«Чистильщики» из ТЦ «Европейский» могут остаться без арендаторов // Требования владельцев здания к торговцам слишком высоки
Оригинал
этого материала
©
solomin,
14.12.2006
«Чистильщики» из ТЦ «Европейский» могут остаться без арендаторов
Требования владельцев здания к торговцам слишком высоки
Иван Лыткарин
Сегодня, когда традиционно закрытые торговые и девелоперские компании начинают открыто котировать свои акции и входить на IPO, рынок ритейла начинает существенно меняться. Открытость и прозрачность, необходимая для получения доверия инвесторов, дорого обходятся прежде закрытым компаниям. Так, владельцы ТЦ «Европейский», настаивающие не соблюдении всех нормативов и законов, вынуждены отказывать многим не вполне благонадежным арендаторам.
Вслед за компанией «Дон-Строй», долгое время остававшейся абсолютно непрозрачной, раскрыть завесу тайны над своей структурой и финансовыми показателей сейчас стараются многие компании.
Видимо, долгое выживание на непростом столичном девелоперском рынке вызвало у Нисанова и Илиева стремление предъявить не менее высокие требования к своим арендаторам. Как сообщил представитель одной из торговых компаний, намеревавшийся открыть торговую точку в ТЦ «Европейский», «руководство ТЦ предъявило совершенно невыполнимые требования к арендаторам.
Дело в том, что еще до открытия ТЦ «Европейский» стал объектом нападок со стороны Росприроднадзора. Напомним, что претензии заместителя главы Росприроднадзора Олега Митволя заключались в том, что у девелопера отсутствовали документы о прохождении экологической экспертизы. В дело включился и известный борец за права на собственность депутат ГосДумы Александр Хинштейн. Видимо, их нешуточный азарт и вынудил Нисанова и Илиева многократно усилить требования как к собственному бизнесу, так и к компаниям-арендаторам.
Справка. ТЦ Европейский представляет собой 7-этажный торгово-развлекательный центр общей площадью 180 тысяч кв. м рядом со станцией метро «Киевская». Был сдан в эксплуатацию по графику, в четвертом квартале 2006 года. В подземном пространстве комплекса разместились автостоянки, торговые, складские и технические помещения. В наземной части расположены магазины, рестораны, фитнес-клуб, кинотеатры и центр развлечений. Стоимость проекта оценивалась отраслевыми аналитиками в среднем в $250-300 млн. Дизайн-проект для ТЦ «Европейский» разрабатывал архитектор Зураб Церетели.
Интересно, что сегодня диаспора горских евреев, представители которой захватывают все больше и больше торговых площадей в Москве и Подмосковье, отличается принципиально иным подходом к бизнесу, чем представители прочих торговых и девелоперских компаний. Неизвестно, то ли вероисповедание вынуждает горских евреев блюсти мораль и быть законопослушными гражданами страны, на территории которой они занимаются бизнесом, то ли малочисленность нации диктует законы выживания в огромном мегаполисе.
Факт налицо – во всех компаниях, которыми управляют Год Нисанов и Зарах Илиев, — а их больше двадцати — бытуют непомерно высокие требования к соблюдениям законодательных норм и соображениям безопасности, в том числе информационной. Особенно невероятным соблюдение этих требований кажется при более пристальном ознакомлении с «точками», принадлежащими этим двум бизнесменам. В большинстве своем это торговые центры, построенные в районах, которые раньше отличались весьма высокими криминогенными характеристиками. Среди них и «Электронный рай» на Пражской, и автосалон Москва в Люблино и, теперь, торговый центр в бывшем криминальном эпицентре столицы — на Киевской площади. По некоторым данным, пристальное внимание открытости и прозрачности своих компаний Год Нисанов и Зарах Илиев начали уделять не так давно – с момента покупки исторического памятника Москвы – гостиницы «Украина». Видимо, значимость проекта, связанного с реконструкцией этой всемирно известной сталинской «высотки», повлекла за собой необходимость пересмотреть подходы к собственным структурам.
Между тем, с точки зрения краткосрочных перспектив Нисанов и Илиев ставят себя под серьезный удар – сегодня их требованиям к арендаторам пока удовлетворяют лишь иностранные компании, типа сети универмагов Marks & Spencer, открывшей подразделение в ТЦ «Европейский» или британской сети магазинов одежды «Topshop», объявившая о своем открытии в конце этого года. Из российских компаний, многие из которых не могут соответствовать требованиям арендаторов, больше шансов у тех, кто сам заинтересован в повышении «прозрачности и открытости». Например, компании «Видеоленд», которая недавно провела ребрендинг, удалось арендовать в «Европейском» 1100 кв.м. и открыть пилотный мультимедийный магазин под брэндом «Хит-зона».
С другой стороны, когда девелоперскому рынку России всерьез угрожает нашествие традиционно более законопослушных иностранных конкурентов вроде британской компании London & Regional Properties, всерьез объявившей о своих планах захвата российского регионального рынка недвижимости, возможно, это единственный способ сохранить конкурентоспособность – пусть даже и в ущерб «быстрой» прибыли.
Впрочем, все эти события говорят лишь о том, что сегодня ситуация на рынке ритейла меняется весьма стремительно. И пока еще рано строить прогнозы о лидерстве на этом рынке в ближайшем будущем. В свете
информации относительно бурного роста собственности в Подмосковье, принадлежащей диаспоре горских евреев и стремительного захвата позиций, до этого традиционно занятых азербайджанскими бизнесменами (Агаларовым и другими), можно сложить два и два – в Москве и Подмосковье появился не просто девелопер, но девелопер тихий и весьма опасный для конкурентов. Особенно опасным его делает неуязвимость с точки зрения закона и тщательность отбора партнеров. Вряд ли сегодня кого-то еще можно сопоставить с Нисановым и Илиевым по уровню требований, выдвигаемых ими для сотрудничества. Между тем, очередные арендаторы уходят из ТЦ «Европейский» несолоно хлебавши и направляются к более демократичным владельцам офисных и торговых помещений. Недовольных среди них хватает: все-таки по месту расположения, покупательскому уровню и классу застройки у ТЦ «Европейский» пока еще нет конкурентов в городе.
Столичные торговые центры по посещаемости сравнялись с мировыми
Розница
08 Октября 2012, 12:27
2405 просмотров
Теги:
ТЦ Европейскийторговые центры
Самым посещаемым торговым центром Москвы и России стал «Европейский», выяснили эксперты Colliers International. По этому показателю он почти в полтора раза обогнал ближайшего конкурента – «Золотой Вавилон» на проспекте Мира. И даже в рейтинге крупнейших торговых центров мира «Европейский» занимает второе место после Dubai Mall в ОАЭ. Успех «Европейского» в первую очередь в его месторасположении, уверены эксперты.
Среднесуточная посещаемость «Европейского» в 2011 году составила 140 тыс. человек, с данным показателем он занимает первую строчку рейтинга самых посещаемых торговых центров России, составленного Colliers International.
В целом за прошлый год проходимость этого центра превысила 51 млн человек. В мире «Европейский» уступает только Dubai Mall в Дубае (148 тыс. человек в сутки), который в 2011 году посетили 54 млн покупателей.
Представитель ТЦ «Европейский» Надежда Спиридонова согласна с оценками Colliers International. По ее словам, в пиковые для посещаемости выходные дни в «Европейский» заглядывают до 150 тыс. человек в сутки.
Столь заметный отрыв показателей «Европейского» объясняется в первую очередь местоположением, считает директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила. «Туда очень удобно ехать, он находится в центре города и равноудален от любых мест, – полагает эксперт. – У Киевского вокзала есть и метро, и электрички, и автобусы». Играют свою роль и размеры и устройство торгового центра, полагает эксперт: «Это своего рода ловушка для покупателей: пять атриумов, парковка наверху. Посетитель там вполне может заблудиться».
Посещаемость объектов – один из основных факторов для ритейлеров, выбирающих торговые центры для размещения, отмечает Алексей Могила.
В Москве, по его данным, почти во всех крупных центрах есть лист ожидания для сетей. Надежда Спиридонова подтверждает, что в «Европейском» есть очередь из арендаторов. За 2011 год в среднем по Москве уровень свободных помещений в торговых центрах снизился с 3,5 до 2%, а в лучших комплексах в последнее время наблюдается 100-процентная заполняемость, добавляют в Colliers International. В результате арендные ставки с начала года выросли на 10–15%, отметили в компании.
Ситуация объясняется также и тем, что за второй и третий кварталы 2012 года девелоперы не ввели ни одного качественного торгового центра, утверждают в Jones Lang LaSalle. В июле–сентябре прошлого года ситуация была в точности такой же, и по итогам 2011 года показатель ввода торговых центров достиг исторического минимума: в российской столице тогда появилось всего 126 тыс. кв. м качественных торговых площадей, отмечают аналитики.
Источник: РБК daily
Понравился материал? Поделись.
Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей
Владелец Rams из Лос-Анджелеса приобретает торговый центр Village, расширяя свое портфолио Warner Center – Daily News Стэн Кронке за 325 миллионов долларов.
Это последний шаг URW по уходу с розничного рынка США. Девелоперская компания планирует продать все 24 своих объекта недвижимости в США на сумму около 13 миллиардов долларов к концу 2023 года и уделить больше внимания своим европейским активам.
Вторая по величине сделка
Сделка Village, о которой было объявлено во вторник, 27 декабря, является второй по величине сделкой по торговым центрам в стране в этом году, сообщили представители URW. Это была вторая сделка после августовской продажи торгового центра URW в Санта-Аните, которая была продана почти за 538 миллионов долларов Вэнь Шань Чангу, инвестору в недвижимость из Южной Калифорнии..jpg?v1586944209)
Участок Village площадью 600 000 квадратных футов был построен в 2015 году и расположен рядом с участком под застройку Promenade площадью 34 акра, который URW недавно продал частной инвестиционной группе, в которую входит компания Кронке, за 150 миллионов долларов. Владелец Rams также недавно приобрел 13-этажное здание в Warner Center, ранее занимаемое медицинской страховой компанией Anthem Inc., и прилегающие к нему 30 акров земли за 175 миллионов долларов.
The Village в Westfield Topanga, среда, 28 декабря 2022 г. Владелец Rams Стэн Кроенке приобрел у Unibail-Rodamco-Westfield торговый центр под открытым небом The Village в Warner Center за 325 миллионов долларов на выходных, по словам владельца французского торгового центра. . (Фото Дина Масгроува, Los Angeles Daily News/SCNG)Кронке теперь владеет тремя объектами недвижимости в этом районе, которые он купил примерно за 650 миллионов долларов.
Эта сделка вызвала слухи о том, что Кроенке может переместить туда свою команду и построить на этом участке круглогодичный тренировочный комплекс.
Westfield Topanga, главная собственность URW в этом районе, не участвовала в последней сделке.
В 2020 году городской совет Лос-Анджелеса утвердил план Promenade 2035 по перепланировке части земли под развлекательный, спортивный, ресторанный и жилой центр.
Создание капитала, сокращение долга
С продажей The Village URW на сегодняшний день получила выручку в размере 1,1 миллиарда долларов от продажи финансовых активов в США, которые используются для создания капитала и сокращения долга компании. План сокращения активов также включает продажу жилого дома Palisade в Сан-Диего за 238 миллионов долларов и передачу права собственности на пять других объектов недвижимости в регионе.
Фабрис Мушель, финансовый директор URW, сказал, что продажа Village движет компанию в правильном направлении.
«Эта сделка является еще одним шагом в рационализации нашего портфеля региональных активов в США в рамках нашего более широкого плана по радикальному сокращению нашего финансового риска в США и демонстрирует постоянный интерес инвесторов к высококачественным активам с высокими операционными показателями», Об этом говорится в заявлении Мушеля.
Последние приобретения вызвали слухи о том, что Кронке рассматривает возможность строительства развлекательного района, подобного комплексу Dallas Cowboys, 9Кампус площадью 0 акров, окружающий штаб-квартиру Cowboys и тренировочные базы во Фриско, штат Техас.
Представитель Rams и The Kroenke Group не ответил на запросы о комментариях.
URW управляет 80 торговыми центрами в 12 странах, в том числе 45 торговыми центрами под культовым брендом Westfield. Ежегодно их посещают более 900 миллионов человек. URW также владеет торговыми центрами в Шерман-Оукс, Сенчури-Сити и Калвер-Сити.
Компания также имеет портфолио офисов, 10 конференц-залов и выставочных площадок в Париже, а также портфель девелоперских проектов стоимостью 3 миллиарда долларов, в основном состоящих из активов смешанного назначения. Текущий портфель URW составляет 87% в розничной торговле, 6% в офисах, 5% в выставочных и конференц-центрах и 2% в сфере услуг, говорится в сообщении компании.
За последние 40 лет компания Кронке построила несколько торговых, жилых и спортивных объектов, самым последним из которых является стадион SoFi стоимостью 5,5 миллиардов долларов в Инглвуде, домашний стадион НФЛ Rams and Chargers.
Организация Kroenke владеет и управляет торговыми центрами в 39 штатах общей площадью 40 миллионов квадратных футов.
Торговые центры в упадке
В торговых центрах США наблюдается снижение посещаемости на фоне резкого увеличения количества покупок в Интернете, сокращения числа посетителей универмагов и, в последнее время, пандемии COVID-19.пандемия, из-за которой многие потребители остались дома. По словам французского владельца торгового центра, владелец
Rams Стэн Кронке приобрел у Unibail-Rodamco-Westfield торговый центр под открытым небом The Village в Warner Center за 325 миллионов долларов. (Фото Дина Масгроува, Los Angeles Daily News/SCNG)В 1980-х годах в стране было около 2500 торговых центров, но с тех пор их число сократилось до 700. президент розничной консалтинговой фирмы SiteWorks, сказал The Wall Street Journal.
По словам Эгеланяна, торговые центры, которые выживут, будут находиться в местах премиум-класса, с развлекательными заведениями, ресторанами и роскошными магазинами.
Санкции против России не препятствуют проникновению в страну товаров известных иностранных брендов
Разочаровав американских и европейских санкционных ястребов, Россия, похоже, выдерживает попытки Запада нанести ущерб ее экономике в ответ на вторжение в Украину. Примечательно, что благодаря так называемому «параллельному импорту» российские предприятия могут использовать легальные и полулегальные каналы для ввоза в страну товаров известных брендов, несмотря на попытки Запада запретить России доступ к ним.
Российские дистрибьюторы заказывают товары у компаний, расположенных в странах, не участвующих в санкционном режиме, которые покупают товары и отправляют их российским покупателям. Обход старых цепочек поставок превратился в огромный бизнес, стоимость которого во второй половине прошлого года оценивается в 20 миллиардов долларов.
Почему мы написали это
Устойчивость
Западные санкции не мешают продавать айфоны на российских прилавках или голливудские фильмы в московских кинотеатрах.
«Параллельный импорт» делает российскую экономику более устойчивой, чем ожидалось.
Станислав Марешкин — директор по продажам Magna Group, логистической компании, базирующейся в Санкт-Петербурге, Россия, которая первой перенаправила цепочки поставок из Европы в дружественные страны, расположенные в непосредственной близости от России. Он говорит, что с февраля прошлого года, когда началась война, бизнес утроился.
«Многие компании, которые раньше работали напрямую с поставщиками в Европе и Америке, теперь вообще не могут с ними взаимодействовать, — говорит он. «Нам удалось достаточно быстро найти альтернативные маршруты через Кыргызстан, Беларусь, Армению и другие страны. Теперь мы предлагаем нашим клиентам быструю доставку, включая таможенное оформление, юридические консультации, страхование и сертификацию».
Санкции, введенные после вторжения России в Украину, должны были предотвратить это. Но российские зрители наслаждаются «Аватаром: Путь воды», новым блокбастером Джеймса Кэмерона, так же, как и большинством голливудских фильмов последних десятилетий.
Это то, что не должно было стать возможным после того, как Запад разорвал экономические связи с Россией. Крупные западные кинокомпании ушли с российского рынка, а местные прокатчики лишились лицензий на показ почти всех западных фильмов.
Но хотя механика изменилась, конечный результат тот же. Большие кинозалы сдаются в аренду другой компании, часто представляющей себя «киноклубом». Затем эта компания продает билеты на короткометражку российского производства, а затем «бесплатно» показывает более трехчасовой фильм «Аватар». Эксперты характеризуют качество как высшее, а показы широко рекламируются.
Почему мы написали это
Устойчивость
Западные санкции не мешают продавать айфоны на российских прилавках или голливудские фильмы в московских кинотеатрах. «Параллельный импорт» делает российскую экономику более устойчивой, чем ожидалось.
Добро пожаловать в российскую экономику потребления через год после начала войны.
Разочаровав американских и европейских санкционных ястребов, Россия, похоже, выдерживает попытки Запада нанести ущерб ее экономике в ответ на вторжение в Украину.
И наиболее очевидным признаком его устойчивости является то, что российский потребительский рынок по-прежнему предлагает в изобилии Coca-Cola, iPhone, западные автомобильные запчасти, компьютеры, бытовую технику, дизайнерскую одежду и многое другое. Благодаря так называемому «параллельному импорту» российские предприятия могут использовать легальные и полулегальные каналы для ввоза в страну товаров известных брендов, несмотря на попытки Запада запретить России доступ к ним.
Хотя параллельный импорт имеет свой собственный набор проблем и не предотвращает потенциальный долгосрочный ущерб, который все еще могут нанести санкции, он показал ограниченность западных санкций как грубого инструмента против России.
«Параллельный импорт — не идеальное решение, даже если кажется, что он решает проблему», — говорит Иван Тимофеев, эксперт Российского совета по международным делам при МИД. «Товары не поставляются с обслуживанием, гарантиями, к которым они привыкли. Они дороже. Но, в то же время, появилось множество неофициальных сервисов, восполняющих эти пробелы.
Таким образом, вы бы не подумали, что сможете починить свою немецкую или японскую машину. Но возникли всевозможные предприятия, где у них есть детали, полученные за счет параллельного импорта, и опыт для этого. Вот почему, когда вы посмотрите на любую московскую улицу, она по-прежнему запружена теми машинами, которые едут по ней, как обычно».
Fred Weir
В магазине Samsung в ТРЦ «Европарк» 27 января 2023 г. по-прежнему продаются товары известных марок в Москве.
«Все можно сделать»
это было год назад, с хорошо укомплектованными супермаркетами, шумной электронной коммерцией, многолюдными торговыми центрами, а также оживленными кафе, ресторанами и ночными клубами. Цены выросли, но инфляция на уровне около 12% кажется управляемой и в последние месяцы снижается. Рубль стабилен, занятость высока, а общественное мнение по крайней мере умеренно поддерживает военные действия. Даже президент России Владимир Путин недавно отметил, что не ожидал, что российская экономика так хорошо переживет санкционный шторм.
Почему многообразие не повлияло на работу полиции
По крайней мере, пока что Россия, похоже, сбивает с толку волна за волной западных санкций.
Частично это связано с удачей, например, с высокими ценами на энергоносители в прошлом году (которые сейчас падают) и рекордным урожаем зерна прошлой осенью, а также со способностью России найти незападные рынки для этого жизненно важного экспорта.
Другим фактором является долгосрочное экономическое планирование, направленное на защиту экономики от санкций с 2014 года, что объясняет, почему банковская система России не сбивалась с ритма после начала войны, а внутренние платежные системы, такие как Visa и Mastercard, продолжали работать внутри страны даже после материнские компании ушли из России.
Еще одна проблема импортозамещения — очень спорная тема в России, — в которой государственная поддержка и некоторая степень рыночных инноваций позволяют российским предприятиям создавать местные заменители, которые могут оказаться приемлемыми, даже если они несколько уступают подсанкционным товарам..jpg?v1655385435)
Но крупные западные бренды через санкции проходят через параллельный импорт. В прошлом году Минторг России разрешил ввоз более 100 категорий товаров без разрешения компаний-производителей.
Российские дистрибьюторы заказывают товары у компаний, расположенных в странах, не участвующих в санкционном режиме, таких как Турция, Казахстан или Армения, которые покупают товары и отправляют их российским покупателям. Обход старых цепочек поставок превратился в огромный бизнес, стоимость которого во второй половине прошлого года оценивалась примерно в 20 миллиардов долларов, и который каким-то образом сохраняет видимость законности.
Иногда эта законность может быть преувеличена, как в случае с «Аватаром: Путь воды», показанным в «киноклубах», по поводу которого крупные кинопрокатчики выразили шок и отрицали свою причастность. «Это нарушение законодательства Российской Федерации и всех международных конвенций об авторском праве», — заявила журналистам Ольга Зинякова, президент ведущей российской сети кинотеатров «Каро».
Публично никто не объяснил, как качественные репродукции фильма попали в Россию.
Но многие параллельные импорты более прозрачны. Станислав Марешкин — директор по продажам Magna Group, логистической компании из Санкт-Петербурга, которая первой перенаправила цепочки поставок из Европы в дружественные страны, расположенные в непосредственной близости от России. Он говорит, что с февраля прошлого года, когда началась война, бизнес утроился.
«Многие компании, которые раньше работали напрямую с поставщиками в Европе и Америке, теперь вообще не могут с ними взаимодействовать, — говорит он. «Все сломано и заблокировано. Поэтому люди ищут новые пути. Нам удалось довольно быстро найти альтернативные маршруты через Киргизию, Белоруссию, Армению и другие страны. Теперь мы предлагаем нашим клиентам быструю доставку, включая таможенное оформление, юридические консультации, страхование и сертификацию. Когда в Европе запретили грузовики с российскими и белорусскими номерами, мы придумали, как перейти на альтернативные виды транспорта.
Все можно сделать».
«Гораздо более динамичная система»
Доктор Тимофеев утверждает, что было бы ошибкой искать дисфункции в советском стиле в российской экономике, такие как пустые полки магазинов и длинные очереди, как это делают некоторые западные наблюдатели.
«Сегодня в России рыночная экономика, и даже госкомпании вынуждены играть по рыночным правилам, — говорит он. «Если вы воспринимаете российскую экономику как нечто жесткое и статичное, как это было в советской экономике, то вы можете ожидать, что она начнет рушиться, поскольку жизненно важный импорт будет запрещен. Но это гораздо более динамичная система. У людей есть стимулы для поиска решений или обходных путей, и они часто это делают».
Также представляется вероятным, что широко разрекламированный уход западных компаний с российского рынка, возможно, не был таким тотальным, как часто предполагалось. Спикер Государственной Думы России Вячеслав Володин недавно заявил, что 75% иностранных компаний на самом деле никогда не уходили, а находили творческие способы замаскировать свое дальнейшее присутствие на российском рынке.
Об этом свидетельствуют зарубежные исследования.
В некоторых случаях российские предприятия просто поглотили западные и управляют ими почти так же, как и раньше. Так случилось с McDonald’s, чьи 847 точек и обширная инфраструктура в России были переданы сибирскому предпринимателю и вернулись на рынок под новым именем «Вкусно и точка», предлагая почти те же услуги по сходным ценам. Точно так же Starbucks теперь называется Stars Coffee, Baskin-Robbins теперь называется BR и Ice, а KFC — это KFC.
В некоторых случаях западные компании дорого заплатили за уход. Канадская горнодобывающая компания Kinross, например, была вынуждена российским регулирующим органом продать свой прибыльный дальневосточный золотой рудник российскому покупателю за половину согласованной цены.
Эксперты говорят, что ущерб, нанесенный санкциями, проявится со временем, что приведет к демодернизации, замедлению и снижению производительности.
Например, Россия в основном обеспечивает себя продуктами питания, что объясняет, почему продуктовые магазины полны продуктов.
«В конце 1990-х мы импортировали около 40% нашей еды. Сейчас 10%», — говорит Петр Шелищ, председатель Независимого союза потребителей России. «Но российское сельское хозяйство сталкивается с серьезными проблемами в получении семян, оборудования и запасных частей для его поддержания. Пройдет некоторое время, прежде чем мы увидим, можно ли решить эти проблемы».
Ежедневно получайте истории, которые
вдохновляют и вдохновляют .
Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности.
Уже являетесь подписчиком? Войдите, чтобы скрыть рекламу.
Несмотря на нынешнюю видимость и относительный успех некоторых временных мер, эффективное отделение России от основных двигателей мировой экономики, вероятно, будет иметь долгосрочные негативные последствия, считает Евгений Гонтмахер, экономист и бывший чиновник российского правительства.
«Российская экономика, которая так много выиграла от сотрудничества с западными компаниями в последние годы, теперь будет предоставлена сама себе, — говорит он.
