Трц европейский зал европейский: Зал Европейский

Бутик итальянского бренда Furla расположен на первом этаже торгово-развлекательного центра «Европейский» в атриуме «Москва». Фирменный логотип Arch Logo, украшающий аксессуары из весенне-летней коллекции, теперь будет транслироваться и в пространстве магазина, сообщает компания.

В оформлении бутика сочетаются традиции и инновации. Новый логотип Arch logo изображён на ручках входных стеклянных дверей. В просторном пространстве с мягким светом представлены обновлённые культовые модели сумок в нежных летних и весенних оттенках, кошельки, обувь, ремни, перчатки, очки и часы.

Компания Furla основана в 1927 году итальянцем Алдо Фурланетто. Ежегодно бренд представляет две основные коллекции – осенне-зимнюю и весенне-летнюю, а также коллекции Furla – Flash и Spot, которые отличаются тем, что в их состав включены модели и цвета, не вошедшие в основные коллекции. В настоящее время по всему миру открыто более 200 монобрендовых магазинов Furla, в которых можно приобрести обувь, сумки, солнцезащитные очки, кошельки и другие аксессуары.

«Европейский» – современный торгово-развлекательный центр в Москве. Здание общей площадью около 180 тыс. кв. метров спроектировано по принципу пассажа. На сегодняшний день в торгово-развлекательном комплексе работает более 500 магазинов одежды и обуви ведущих мировых брендов, фуд-корт, рестораны, многозальный 3D-кинотеатр.
 

Школа танцев в Калининграде | Танцевальный клуб Танго для детей и взрослых

Мода и музыкальные вкусы поколений меняются, неизменной во все времена остается любовь к танцам. Обучение этому виду искусства не означает механическое заучивание движений или слепое подражание героям фильмов или персонажам с Youtube. С одной стороны, это — понимание своего тела и умение выразить в движении эмоции, а с другой — возможность проводить время в компании единомышленников и становиться лучше — физически и морально. Школа танцев «Танго» в Калининграде предлагает профессиональное обучение по направлениям:

• бальные;
• социальные;
• хип-хоп;
• постановка свадебного танца.

К вашим услугам команда тренеров международного уровня. Записаться на первое занятие можно уже сейчас — по тел.: +7 (4012) 770-370.

Обучение танцам детей

Наша танцевальная школа имеет сильное детское подразделение. Занятия проходят в 4 студиях, с 4 лет в зависимости от выбранного направления. Юные танцоры располагают всеми возможностями для развития:

• сильными тренерами;
• регулярными мастер-классами от лучших представителей профессии России, Европы и мира;
• постоянной соревновательной практикой
• залами в разных районах города — выбирайте удобный.

Дети учатся дисциплине, четко ставят цели, умеют их достигать. Они активно общаются, успешно социализируются и отлично развиты физически.

Школа танцев для взрослых

Занятия с начинающими взрослыми и профессионалами проходят по различным направлениям. Танцевальный клуб «Танго» проводит обучение современным и спортивным бальным танцам с активными тренировками в соответствии с латиноамериканской и европейской программами. Зажигательные ритмы латины, степенные ритмы вальса, энергичная зумба — вы найдете уроки на любой вкус! Приходите на пробное занятие — оно всегда бесплатно. Подробности по контактному телефону и в залах.

Записаться на первое бесплатное занятие.

ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ В ЕВРОПЕ — 50 ЛЕТ ИЗМЕНЕНИЙ? — ЧЕРЕЗ

ОТ JÖRG F. BITZER

В Европе многие считают открытие Main-Taunus-Center (недалеко от Франкфурта, Германия) в 1964 году началом истории современных торговых центров на этом континенте.

Некоторые универмаги, такие как Breuningerland в Штутгарте, Германия, тем временем превратились в очень успешные торговые центры. Часто они существуют уже более 100 лет. Однако, исключая их, мы можем считать 2014 год 50-летним юбилеем современных торговых центров в континентальной Европе.

С точки зрения ритейлера неудивительно, что главный фактор, который всегда доминировал в современной розничной торговле, вообще не изменился: в торговых центрах, как и везде, это касается местоположения, местоположения, местоположения, будь то близость к входу, соседство до якорного арендатора, расстояние до ближайшего лифта и / или эскалатора или расстояние до ближайшей возможности парковки. Расположение в торговом центре остается решающим фактором успеха.

Два других фактора, которые сейчас так же важны, как и пять десятилетий назад, как для торговых центров, так и для центральных улиц, — это фасад магазина и компромисс, который почти всегда необходим между единообразными требованиями арендодателя к внешнему виду и арендаторам. понятное стремление к фирменному стилю и идентичной узнаваемости бренда во всем мире.

Что явно изменилось за последние 50 лет, так это то, что сейчас розничные продавцы требуют от владельцев и операторов торговых центров. Обеспечение доступности, безопасности, климатического комфорта и привлекательной окружающей среды по-прежнему является абсолютной необходимостью, но этого явно недостаточно для успешной работы.

Сегодняшним арендаторам розничной торговли требуются определенные стратегии для набора арендаторов, маркетинговые стратегии, критерии дифференциации и концепции проведения времени в торговом центре без немедленной необходимости делать покупки (например, сложные развлекательные мероприятия, привлекательные гастрономические концепции, великолепное планирование мероприятий и необычайная привлекательность бренда). ).Поскольку количество торговых центров все еще увеличивается почти во всех европейских странах, конкуренция за клиентов остается жесткой, мягко говоря. Его можно выиграть только в том случае, если все рабочие концепции останутся свежими и обновленными, чтобы соответствовать требованиям потребителей, которые меняются почти ежедневно.

Вдобавок к этому добавляются требования к онлайн-торговле и дальнейшие изменения в концепциях розничной торговли, которые применяются не только к магазинам, но и ко всем торговым центрам. Это создает дополнительную проблему для торговых центров с точки зрения ритейлера.Когда магазин больше не является в первую очередь возможностью для покупок, а становится местом получения или презентации бренда, старые модели договоров аренды (основанные на обороте и продажах в магазине) также устаревают. Когда два года назад на всемирной конференции ICSC были упомянуты темы «арендная плата на основе посетителей» и «входные билеты в успешные развлекательные / торговые центры», многие улыбнулись, думая, что до этого еще далеко. Сегодня, менее чем через 24 месяца, первая концепция уже находит все большее число желающих включить такие структуры в свои договоры аренды.

Розничный бизнес в будущем будет меняться так же сильно, как и в прошлом. Обслуживание клиентов остается главным приоритетом ритейлеров. Главное требование к торговым центрам будет заключаться в том, чтобы делать то же самое по отношению к розничным торговцам, рассматривая их как СВОИХ покупателей!

Каково ваше мнение по этой теме? Обсуди это с нами! Свое мнение присылайте на [email protected]!

Возрождение и переоценка торговых центров.

Направление будущего, инновации и тенденции в Европе

В быстро меняющемся мире кажется, что традиционные обычные магазины быстро выходят из строя. Названное «апокалипсисом розничной торговли», закрытие многочисленных филиалов традиционных магазинов, таких как Sears, Gap и Walgreens, рисует мрачную картину.

Интересно, однако, что этот «апокалипсис розничной торговли» скрывает большую историю: трансформацию. Это возрождение и возрождение вокруг того, что люди действительно ценят при потреблении розничных товаров.В то время как старые бизнес-модели терпят неудачу, электронная коммерция набирает обороты. Многие новые физические магазины также открываются и пользуются большим успехом. Вдали от заброшенных торговых центров и пустых центральных улиц, мы наблюдаем рост в совершенно новом направлении.

Торговые помещения все больше и больше становятся общественными местами, которые представляют собой пересечение физических и интернет-магазинов. Выпить кофе, заглянуть на выставку и окунуться в новейший всплывающий магазин любимого онлайн-бренда — вот видение торгового центра будущего.

С точки зрения того, как это будет выглядеть, в Европе, в частности, есть много фантастических разработок на этом рынке. Давайте посмотрим, в частности, в будущее торговых центров в Европе, сосредоточив внимание на ключевых игроках, меняющих правила игры.

Европейский торговый центр Рынок

Торговые центры поразили Европу вскоре после того, как стали популярными в Соединенных Штатах. Первым европейским торговым центром часто называют Main-Taunus-Center в Германии, который открыл свои двери в 1964 году.С тех пор популярность именно этого торгового центра неуклонно растет.

Действительно, что касается девелопмента, строительство торговых центров в Западной Европе в 2019 году было стабильным и сильным. В Центральной и Восточной Европе наблюдался небольшой спад по сравнению с прошлым годом. Однако эти ритейлеры экспериментируют с новыми форматами и деятельностью аутлет-центров. Рынок торговых центров находится на подъеме. В его основе лежат инновации и эксперименты.

Торговые центры в Европе — это общественное пространство; где-нибудь, чтобы устроить первое свидание, проколоть уши и потусоваться с подростком без этих надоедливых родителей.В ближайшие годы именно «общественный» элемент торговых центров будет в центре внимания. Чувство общности будет усилено и задействовано для создания интерактивных пространств для общения и сотрудничества с брендами. В этом торговом центре будущего будут проходить актуальные, персонализированные бренды и мероприятия, нацеленные на то, чтобы по-настоящему улучшить жизнь своих клиентов.

На недавней конференции EFMP в Лондоне наши партнеры встретились с командой в Westfields, которая является одним из ключевых двигателей инноваций в торговых центрах в Европе. Вестфилд официально впервые открылся для Европы в Лондоне в 2008 году. В первую очередь торговый центр, это пространство изменило правила игры, став намного больше. Офисные помещения, место для обеда, место для встреч, развлекательный центр и кофейня, с магазинами и всплывающими окнами, разбросанными повсюду. Эта футуристическая концепция покорила Лондон.

Компания Unibail-Rodamco-Westfield, отвечающая за Westfield, за последнее десятилетие инвестировала более 4 миллиардов фунтов стерлингов в лондонские объекты, а к 2027 году запланировано еще 22 миллиарда фунтов стерлингов.По словам Мишеля Дессолена, главного операционного директора Unibail-Rodamco-Westfield в Европе, в этом районе будет развиваться еще больше магазинов, домов, офисов, культурных и учебных заведений. Если посмотреть на Европу в целом, то рост Westfield только продолжается, и к 2020 году в Европе также будет произведен ребрендинг 10 новых флагманских направлений.

Еще один успешный игрок европейских торговых центров, оказавший большое влияние на рынок, можно увидеть в Liverpool ONE. Это торговое пространство в центре города направлено на удовлетворение меняющихся требований клиентов, предлагая «обеды и досуг и создавая теплое место для встреч и общения людей» — Даннетт.

Итак, какие элементы, факторы и тенденции предлагают эти суперторговые центры будущего?

Торговые центры будущего: основные характеристики

Мы знаем, что в меняющемся мире торговые центры должны внедрять инновации, чтобы оставаться впереди всех. Отчеты консалтинговой компании The Future Laboratory, консалтинговой компании по стратегическому прогнозированию, указывают на то, что есть три основных будущих тенденции, связанных с развитием торговых центров, на которые следует обратить внимание. Это:

Строители сообществ : В торговых помещениях будут проводиться мероприятия и предоставляться услуги, которые объединяют людей, позволяя открывать дискуссии, играть и экспериментировать с продуктами.

Охотники за героями: Потребители ищут надежные, этичные пространства, которые действительно интегрированы с их более широким сообществом и местным бизнесом. Торговые центры будут отражать это с помощью соответствующих этических и ориентированных на сообщества продуктов и услуг.

Сервисные синергисты : Сервисный персонал будет рассматриваться как настоящие эксперты в предметной области по вопросам, которые они представляют. Нашей целью является создание глубоких, доверительных связей с потребителями, чтобы взаимовыгодно получать взаимную выгоду от индивидуальных отношений.Потребителя и бренд не следует рассматривать как разные сущности.

На практике, как это выглядит в Европе? Westfield недавно представила свое видение «Destination 2028», которое представляет собой концепцию будущего торговых парков Westfield. Эта концепция представляет собой фантастическое обобщение отдельных тенденций, внесших вклад в развитие торгового центра в Европе. Он предлагает идею общественных торговых площадей, которые действительно предлагают что-то особенное. Это «сверхсвязанный микрогород», управляемый социальным взаимодействием и сообществом.

Торговые центры не только Westfield, но и по всему миру реагируют на футуристические тенденции, выходящие на рынок и занимающие центральное место. Рассматривая тенденции и особенности Westfield’s Destination 2028, давайте рассмотрим отдельные элементы, из которых будет состоять торговый центр будущего.

Здоровье и благополучие:

Велнес — это новая роскошь. Мы уже писали о трендах в области здравоохранения. Потребители превыше всего ценят свое здоровье, и обеспечение того, чтобы торговые центры удовлетворяли эту потребность, является ключом к тому, чтобы оставаться актуальными.Это не означает, что торговые центры просто продают больше товаров для здоровья. Около одной трети опрошенных покупателей указали, что они были бы заинтересованы в посещении занятий по оздоровлению и фитнесу в своем любимом магазине.

Это означает, что в будущем торговые центры станут пространствами, ориентированными на здоровье и благополучие потребителей. Ожидайте, что скоро вы сможете заняться йогой и пилатесом в вашем любимом магазине Nike!

Действительно, в видении Westfield к 2028 году будут разбросаны оздоровительные центры, успокаивающие растения и сенсорные сады.Сеть водных путей также протекает через центр, а семинары по осознанности будут проводиться в «зоне улучшения». Несомненно, Европа с энтузиазмом подхватит эту тенденцию.

Цифровая и физическая встреча

Объединение онлайн-пространства и физического пространства — прибыльная тенденция. «Нажми и мортир» — это все более популярная тенденция покупки в Интернете и доставки товара в магазин. В будущем эта тенденция будет продолжать расти в геометрической прогрессии.Однако он также будет перевернут с ног на голову, так как вы сможете сделать заказ в магазине, и ваши товары будут доставлены домой раньше, чем вы это сделаете.

Дроны доставки, предусмотренные видением Westfield 2028 года, позволят покупателям оплачивать покупки в торговом центре и доставлять товар домой. Это стирает грань между покупками онлайн и офлайн и создает единое взаимодействие между ними.

Торговые центры в будущем станут идеальным воплощением сочетания как онлайн-, так и офлайн-розничной торговли.

Сотрудничество в электронной торговле

Торговые центры существуют в физическом, обычном мире, но они будут все больше сотрудничать с розничными продавцами электронной коммерции, чтобы внедрять инновации и расти. По прогнозам, к концу 2019 года стоимость электронной коммерции в Европе составит 621 миллиард евро, что на 13% больше, чем в 2018 году. Поскольку покупатели в одной только Европе тратят каждый пятый евро в Интернете, рынок, безусловно, здоров.

Торговые центры развиваются вместе с торговыми площадями. Рост электронной коммерции напрямую связан с инновациями в пространстве торговых центров. В будущем торговые центры будут создавать интернет-магазины, и наоборот.

Это уже можно увидеть, например, в США. Набирают обороты популярные концепции «масштабируемых розничных платформ», такие как The Edit. Это всплывающее окно для стартапов электронной коммерции в торговых центрах.

Интернет-магазины стремятся к физическому пространству, в котором клиенты могут взаимодействовать со своим продуктом и брендом в реальной жизни. Интернет-магазины добиваются больших успехов в открытии собственных всплывающих окон, а затем расширяются до обычных магазинов в торговых центрах, поэтому все дело в создании подписчиков и чувства общности, и эта тенденция будет только расти.

Высокотехнологичная персонализация

Персонализация — еще одна растущая тенденция в розничной торговле, которую торговые центры уже начинают использовать. Персонализированные функции, такие как добавление предметов в физическую гардеробную с помощью iPad, цифровые зеркала и даже сканеры тела, которые сообщают вам ваш точный размер, уже можно найти в магазинах по всему миру.

Действительно, в будущем, похоже, появятся более инновационные персонализации, подобные этой. В видении Westfield 2028 года предсказываются волшебные зеркала и умные раздевалки, которые дают покупателям виртуальное отражение себя в новой одежде.Кроме того, по всему пространству будут разбросаны другие инновации, такие как умные туалеты, которые могут определять уровень гидратации и потребности в питании.

Westfield также предсказывает пешеходные дорожки, которые сочетаются с искусственным интеллектом. При входе в торговый центр глазные сканеры настроены так, чтобы при входе вспоминать информацию о предыдущих покупках посетителя. Это будет использоваться для создания индивидуальных ярлыков и маршрутов вокруг центра.

Розничная торговля в классе

Больше информации о продуктах, которые они покупают, и брендах, с которыми они взаимодействуют, — важная часть будущего опыта розничной торговли. Таким образом, торговые центры станут пространством, где потребители смогут получить новые навыки и создать социальные сети.

Представьте, что вы пришли в свой любимый магазин и узнали, как сшить одежду под себя или как приготовить еду из новых ингредиентов в супермаркете. Это розничная торговля в классе, и она дает покупателям возможность учиться у розничных продавцов.

Будь то художники, рисующие в галерее, или мастера, создающие свои последние произведения в цехах, потребители могут рассчитывать на активное участие в процессе от начала до конца.Эта тенденция уже набирает обороты в Европе. Веломагазин и кафе Look Mum No Hands предлагают уроки обслуживания велосипедов прямо в магазине, создавая чувство общности и благополучия вокруг своих товаров.

Точно так же торговые центры предоставят помещения для коворкинга, временной розничной торговли и даже земельные участки и фермы, где покупатели смогут сами выбирать продукты.

Платежные системы

Еще одно проявление экономики совместного использования, «розничная аренда» — это способ оплаты и покупки.Это означает, что потребители просто арендуют предмет одежды, технику или другой товар на короткий период времени. Компания Urban Outfitters уже воспользовалась этой тенденцией, запустив Nuuly в качестве розничного продукта для сдачи в аренду.

Ежемесячная подписка на аренду одежды может показаться чуждой концепцией, но она поддерживается потребительским спросом. В видение Westfield до 2028 года входит план аренды и розничной торговли, основанный на принципах совместного использования. Прогнозируется, что станет нормой для пост-миллениалов, аренда всего, от техники до спортивной одежды, безусловно, является возможностью для будущих торговых центров.

Ресторан

Еда — это культурная точка соприкосновения. Это место, где люди могут собраться вместе, поговорить и пообщаться. В торговых центрах уже есть много точек питания, и людям предлагают пообедать, когда они делают покупки. Тем не менее, развитие этой тенденции, похоже, будет чем-то вроде множества различных всплывающих ресторанов и мест, где можно поесть. Повара покажут гостям, как готовятся блюда. Что касается обычного питания, покупатели также смогут собирать фрукты и овощи на приусадебных участках в торговом центре.

Являясь лидером рынка, Westfield уже опережает всех, предлагая это нововведение. Планируется, что этим летом откроется Westfield Square — открытая площадка, которая обещает стать местом для обедов, развлечений и впечатлений. Это будет центр расширения центров на 600 миллионов фунтов стерлингов.

Если говорить о торговых центрах в Европе, то изменение времени — это путь вперед. Ключевым моментом является обеспечение того, чтобы клиенты получали персонализированный, ориентированный на сообщество опыт.Тенденция заключается в повышении многофункциональности торговых сайтов и внедрении технологий.

Торговые центры будущего должны быть объединенными, ориентированными на благополучие общественными зонами, которые гипер-персонализированы в соответствии с потребностями потребителей. Это означает, что розничные торговцы должны адаптироваться, чтобы вписаться в это пространство. Потребители не хотят ходить вокруг пыльных складских запасов и инвентаря. Они хотят, чтобы опыт был адаптирован для них и воплощал в себе отношения, которые они построили с самим брендом.Как всегда, инновации — это прислушиваться к потребителям и адаптироваться, предлагая удовольствия и платформы для личных связей и роста.

Пять причин, по которым Великобритания и Европа не почувствуют боли в розничной торговле Америки, и две причины, почему это может быть

Розничная торговля в США не находится в смертельной спирали, как недавно заявила The Real Deal (используя более короткое и грубое прилагательное).

Но и это не в лучшем месте. Десятки универмагов и модных ритейлеров либо находятся в стадии банкротства, либо закрывают сотни магазинов. В результате владельцы торговых центров стали мишенью для коротких продаж и в некоторых случаях были вынуждены выкупить большие площади в своих торговых центрах, чтобы попытаться отремонтировать и сдать их в аренду.

Трюизм гласит, что там, где идут США, Великобритания и Европа неизбежно последуют за ними от шести месяцев до года. Но шансы, что эта рознь розничной торговли перейдет через пруд оптом, маловероятны. Хотя есть некоторые вещи, которых следует опасаться, эти пять факторов сохранят здоровье розничной торговли Великобритании.

Заброшенный ТЦ

Ключевой цифрой, которую следует иметь в виду при сравнении США и Европы, является количество торговых центров на душу населения. По данным Cushman & Wakefield, в США просто больше магазинов: около 29 тыс. Швейцарских франков установленной общей площади на 1000 человек. по сравнению с 2 856 швейцарскими франками на 1 000 в Великобритании и 2 691 швейцарским франком на 1 000 в Европе.

«В Европе существуют гораздо более строгие ограничения, когда речь идет о разрешении развития розничной торговли», — сказал Флоренсио Беккар, глава отдела розничных инвестиций в Европе CBRE Global Investors.«Рынок структурно совершенно другой, и в США осталось гораздо больше людей с торговыми центрами-зомби или с площадями, которые нуждаются в реструктуризации».

торговых центров, которым пришлось особенно тяжело, приходится около 40% всех торговых площадей в США, что более чем вдвое больше, чем в Европе.

Конечно, Интернет оказывает сейсмическое воздействие на розничную торговлю по обе стороны Атлантики. Но Великобритания лидирует в США по проникновению электронной коммерции: 12% всех розничных продаж в США осуществляется через Интернет.K. по сравнению с 9% в США, согласно отчету eMarketer за второе полугодие 2016 года.

«США отстают в этом отношении — мы — небольшой остров с широкополосным широкополосным доступом от стены к стене», — сказал исполнительный директор розничной торговли Savills в Великобритании Шон Гиллис.

Цифры по Европе еще ниже, и хотя это может означать дальнейшее нарушение, Беккара это не слишком беспокоит.

«Мы ожидаем, что розничные продажи превысят около 25%, но это не будет одинаковым для всех стран. Это произойдет быстрее для более крупных экономик, таких как Германия и Нидерланды, но мы не ожидаем, что в ближайшем будущем произойдет их сближение.”

о совместной аренде усугубили проблемы для владельцев торговых центров в США. Эти договорные соглашения часто ограничивают типы арендаторов, которые могут размещаться рядом с ними, и иногда новые розничные торговцы, входящие в торговый центр, имеют в своем договоре аренды пункт, согласно которому, если некоторые другие розничные торговцы — обычно крупные якорные магазины — уйдут, они также могут расторгнуть договор аренды и уйти. Таким образом, поток закрытий может быстро превратиться в наводнение.

«У нас нет такого положения в Европе», — сказал Яап Тонкенс, финансовый директор Unibail Rodamco, крупнейшей в Европе компании, занимающейся недвижимостью.«Арендодатели здесь смогут избежать ситуации, когда арендаторы могут просто уйти».

Вестфилд Лондон

Огромное количество торговых центров в США сделало их товаром, по словам основателя и председателя Value Retail Скотта Малкина, и потребители поколения миллениума отворачиваются от товаров, превращаемых в товар. Стандартизация значительно обесценила и обесценила капитал бренда U.- сказал он.

Отсутствие плотности означает, что в Великобритании и Европе меньше некачественных, коммерциализированных торговых центров, хотя некоторые из них все еще есть (см. Ниже).

«В США универмаги придерживаются агрессивных и крайне саморазрушительных стратегий, которые маргинализируют их и снижают ценовую политику для их брендов», — сказал Малкин, и проблемы сектора универмагов больше всего ударили по торговым центрам США, с Sears и закрытие Macy’s сотен магазинов, которые занимали много торговых площадей в каждом торговом центре.

«Нидерланды и Германия уже прошли через это, и вы не увидите такой зависимости от универмагов в европейских торговых центрах», — сказал Тонкенс. «В Европе центры обычно привязаны к продуктовым магазинам, и люди по-прежнему ходят туда за своими еженедельными магазинами», — отметил Беккар.

В Великобритании торговые центры, как правило, основаны на универмагах, но этот сектор выглядит более здоровым.

«Операторы более низкого качества, такие как BHS или T.J. Хьюз, уже ушли », — сказал Гиллис, и такие бренды, как John Lewis, проделали отличную работу по объединению онлайн-предложений и предложений физических лиц.

«Увидим ли мы такие же беспорядки в Великобритании и Европе, как и в США? Да, точно не будет, но тенденция будет аналогичной », — сказал Малкин. «Переход к омниканальной и практичной розничной торговле будет продолжаться. И это будет дороже и сложнее. Таким образом, появятся новые определения успешных операторов и местоположений, а также новый способ сегментирования рынка.”

Marks & Spencer находится под угрозой устаревания. Это не якорь, но у этого ритейлера есть большое количество крупных магазинов, и в последнее время он показал плохие финансовые результаты.

«Рынок в Великобритании уже делится на победителей и проигравших», — сказал Беккар, и рынок действительно сильно развит.

Специалист по управлению розничными активами Vixcroft оценивает, что около четверти всех торговых центров находится в руках непрофильных краткосрочных владельцев, таких как банки или частные инвестиционные компании.

«Я думаю, что со временем эти центры перейдут в руки специализированных владельцев и управляющих активами», — сказал генеральный директор Vixcroft Дэниел Картер. «Они сохранят торговлю или другое использование в центре города. Но это требует значительных капитальных затрат ».

5 самых популярных торговых центров на европейской стороне Стамбула —

Kanyon встречает покупателей на четырех этажах со 160 магазинами и размещает ведущие бренды как Турции, так и мира.

Kanyon
Kanyon встречает покупателей на четырех этажах со 160 магазинами и размещает ведущие бренды как Турции, так и мира.Близость к деловому и коммерческому центру Стамбула делает Каньон излюбленным местом как для покупок, так и для ресторанов. В торговом центре есть 9 кинотеатров, а также рестораны и кафе для гурманов. Не пропустите музыкальные и модные показы в Каньоне.

Büyükdere Caddesi No: 185 Levent, 34384 Стамбул, Турция
212 317 5300
http://www.kanyon.com.tr/

İstinye Park
Расположенный в Sarıyer, İstinye Park предлагает возможность посетить все всемирно известные бренды под одной крышей.Его стеклянный купол и зеленые насаждения создают ощущение свежести, даже если вы находитесь в помещении. 147 магазинов одежды и 41 новый бренд вышли на турецкий рынок со своими филиалами в İstinye Park. Здесь много ресторанов, где подают лучшие блюда разных кухонь, и кинотеатр с 12 отдельными залами. Парк Истинье завоевал множество национальных и международных наград. В нем есть спортивно-оздоровительная зона.

İstinye Bayırı Caddesi 34460, İstinye
212 3455555
http: // www.istinyepark.com/tr/

Akmerkez
Akmerkez привлекает покупателей в Стамбуле с 1993 года, в одном из самых оживленных районов Стамбула, на площади 180 000 квадратных метров. Акмеркез посещают как близкие покупатели, так и другие любители шоппинга со всего Стамбула. Акмеркез получил награду «Лучший торговый центр мира» Международного совета торговых центров. Есть много магазинов одежды, мебели, электроники, дизайна и многого другого.Известные кафе и рестораны можно найти в фуд-корте, а у знаменитой сети итальянских ресторанов Paper Moon также есть филиал в Акмеркезе.

Nispetiye Caddesi, Ulus, 34337 Etiler, Стамбул
212 2820170
http://www.akmerkez.com.tr

Forum İstanbul
Расположенный в Байрампаша, Forum İstanbul является крупнейшим торговым и жилым центром в Европе. Здесь также находится первый гигантский аквариум Турции, Стамбульский аквариум SEA LIFE и первый тематический парк Турции, Страна Юрского периода.Форум İstanbul особенно популярен среди семей с детьми, и на нем представлены 10 различных тематик, таких как 10 кинозалов, Funlab, Atlantis Bowling, Tiox Entertainment World, Детский клуб Magic Hands, ледовый каток и обратный прыжок с тарзанки Gmax. Архитектура также впечатляет и несет в себе символические элементы из различных аспектов Стамбула, таких как впечатляющий купол, большие проспекты и залы.

Kocatepe Mahallesi, Paşa Caddesi, Bayrampaşa
212 4431350
http: //www.forumistanbul.com.tr/

İstanbul Cevahir
Полный посетителей в любое время дня, Cevahir приветствует своих посетителей в самом центре города на шести этажах и с более чем 200 магазинами. В Cevahir работает множество солидных национальных и международных брендов, и его особенно предпочитают семьи с детьми, в основном из-за кинотеатра, крытого тематического парка и игрового центра Atlantis. Помимо сетей быстрого питания, вы также можете отведать традиционные блюда во многих ресторанах или посмотреть спектакль Стамбульского государственного театра.

Büyükdere Cad. Номер: 22 işli
212 3686900
http://www.istanbulcevahir.com/

(PDF) Современные торговые центры в США и Европе

T. E. Malec

Развитие торговых центров в Европе

не совпадает с американской моделью. Европейские архитекторы,

пионеры проектирования и строительства торговых центров

центров еще в 19 веке,

года спустя началась адаптация американской модели

во Франции, Великобритании, Германии и других странах

Европейских страны.Хотя в США

составляют неотъемлемый элемент

повседневной жизни людей из разных слоев общества,

организуют, помимо покупок, досуга, развлечений,

многие другие аспекты их жизни. , Количество торговых центров Европы

следовали этой тенденции только в течение последних нескольких лет.

Тем не менее, на рубеже 21-го века, проведение досуга в торговых центрах

стало более

и более популярным, особенно в Северной Европе,

, где атмосферные условия на протяжении большей части

года не меняются. поощрять людей выполнять действия в открытом пространстве

.

В Северной Америке, особенно в США, ведущую роль

на коммерческом рынке и рынке услуг играют

региональные и районные торговые центры, то есть мультиспа-

стандартных объектов, площадь большинства которых часто

превышает 37 000 м²), которые оказывают большое архитектурное и

городское планирование, а также экономическое воздействие на их

окрестности.

Торговые центры с их богатым функциональным, коммерческим и

развлекательным предложениями являются важной частью городов Северной Америки

и их пригородов.Несмотря на расширение интернет-торговли на

, торговые центры по-прежнему предлагают

очень привлекательных предложений и выполняют функцию крупных социальных центров

, тем самым формируя пространство в его социальном аспекте.

Архитектура многопространственных торговых центров в США

в значительной степени зависит от их местоположения. Их появление

в городском пространстве всегда связано с соблюдением более высоких эстетических стандартов как с точки зрения

новых архитектурных решений, используемых материалов, так и с точки зрения

детального анализа городского контекста, особенно в

его пространственных решениях. аспект.Кроме того, технические, технологические

и архитектурные решения, применяемые в торговых центрах

, учитывают экологический аспект, как в

с точки зрения возобновляемых источников энергии, перерабатываемых материалов —

риалов, так и прикладных решений, например, зеленых

крыш. Городские торговые центры увеличивают свою роль в функционировании

городов Северной Америки, часто составляя

как неотъемлемую часть городской ткани. Стиль жизни

торговых центров, часто расположенных в курортных или развлекательных городках

и городах становятся все более популярными,

в значительной степени служат социальным центрам.

Многопространственные региональные и районные торговые центры, расположенные в

пригородных районах США, в основном характеризуются

более низкими архитектурными стандартами, не уделяя слишком большого внимания пространственному аспекту

, за исключением доступа общественного транспорта

. Форма и форма

их тел по отношению к центрам города в целом менее разнообразны, выполняя, в первую очередь, роль

по реконструкции или покрытию внутреннего пространства.

Однако они стали специфическими частями городского ландшафта

, и их текущая роль в качестве важных

коммерческих, сервисных и социальных центров растет.

Европейские торговые центры эволюционировали — косвенно —

из торговых центров и отделов большого города

магазинов, но все еще применяют некоторые архитектурные решения в Северной Америке

. Их текущая роль увеличилась в

ввиду очень многих проектов строительства новых торговых центров;

, таким образом, как и в США, традиционные средние

размера ((20 000–39 999 м²), большие (40 000–79 999 м²) и

многопространственные (более 80 000 м²) построены

.

В отличие от североамериканских моделей, европейские торговые центры

не используют преимущества конкретных

«диснеевских» образцов, но часто обладают высокими архитектурными качествами

. Следует подчеркнуть, что особенно в начале 1990-х гг. Центральная и Восточная Европа

подверглась экономической экспансии иностранного капитала, что привело к появлению множества некачественных

многопространственных торговых и коммерческих объектов, а также

только через несколько лет проекты с такой низкой эстетической ценностью

были заброшены.

В настоящее время построенные торговые центры все больше и больше,

, но в то же время они используют современные архитектурные решения

и делают особый акцент на городской среде

текст. В большинстве случаев новые традиционные магазины

пинг-центров оказывают большое влияние на свое окружение;

соответственно, их появлению, как и в случае их

североамериканских аналогов, обычно предшествует

анализов их потенциального воздействия на соседство.

Городские, центрально расположенные торговые центры имеют особенно высокое качество архитектуры

. Ввиду значительной плотины

возраста и опустошения городской среды в странах Центральной

и Восточной Европы (а также низкого уровня

урбанизации некоторых развитых западных

европейских стран (Ирландия, Португалия)) покупки

торговых центров в этих регионах играют очень важную роль, как

градообразующих, так и социальных.В связи с различными экономическими и социальными условиями

, в развитых странах,

, а также в Польше наблюдается повышенный интерес к так называемым

центрам «образа жизни», сайтам, которые в определенной степени создают поведение. их посетителей

и стали важной частью их жизни.

22 АРХИТЕКТУРА ГРАЖДАНСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ 3/2010

Розничная торговля: котирующийся на бирже сектор Европы достиг совершеннолетия | Magazine

Европейские розничные компании растут в масштабе и уверенно, поскольку они приступили к пересмотру определения торговых центров. Mark Faithfull отчеты

Размер, похоже, имеет значение. Европейские компании по недвижимости, котирующиеся на бирже, могли работать в тени инвестиционных гигантов, не котирующихся на бирже, но сотрудничество, консолидация и стремление к пересмотру направлений розничной торговли меняют это восприятие. В основе трансформации лежат два французско-голландских слияния и уверенность в розничном секторе Великобритании после многих лет упадка развития и слабого потребительского спроса.

Еще в июле 2014 года вторая по величине компания, занимающаяся недвижимостью в Европе, парижская Klépierre, объявила о слиянии с голландским владельцем торгового центра Corio, при этом первый станет ведущим брендом для слияния. Сделка, ратифицированная в начале 2015 года, создала общеевропейскую сеть торговых центров. Впервые это дало гиганту недвижимости Unibail-Rodamco, которая сама является продуктом французско-голландского слияния в 2007 году, серьезного финансового конкурента.

Шаг Клепьера вряд ли станет последней из ожидаемой волны консолидации в секторе европейской листинговой недвижимости, которая могла бы преобразовать то, что по сути является серией фрагментированных рынков национального масштаба, во что-то более похожее на сектор коммерческой недвижимости в США. .

Даже сейчас отрасль публичной недвижимости в Европе невелика в глобальном масштабе: всего 6% европейской недвижимости находится в государственной собственности по сравнению с 11% в Северной Америке и 21% в Азиатско-Тихоокеанском регионе, согласно данным отраслевого органа European Public Real Estate. Ассоциация (EPRA).Генеральный директор Филип Чарлз отмечает, что в этих цифрах доминируют Великобритания, Франция и Германия, но доля инвестиций, представленных котирующимися на бирже компаниями в сфере недвижимости, очень отличается, причем Великобритания является наиболее развитой. «Движущая сила в Европе такая же, как и в случае роста американского рынка», — говорит он.

Наверное, не случайно, что крупнейший акционер Klépierre, Simon Property Group, также является крупнейшим оператором торговых центров в США. Саймон многое сделал для формирования рынка торговой недвижимости США, когда он начал 20-летний период приобретений и консолидации и — хотя в последнее время ему помешали попытки скупить конкурирующую General Growth Properties и приобрести Manchester’s Trafford Center — продолжает поиски для возможностей роста.

Котируемый на бирже сектор США фактически возник из кризиса сбережений и займов конца 1980-х годов, чему способствовала эволюция инвестиционных фондов недвижимости (REIT). Кризис вынудил американских инвесторов, находящихся в бедственном положении, дешево избавиться от имущественных активов, что позволило листинговым компаниям их выкупить и быстро вырасти. REIT с их налоговыми льготами и прозрачным регулированием сделали их более привлекательными для инвесторов.

REIT в Европе, известных под разными аббревиатурами в зависимости от местоположения, также получили распространение, и после финансового спада европейская отрасль недвижимости столкнулась с аналогичной возможностью.Великобритания представила свою систему REIT в 2007 году, Испания — в 2009 году, Ирландия — в 2014 году, а в прошлом году Италия сделала SIIQ более доступными. Во Франции система SIIC действует с 2003 года. В результате произошел всплеск активности IPO, сначала в Ирландии, а затем, ранее в прошлом году, в Испании. EPRA прогнозирует, что европейские компании могут вырасти до 18% от общего мирового рынка листингов в следующие два года, по сравнению с 15,7% в 2015 году, хотя Чарлз подчеркивает, что точные прогнозы трудно.

«Мы ясно видим, что данные поддерживают рост», — говорит он.«Что касается точного уровня этого роста, сказать гораздо труднее. Но мы можем видеть, что на рынках, где котируемый сектор недостаточно развит, если барьеры для инвестиций будут устранены, они испытают сильный рост ».

По мере того, как листинговые компании становятся крупнее, основные игроки все больше сосредотачиваются на более крупных схемах, при этом многие отказываются от небольших торговых центров в пользу крупномасштабных проектов смешанного использования, не в последнюю очередь используя свою финансовую стабильность для получения дешевых займов. «Эти компании являются очень эффективными операторами и очень близки к потребителям», — говорит Чарлз.«Это то, что отличает их от некоторых более удаленных инвестиционных инструментов».

Крупнейший из перечисленных специалистов по розничной торговле, Unibail-Rodamco, в конце прошлого года запустил торговый центр Mall of Scandinavia в Стокгольме, вложив 640 млн евро и став крупнейшим торговым центром в Швеции. Схема отражает стратегию Unibail-Rodamco инвестировать в важные города, а не в страны, говорит управляющий директор Nordic Ларс-ОкеТоллемарк. «Скандинавия очень стабильна экономически, а Стокгольм быстро растет», — говорит он.«Это наша самая крупная инвестиция в торговый центр».

Mall of Scandinavia также наполнен новыми идеями, от расширенных возможностей для отдыха и обедов до специальной зоны для сбора информации. Оливье Боссар, директор по развитию Unibail-Rodamco, говорит: «Проект отражает три основные тенденции, которые мы наблюдаем: рост электронной коммерции; важность местных «героев» розничной торговли; и стремление к розничной торговле по месту назначения. Мы соответственно оптимизировали наш портфель, отказавшись от схем среднего размера и сосредоточив внимание на крупных центрах в 12 странах, в которых мы работаем.”

Rival Klépierre готовится к собственному циклу роста. По словам председателя правления Лорана Мореля, быстрая интеграция предприятий Klépierre и Corio под флагом французского бренда позволила компании сосредоточиться на экономии за счет масштаба и стратегии размещения, основанной на демографическом росте. Он говорит, что ожидаемая экономия в 60 млн евро в результате мега-слияния должна быть достигнута менее чем за три года после слияния в ноябре 2014 года, что намного раньше, чем предполагалось в течение трех-пяти лет.

Кроме того, продажа компанией Klépierre девяти средних торговых центров в Нидерландах и приобретение ею главного торгового центра в Мадриде ускорила его планы по сосредоточению внимания на основной группе городов по всей Европе, в том числе во Франции, Нидерландах, Испании и других странах. Италия и Скандинавия.

«Как экономия затрат, так и смена активов произошли быстрее, чем мы ожидали», — говорит Морел, который описывает акцент компании как «становление сильнее там, где мы уже сильны», подтверждая свои позиции в городах и странах, где у нее есть проверенный опыт рекорд в континентальной Европе.

Klépierre также вложила значительные средства в цифровую интеграцию и испытания в своих центрах. Морел говорит: «Это старая отрасль, первые современные торговые центры открылись в 1950-х годах, и тем не менее 60 лет в тех же местах остаются успешными. Но если вы посмотрите на розничных торговцев в наших торговых центрах 20 лет назад, многих из них сегодня нет. Поэтому вы всегда должны быть готовы к изменениям, и мы считаем, что цифровые технологии — это еще одно изменение — значительное и глубокое изменение, особенно в том, как работают розничные торговцы ».

Помимо двух крупнейших компаний, крупнейшие листинговые компании, как правило, базируются в Великобритании, и их влияние на континентальную Европу ограничено, хотя это может измениться.Примечательно, что британский владелец торгового центра Intu наращивает свой молодой испанский бизнес, по словам регионального директора Мартина Бридена, после покупки Parque Principado в Овьедо, одном из лучших торговых центров Испании, в 2013 году. В начале 2015 года к нему присоединилась Intu Puerto Venecia в Сарагоса. Следующим на очереди будет Intu Costa del Sol, и Бриден говорит, что намерен создать портфель из шести или семи доминирующих центров в Испании.

«Стратегия такая же, как и в Великобритании: создать общенациональный бренд и воспользоваться преимуществами эффекта масштаба», — говорит он.«Мы характеризуем наши центры как« торговые центры », где мы можем создать фантастические условия для обслуживания клиентов с помощью отличных мероприятий. Мы хотели выйти на рынок с масштабом и относительно низкими барьерами для входа ».

Между тем, британский REIT Hammerson превратился из универсального специалиста по коммерческой недвижимости в специалиста по розничной торговле под эгидой генерального директора Дэвида Аткинса и переехал из Мэйфэр в Кингс-Кросс и штаб-квартиру в явно дотком-стиле, чтобы подчеркнуть свои принципы розничной торговли.Франция была наиболее активно растущим рынком за последние пару лет, но развитие Victoria Gate в Лидсе и приложение для планирования многомиллионного расширения Union Square в Абердине, одном из главных торговых центров Шотландии, отражают новый акцент на свой внутренний рынок.

Кроме того, фирма приняла на себя управление Cabot Circus в Бристоле, где доля владения остается на уровне 50%, после покупки 50% акций инвестиционными менеджерами AXA. Хаммерсон также купил оставшиеся 40% схемы Highcross Leicester за 180 млн фунтов стерлингов и, как ожидается, вложит больше средств в сектор аутлетов после создания европейского предприятия VIA Outlets совместно с Value Retail, APG и Meyer Bergman.Hammerson также совместно с Allianz Real Estate вложила 10% -ную долю меньшинства в торговый центр Nicetoile в Ницце от Unibail-Rodamco за 312,5 млн евро.

С точки зрения развития, Hammerson будет совместно развиваться с Westfield в Кройдоне, а Brent Cross Cricklewood в Лондоне также будет расширяться и перестраиваться.

Аткинс говорит: «Во Франции сохраняется интерес как потребителей, так и розничных продавцов к выдающимся направлениям розничной торговли, несмотря на более приглушенный потребительский фон.Превосходство нашего проекта Les Terrasses du Port в Марселе с момента открытия и приобретения доли в первоклассном торговом центре Nice Etoile подчеркивает нашу приверженность динамичным торговым точкам во Франции ».

British Land провела более спокойное время за последние 12 месяцев, приобретя Surrey Quays Leisure Park в Canada Water, Лондон за 186 миллионов евро у клиентов Aviva Investors, завершив сборочную стратегию British Land в Canada Water, где она также владеет торговым центром Surrey Quays и Harmsworth Quays, бывшая типография Daily Mail General Trust.

Участки, собранные за последние пять лет с общим объемом инвестиций около 344 млн евро, охватывают почти 50 акров, создавая один из крупнейших проектов по восстановлению многоцелевого назначения в Лондоне. Компания заявляет, что работает с Советом Саутварка над генеральным планом Canada Water по созданию нового многофункционального городского центра для этого района, который может включать в себя до 650 321 кв.м офисных, торговых, развлекательных, культурных и жилых помещений наряду с высшими учебными заведениями и общественными организациями. использует. British Land также объявила о подписании новой необеспеченной возобновляемой кредитной линии в размере 485 млн фунтов стерлингов с начальной маржей в 90 базисных пунктов с синдикатом из семи банков.

Наконец, Land Securities, ориентированная на Великобританию, была бы наиболее активным внутренним инвестором, если бы не отсрочка ее расширения на 400 млн фунтов стерлингов и перестройки Buchanan Galleries в Глазго. После финансирования одного из самых значительных открытий в Великобритании за последние годы — Trinity Leeds — владелец торгового центра признал в июле, что он откладывает давно обсуждаемое расширение шотландского торгового центра из-за опасений по поводу работ, которые ведутся в близлежащем Эдинбурге. линия до Глазго.

Теперь акцент был перенесен на предлагаемые улучшения схемы Вестгейт в Оксфорде, во главе с партнерством между Land Securities и The Crown Estate, чтобы расширить и улучшить розничное предложение и предоставить два новых общественных места и центр еды и напитков, закрепленный за бутик-пятизальный кинотеатр, сдача которого запланирована на 2017 год.

В то время как темпы развития в Европе остаются медленными по сравнению с бурными предкризисными днями — и, вероятно, будут еще больше замедлены из-за отклонения от предложенных схем в Турции и России — перечисленные девелоперы будут в авангарде большинства проектов. новая разработка.

Unibail-Rodamco применяет свою крупномасштабную стратегию к торговому центру Брюсселя, примыкающему к стадиону Heysel, и к проекту Uberseequartier Hamburg Port в этом году, поскольку она приступает к следующему этапу крупных проектов.По словам главного операционного директора Жан-Мари Тритан, эти проекты представляют собой новые городские рынки для компании, которая в первую очередь концентрируется на городах с населением от 400 000 человек и выше, особенно в зоне евро.

«У нас по-прежнему есть широкий спектр потенциальных городов, в которые мы можем развивать или инвестировать», — говорит Тритант. «Мы были счастливы получить мандаты для Брюсселя и Гамбурга, но, конечно, разработка занимает много времени и может быть очень сложной, поэтому мы также рассмотрим приобретения [например, покупку MFI в Германии], чтобы приобрести платформу на рынке, если у нас его еще нет.”

Действительно, с изменением нормативных требований, направленных на повышение привлекательности листинговых компаний для инвесторов, листинговый рынок, похоже, будет продолжать расти. Чтобы добиться этого, почти неизбежно последуют новые слияния, поскольку владельцы торговых центров стремятся выйти на новые рынки за счет приобретений, превращаясь из национальных игроков в общеевропейских, в то же время улучшая инвестиционные перспективы своих компаний.

«Я думаю, что слияния будут происходить по веским коммерческим причинам, а не просто для того, чтобы сделать компании более привлекательными для инвестиций», — размышляет Чарлз.«Но в условиях низких процентных ставок недвижимость привлекает своей потенциальной прибылью, и для инвесторов, крупные и ликвидные компании неизбежно будут иметь наибольшую привлекательность».

Мы просто хотим быть лучшей платформой для управления торговыми центрами в Европе

Амстердам, 16 ноября 2017 г.

«Я рассматриваю Multi как целостную, вертикально интегрированную сервисную машину для всех видов европейской торговой недвижимости. И я считаю, что для этого есть много места. А сторонние услуги управления в основном связаны с тем, что мы уже делаем: управление торговыми центрами, аренда, маркетинг, перепланировка и управление активами. Очевидно, что нам доверено управление активами нашего акционера Blackstone, и сейчас мы ускоряем развертывание этих услуг для третьих сторон.Поскольку нас нет в списке, мы очень гибки. Мы уже делаем это для крупных инвесторов, таких как Allianz, Commerz Real, Union Investment, Greenbay и других ».

Кардун суммирует многие преимущества стратегии Multi. «Это делает нас быстрыми и проворными. Это помогает удерживать таланты, дает нам информацию о рынке и дает больше возможностей для работы с розничными торговцами. Их не волнует, кому принадлежит торговый центр, но им интересно, кто управляет схемой. Мы очень хороши в том, что делаем, и хотим быть лучшей платформой для управления торговыми центрами в Европе.”

Стороннее управление
Multi регулярно сохраняет за собой стороннее управление розничными активами, которые продает Blackstone. Но, возможно, еще более захватывающим является приобретение в начале октября контракта на управление очень большим торговым центром в регионе ЦВЕ.

«Это добавляет более 300 миллионов евро к нашему портфелю в виде одного актива». Цель Multi — взять на себя управление третьими или четырьмя торговыми центрами в год. Кардун: «Не так много общеевропейских сервисных платформ, которые могут это сделать.Наша главная цель — стать одной из ведущих европейских платформ для управления торговыми центрами, но у нас есть весь необходимый опыт, чтобы предлагать услуги по управлению активами. Мы можем изучить ваш актив, управлять им и предложить улучшения ».

Расширенная программа расширения и развития
Это заявление подтверждается портфелем Multi на 1,4 миллиарда евро на расширение и развитие, крупнейший проект строительства и реконструкции с начала этого десятилетия. Строительство внутригородского многофункционального центра Forum Rotterdam только началось, а торговый центр Forum Gdansk должен открыться в середине 2018 года.В настоящее время ведутся работы над Бланчардстауном в Дублине и Альфа-центром в Риге, а весной этого года завершился ремонт церкви Св. Еноха в Глазго. Все пристройки построены на испытанной площадке, где Multi уже управляет успешным торговым центром в доминирующем месте, где есть действительно хороший спрос со стороны розничных продавцов на площади.

Blanchardstown Center, Дублин

Кардун объясняет, почему физическое пространство имеет значение в розничной торговле, несмотря на то, что электронная коммерция является самым быстрорастущим рынком розничной торговли за всю историю: «Реальность такова, что когда вы становитесь сильным в сети, вам также нужна видимость офлайн.В розничной торговле выигрывают не только те, кто работает онлайн, но и те, кто предлагает и то, и другое. Торговые центры играют роль в стратегии розничных торговцев и брендов «клики и кирпичи», как своего рода помещения для создания бренда, позволяющие увеличить продажи в Интернете и офлайн ». Кроме того, центры играют все более доминирующую роль в качестве пунктов приема и передачи и места встречи.

Кардун: «Мы повсюду модернизируем и расширяем фуд-корты. Разнообразное предложение еды и напитков — один из многих элементов, которые способствуют увеличению времени пребывания покупателя в торговом центре.Люди используют современные технологии, они в сети, пользуются социальными сетями, читают газеты, пьют здесь кофе, там что-то едят или встречаются с другими людьми. На долю гастрономии сейчас приходится более 10% торговых центров, что почти вдвое больше, чем было всего несколько лет назад. Здесь клиенты любят проводить время ».

Multi в процессе перехода
Multi — это компания, которая находится в процессе перехода от платформы разработчика к платформе обслуживания. Кардун уже сталкивался с подобным процессом в прошлом, работая в ECE.Кардун: «Старые добрые времена пионеров развития торговых центров и их продажи инвесторам на форвардной сделке закончились. Бегать по новым странам и увеличивать свою долю на рынке сегодня неуместно. Сегодня в центре внимания мегаполисы. Компании должны меняться со временем ». Кардун кажется прагматичным человеком, практичным и ориентированным на результат. Он описывает свое собственное руководство как очень прямолинейное. «Я знаком со всеми аспектами этого бизнеса, но каждый день узнаю что-то новое.Я знаю, как бросить вызов своим людям, но, в конце концов, это всегда командные усилия ».

Кардун на дизайн торгового центра также прагматичен. «Торговый центр должен быть в первую очередь функциональным. Сначала он должен сработать, а затем мы сделаем его настолько красивым, насколько это возможно. И вы должны продолжать управлять активом, потому что вам нужен работающий портфель. Если вы просто разработчик, у вас меньше рычагов влияния на розничных продавцов, а когда наступает кризис, у вас не хватает дохода, как у стабильного бизнеса.«Инновации очень важны в бизнесе торговых центров, но Кардун убедился, что зачастую внутренние инновационные лаборатории не выполняют своих обещаний. Он считает, что эксперты, обладающие первоклассными знаниями в области розничных инноваций, обладают новейшими ноу-хау. Позиция Multi заключается в том, чтобы быть непредубежденными и использовать инновации, которые улучшат результаты их деятельности и улучшат качество услуг.

Колыбель ноу-хау
Многофункциональная организация будет более централизована в головном офисе в Амстердаме.«Мы профессионалы, работающие в многонациональной компании с корпоративными процессами. Мы создаем множество ключевых подразделений по работе с клиентами в нашей штаб-квартире и укрепляем наши розничные операции, привлекая высококлассных специалистов, которые выступают в качестве наставников для наших молодых людей. Так мы сохраняем и накапливаем знания. Я считаю штаб-квартиру нашей колыбелью ноу-хау, опорой для наших людей ». Централизация направлена ​​на создание большего единства в структуре и улучшение управления портфелем. Это также даст Multi больше возможностей для клиентов.Хотя большая часть лизинга осуществляется на местном уровне, Multi работает с крупнейшими розничными торговцами на корпоративном уровне. Хотя Кардун признает голландские корни Multi, он не считает Multi голландской компанией. «Наш бизнес является панъевропейским, в том числе и на голландском рынке».

Forum Gdansk, Гданьск

Повышение материальной ценности для людей
Кардун считает, что менеджер несет фидуциарную ответственность за достижение наилучшего возможного баланса для компании, акционера и инвесторов.«В этом отношении интересно понять, откуда на самом деле берутся деньги для нашего бизнеса», — говорит Кардун. «Это не только от Blackstone, банка или каких-то миллиардеров. Большая часть денег поступает от страхования жизни или пенсионных вложений таких людей, как вы или я. Так что, если наш бизнес идет хорошо, мы создаем реальную ценность, на которую выплачиваются пенсии людям во всем мире ».

Кардун говорит, что это касается сути. «Это не балансовая операция, когда вы создаете воображаемые деньги.В Multi с каждым работающим проектом мы получаем конкретную ценность и ощутимую отдачу ».

Движущие силы процесса
Для Kardun сервисный бизнес выходит далеко за рамки управления активами. «Когда вы владеете активом, это бизнес на рынке капитала. Вы садитесь на актив и управляете им. Но когда вы обслуживаете сервис, например Multi, вы участвуете в финансировании, добавлении расширений, аренде, вы общаетесь с владельцами, пытаясь завоевать новый бизнес ». Акционер Blackstone использует обширные знания Multi в области розничной торговли, например, при недавнем приобретении финской компании Sponda, занимающейся инвестициями в недвижимость.«Мы тесно сотрудничаем с Blackstone, изучаем новые возможности приобретения или продажи и консультируем их по вопросам торговой недвижимости», — объясняет Кардун.