, и каким должен быть этот Парк, и каким образом организовать международный конкурс для этого парка, и каким образом вывести эту территорию из-под обременений и инвестиционных обязательств? Потребовалась беспрецедентная работа команды, которую возглавил главный архитектор города Москвы …
Да, Россия такая страна, где всегда есть место подвигу. Где для того, чтобы воплотить в жизнь что-то настоящее, интересное, нужно нечто большее, чем спокойная и грамотная работа профессионалов. Нужен рывок, аврал, взрыв энтузиазма, неимоверные усилия ради поставленной светлой цели, и в конце – обязательно чудо. Чудо – потому что не понятно до самого конца: «осилим?». А когда это чудо произошло, когда «осилили», на лице усталая улыбка Победителя: «Да, мы сделали это!» Молодцы, вы действительно сделали ЭТО. Теперь, когда фанфары отгремели, может пришло время спокойно разобраться: «А что собственно сделали?»
Зарядье действительно уникальный проект! Уникальность его прежде всего в том, что его невозможно оценить объективно; то есть описать определенные параметры парка, и вынести однозначную профессиональную оценку: это отличный проект – супер! Или это неудачный проект – ужас! Все зависит от того, с какой точки зрения мы посмотрим на этот проект и что увидим. Если с точки зрения «Как здорово, что вообще состоялся!», то несомненно – здорово! Ведь могли очередной торговый Мега-комплекс построить. Если с точки зрения: «В первый раз – в первый класс!», то также здорово! Для главного архитектора Москвы Сергея Кузнецова это был первый проект паркового пространства, как первый полет в Космос! Мы все очень рады благополучному приземлению на Землю. Да, у проекта есть несомненные достоинства и победы. Проект не сократили, не оскопили и не урезали во время реализации до неузнаваемости и потери всякого смысла.
Обычное явление в современном российском строительстве. В проекте дали принять участие российским компаниям: подрядчики и субподрядчики на строительной площадке – отечественные. При этом упрощения проекта, сокращения ассортимента растений и малых архитектурных форм — авторских, уникальных также не произошло. Ну назовите мне общественный парк, в котором у нас стоят не убогие типовые скамейки эконом-класса с ближайшего бетонного завода, а массив дерева с диодной подсветкой? Мало таких. Уникальным в нашей практике было также невмешательство заказчика в собственно проектный процесс. Проектировщикам, как мне кажется, дали возможность высказать именно свои идеи и мысли и позволили их воплотить. Ситуации, когда заказчик говорит: «а давайте тут сделаем так, а эту композицию перекроим так» не было, а если и была, то не оставила следов.Не было также замечено следов публичных обсуждений и дискуссий общественности по поводу этого проекта, хотя сами дискуссии возможно и были. Проект прошел конкурс, победил – его реализовали без «оглядок». Если бы было иначе, парк не дошел бы до реализации вообще: налетевшие со всех сторон историки, культурологи, ландшафтники, общественные деятели заклевали бы Проект до смерти.
А теперь посмотрим на этот проект с другого ракурса: профессиональный анализ с точки зрения ландшафтной архитектуры. Все-таки, при всех наших особенностях и слабостях отечественной проектной ландшафтной отрасли сегодня, мы не дикари, только что вышедшие с рогатиной из диких лесов, у нас есть своя история и традиции садово-паркового искусства, есть мировые шедевры, и просто хорошие парки, которые видели и знают наши люди. Это основа – её нужно знать и проектировщику, который берется за самый презентабельный Парк в центре Москвы, в сердце России.
К Проекту есть очень большие вопросы по принятым решениям на самом первом этапе: концептуальном, философском, экзистенциальном, на уровне постановки проектной задачи. Главная задача Заказчика, которую он должен выполнить и которая обеспечивает успех проекта и оправдывает ожидания от проекта – это поставить Настоящую цель. Дать понять проектировщику, для чего нужен этот парк, с какой целью и для кого создается, какие ожидания должен удовлетворять, как его собираются использовать. Формулировка:«Сделайте нам самый крутой и креативный парк европейского уровня, мы за ценой не постоим» — это не настоящая цель. С такой «целью» невозможно добиться цели. Допустим, я захожу в самый престижный Модный дом и говорю: сделайте мне самый модный и креативный наряд, так чтобы все вокруг «ахнули», плачу любые деньги. Что я услышу в ответ? Мне предложат ответить на десяток-другой вопросов.
Деловой костюм для научного симпозиума? Вечернее платье для дипломатического приема? Или для романтической встречи. Какое впечатление вы хотите произвести, и кто должен «ахнуть»? Только после этого мне подберут платье, которое не разочарует меня. Задавали подобные вопросы проектировщики? И какие получили ответы? Что происходило с проектом на уровне постановки проектной задачи?Сейчас мы видим нашпигованный, как рождественская индейка, объект: разные функции, разные задачи, все вместе и сразу. Все это названо многофункциональным креативным общественным парковым пространством нового поколения. При этом сталкиваются лбами совершенно разные форматы посещения и проведения времени в этом пространстве: толпа, трафик, скорость, проходной двор к «WOW!» цели – Парящий мост; С другой стороны, индивид – камерность, неспешность, прямой контакт с природой. В качестве сцены, на которой разворачивается действие выбраны «естественные» ландшафты России. Рукотворно создаются: Смешанный лес, Степь, Заливные луга.
У нас есть Парк, который является квинтэссенцией Русского пейзажа. Это Павловский парк под Санкт-Петербургом. Не уверена, что проектировщики посетили его. Не уверена также, что проектировщики посетили настоящую степь или настоящую тундру, тайгу России, перед тем, как пытаться создавать иконологическую систему этих образов в центре Москвы. Ландшафт, пейзаж – это не просто перечень растений, присутствующий в ландшафте. Это небесная линия, масштаб, объемно-пространственные соотношения и связи. Степь – она бескрайняя, до горизонта. Там ветер колышет ковыль и в небе поет жаворонок.
Лес – он в России дремучий и идти по нему – не прогулка, а занятие! Площадь Павловского парка 600 га. Это и есть масштаб, позволяющий создавать Русский пейзаж. Площадь Зарядья 14 га. За минусом строений и дорог – 10 га. Масштаб Зарядья просто не позволяет использовать «генеральную идею», которую за основу проекта взяли уважаемые проектировщики. Это было ясно с самого начала. В мире не так много вещей, любая малая часть которых, содержит образ целого: Фрактал, Голограмма, Зеркало. Если разбить зеркало – каждый осколок все равно будет отражать целый мир. Но если взять «кусочек» ландшафта, меньше его природного масштаба, то ничего подобного не произойдет. Парковая лужайка, газон не станут степью. Тут нужно работать с символами и условными образами, создавать очень сильные условные образы, иногда абстрактные образы, которые хватают и передают суть самой идеи.Но заниматься современной семантикой садово-паркового искусства сейчас совсем не модно. Не тренд. В тренде «природный урбанизм». Взять – шлепнуть посреди города кусок природы, «как есть». Как кусок торта, который просто «отрезали» от природы. «Соединить» человека с природой возможно путем следующего уникального решения: «пиксельного мощения». Это когда дорога и газон не имеют между собой четкой границы и то газон «заползает» на дорогу (вынимаем несколько «пикселей» из мощения), то наоборот узкий «пиксельный язык» залезает на газон. Опа! И готово: налицо «природный урбанизм». Все гениальное ведь просто! Но не всегда же все простое – гениально… Для нас «природный урбанизм» — это не новаторство, не шаг к природе рафинированного, уставшего от цивилизации общества. «Пиксельное» мощение наших дорог – с сорняками, лужами «живой, природной» грязи, заполняющий отсутствующие «пиксели» — обычная ежедневная, унылая реальность.
Мы просто еще не дошли в своем развитии до нормального, цивилизованного городского благоустройства. Мы еще «в пути». Даже гуляя по центру наших городов, не расслабляйтесь, господа! Внимательно смотрите под ноги, иначе рискуете получить вывих конечностей, на очередном отсутствующем или криво уложенном «пикселе». А наши спальные городские районы – это просто тотальный «природный урбанизм»!
Вопрос философский: можно ли, минуя стадию развитого капитализма, прыгнуть в коммунизм? Мы сломались, не достроив до конца социализм. Или можно ли, минуя стадию развитого индустриального общества, принять и понять ценности и символы постиндустриального общества? При чем же тут парки и общественные пространства, спросите вы? А они всегда были, и будут трансляцией символов и ценностей своей эпохи, её зеркалом. Настоящий «природный урбанизм» — это символ развитого постиндустриального общества, уставшего и пресытившегося благами современной цивилизации, общества массового псевдоиндивидуализма. Когда есть всё, когда потреблять еще больше уже неинтересно и хочется отказаться от этой цивилизации, но так, чтобы неопасно и ненадолго. С одной стороны – «дикая» природа, живая, настоящая, без прикрас, а с другой стороны – удобная дорожка к ней, городская среда. Вот вам и новый тип общественного пространства, где каждый индивид, может, оставаясь в цивилизации, прикоснуться к настоящей, живой природе.
Зарядье – это парк из другой, не нашей эпохи. Нам бы с цивилизацией еще поприкасаться, побыть в ней, почувствовать всеми фибрами её комфорт. Она у нас «заканчивается» резко и сразу, сама живет в виде ограниченных «пикселей» – в центре крупных городов. За ней, кстати, в города едут наши соотечественники из провинции. Ненадолго – в виде туристов, навсегда – в виде «понаехавших тут».
А теперь о главном. МИССИЯ парка «Зарядье». То есть то, ради чего создано и чему служит это общественное пространство. Она, эта миссия, органично и естественно следует из концепции «Природного урбанизма» Парка и генерального проектного решения — «Ландшафты России», предложенного и воплощенного проектировщиками. Итак, миссия «Зарядья» — «формирования творческого, инициативного и ответственного отношения к природе России». Что и говорить, прекрасная миссия! Давайте беречь и охранять природу! А почему не формирование ответственного отношения к историческому наследию России? Или памятникам всемирного наследия Юнеско на территории России и самого Зарядья? Да мало ли достойных миссий и целей, которые можно было привязать к этому общественному пространству? Может, миссия ответственного отношения к природе лучше и полнее пришлась бы ко двору тому же Главному Ботсаду Москвы? Иже с ним и концепция «природного урбанизма» и иконология российских пейзажей. Чего на самом деле мы ждали от «Зарядья», какого образа и какой миссии?
Мы ждали от парка в сердце Москвы- Манифеста. Манифеста новой России. Мы ждали визитной карточки страны. Грандиозная самопрезентация места еще до рождения парка, поселила в наших сердцах грандиозные ожидания. Увидеть что-то, что поразит и остановит, заставит испытать чувства гордости за Россию, уважения и восхищения.
Мы же не с «белого листа» живем! В нашей истории были такие парки. Петергоф Петр Первый создал как манифест и презентацию победы России над шведами. «Виват Россия!» — вот миссия Петергофа, которая звучит до сих пор. В Москве – ВДНХ, визитная карточка РСФСР, страны победившего социализма, страны братской дружбы народов наших социалистических республик. Была такая историческая общность — Советский Народ. Забыли? А она была. Но это «визитная карточка» той, ушедшей социалистической России. Не сегодняшней! Символ легенды о всеобщем процветании и благополучии. Фантастический рай, реализованный социалистический Эдем – в парковом общественном пространстве.
Мы ждали чего-то сопоставимого по смыслу и цели. Чего-то, что можно соединить с Россией здесь и сейчас, получить визуальный образ современной России, который можно предъявить и презентовать всему миру, как визитную карточку. Но это очень сложная задача. Как презентовать то, что само еще не самоопределилось, не осознало свою собственную цель, свои главные ценности, главные приоритеты. Поэтому «Зарядье» — символ неопределенности самой России. Пока страна не имеет ярко выраженной общей национальной идеи, пока она просто выбирается из крушения, разрушившего огромную империю, и пытается начать жить заново, мы не сможем создать общественные пространства, сопоставимые по идее с тем, что были созданы раньше. И «миссия» будет: охрана природы, дружба во всем мире, развитие творческих инициатив, толерантность всех цветов радуги, «непротивление злу насилием» и т.п. В общем, проектировщики в этом плане сделали то, что могли и претензий за несбывшиеся ожидания мы не можем им предъявить.
А вот претензия, которую действительно хочется обозначить и предъявить, так это просчеты и ошибки в социо-культурном анализе посетителей парка, сценариев и моделей их поведения на территории парка. Москва – это город достижения целей. Город с напряженной и агрессивной динамикой движения. Неспешные прогулки, тихое созерцание, умиротворенная ходьба по парковым дорожкам как таковая, ради общения с природой – это модель поведения 1% посетителей парка типа Зарядья. 99% посетителей приедут в Зарядье специально, для того, чтобы быстро «достичь цели»: увидеть сам объект, получивший такой общественный резонанс, посетить «Парящий мост» и сделать селфи, в дальнейшем – посетить те аттракционы и развлечения, которыми нашпигован парк. Но парк, его планировочное решение рассчитано именно на тот, 1 % неспешных посетителей и больше напоминает поселение хоббитов. Зарытые в землю архитектурные сооружения на самом деле – здорово! Я только за. Но посетители парка – это не хоббиты, знающие свою деревню как свои пять пальцев и любящие просто мило погулять по тропинкам вокруг неё. Это «стадо слонов», которое целенаправленно прет на водопой, то есть движется к цели с заданной скоростью. Это толпа, это трафик.
Пространства для толпы строятся по другим принципам: толпа людей, движущаяся к одной цели, должна иметь достаточно места для движения, она должна ясно видеть цель, а если не видит её, ясно знать, что идет правильно и цель – впереди. Это не только навигация парка, это еще и само построение маршрутов движения, и четкие ориентиры: к главной цели – ведет главная дорога. Главная дорога – самая широкая, самая освещенная, самая насыщенная малыми формами и т.п. Камерное пространство для толпы сделать невозможно.Смешение разных форматов, отсутствие визуальных маркеров: «навигация, главная дорога – транзит к цели, второстепенная дорога – для прогулки», — все это создает сумятицу, дискомфорт, напряжение. В общем, это поправимо. Систему навигации по парку уже заказали. Безнадежно вытоптанные и закатанные до состояния асфальта «живые пиксели», в конце концов, замостят.
Наверное, не имеет смысла вообще поднимать вопросы технологии и эксплуатации парка. Сделали ли усиленное спортивное покрытие на лужайке, где предлагают устраивать пикники для многотысячной толпы? А может и георешетку положили? Или почему не предусмотрели варианты стен-трансформеров для стеклянного купола? Морозы -20 в России – это самое обычное явление, и какой зимой в этом куполе толк, если внутри будет всего -10, а при такой температуре при отсутствии снега все вымерзает, значит, все лужайки под куполом будут весной мертвы …и кстати, как с самого купола будут убирать зимой снег? Месячная норма осадков за одну ночь и снежные заносы – для Москвы обычное явление. Наверное, все предусмотрено, а если не предусмотрено, то проблемы встанут – и ничего, кроме как решать их не останется. И их будут решать … положение и уже потраченные 14 млрд руб обязывают.
И все будет хорошо. В конце концов мы просто привыкнем к этому парку, привыкнем и полюбим его со всеми удачами и неудачами. Парк будет хорошеть. Он обрусеет, потеряет половину своих растений, несколько раз будет капитально отремонтирован, приспособится и к нашему климату, и к нашему менталитету, возможно, он сам повлияет на него, хотя бы немного, очень хочется.
А мечта о новом, современном парке с миссией «Виват, Россия!» — она пока останется мечтой.
Светлана Сочивко
Парк «Зарядье» — презентация онлайн
Похожие презентации:
Первая Мировая война (1914-1918)
Россия в системе международных отношений в XVII веке
Гражданская война́ в России (1917- 1922)
Февральская революция 1917 года
Первая русская революция 1905-1907 гг
Русская культура во второй половине XIX века
Европейская индустриализация и предпосылки реформ в России
Смута (Смутное время) 1598 – 1613 гг
Индия в XVIII веке (8 класс)
История бренда BMW
1.
Парк «зарядье»ПАРК «ЗАРЯДЬЕ»Каменева Татьяна
М3123
2. 1147
Археологические данные показывают, чтопоселение на берегу реки Москвы существовало
уже в VIII–IX веках. Люди жили на Боровицком
холме, а луга Зарядья использовались для
сенокоса, выпаса скота и рыбной ловли. Став в
середине XII века одной из резиденций князя,
Москва начала активно расти. К моменту
приглашения, описанного в летописи, Москва
представляла собой богатое село с княжеской
усадьбой на берегу важной транспортной артерии,
Москвы-реки. К пристани в Зарядье стали
прибывать речные суда с товарами для княжеского
двора, причаливать лодки с гонцами, купцами и
данниками из других подвластных князю земель.
3. 1906
4. 1935
Здание Наркомата тяжелойпромышленности
5. 1967
Восьмая высотка и гостиница «Россия»6. 1978
Гостиница «Россия», по сути,представляла собой первый советский
развлекательный комплекс нового типа
— с ресторанами, кафе,
парикмахерскими и кинотеатром
«Зарядье». В двух его залах на 775
мест каждый проходили премьеры
советских, а иногда и допущенных к
прокату в СССР зарубежных фильмов.
Над кинотеатром размещался
Государственный центральный
концертный зал «Россия» на 2500 мест.
7. 2006
ДЕМОНТАЖГОСТИНИЦЫ «РОССИЯ»
8. 2012
В начале 2012 года президент России Владимир Путин объявил, что висторическом районе Зарядье на месте гостиницы «Россия» к сентябрю 2017 года
будет разбит современный парк. В первом этапе международного конкурса на
создание ландшафтно-архитектурной концепции парка были рассмотрены заявки
из 27 стран, от 420 компаний, объединенных в 90 консорциумов. В жюри конкурса
вошли ведущие специалисты по архитектуре и урбанистике, среди них — Саския
Сассен, профессор Колумбийского университета, Антони Вивес-и-Томас, вице-мэр
Барселоны, и Марта Торн, исполнительный директор Притцкеровской премии.
Победу одержал международный консорциум, включающий архитекторов бюро
Diller Scofidio + Renfro (Нью-Йорк), специалистов ландшафтной мастерской
Hargreaves Associates (Нью-Йорк) и урбанистов из Citymakers (Москва).
Строительство парка «Зарядье» началось в 2014 году.
9. ФИНАЛИСТ 3-МЕСТО
Atrium (Россия)– Архитектор, российский архитекторAnouk Vogel (Швейцария) – Ландшафтный архитектор
Arcadis – Инженер
10. ФИНАЛИСТ 2 МЕСТО
Latz+Partner (Германия) – Ландшафтныйархитектор
Maxwan architects + urbanists (Нидерланды) –
Градостроитель
Buro Happold (Международный состав) –
Консультант по инженерным решениям
Pfarre Lighting Design (Германия) – Световой
дизайнер
Prof. Dr. Stephan Pauleit / TU Munich (Германия) –
Эколог, дендролог
Наталья Иконникова (Россия) – Социолог,
антрополог (Высшая Школа Экономики)
Ruperti – Эксперт по управлению стоимостью
Grun Berlin GmbH (Германия) – Консультант по
управлению парками
12. Финалист 1 место
ФИНАЛИСТ 1 МЕСТОHargreaves Associates (США) – Ландшафтный архитектор
Citymakers LLC (Россия) – Российский архитектор
Е.Ожегова, Московский Архитектурный Институт (Россия) –
Консультант по истории российской ландшафтной архитектуры
Марина Хрусталева (Россия) – Консультант по истории
архитектуры Москвы
Douglas Blonsky, Central Park Conservancy (США) – Консультант
по управлению парками
Buro Happold (Россия) – Консультант по инженерным
решениям
Дмитрий Онищенко (Россия) – Специалист по ботанике, Arteza
Сергей Фокин (Россия) – Юрист
Mobility in Chain (Италия) – Специалист по транспорту
Владимир Дукельский, Российский Государственный
Гуманитарный Университет (Россия) – Археолог
Transsolar (Германия) – Специалист по стратегиям устойчивой
архитектуры
К сентябрю 2017 года в парке завершены работы по формированию ландшафта,
весной 2018 года в полном объеме начнет функционировать культурнообразовательная инфраструктура, в том числе новая концертная площадка под
руководством Валерия Гергиева, директора Мариинского театра. Строительство
объектов провел генеральный подрядчик и проектировщик парка в Зарядье, АО
«Мосинжпроект». Работа над проектом объединила экспертов в области
ландшафтной архитектуры, урбанистики, транспорта, управления парками,
ботаники и дендрологии, почвоведения, экологической инженерии и устойчивого
развития, а также визуальных технологий и акустики. В основу концепции парка лег
принцип «природного урбанизма», который позволил органично интегрировать парк
в исторический центр Москвы, а павильоны — в зеленый ландшафт, воссоздающий
природу разных географических зон России.
17. ландшафты
ЛАНДШАФТЫ• Северные ландшафты
• Хвойный лес
• Прибрежный лес
• Березовая роща
• Степи
• Луг
• Смешанный лес
18. Парящий мост
ПАРЯЩИЙ МОСТПолная длина моста — 249,89 метра. Бетонная консоль моста имеет длину 70
метров.
Опоры моста закреплены на сваях диаметром 1,2 метра и длиной 24 и 26
метров.
19.
Медиа-центрМЕДИА-ЦЕНТР• Туристическо-информационный центр
• «Полет»
• «Машина времени»
• Выставочный зал
• «Москва сейчас»
• Медиостудия
20. Подземный музей «зарядья»
ПОДЗЕМНЫЙ МУЗЕЙ «ЗАРЯДЬЯ»21. Большой амфитеатр
БОЛЬШОЙ АМФИТЕАТР22. Гастрономический центр
ГАСТРОНОМИЧЕСКИЙ ЦЕНТРВ гастрономическом центре
«Зарядье» на восьми «гурмэостровах» готовят блюда по
переосмысленным рецептам
традиционной русской кухни. А в
качестве сувенира можно купить
сделанные специально для
«Зарядья» экоконсервы и
деликатесы, привезенные из
разных уголков страны — от
Дальнего Востока до Черного
моря.
23. Стеклянная кора
СТЕКЛЯННАЯ КОРА24. Заповедное посольство
ЗАПОВЕДНОЕ ПОСОЛЬСТВОФлорариум и биолаборотория
КУПОЛ
● Вторая жизнь
венецианского павильона
Внутреннее пространство
купола воссоздает
экспозицию российского
павильона на Венецианской
биеннале 2012 года, где она
удостоилась специального
приза жюри.
● Скрытая экспозиция
В самом QR-слое купола
скрывается история Зарядья,
путеводитель по парку и
множество интересных фактов
об одном из старейших
кварталов города.
English Русский Правила
Индекс опыта LBE/FEC за 2020 г.: соображения стоимости для разнообразного диапазона развлекательных и семейных развлекательных центров, основанных на местоположении
разнообразное и быстро развивающееся подмножество. Ожидается, что рынок вырастет более чем вдвое в период с 2017 по 2025 год.
На самом деле, сейчас идеальное время для реализации некоторых хорошо капитализированных проектов. Недвижимость может быть обеспечена со скидкой, и, поскольку многие места все еще закрыты или имеют ограниченную вместимость, может быть больше времени и возможностей для реализации этих проектов. Тем более, что некоторые торговые площади перепрофилируются для других целей, таких как центры выполнения заказов, эти аттракционы становятся все более важной частью оживления торговых районов.
При рассмотрении бюджета заинтересованные стороны должны учитывать как бизнес-модели отдельных достопримечательностей, так и разработку или выбор недвижимости, в которой проводятся эти мероприятия.
Первоначальные затраты на развлекательные и семейные развлекательные центры, основанные на местоположении, как правило, достигают максимума в 60 миллионов долларов, при этом большая часть приходится на диапазон 5-15 миллионов долларов. Эти проекты, даже самые крупные, как правило, будут намного меньше, чем крупные направления, такие как тематические парки и курорты, которые могут стоить сотни миллионов долларов.
Тем не менее, есть еще много сложностей и нюансов в их разработке и эксплуатации, которые необходимо учитывать на протяжении всего процесса.
По этой причине в nFusion мы сочли полезным вести обширную базу данных проектов и затрат, выраженных в долларах и выровненных с учетом инфляции, как мы сделали для парков и аквапарков . Это позволило нам построить индекс категорий затрат в качестве отправной точки в процессе создания показателей целевого бюджета для объема реализации.
Ниже представлена разбивка . Индекс опыта LBE/FEC на 2020 год:
Категория № 1 – Деятельность/навыки
Примеры : Места, которые сочетают в себе такие виды деятельности, как лазертаг,
боулинг и мини-гольф.
Описание: Простая игровая среда с несколькими играми для общения, а также едой и напитками для семейных и корпоративных мероприятий.
Посещаемость: 60 000-125 000
Бюджет: 5-10 миллионов долларов
Целевая демографическая группа: Семья
Продолжительность пребывания: 2-3 часа
Размер заведения: 15 000-30 000 квадратных футов
В этих заведениях обычно предлагается несколько игр для общения, а также еда и напитки, и их довольно просто доставить.
Категория #2 – Обучение/Развлечения
Примеры : LEGO Discovery Center, KidZania
Сюжет: Направления, которые выводят развлечения и обучение на совершенно новый уровень, совмещая реальную жизнь с игрой в роли детская среда.
Посещаемость: 500 000
Бюджет: 30-60 млн. Долл. США
Целевой демографический: Дети
Длина пребывания: 2-4 часа
Размер учреждения: 35 000-60 000 квадратных ножек
Наиболее успешные направления в этой категории обычно предлагают целостный продукт — интеллектуальную собственность и четкое обещание бренда. Это может позволить получить большую надбавку к товару, чем в других категориях, что может оправдать более крупные капитальные вложения.
Категория #3 – Новый взгляд на аркады
Примеры:
- Подтип #1 – Большой с F&B: Two Bit Circus
- Подтип #2 – AR/VR Аттракционы: ПУСТОТА
Описание: Передовые технологии обеспечивают захватывающий опыт виртуальной реальности и социальные игры в этой высокотехнологичной среде.
Посещаемость:
- #1: 300 000
- #2: 50 000–65 000
Бюджет:
- #1: 22 миллиона долларов
- №2: 2-3 миллиона долларов
Целевая демографическая группа:
- #1: Семья
- #2: Взрослые
Продолжительность пребывания:
- #1: 2-3 часа
- #2: 20-30 минут
Размер объекта:
- #1: 50 000 квадратных футов
- №2: 2500–3500 квадратных футов
Эти технологически насыщенные развлечения могут сильно различаться по разнообразию игр и занятий, а также по уровням социализации, которые они обеспечивают. Направления, которые имеют сильный баланс технологий и социализации, как правило, наиболее успешны.
Категория #4 – F&B Anchored
Примеры : Punch Bowl Social, Dave & Buster’s, Topgolf и Main Event
Описание: Эти развлекательные заведения премиум-класса включают места проведения вечеринок, спортивные бары, рестораны и общественные места. игры (например, гольф, боулинг, бильярд и аркадные игры).
Посещаемость: 200 000-500 000
Бюджет: 7-50 млн. Долл. США
Целевой демографический Ноги
Эта категория отличается наибольшим разнообразием капитальных вложений из-за разнообразия размеров и компонентов. Например, Punch Bowl social находится в нижней части диапазона бюджета, а Topgolf — в верхней.
Преодоление трудностей для успешного развития и эксплуатации LBE/FEC
Идея развлекательных и семейных развлекательных центров, основанных на местоположении, заключается в том, что они могут предложить местным посетителям более короткие, небольшие впечатления, которые более доступны, чем день в тематический парк.
Тем не менее, некоторые из самых больших проблем, с которыми сталкиваются развлекательные и семейные развлекательные центры в целом, связаны с их небольшой площадью, особенно по сравнению с крупными тематическими парками или аквапарками.
Привлекательность этих направлений также может быть сегментирована: некоторые предназначены только для детей, некоторые только для взрослых, и они могут не подходить для больших и разнообразных групп. Кроме того, существует проблема повторяемости. За исключением высокотехнологичных впечатлений, которые можно быстро и экономично изменить с помощью программного обеспечения, многие аттракционы рискуют создать ощущение «был там, сделал это» без значительных постоянных капиталовложений.
Вот почему особенно важно провести всестороннюю оценку местной демографии и конкуренции на самых ранних стадиях проекта. Это поможет обеспечить постоянный спрос и соответствие направления по масштабу и масштабу.
Другим важным фактором и бюджетным соображением для местных развлекательных и семейных развлекательных центров является недвижимость. Иногда эти проекты включают в себя развитие направления с нуля, в то время как в других случаях они требуют интеграции уникальных арендаторов в существующие торговые центры или развлекательные центры.
Это приводит к большому разбросу в затратах. Когда в дело вовлечен арендодатель, должно быть понимание затрат, рисков и рисков с обеих сторон, а также требуется тщательная проверка. Когда экспериментальный арендатор переоборудует существующую торговую точку, могут возникнуть особые соображения по графику и бюджету из-за ограничений по часам строительства.
Капитальные затраты должны контролироваться тщательно, особенно когда речь идет о разработке новой концепции. Этот процесс занимает очень много времени и включает в себя не только придумывание и определение новой идеи, но и поиск «идеального» места, завершение сделки с недвижимостью, а затем, наконец, создание проекта. Заинтересованные стороны должны учитывать, что они будут нести небольшие расходы, одновременно конкурируя в сделках по продвижению своих проектов.
Достижения в области технологий и появление инновационных брендов, создающих уникальные впечатления, сделали центры развлечений и семейных развлечений все более жизнеспособным и привлекательным сектором индустрии развлечений. При таком огромном спектре потенциального опыта и множестве соображений в отношении недвижимости абсолютно важно, чтобы масштаб, объем и предложения соответствовали потребностям местоположения и демографии. Заинтересованные стороны не должны идти вслепую и определять гарантированные инвестиции на ранних этапах. Выяснение того, где их проект находится в индексе и в четырех категориях, является полезной отправной точкой.
Как начать бизнес в Семейном развлекательном центре
Итак, вы хотите начать бизнес в Семейном развлекательном центре?
Семейный развлекательный центр (FEC) — это место, где предлагаются такие развлечения, как игры, аттракционы и другие мероприятия, которые нравятся разным возрастным группам или семьям. Чтобы начать собственный бизнес семейного развлекательного центра, потребуются не только яркие и креативные идеи. Это упрощенное руководство поможет вам разобраться, как запустить FEC. Эти 10 необходимых шагов и процедур позволят вам запустить предприятие вашей мечты и добиться наилучших результатов.
Чтобы открыть семейный развлекательный центр, нужно понимать, что аттракционы — это не продукты, а впечатления. Узнайте больше о зарождающейся экономике впечатлений здесь. В зависимости от вашей бизнес-идеи, темы FEC и местоположения, вы также можете выбрать различные виды семейного развлекательного центра.
От места проведения до получения дохода
Открытие бизнеса семейного развлекательного центра включает в себя несколько шагов к успеху. Прежде чем сделать этот первый шаг, необходимо понять, как место проведения будет приносить доход для вашего предполагаемого бизнеса. Расходы гостей могут состоять из следующего:
- Входные билеты
- Продукты питания и напитки
- Жетоны и другая игровая валюта
- Розничная торговля
- Аренда
Статистика Международной ассоциации парков развлечений и аттракционов (IAAPA) показывает, что семьи посещают развлекательные центры не менее трех-пяти раз в год и тратят от 12 до 22 долларов за посещение — и это только в Северной Америке. В серии контрольных показателей 2019 года IAAPA обнаружила, что гости тратили в среднем 25 долларов США в отдельных точках FEC (общие расходы, включая вход, игры, еду и напитки, розничную торговлю и аренду).
В том же исследовании IAAPA отмечает, что в 2019 году выручка одной трети FEC в отдельных местах превысила 1 миллион долларов США, при этом средняя маржа прибыли составила 14,8% (расчетная прибыль объекта рассчитывается как процент от выручки).
Это не только подтверждает прибыльность бизнес-модели FEC, но и то, насколько она эффективна для создания впечатлений, приносящих прибыль.
10 шагов к открытию семейного развлекательного центра
«Почему» подпитывает оператора FEC. Помимо денег, какую ценность вы ожидаете от открытия бизнеса FEC? Это для задачи развития процветающего бизнеса? Это место, где можно развлекать семьи и друзей в течение многих лет? Это быть в центре веселья, зарабатывая?
«Почему» обычно связано со страстью и стремлением человека. Та же самая страсть, дух и энергия будут проявляться во всем, что вы делаете, и будут влиять на каждое принятое вами деловое и операционное решение, поэтому крайне важно, чтобы вы четко понимали, «почему» вы хотите создать FEC и войти в индустрию развлечений. .
Сердцем и целью вашего бизнеса будет основной двигатель лояльных гостей и возвратов клиентов. Что делает ваш бизнес уникальным? Гости могут развлекаться тем же предложением где-то еще, поэтому это ядро («почему» вы в бизнесе) компании, которая будет вдохновлять лояльность и возврат.
Четко сформулированная бизнес-цель поможет вам представить, какого типа клиентов вы хотите обслуживать, какое место заставит этих клиентов активно участвовать и какой опыт вы хотите, чтобы они получили.
Цель указывает бизнесу правильное направление и ведет к устойчивому успеху. У сети празднования дня рождения Discovery Zone была тяжелая пара лет из-за того, что не удалось создать беспроблемный опыт для гостей — плохо поддерживаемые игры, непоследовательная организация мероприятий и мало внимания к опыту взрослых — в конце концов, они платные клиенты; они имеют значение. Крайне важно установить бизнес-цель, привязанную к системе ценностей (почему вы занимаетесь бизнесом и как вы хотите управлять своей деятельностью), оставаться ей верной и постоянно развиваться и внедрять инновации для ее достижения.
По данным Harvard Business Review, прежде чем компания сможет взимать плату за вход или устанавливать цену за предлагаемый опыт, она должна превосходно разработать, продать и доставить опыт.
Существует множество прибыльных и устойчивых бизнес-идей для семейных развлечений. У вас также есть два варианта: вы начнете свой собственный FEC с нуля? Будете ли вы покупать существующую франшизу FEC?
Вдохновитесь этими 8 бизнес-идеями для семейного развлекательного центра.
Члены семьи имеют разные интересы и развлекаются по разным причинам. Будет ли ваш FEC сосредоточен на развлечениях всей семьи? Он будет только для детей? Предназначен ли он для развлекательного центра для взрослых и подростков?
Определение вашей целевой аудитории даст вам представление о том, что нужно вашему FEC, когда речь идет о теме, оборудовании и оборудовании, мероприятиях, которые можно добавить в место проведения, и так далее.
Проанализировав заселенность рынка в районе, где вы собираетесь открыть бизнес, вы сможете лучше определить рентабельность проекта.
Факторы анализа населения рынка:
- Местное время в пути — Среднее расстояние, которое люди будут преодолевать в пределах городской или пригородной зоны первичного рынка до FEC, составляет максимум от 15 до 20 минут.
- Демографические данные (возраст и домохозяйство) – Основываясь на результатах местного времени в пути и определенных целевых районах, сколько там домохозяйств и людей? Эту информацию можно получить в местной торговой палате, общественном бизнес-офисе или на веб-сайте города или штата.
По этому набору данных вычислите, сколько это будет равняться валовому доходу. Чтобы иметь начальное представление об этом, возьмите статистику IAAPA, представленную по посещениям:
( Количество людей в целевой возрастной группе) x ( от 3 до 5 или количество посещений в год ) x
( 12 долларов США) до $22 или средние расходы в долларах за посещение ) = Предполагаемый валовой доход
Проведение технико-экономического обоснования рынка FEC необходимо для определения того, является ли бизнес-идея хорошей, уместной, прибыльной, финансируемой и находится ли она в нужном месте и в нужное время. Это также поможет вам точно определить риски и преимущества бизнес-идеи — стоит ли браться за нее сейчас или отложить на потом.
Вам, скорее всего, придется работать с консультантом FEC для проведения исследования. Это может стоить от 5000 до 15000 долларов в зависимости от уровня сложности и изучаемых локаций.
- Выбор площадки и характеристики
- Конкурентный анализ (прямые и косвенные конкуренты)
- Анализ населения рынка (с источниками пешеходного или туристического трафика)
- Дизайн проекта, программирование и эксплуатационные характеристики
- Прогноз посещаемости
- Прогноз расходов на душу населения
- Проформа финансовых прогнозов доходов и расходов
- Источники доходов (школы, торговые зоны, жилые зоны и т. д.)
- Требования к расчетной производительности и размерам в день
- Смета расходов
- Прогноз окупаемости инвестиций (ROI)
- Анализ безубыточности и чувствительности
Ряд FEC являются семейными и работают в одном месте. Есть также FEC, которыми управляют несколько владельцев локаций. Что касается использования других финансовых ресурсов, кроме ваших, финансирование является еще одной важной оперативной необходимостью.
Чтобы обеспечить финансирование, вам необходимо коммерческое предложение, охватывающее ваш тип ТЭК, предполагаемое местоположение, ваше рыночное технико-экономическое обоснование, финансовое технико-экономическое обоснование и аналитический отчет. Имейте в виду, что технико-экономические обоснования пишутся и проводятся с расчетом на потенциальных инвесторов.
Чтобы получить капитал и финансирование, деловые предложения должны…
- Прогнозировать потенциальные финансовые показатели.
- Предоставьте хорошую оценку операционных затрат на следующие 2-3 года.
- Определите примерную цифру затрат на разработку.
- И Предоставить обоснование общих затрат на разработку, необходимых для достижения возврата инвестиций (ROI) для инвесторов.
Если вы ищете финансирование, вот список из 5 проверенных источников финансирования для бизнеса игровых автоматов или FEC.
Начальные инвестиции обычно составляют от 20 до 30% личных средств. Если это превышает ваши возможности, может возникнуть потребность в инвесторах в акционерный капитал. Эти специалисты предоставят инвестиционные доллары в обмен на процент от бизнеса.
Рыночные и финансовые технико-экономические обоснования отличаются от бизнес-плана FEC. Первый показывает потенциальную эффективность делового предприятия с учетом того, что им эффективно управляют.
Бизнес-план — это «как» достичь оптимального управления и операций, которые поддержат выявленный потенциал в технико-экономическом обосновании. Проще говоря, бизнес-план является доказательством того, что вы можете воплотить мечту в жизнь.
Следует отметить, что положительное ТЭО не обязательно гарантирует успешный бизнес. Бизнес-план, однако, может помочь вам определить курс бизнеса — от операций, управления и всего, что между ними, чтобы сделать возможность успешной.
Бизнес-план должен включать, среди прочего, прогноз посещаемости, расходы на душу населения, доходы, расходы, замену и смету затрат.
- Обзор отрасли
- Резюме
- Товары и услуги
- Заявления о миссии и видении
- Должностные обязанности и обязанности
- SWOT-анализ
- Анализ рынка
- Целевой рынок
- Стратегия продаж и маркетинга
- Прогноз продаж
- Публичность и рекламная стратегия
- Ценовая стратегия
- Начальные расходы (бюджет)
- Стратегия устойчивого развития и расширения
Прочтите наш блог о том, как составить свой первый бизнес-план FEC, здесь.
В зависимости от типа FEC, масштаба, аудитории и местоположения, первоначальный дизайн и разработка концепции необходимы для того, чтобы удивить потенциальных инвесторов и кредиторов. Обычно это требуется для FEC, которые ищут инвестиции в размере 2 миллионов долларов или более. Для небольших предприятий, таких как простая игра в помещении, это может не требоваться в предложении.
Тема FEC должна учитывать «почему» бизнеса, предполагаемую посещаемость, целевую аудиторию, местоположение, а также предлагаемые мероприятия и достопримечательности. Парк приключений Urban Air начинался как простой батутный парк, где мамы были его клиентами, а дети — пользователями. Благодаря любви владельца к анализу данных, компания Urban Air использовала бизнес-данные, чтобы превратить их в полностью инновационный опыт, основанный на технологиях, с привлекательными, но доступными предложениями еды и напитков, тематическим дизайном и захватывающими аттракционами.
При этом разумно работать с профессиональными дизайнерскими фирмами в индустрии развлечений, чтобы оставаться в соответствии с темой вашего FEC. Вот 5 идей для создания интерьеров семейного развлекательного центра, которые помогут вам раскрыть свои творческие способности.
Помимо темы и дизайна, это также место, где прикрепляются план этажа и план строительства.
В серии контрольных показателей IAAPA за 2020 г. игровые автоматы (с выкупом и без выкупа) являются наиболее распространенными аттракционами для FEC и в основном управляются собственными силами. При этом на эти аттракционы приходится более 40% планировки.
Статистика также показывает, что игровые автоматы представляют собой главный источник дохода для FEC. Эти данные необходимы для концептуализации и проектирования вашего бизнеса.
После получения финансирования и разрешений вы можете начать строительство FEC с нуля. Для ведения любого бизнеса требуется значительный объем документов, а для работы FEC необходимы специальные лицензии и разрешения. Они зависят от местоположения, характера и масштаба FEC, среди прочего:
- Разрешение на зонирование
- Санитарная книжка
- Экологическое разрешение
- Разрешение пожарной охраны
- Специальные государственные лицензии (для предприятий по продаже алкогольной продукции)
За последние годы на отрасль FEC сильно повлияли достижения в области технологий. Достижения в технологии домашних игровых консолей в 80-х годах привели к значительному упадку в «золотом веке игровых автоматов», что привело к огромному разрыву в доходах с 8 миллиардов долларов в 1981 году до 2,1 миллиарда долларов в 1991 году. бизнес был автоматизирован. Те, кто не может запрыгнуть в вагон и следовать техническим тенденциям, перестают работать, потому что они стали неактуальными. Тем не менее, аркады теперь могут быть дополнены аппаратными решениями, которые переносят даже ретро-игры в цифровую эпоху.
Технологии считаются неотъемлемой частью бизнеса в наш цифровой век. Потребители не потерпят плохого обслуживания гостей из-за низкотехнологичного бизнеса. Вот почему вам нужно быть в курсе событий, если вы хотите, чтобы потребители приходили к вам, иначе это приведет к плохим отзывам клиентов и негативной рекламе.
При стратегическом использовании бизнес-операции и управление могут быть удобно интегрированы таким образом, чтобы снизить эксплуатационные, трудовые и эксплуатационные расходы. Прежде всего, улучшается опыт гостей.
Выбор правильного оборудования и программного обеспечения для FEC так же важен, как и выбор лучших людей для бизнеса. При правильном сочетании аппаратного и программного обеспечения эти технологические бизнес-решения уже могут стать вашими сотрудниками, работающими круглосуточно и без выходных.
Программное обеспечение FEC должно собирать данные, выявлять проблемы и генерировать результаты и уведомления в режиме реального времени, чтобы снизить затраты и повысить прибыльность. Короче говоря, программное обеспечение должно упростить внутреннюю часть бизнеса.
С точки зрения клиентов, потребители хотят безупречных, персонализированных, доступных в социальных сетях и удобных инструментов, которые позволят им погрузиться в процесс практически без перерывов. Скорость и непосредственность опыта имеют решающее значение для вашего успеха. В современном быстро меняющемся мире гости не терпят траты времени на ожидание в длинных очередях и устаревшие технологии или их отсутствие для упрощения транзакций, которые должны быть бесшовными.
В зависимости от характера вашего бизнеса FEC, вот некоторые аппаратные и программные решения, на которые стоит обратить внимание:
- Безопасный и надежный Интернет и ИТ-инфраструктура – FEC в значительной степени зависят от цифровых устройств и онлайн-систем, чтобы обеспечить бесперебойную работу гостей. Крайне важно получить сетевые технологии, такие как WiFi-6 и 5G, чтобы обеспечить меньшее количество перерывов в работе с клиентами. Программно-определяемая беспроводная сеть (SD-WAN) обеспечивает предсказуемость работы и усиливает защиту пользователей от внешних угроз. Для более надежной защиты с улучшенным удаленным доступом можно внедрить многооблачную сеть, чтобы противостоять потенциальным кибератакам при соблюдении правил защиты данных.
- Игры с новыми технологиями . Игры должны расти вместе с игроком, и клиент, разбирающийся в цифровых технологиях, рассчитывает оставаться в тренде. Одним из последних трендов является виртуальная реальность или VR. По сравнению с традиционными аркадами, виртуальная реальность — это более захватывающий опыт, обычно без необходимости помощи персонала, подобно тому, что предлагает LAI Games.
- Прогрессивные игры . Судя по названию, этот тип игр позволяет клиентам сохранять свой игровой прогресс с помощью игровых карточек, что позволяет им зарабатывать награды и очки лояльности.
- RFID-браслеты . Валютой предприятий семейных развлекательных центров сегодня являются носимые носители, которые являются не только средством платежа, но и могут стать ключом к вашим программам лояльности в будущем. Волшебная группа Disney использовалась 99% ее клиентов в течение дня и составляет центральную часть волшебных впечатлений, которые они предлагают в парках, а также связывает данные с гостями в надежной системе, которая позволяет Disney стимулировать повторные посещения с помощью рекламных предложений. .
- Киоски самообслуживания – Эти устройства с полным спектром услуг могут выступать в качестве сотрудников ТЭК 24/7, оснащены встроенным сервером, безналичным режимом транзакций и удобством. Эффективность киосков самообслуживания приводит к сокращению затрат, расширению возможностей дополнительных продаж и дополнительному доходу, как в случае с Midwest Coin, когда валовая прибыль увеличивается до 40%.
- Считыватели дебетовых карт для аркадных игр . Благодаря таким аппаратным средствам, как считыватели, можно избежать заторов жетонов или билетов. Это сокращает время простоя игры — время, когда вы не получаете дохода, — и затраты на обслуживание игры, которые могут значительно сократить вашу прибыль. В то же время интеграция игр со считывателями игровых карт снижает общую стоимость товаров, поскольку вместо этого билеты будут добавляться к гостевым картам.
- Игровые карты . Помимо того, что они обычно используются в качестве валюты и инструмента для программ лояльности, игровые карты рассматриваются как брендинг вашего бизнеса , который клиенты имеют под рукой, сохраняя ваш бренд (и опыт использования бренда) в центре внимания.
- Интеграция с мобильным кошельком — В сегодняшней экономике с низким уровнем прикосновения решения для бесконтактных и безналичных мобильных платежей увеличивают расходы гостей, поскольку они избавляют от хлопот, связанных с потерей времени в длинных очередях и отказом от игры или аттракционом для пополнения или перезагрузки игровой карты, который прерывает доход. С мобильным кошельком гость может пополнить счет в любое время и в любом месте, не выходя из игры. Цель оператора — удержать гостей в игре (увеличить доход). Ваучеры от Klook (еда, вход и т. д.) можно добавить в мобильный кошелек для большего удобства.
- Система точек продаж (POS) — Использование системы POS максимизирует рабочие процессы или рекламные акции, проводимые FEC в настоящее время. В некоторых подобных системах есть купоны, настраиваемый пользовательский интерфейс и другие возможности управления. Сильной стороной POS-системы является возможность объединять предложения, которые стимулируют дополнительные и перекрестные продажи — генераторы доходов, которые увеличивают расходы и увеличивают прибыль).
- Получение призов . Эта система освобождает кассиров и сокращает время ожидания за счет электронной обработки билетов, а также управления и ведения запасов призов. В результате скорость выкупа призов выше, а затраты на билеты и обслуживание снижаются.
- Система лояльности клиентов и рекомендации . По данным Harvard Business Review, привлечение нового клиента обходится примерно в 5-25 раз дороже, чем удержание лояльного. Однако повышение уровня удержания клиентов на 5 % может увеличить прибыль на 25–95 %, что является «Рецептом сокращения расходов» Bain & Company, заключающимся в построении лояльных отношений с клиентами и другими заинтересованными сторонами. поощрение клиентов за возвращение в FEC и, возможно, привлечение новых клиентов – и то, и другое защитит ваш бизнес в будущем.
- Платформа бронирования, продажи билетов или бронирования . Наличие такой системы означает улучшение способности FEC управлять групповыми мероприятиями или вечеринками. Это позволяет удобному бронированию, предоплате и другим настраиваемым пакетам у клиента.
- Генератор отчетов — Возможности интеллектуальной отчетности включают отчеты о данных в режиме реального времени, сравнения ключевых периодов продаж в разные дни, а также доходов и прибыльности, обновления запасов, выявление тенденций, оценки и управление целями. Эта аналитика является частью определяющих показателей бизнеса, позволяя заблаговременно обнаруживать небольшие проблемы и избегать крупномасштабных проблем в будущем. Без аналитических отчетов бизнес не может оптимизироваться для повышения прибыльности, например, не может точно определить, в какие дни и в какое время вы должны предлагать конкретную рекламную акцию.
- Управление продукцией и играми — Программное обеспечение как услуга (SaaS) или облачное программное обеспечение, предоставляемое третьей стороной по подписке и размещающее приложение через Интернет. Это позволяет использовать без обновления оборудования. Для владельца FEC это означает полный контроль над машинами, включая изменение цен на игры для различных акций, вознаграждений за лояльность и обновлений игры. Наиболее привлекательными предложениями SaaS являются устранение риска потери бизнес-данных и возможность доступа к информации в любое время и в любом месте. Облачные решения — это не то же самое, что доступ к программному обеспечению с одинокого сервера на Среднем Западе, которому угрожает опасность в случае стихийного бедствия или отключения электроэнергии, — это то же самое, что иметь сервер в вашей организации без резервного копирования.
- Технологии создания атмосферы – Чтобы повысить качество обслуживания клиентов, обратите внимание на внешний вид, звук и запах в ТЭК. Некоторые из них представляют собой интерактивные игры с подсветкой на полу и автоматические ароматизаторы и дезинфицирующие средства, чтобы избежать стойких запахов сигарет или носков. Чувственный опыт создает или разрушает ваш бренд.
Ознакомьтесь с отмеченными наградами аппаратными решениями Embed здесь и интегрированными программными решениями здесь.
Наем первой команды для нового бизнеса может решить его успех. Количество сотрудников, необходимых для работы FEC, может варьироваться от одного предприятия к другому. Это также зависит от размера и местоположения бизнеса.
В серии тестов FEC за 2020 год, проведенной IAAPA, было обнаружено, что начисление заработной платы сотрудникам остается самой большой статьей расходов для FEC. Это одна из причин, по которой владельцы бизнеса должны инвестировать в правильных людей. Рабочая сила является активом; неправильные наймы являются обязательствами. В то же время лучше сохранить сильную команду, чем постоянно нанимать, обучать и развивать новых людей.
Как и в любом новом бизнесе, разработка плана брендинга и маркетинга имеет решающее значение для повышения осведомленности клиентов. Большинство владельцев-операторов FEC слишком сосредоточены на операциях, особенно семейных FEC с одним местоположением; любое планирование маркетинговых усилий осуществляется в реактивном режиме, а не в проактивном. Это тормозит успех в бизнесе.
Вот несколько шагов для начала работы над брендингом и маркетингом:
Создайте библию бренда.
Это справочник по всем вопросам, относящимся к вашему FEC, таким как логотип, цвета бренда, слоган, тон и голос бренда и другие показатели вашего бизнеса. Хотя лучше всего поручить это профессиональному маркетологу, вы всегда можете сделать это самостоятельно, чтобы начать работу.
Составьте маркетинговый план семейного развлекательного центра.
Маркетинговый план должен содержать…
- Четкий набор из целей , которые подходят для бизнеса и достижимы в течение определенного периода времени. Эти цели могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными.
- Бюджет для каждой кампании в зависимости от продолжительности, платформы и масштаба.
- Ключевые показатели эффективности (KPI) для определения того, какие кампании работают лучше всего и что можно улучшить в тех, которые не работают.
- Стратегия о том, как проводить кампании и достигать целей.
- Четко определенный целевой рынок , сегменты рынка и профиль аудитории для эффективной передачи сообщений вашего бренда.
- Оценки для соответствующей оценки каждой кампании и усилий.
Узнайте больше о 5-этапном руководстве Embed по успешному маркетингу для вашего FEC.
Теперь, когда все готово, пришло время открыть двери. Само торжественное открытие должно быть заявлением о том, что обещает ваш бизнес. Вот краткий контрольный список того, что вам нужно подготовить для этого день запуска :
- План операций — На основе ожидаемого пешеходного потока разработайте кадровую стратегию для максимальной эффективности. Изучите бизнес-проблемы FEC до COVID, извлеките уроки из них и опередите их с помощью тщательного плана операций.
- Маркетинговый план . Сюда входят рекламные акции игр, бесплатное членство, программы лояльности, эксклюзивные товары, рекламные материалы и объявления, а также другие бесплатные услуги. Выходите в Интернет и оставайтесь в сети в качестве тактики, чтобы держать свой бренд в центре внимания. Создавайте простые и понятные кампании, чтобы привлечь к активному участию вашу целевую аудиторию и вознаградите их чем-то настолько хорошим, что они захотят посетить ваше заведение.
- Если вы планируете открыть свой бизнес во время пандемии , сообщите о своих гигиенических стандартах, безналичных или бесконтактных технологиях для упрощения транзакций и общей безопасности вашего заведения. Используйте социальные сети в качестве инструмента для доставки этих сообщений и создавайте свои первые творческие ресурсы здесь — это на нас!
- Ознакомьтесь с подробными советами директора по маркетингу Embed о том, как спланировать успешное открытие FEC, и узнайте инсайдерские идеи об эффективных маркетинговых стратегиях, чтобы оправиться от пандемии.
- Еда и напитки . Некоторые образцы еды и напитков, которые вы можете сделать в качестве промо-акции на открытии, включают бесплатный ужин для каждого игрового абонемента, бесплатную порцию напитков при заказе любых 2 закусок или бесплатный салат-бар с ужином. Проявите творческий подход к своему предложению, но помните, что механика должна быть достаточно простой, чтобы потребители посетили ваше заведение и потратили деньги.