Реал мадрид владелец: Кто владелец клуба «Реал Мадрид» — Спрашивалка — sp-love.ru

Структура собственности . Путь мадридского «Реала»

Структура собственности футбольных клубов развивалась с течением времени в разных регионах, что имело одновременно свои плюсы и минусы. До 1990 года испанские клубы представляли собой организации, которые были в собственности и работали для извлечения прибыли в интересах своих членов. К концу 1980-х плохое управление финансами – покупка игроков за непомерно большие деньги, крупные долги – угрожало жизнеспособности почти каждого клуба. Принимая во внимание неопределенность относительно того, кто отвечает по долговым обязательствам клубов (многие члены считали, что местное правительство выручит клуб), в 1990 году был принят закон № 10/1990 от 15.10.1990 для регулирования правовых структур клубов. Закон требовал, чтобы все клубы, которые не смогли доказать свою финансовую состоятельность и не имели положительного баланса по итогам сезона 1985–1986, были объединены в так называемую Sociedad Anуnima Deportiva (SAD), некое подобие общества с ограниченной ответственностью для улучшения их финансовых показателей.

Структура SAD до сих пор не избавляет клубы от финансовой убыточности и слишком крупных долгов, однако теперь люди понимают, что именно SAD как организация является юридически ответственной. Изначально круг владельцев SAD был весьма разнообразен, но сейчас контроль над ним сосредоточен в руках высокопоставленных лиц. Из сорока двух профессиональных клубов Испании только «Реал Мадрид», «Барселона», «Осасуна» и «Атлетик Бильбао» смогли доказать свою состоятельность и остаться во владении прежних хозяев[32][33]. Такие клубы являются некоммерческими организациями и не имеют финансовых обязательств перед своими членами. Прибыль, если она есть, повторно инвестируется с выгодой для членов клуба, также осуществляется финансирование внутренних статей расходов организации для ее расширения и укрепления[34].

Такое различие между клубами в организации структуры собственности привело к появлению финансовых преимуществ у одних и затруднений у других. К примеру, покупка «Челси» и «Манчестер Сити» миллиардерами привела к росту конкуренции и цен на талантливых игроков, что влияет на такие клубы, как «Реал Мадрид».

Недавно «Ванда Групп» – огромный китайский конгломерат, принадлежащий миллиардеру Ван Цзяньлиню, – приобрел 20 % акций «Атлетико Мадрид» за 45 миллионов евро, что позволило ему войти в совет директоров клуба. Теперь «Атлетико» имеет больше средств для подписания талантливых игроков.

Клубы, находящиеся во владении собственных членов, такие как «Реал Мадрид» и «Барселона», не имеют владельца-миллиардера, не принадлежат корпорации или иному богатому и влиятельному инвестору, способному покрыть убытки или увеличить бюджет клуба. Поэтому они находятся в относительно невыгодном финансовом положении, что заставляет их прибегать к спортивно-экономическим стратегиям. Вдобавок ко всему, так как президент и совет директоров клуба избираются членами клуба, поиск долгосрочных партнеров становится весьма затруднительным, так как неизвестно, кто будет руководить клубом в будущем, и какую стратегию он изберет. Избрание президента клуба имеет много общего с политическими выборами, в ходе которых кандидаты могут обещать то, что имеет положительный эффект только в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной является губительным.

Может случиться и такое, что должностное лицо намеренно предпринимает действия для того, чтобы финансовые показатели скрывали проблемы и выглядели лучше, чем на самом деле, или приносит в жертву финансовую устойчивость и стабильность ради победы «здесь и сейчас».

С другой стороны, в таких клубах, как «Реал», сложились исключительно тесные отношения с местными жителями и болельщиками. Это действительно ИХ команда. Они обладают правом голоса. Организация «Реала» подразумевает высокий уровень вовлечения фанатов, что приводит к рождению сильных страстей на фоне безусловной верности команде в их сердцах. Владельцу-миллиардеру нелегко понять, насколько команда близка к своему сообществу. Другим преимуществом, которое необходимо отметить, является то, что в подобных клубах состав владельцев постоянен. Многие спортивные команды раз в несколько лет переходят к другим владельцам, и у каждого из них свои ценности и приоритеты. «Реал Мадрид» принадлежит «сосьос» с самого своего основания, и ценности передаются клубу по наследству.

Когда выбранные президенты отворачивались от них, «сосьос» принимали меры, вплоть до голосования за снятие президента с занимаемой должности.

Слишком большие долги также могут повлиять на стратегические решения и структуру собственности. К примеру, «Манчестер Юнайтед» для погашения долгов вышел на Нью-Йоркскую фондовую биржу в 2012 году для продажи акций клуба. Теперь «Манчестер Юнайтед» должен отвечать еще и перед финансовыми инвесторами, которые могут иметь ценности и приоритеты, отличные от ценностей фанатов. До выхода на биржу в целях увеличения капитала, чтобы погасить долги, «Манчестер Юнайтед» продал Криштиану Роналду в «Реал Мадрид» и получил финансовую свободу. В отличие от них, «Реал Мадрид» не имеет возможности продавать свои акции, чтобы быть экономически самостоятельным, и должен находить инновационные пути управления капиталом и разрабатывать устойчивые спортивно-экономические модели.

Владельцы-миллиардеры и инвестиционные группы часто вкладывают деньги в спортивные проекты в других городах или в другие виды спорта. К примеру, «Манчестер Сити» и «Нью-Йорк Янкиз» приобрели большую часть франшизы «MLS» в Нью-Йорке за сумму около 100 миллионов долларов[35]. Клубы, принадлежащие своим членам, являются некоммерческими, и им намного труднее проделывать подобные финансовые операции, что ставит их в затруднительное положение.

Клуб НФЛ «Грин Бэй Пэккерс» является единственным некоммерческим клубом в высшей спортивной лиге США[36]. В то время как у «Пэккерс» самый маленький рынок сбыта в НФЛ, они – как и «Реал Мадрид» – являются лидерами лиги по продажам футболок. Несмотря на различия, существующие между «Реал Мадрид» и «Грин Бэй Пэккерс»[37], их показатели по продажам футболок позволяют предположить, что ценности команд, принадлежащих своим членам, являются весьма привлекательными даже для поклонников других команд, что может способствовать коммерческому успеху.

После того как Флорентино и его команда начали принимать решения, исходя из ценностей сообщества «Реала», доходы от заключения сделок неуклонно растут на 12 % ежегодно.

Сегодня маркетинг, включающий спонсорские контракты с 25 мировыми компаниями, такими как «Emirates Airlines», «Adidas», «Audi», и «Microsoft», а также доходы от продажи футболок являются крупнейшей статьей доходов (в 2000 году наибольший доход принесли членские взносы и продажа билетов).

Этот рост подчеркивает эффективность подхода «Реала», в основе которого лежат ценности сообщества, в царящей там атмосфере необыкновенной преданности и любви по отношению к клубу все неравнодушные приобретают его продукцию, а крупнейшие спонсоры платят, чтобы получить доступ к сообществу и установить с ним отношения. В качестве примера того, насколько сильно увеличились восторг, преданность и численность поклонников клуба, можно привести такой факт: в 1997 году «Реал Мадрид» заключил контракт с «Аdidas» на 10 лет на сумму 100 миллионов евро (111 миллионов долларов), из которых 95 миллионов евро (105 миллионов долларов) были выплачены в течение последних трех лет. Среднее количество проданных футболок было на уровне 150 000 в год, большинство из которых было продано в Испании.

Таблица 2.1

Владельцы некоторых европейских профессиональных футбольных клубов

Текущий контракт «Adidas» и «Реал Мадрид», заключенный до 2020 года, подразумевает ежегодные выплаты в размере порядка 70 миллионов евро (92 миллиона долларов). Ежегодно, по данным Sports Intelligence Report, продается около 3,7 миллиона пошивных изделий в год (1,3 миллиона в Испании и 2,4 миллиона по всему миру), из которых футболок с 2007 по 2012 год продавалось в среднем 1,4 миллиона в год. А уже в 2015 году, как сообщил «Реал Мадрид», количество проданных пошивных изделий превысило 5,1 миллиона, из которых 2,6 миллиона – футболки.

Ценности сообщества, которыми руководствуются при принятии решений в «Реале», являются общепризнанными во всем мире, о чем говорит рост доходов от продажи трансляций. По мере увеличения числа поклонников клуба необходимо обеспечить доступ к просмотру игр этим преданным, страстным и многочисленным болельщикам. Доходы от международных и товарищеских игр возросли по мере увеличения числа поклонников, преданно поддерживающих команду, когда она приезжает в их страну.

Известность бренда и ценностей сообщества возрастает после международных выступлений.

График 2.2.

Операционная прибыль «Реал Мадрид» в период с 1999–2000 по 2014–2015 годы

В 2000 году членские взносы и продажа билетов составляли 32 % от общего дохода, доходы от продажи прав на трансляции – 33 %; это были самые крупные статьи доходов, и в сумме они составляли 65 % от общей прибыли. В сезоне 2000–2001 доход от продажи билетов составил 14 миллионов евро (13 миллионов долларов), что составило 10 % от общего дохода (138 миллионов евро, 126 миллионов долларов). Суммарный доход от стадиона (билеты, сезонные абонементы членов клуба, VIP-ложи, конференц-залы, музеи, экскурсии) составил 42 миллиона евро (38 миллионов долларов, 30 % от общего дохода). По итогам сезона 2013–2014 доходы от продажи билетов составили лишь 5 % от суммарного дохода.

Как видно из диаграмм на следующей странице, в 2015 году доходы от продажи билетов и членских взносов составили 26 % от суммарного дохода. Крупнейшим источником доходов является маркетинг, включающий спонсорские соглашения, – эта статья принесла 37 % от общего количества доходов, увеличившись с 26 % в 2000 году. Доходы от стадиона и членских взносов в сумме с доходами от продаж прав на трансляции составили 54 % от общей прибыли. В заключение, доходы от международных и товарищеских игр составили 9 % от общего уровня доходов.

Эти цифры отражают две очень важные быстроразвивающиеся отрасли: маркетинг и права на трансляции. Рост прибыли в этих областях показывает, что европейский профессиональный футбол является большой частью развлекательной индустрии, в которой «Реал Мадрид» занимает лидирующие позиции. Руководители «Реала» – понимая, что лучшие игроки и игры клуба захватывают огромное количество человек, – продают права на трансляции, что позволяет проводить маркетинговые операции, заключать спонсорские контракты и т. д.

График 2.3.

Операционная прибыль (в %) по итогам сезонов 1999–2000 и 2014–2015

Успешность «Реала» отражает другой важный показатель: отношение заработной платы, выплаченной всем сотрудникам, к общему доходу. Чем ниже этот показатель (т. е. меньше процент дохода идет на выплату зарплат), тем выше финансовая гибкость, что позволяет осуществлять другие вложения. Потолок, рекомендованный УЕФА, равняется 70 %[38]. После трехлетнего переходного периода с 2000 по 2003 год данный коэффициент для «Реала» всегда был ниже 50 %, то есть являлся одним из самых низких, если не самым низким, среди всех профессиональных клубов Европы[39].

Вследствие того, что в центре экономической модели развития «Реала» стоят ценности его сообщества, доходы клуба настолько велики, что зарплаты – самые высокие для игроков во всем европейском футболе – фактически являются одними из самых низких, если анализировать их процент от общего дохода.

График 2.4.

Отношение суммарных выплат по заработной плате всем сотрудникам к общему доходу для «Реал Мадрид»

Наконец, финансовые показатели отражают устойчивую экономическую модель. «Устойчивая модель» подразумевает, что она работает по принципу самоокупаемости и не требует постоянных вложений или чрезмерных кредитов для функционирования. В 2015 финансовом году, который закончился в июне 2015, доходы «Реал Мадрид» составили 578 миллионов евро (641 миллион долларов). Показатель «EBITDA» (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации), простой прокси-сервер для денежного потока, был 203 миллиона евро (221 миллион долларов). Чистый долг «Реал Мадрид» составлял 96 миллионов евро (106 миллионов долларов). Отношение чистого долга к «EBITDA» является очень надежным показателем финансовой устойчивости компании. Для «Реал Мадрид» оно равнялось 0,47. Эта цифра более благоприятна, чем средние показатели крупных компаний в «S&P 500» (кроме финансовых учреждений), для которых средний показатель – 1,36.[40]

Типичные соглашения о выдаче кредитов корпорации предусматривают, в целях защиты интересов банка, что отношение чистого долга к «EBITDA» не должно превышать 4 или 5.

Таблица 2.2

Сведения о показателях «Реал Мадрид» по итогам 2015 финансового года[41]

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Глубокие карманы | Большой спорт

Футбольные клубы побеждают, зажигают страстью болельщиков, строят стадионы и делают новые приобретения. Или проигрывают, теряют фанатов, распродают игроков и стонут под бременем долга. Неважно. И в том и в другом случае на поле происходит только половина всех важных событий. Под вторую же отданы кабинеты хозяев клубов, которым приходится оплачивать и праздники, и несчастья. Журнал «Большой спорт» раскрывает информацию о владельцах 15 самых богатых команд Европы и России.

Real Madrid

Королевский клуб принадлежит своим болельщикам и поэтому не продается. Настоящий фанат называется «сосио» и действительно владеет некоторой долей Real Madrid. Такой схемы придерживаются три испанских команды. Сосиос нельзя назвать акционерами, они – члены клуба, которые платят взносы, имеют право покупать сезонные абонементы и раз в четыре года выбирать президента. Причем руководитель – галактикос – тоже должен быть сосиос. Он, как и члены совета директоров, работает бесплатно. Услуги остальных сотрудников клуб оплачивает, но обогащаться за счет Real Madrid никто из 80 с лишним тысяч его владельцев не может: абсолютно все деньги идут на оплату футболистов и развитие инфраструктуры. Такая модель отвергает бизнес-подход и ставит во главу угла историю и традиции клуба.

Barcelona

Футбольный клуб Barcelona – еще один пример совместного владения. Барселонцы стали пионерами подобной практики, и поэтому неудивительно, что именно они установили рекорд по количеству сосиос. Сейчас их число уже превышает 150 тысяч. Возможно, поэтому попасть на Nou Camp стало так трудно. Билеты на матчи (не говоря уже о сезонных абонементах) в первоочередном порядке распределяются между сосиос, которые, ко всему прочему, имеют еще и 20-процентную скидку. Свободных мест для простой публики остается не так много. Основная забота владельцев – следить за тем, чтобы «сине-гранатовые» свято соблюдали свои традиции, и контролировать процесс через выборные процедуры. И хотя ответчиками по долгам клуба теоретически будут его сосиос, это остается единственным минусом существующей схемы.

Manchester United

В сентябре 2003 года миллиардер Малькольм Глейзер довел свою долю в Manchester United до 3,17 процента. С тех пор слухи о неминуемом поглощении клуба американцем распространялись постоянно, тем более что в ноябре у него было уже 15 процентов. Цены на акции MU чутко реагировали на такие новости, и приобретения продолжались. В мае 2005 года – 75 процентов, которые дали Глейзеру право лишить MU статуса акционерного общества и снять его акции с котировки на Лондонской фондовой бирже. Летом в его распоряжении насчитывалось 98 процентов, после чего он смог выкупить оставшиеся акции в принудительном порядке. К этому моменту стоимость команды достигла примерно 1,5 миллиарда долларов.

Большую часть активов Малькольма Глейзера составляет компания First Allied Corporation, президент которой – сам владелец Manchester United, а вице-президенты – его сыновья Джоэл, Брайан и Эдвард. Всего у Глейзера шестеро детей, и все они трудятся на благо семейного бизнеса

Chelsea

Кен Бэйтс приобрел «аристократов» в 1982 году за один фунт стерлингов. Но без стадиона Stamford Bridge, права на который смогла получить строительная компания Marler Estates. Вернуть арену удалось только после банкротства застройщиков. Продав Chelsea Роману Абрамовичу в 2003 году, Бэйтс покинул свой бывший офис с 21 миллионом евро чистой прибыли. Полная сумма сделки достигла 173 миллиона евро (99 из них пошли на оплату долгов клуба). После этого команда получила в Англии новое прозвище – Chelski, чему активно способствовал губернатор Чукотки и владелец Millhouse, вложивший в клуб больше, чем за него было заплачено. Фанаты Chelsea сочинили кричалку, обращенную к своим извечным соперникам из Arsenal: We are the fucking rich. We got Abramovich. Hey Ars, isn’t life a bitch?

Arsenal

Когда Алишер Усманов начал скупать акции Arsenal, болельщики решили, что это не совсем бизнес. Совладелец «Металлоинвеста» и генеральный директор Газпромивестхолдинга приобретал акции на пике их стоимости (10 500 фунтов стерлингов за штуку). Через некоторое время цена упала до 7500 фунтов, и потери Усманова достигли 20 миллионов фунтов стерлингов. Тем не менее сегодня российскому миллиардеру и его партнеру Фархаду Мошири принадлежат 24 процента клуба. Больше только у Дэнни Фишмана (24,1 процента). Остальные совладельцы Arsenal подписали соглашение о двухгодичном запрете на торговлю своими долями. Впрочем, одной подписи, за которой стоит 12,1 процента, под этим договором не хватает. И сейчас конкуренцию Усманову готов составить вьетнамский бизнесмен Дон Нгуен Док, объявивший о своем желании купить 20 процентов акций клуба.

Liverpool

Обремененный долгом в 270,5 миллиона евро, в 2006 году Liverpool начал искать инвесторов. В 2007-м поиски закончились покупкой клуба бизнесменами из США, владельцами хоккейных и бейсбольных команд Томом Хиксом и Джорджем Джиллеттом. Liverpool обошелся им примерно в 581 миллион евро. Конкуренцию американцам составлял инвестиционный фонд Dubai International Capital. В 2008 году он снова попытался приобрести долю в ливерпульской команде, предложив Джиллетту 494 миллиона евро за 49 процентов акций. Сделка была заблокирована Томом Хиксом. Продать собственную долю и получить 80 миллионов долларов чистой прибыли Хикс тоже отказался. Все это время недовольные потерей национального достояния болельщики предлагают перейти на испанскую схему совместного владения.

Milan

Футбольный клуб Milan не относится к самым дорогим активам Сильвио Берлускони, но, безусловно, остается одним из самых важных. Приобретя команду в 1986 году, владелец холдинга Finivest не стал тратиться на звезд, а первым делом вложил деньги в юношескую школу и тренировочную базу. Только вслед за этим он на свой страх и риск доверил почти 40 миллионов долларов малоизвестному тренеру Арриго Сакки. Покупка Руда Гуллита, Марко ван Бастена и Франка Райкарда оправдала этот поступок. Все последующие годы команда обрастала титулами и новыми болельщиками практически по всей Италии. Свою роль это сыграло в 1990-х, когда Берлускони объявил о намерении прийти в политику. Его партия Forza Italia была создана за два месяца до выборов 1994 года и все равно одержала победу. Медиамагнат стал премьер-министром. И хотя ему пришлось оставить свой пост в том же году, в апреле 2008 года Берлускони снова возглавил итальянское правительство. Уже в третий раз.

Сильвио Берлускони недаром называют в Италии «непотопляемым». В середине апреля семидесятилетний хозяин Milan третий раз в своей бурной политической карьере возглавил правительство Италии. «Я точно войду в историю», – без ложной скромности заявляет он

Roma

В настоящее время Roma принадлежит холдингу Italpetroli, который контролирует семья Сенси. За последние несколько лет погрязшая в долгах компания несколько раз меняла совладельцев. Сначала 49 процентов акций Italpetroli перешли к Bancа di Roma, который позже стал частью банковской группы Capitalia, а та, в свою очередь, была приобретена UniCredit. Ко всему прочему, Bancа di Roma был предоставлен опцион на выкуп еще двух процентов акций, и в начале 2008 года UniCredit грозился его исполнить. Но весь март и апрель обсуждалась информация о возможной покупке футбольного клуба американцами. Сначала называлось имя Кейси Вассермана, потом Джона Джозефа Фишера, Тома Хикса и, наконец, Джорджа Сороса. Итальянские газеты утверждали, что Франко Сенси останется президентом клуба. Однако Italpetroli заявил, что никаких конкретных предложений так и не было сделано.

Juventus

Основной владелец акционерного общества Juventus – холдинг семьи Аньелли IFIL Investment Co., ему принадлежат 60 процентов акций. Еще 7,5 процента находятся у фонда Libyan Arab Foreign Investment, остальные распределены среди мелких держателей. Для Аньелли Juventus остается значительной (не менее значительной, чем FIAT) частью их жизни еще с 1920-х годов. Поэтому до последнего времени семья была таким же гарантом сохранения клубных традиций, как и сосиос в Испании. Однако сегодня место во главе IFIL заняли Элканны – боковая ветвь клана Аньелли. Джон Элканн, которого часто называют надеждой семьи, получил основное образование в Европе, но у него все равно было слишком много американских учителей. Это и Джек Уэлч, и Майкл Делл, и Феликс Рохейтин. Благодаря позаимствованным в США бизнес-моделям «Старая сеньора», скорее всего, лишится своей ауры, но сможет зарабатывать больше.

Celtic

Ирландского миллиардера Дермота Десмонда хорошо знают как гольфиста, инвестора и футбольного болельщика. Став основным акционером шотландского клуба Celtic (акции которого с 1993 года торгуются на Лондонской фондовой бирже), он использует его для собственного пиара, но не превращает в инструмент зарабатывания денег. Правда, иногда Десмонд обращается к тренеру с просьбой экономнее расходовать средства – и при этом сам, на радость шотландцам, покупает за 116 тысяч фунтов стерлингов меч, которым Мэл Гибсон размахивал в «Храбром сердце». Долгое время наиболее известным активом ирландского бизнесмена был не Celtic, а небольшой аэропорт London City. Продав его, миллиардер, которому принадлежит около десятка компаний, от латвийского Rietumu Banka до отеля Sandy Lane в Барбадосе, уже успел привыкнуть, что чаще всего его называют владельцем футбольного клуба.

Olympique Marseille

Робер Луи-Дрейфус, возглавляющий гигантскую Louis Dreyfus S.A.S. (сельское хозяйство, энергетика, машиностроение, пассажирские и грузовые перевозки, девелопмент), имеет прекрасный послужной список. Он занимал кресла генеральных директоров и председателей в Saatchi & Saatchi, Neuf Telecom и Adidas. В двух последних компаниях он выступает еще и крупнейшим акционером, и, наверное, поэтому они остаются верными спонсорами Olympique Marseille. Со своим клубом миллиардер Луи-Дрейфус прошел огонь и воду. В 2006 году он получил три года условно и заплатил 480 тысяч долларов штрафа за махинации с трансферными сделками. Еще раньше пережил несколько неприятных моментов, связанных с его другом, бывшим президентом клуба и бывшим владельцем Adidas Бернаром Тапи. Наконец, в 2007 году Луи-Дрейфус чуть не уступил Marseille канадскому бизнесмену Джеку Кэчкару за 115 миллионов евро, но передумал и продолжает помогать команде из собственных средств.

Двоюродный брат американской актрисы Джулии Луис-Дрейфус и владелец Olympique Marseille руководит компанией, ежегоднЫЕ ПРОДАЖИ КОТОРОЙ СОСТАВЛЯЮТ более 20 миллиардов долларов. Louis Dreyfus Group осуществляет деятельность в 53 странах, а ее головные офисы расположены в Пекине, Буэнос-Айресе, Лондоне, Париже, Сан-Паулу, Коннектикуте и Теннесси

Bayern MŪnich

Управление самым успешным клубом Германии осуществляет компания FC Bayern Munchen AG, чьи акции не обращаются ни на одной бирже. 90 процентов ее принадлежат самому клубу (FC Bayern Munchene.V.). Оставшиеся десять в 2002 году были куплены Adidas, сумма сделки составила 77 миллионов евро. Пять лет спустя это стало причиной головной боли Ассоциации футбола Германии. В 2007 году компания Nike попыталась перехватить спонсорский контракт с ассоциацией, предложив 500 миллионов евро за восемь лет начиная с 2011 года. Формально контракт Adidas заканчивался годом раньше, но существовала устная договоренность о его продлении. Ярким эпизодом этой корпоративной войны стала озвученная генеральным директором Bayern Карл-Хайнцем Румменигге угроза бойкотировать сборную. В итоге Adidas останется с национальной командой до 2018 года.

«Зенит»

Одним из первых хозяев футбольного клуба «Зенит» можно считать завод ЛОМО, к которому команда была приписана с 1941 года. Став хозрасчетным предприятием в 1990 году, клуб вступил в эпоху перепродаж. Сначала 80 процентов акций принадлежали строительной компании «ХХ трест», потом свои доли в нем приобрели администрация Петербурга, ПТС и «Жилсоцстрой». Блок-пакет достался компании «Лентрансгаз». В 2002 году «Зенит» был выкуплен банковским домом «Санкт-Петербург» Владимира Когана и Давида Трактовенко. Спустя три года 51 процент акций клуба перешел к Газпрому, уже владевшему 25 процентами «Зенита» через Лентрансгаз. Впервые в истории российского футбола была обнародована сумма сделки: 36,247 миллиона долларов. Еще 8,76 процента акций – собственность подконтрольного Газпрому холдинга «СИБУР».

ЦСКА

Основной владелец ЗАО «ПФК ЦСКА» – прописанная в американском штате Делавэр компания Army Sports Group: ей принадлежат 49,21 процента акций. (Формальное происхождение ASG не должно вводить в заблуждение: из-за простоты регистрации через Делавэр работают многие российские фирмы.) Остальные акции клуба поделены между Министерством обороны (24,94 процента) и АВО-Капитал (25,85 процента), дочерней компанией «Еврофинанс Моснарбанка». В этой структуре не остается какой-либо доли для президента клуба Евгения Гинера, которого глава ProSports Management Герман Ткаченко назвал в 2004 году «владельцем ЦСКА», сделав при этом оговорку «насколько мне известно».

«Спартак»

Контрольный пакет акций московского «Спартака» с конца 2003 года принадлежит вице-президенту ЛУКОЙЛа, главе ИФД «Капиталъ» и одному из богатейших людей России Леониду Федуну. Заняв кресло председателя совета директоров клуба, он за время своей работы увеличил доходную часть бюджета в девять раз. Федун не скрывает, что стремится сделать «Спартак» коммерческим проектом, и утверждает, что недоволен своей безраздельной властью в клубе. Поэтому, дождавшись момента, когда команда выйдет на самоокупаемость, он планирует провести первое IPO в российском футболе и ввести в совет директоров болельщиков-акционеров.

неудачных заявок «Реала» на Лионеля Месси показывают, насколько они отстают от «Барселоны» | Новости, результаты, основные моменты, статистика и слухи

Флорентино Перес, как сообщается, потерпел неудачу с тремя заявками на приз Лионеля Месси из Барселоны. не должно быть слишком большим сюрпризом.

Президент «Лос Бланкос» Флорентино Перес очень настойчив, и многие другие «Галактико» в прошлом попались на его чары и большие деньги.

В лице Луиша Фигу у нас есть самый известный пример того, как игрок пересекает границу «Барсы» и «Реала», а Роналду и Луис Энрике, два других игрока, оказались за оба клуба.

Луис Энрике — один из немногих игроков, которые играли и за «Барсу», и за «Реал». Майк Хьюитт/Getty Images

Это не новое явление, и если сделка верна, это происходит.

И как сильно должно раздражать главу «Реала» то, что, несмотря на то, что, по данным Sky Sports, они потратили 1,2 миллиарда евро на привлечение лучших игроков мира на «Сантьяго Бернабеу», «Лос-Бланкос» по-прежнему уступают «сине-гранатовым».

В отчете Ассоциации прессы (через Guardian ) указано, что:

«Реал Мадрид» трижды пытался за последние пять лет подписать Лионеля Месси из «Барселоны», согласно отчету в Испании.

В программе Partido de las Doce на радиостанции Cadena COPE утверждалось, что представители «Реала» обращались к аргентинцу в 2011, 2013 и 2015 годах, но каждый раз получали отказ.

Каждая попытка забрать аргентинского гения из его второго дома, по-видимому, тоже связана с определенными событиями.

Первый, по-видимому, произошел в 2011 году, когда «Барса» выиграла Лигу чемпионов и ходили слухи, что Криштиану Роналду привлек внимание «Манчестер Сити».

«Реал» якобы впервые попытался подписать Лионеля Месси после победы «Барселоны» в Лиге чемпионов на «Уэмбли» в 2011 году. а последний в 2015 году произошел после того, как сине-гранатовые завершили исторический второй требл.

Перес должен был понять, что еще пять лет назад он лаял не на то дерево.

Согласно Sky Sport Italia (через Сальваторе Ландолину из Goal), Месси объяснил в 2011 году: «Я никогда не перейду [в «Реал Мадрид]» или в любую другую команду… Я всегда хочу остаться здесь, закончить свою карьеру с «Барселона», а потом, возможно, сыграю в Аргентине. Я бы хотел, чтобы моя европейская карьера была здесь».

Это довольно однозначное утверждение, не оставляющее места для неправильного толкования.

С тех пор «блауграна» продолжает набирать силу, а трофеи «Реала» отошли на второй план.

Согласно официальному веб-сайту «Реала», «Лос-Бланкос» завоевали один трофей Лиги чемпионов, один клубный чемпионат мира, один Суперкубок Европы, одну Ла Лигу, один Кубок Испании и один Суперкубок Испании.

Барселона, напротив, согласно их официальному сайту, может похвастаться двумя трофеями каждого из этих трофеев, кроме Лиги чемпионов.

Трофеи для «Барселоны» продолжают прибывать. LLUIS GENE/Getty Images

Более того, на момент написания этой статьи они выглядели хорошо подготовленными к тому, чтобы выиграть еще одну лигу, выйти в полуфинал Кубка Испании и оставаться фаворитами на то, чтобы стать первой командой, сохранившей Лигу чемпионов в ее современном виде.

Никакая сумма денег не помешает игроку отказаться от такого успеха на клубном уровне, если только не учитывать другие факторы, например, если они не получают достаточного количества игр а-ля Марк Бартра.

Это, конечно, не относится к Месси.

Кроме того, есть ощущение, что, несмотря на то, что в раздевалке «Барсы» много эгоистов, Энрике использовал их достаточно хорошо, чтобы гарантировать, что они всегда играют как команда, а не как сборище отдельных личностей, которыми часто кажется «Реал Мадрид».

B/R Football @brfootball
#CR7 «хочет быть в центре всего» в «Реале» — завидует Неймару & Интерес к Месси 😳 https://t.co/yX0FJtRvNZ https://t.co/35VRLLzpWB

Захватывающее слияние в атаке Месси, Неймара и Луиса Суареса просто вряд ли будет воспроизведено в тройке нападающих «Реала». потенциально включают Гарета Бэйла и особенно Роналду.

Прости, Флорентино. За деньги можно купить многое, но, очевидно, не то, чего вы действительно желаете. Не сейчас. Никогда не.

Влияние «Реала», давление влияет на решения судей

Jan 28, 2023

Alex Kirkland
Rodrigo Faez

Разное